Sukces Pisany Szminką platforma pierwszego wyboru dla kobiet

Portal wiedzy i najnowsze trendy ze świata biznesu, start-upów, finansów oraz kobiecej przedsiębiorczości

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInEmail this to someone
Nowe trendy w zarządzaniu zespołem

Nowe trendy w zarządzaniu zespołem

nowe trendy w zarządzaniu zespołem

Kultura organizacji, w której podstawą jest różnorodność pozwala lepiej i pełniej wykorzystać talenty i potencjał pracowników? Na czym polega, piszą ekspertki ze Smart MBC.

Sukces firmy zależny jest od wielu czynników. Najważniejszym z nich są pracownicy, którzy swoją wiedzą, kompetencjami, doświadczeniem oraz zaangażowaniem są w stanie zdobyć i utrzymać przewagę konkurencyjną przedsiębiorstwa. Jednak, aby ich praca była efektywna, istotną funkcję odgrywa Manager, który będzie umiał odpowiednio zarządzać kapitałem ludzkim. Obecnie istnieje wiele odmiennych trendów dotyczących zarządzania. Jednym z najciekawszych jest zarządzanie różnorodnością.

Zarządzanie różnorodnością polega na stworzeniu takiego środowiska pracy, w którym każdy pracownik czuje się jednakowo doceniony i szanowany. Ma także świadomość, że wykorzystuje swój potencjał, a firma oferuje mu możliwość rozwoju. Polityka ta oparta jest na dostrzeganiu i respektowaniu różnic pomiędzy ludźmi, takich jak płeć, wiek, narodowość, status rodzinny, stan zdrowia, wyznanie czy orientacja seksualna. Kultura organizacji, w której podstawą jest różnorodność to także wdrażanie do firmy osób po 50 roku życia czy osób niepełnosprawnych i ich aktywizacji zawodowej.

Skuteczne zarządzanie różnorodnością wymaga od Managera przyjęcia postawy charakteryzującej się otwartością i zaufaniem do innych. Głównym celem tej strategii jest utworzenie warunków pracy i modelu kultury organizacyjnej, który daje ludziom szansę wspólnego uczenia się, wzajemnego dzielenia się wiedzą, a w efekcie prowadzi do lepszego wykorzystania ich talentów i zdolności. Dobry Manager nie tylko dba o pozytywną atmosferę w swoim zespole, ale także potrafi wykorzystać potencjał każdej z osób, które go tworzą.

Ciekawy przykład efektywnego zarządzania różnorodnością podaje Kuba Sagan. W artykule opisuje ostatnie Cannes Lions i otrzymaną przez firmę Forsman&Bodenfors nagrodę. Okazuje się, że kluczem do sukcesu organizacji wcale nie jest dobieranie pracowników w podobnym wieku i o podobnych zainteresowaniach, nad którymi czuwa jeden manager. Wręcz przeciwnie – zwycięska firma Forsman&Bodenfors to osoby o zupełnie różnych poglądach, zainteresowaniach i doświadczeniu. Mają różne spojrzenie na świat, dzięki czemu projekty rozpatrują z wielu punktów widzenia. Omawiając wszystko wspólnie, kluczem do ich sukcesu jest rzeczywista wolność opinii, która pozwala im na dokładną analizę każdego projektu.

Wśród wielu zalet tej strategii warto wymienić chociażby umacnianie wartości kultury wewnątrz firmy, co ma bezpośredni wpływ na atmosferę w pracy czy też innowacyjność pomysłów i nowych rozwiązań, które powstają dzięki wzajemnej współpracy osób o różnym doświadczeniu, wiedzy i poglądach. Mocną stroną zarządzania różnorodnością jest też zwiększenie przystosowania do zmiany na rynku, ponieważ zespół pracowników składający się z odmiennych indywidualności umożliwia lepsze rozpoznanie i sprostanie oczekiwań wielu grup klientów.

Różnorodność w firmie, która oparta jest na współpracy ma też inne zalety. Po pierwsze, pracownicy nie są znudzeni zadaniami, ponieważ mają możliwość poznania zakresu obowiązków innych działów w firmie.  Mogą w bezpieczny sposób sprawdzić swoje kompetencje bez konieczności zmiany miejsca zatrudnienia i w przyszłości świadomie budować swoją ścieżkę kariery. Polityka różnorodności daje korzyści zarówno dla organizacji, jak i pracowników.

Dodatkową zaletą dla firm, wynikającą z prowadzenia polityki różnorodności są pozytywne działania employer brandingowe. Warto pamiętać, że wizerunek firmy jest aktualnie jednym z najważniejszych czynników decydujących o atrakcyjności pracodawcy dla potencjalnych kandydatów. Wdrażanie systemów wyrównywania szans jest jedną z takich metod. Trzeba jednak zaznaczyć, że zarządzanie różnorodnością polega nie tylko na przeciwdziałaniu dyskryminacji, lecz przede wszystkim dotyczy podnoszenia jakości funkcjonowania całej organizacji dzięki dostrzeganiu i świadomym wykorzystywaniu potencjału pracowników.

***

Sandra Kluza i Marcelina Mrugalską są ekspertkami w firmie Smart MBC.

***

Pozostałe teksty stworzone w cyklu Smart MBC możesz przeczytać TUTAJ.

***

Źródła:
http://www.e-mentor.edu.pl
https://www.linkedin.com/pulse

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInEmail this to someone

Komentarze

może cię zainteresować

Najnowsze wpisy wybrane specjalnie dla Ciebie

Sukces Pisany Szminką

Wspieramy i promujemy kobiety od 2008 roku.

Newsletter

Jesteś ciekawy, co u nas nowego?
Bądź na bieżąco, zapisz się do newslettera!

[mc4wp_form]

Kontynuując przeglądanie strony, wyrażasz zgodę na używanie przez nas plików cookies. więcej informacji

Aby zapewnić Tobie najwyższy poziom realizacji usługi, opcje ciasteczek na tej stronie są ustawione na "zezwalaj na pliki cookies". Kontynuując przeglądanie strony bez zmiany ustawień lub klikając przycisk "Akceptuję" zgadzasz się na ich wykorzystanie.

Zamknij