Kobieta po 60. roku ┼╝ycia z telefonem w r─Öku

B─Ödziemy pracowa─ç d┼éu┼╝ej – jak odnajd─ů si─Ö w tym seniorzy?

Dzisiejsze warunki gospodarcze i trendy rynku pracy wskazuj─ů, ┼╝e b─Ödziemy pracowa─ç d┼éu┼╝ej, a pokolenie silver b─Ödzie schodzi┼éo z rynku pracy p├│┼║niej, ni┼╝ mia┼éo to miejsce w przesz┼éo┼Ťci. To mo┼╝e by─ç wyzwanie, bior─ůc pod uwag─Ö, ┼╝e ÔÇô jak wynika z najnowszego badania Pracuj.pl ÔÇô a┼╝ 33% og├│┼éu badanych i 73% respondent├│w w wieku 55-65 lat w poszukiwaniach pracy odczuwa trudno┼Ťci zwi─ůzane z wiekiem. Co wi─Öcej, wi─Ökszo┼Ť─ç badanych z najstarszej grupy wiekowej (58%) nie zmienia┼éa pracy od ponad 10 lat, co mo┼╝e ┼Ťwiadczy─ç o tym, ┼╝e potencjalne zmiany, je┼Ťli b─Öd─ů konieczne, mog─ů nie by─ç ┼éatwe. Jak przedstawiciele pokolenia silver oceniaj─ů swoj─ů pozycj─Ö na dzisiejszym rynku pracy?

Czy w starzej─ůcym si─Ö spo┼éecze┼ästwie zabraknie pracownik├│w?

Starzenie si─Ö spo┼éecze┼ästwa to trend demograficzny obserwowany w wielu krajach na ca┼éym ┼Ťwiecie, a jego konsekwencje dla rynku pracy i gospodarki s─ů znacz─ůce. Spadek liczby ludno┼Ťci w wieku produkcyjnym i zwi─Ökszenie liczby os├│b starszych stawia przed gospodarkami wiele wyzwa┼ä.┬á
Niedob├│r pracownik├│w spowodowany zmianami demograficznymi mo┼╝e prowadzi─ç do wzrostu zapotrzebowania na starszych pracownik├│w. Wiele bada┼ä i raport├│w sugeruje, ┼╝e aktywizacja os├│b starszych, kt├│re s─ů zdolne i chc─ů pracowa─ç, mo┼╝e by─ç kluczowym elementem strategii ┼éagodzenia skutk├│w tego niedoboru. Osoby te przynosz─ů ze sob─ů do firm cenne do┼Ťwiadczenie zawodowe, umiej─Ötno┼Ťci interpersonalne i wiedz─Ö specjalistyczn─ů, kt├│re mog─ů by─ç bardzo warto┼Ťciowe dla pracodawc├│w.
To, jak wygl─ůda sytuacja os├│b starszych na dzisiejszym rynku pracy, w swoim najnowszym badaniu, z marca 2024 roku sprawdzi┼é serwis Pracuj.pl. Badanie wykonano na pr├│bie 2059 Polak├│w w wieku 18-65, a struktura pr├│by by┼éa kontrolowana bior─ůc pod uwag─Ö p┼ée─ç, wiek i wielko┼Ť─ç miejscowo┼Ťci zamieszkania odpowiadaj─ůcych.

Niska mobilno┼Ť─ç zawodowa starszych pracownik├│w

Analiza danych dotycz─ůcych ostatniej zmiany pracy przez osoby w najstarszej badanej grupie wiekowej aktywnych pracownik├│w (55-65 lat) wskazuje, ┼╝e wi─Ökszo┼Ť─ç z nich nie zmienia┼éa pracy od ponad 10 lat (58%). Jest to znacznie d┼éu┼╝szy okres stabilno┼Ťci zatrudnienia w por├│wnaniu z m┼éodszymi grupami wiekowymi, co odzwierciedla mniejsz─ů mobilno┼Ť─ç zawodow─ů w┼Ťr├│d starszych pracownik├│w.┬á
14% respondent├│w z pokolenia silver zmieni┼éo prac─Ö w okresie ponad 5 do 10 lat temu, 11% w ci─ůgu ostatnich 3 do 5 lat, a 7% w ci─ůgu ostatnich 1 do 2 lat. Znacznie mniejszy odsetek os├│b w wieku 55-65 lat zmienia┼é prac─Ö w niedawnym okresie ÔÇô decyzje o zmianie miejsca zatrudnienia s─ů podejmowane przez nich znacznie rzadziej ni┼╝ przez m┼éodsze pokolenia. Tylko 1,7% badanych silvers├│w zmieni┼éo prac─Ö w ci─ůgu ostatnich trzech miesi─Öcy od momentu przeprowadzenia badania.

Najnowsze wyniki bada┼ä Pracuj.pl podkre┼Ťlaj─ů wyzwania zwi─ůzane z aktywizacj─ů zawodow─ů os├│b starszych. Ma to znaczenie zw┼éaszcza w kontek┼Ťcie dynamicznie zmieniaj─ůcego si─Ö rynku pracy, kt├│ry wymaga od pracownik├│w ci─ůg┼éego dostosowywania si─Ö do nowych warunk├│w i mo┼╝liwo┼Ťci zawodowych. W ┼Ťwietle starzenia si─Ö spo┼éecze┼ästwa i przewidywanego niedoboru pracownik├│w, kluczowe b─Ödzie stworzenie strategii zach─Öcaj─ůcych do d┼éu┼╝szej aktywno┼Ťci zawodowej os├│b starszych, zar├│wno poprzez elastyczne formy zatrudnienia, jak i poprzez inwestycje w rozw├│j ich umiej─Ötno┼Ťci i kompetencji. Takie podej┼Ťcie mo┼╝e nie tylko zwi─Ökszy─ç ich mobilno┼Ť─ç na rynku pracy, ale r├│wnie┼╝ pom├│c w ┼éagodzeniu skutk├│w zmian demograficznych

Korzy┼Ťci z zawodowej aktywizacji pokolenia silver

Korzy┼Ťci zwi─ůzane z aktywizacj─ů starszych pokole┼ä s─ů niezaprzeczalne. Przede wszystkim, jak ju┼╝ wspomniano, w d┼éugiej perspektywie ta grupa mo┼╝e wp┼éyn─ů─ç na zmniejszenie niedoboru pracownik├│w ÔÇô szczeg├│lnie w sektorach, gdzie brakuje wykwalifikowanej kadry. Co wi─Öcej, starsi pracownicy mog─ů pe┼éni─ç rol─Ö mentor├│w dla swoich m┼éodszych koleg├│w, przekazuj─ůc im swoj─ů wiedz─Ö i do┼Ťwiadczenie.
Ju┼╝ sama r├│┼╝norodno┼Ť─ç wiekowa w miejscu pracy mo┼╝e sprzyja─ç innowacyjno┼Ťci i kreatywno┼Ťci, a tak┼╝e lepszemu zrozumieniu potrzeb r├│┼╝nych grup klient├│w. To z perspektywy firm du┼╝a warto┼Ť─ç. Jednak, co mo┼╝e si─Ö okaza─ç szczeg├│lnie interesuj─ůce dla organizacji, starsi pracownicy cz─Östo charakteryzuj─ů si─Ö wi─Öksz─ů stabilno┼Ťci─ů zatrudnienia i lojalno┼Ťci─ů wobec pracodawcy. Wynika to z najnowszego badania Pracuj.pl, ale tak┼╝e z poprzednich pomiar├│w, kt├│rych wyniki jasno wskazywa┼éy, ┼╝e lojalno┼Ť─ç to cecha, kt├│ra charakteryzuje to pokolenie jak ┼╝adne inne – jako sw├│j atut wskaza┼éo j─ů a┼╝ 53% badanych w wieku 55-65 lat ÔÇô dodaje Alina Micha┼éek, Ekspertka ds. rekrutacji w Pracuj.pl.
Problematyka wieku w procesach rekrutacji jest niew─ůtpliwie widoczna na rodzimym rynku pracy. Potwierdza to fakt, ┼╝e a┼╝ 33% wszystkich respondent├│w do┼Ťwiadcza w ┼╝yciu zawodowym trudno┼Ťci wynikaj─ůcych z ich wieku. To alarmuj─ůce odkrycie pokazuje, jak powszechne jest postrzeganie wieku jako bariery, co mo┼╝e przejawia─ç si─Ö faworyzowaniem kandydat├│w z innych grup wiekowych, podwa┼╝aniem kompetencji ze wzgl─Ödu na wiek, czy te┼╝ w─ůtpliwo┼Ťci co do dopasowania do kultury organizacyjnej.┬á
 
Szczeg├│lnie uderzaj─ůca jest sytuacja os├│b w przedziale wiekowym 55-65 lat, w┼Ťr├│d kt├│rych a┼╝ 73% wskaza┼éo na odczuwanie trudno┼Ťci zwi─ůzanych z wiekiem w kontek┼Ťcie poszukiwania pracy. Tak wysoki odsetek w tej grupie wiekowej wskazuje na g┼é─Öboko zakorzeniony stereotyp dotycz─ůcy starszych pracownik├│w, co mo┼╝e prowadzi─ç do nie tylko mniejszej liczby dedykowanych im ofert pracy, ale tak┼╝e do ograniczonego dost─Öpu do szkole┼ä i rozwoju zawodowego.

Faworyzowanie m┼éodszych kandydat├│w, podwa┼╝anie kompetencji starszych os├│b czy zak┼éadanie, ┼╝e starsi pracownicy s─ů mniej elastyczni lub adaptowalni, to uprzedzenia, kt├│re mog─ů mie─ç powa┼╝ne konsekwencje zar├│wno dla efektywno┼Ťci organizacji, jak i dla dobrostanu psychicznego starszych pracownik├│w. Konieczne jest zwi─Ökszenie ┼Ťwiadomo┼Ťci na temat warto┼Ťci, jak─ů starsi pracownicy wnosz─ů do organizacji, a tak┼╝e budowanie bardziej inkluzywnych strategii rekrutacyjnych i polityk zatrudnienia, kt├│re b─Öd─ů wspiera─ç r├│┼╝norodno┼Ť─ç wiekow─ů i przeciwdzia┼éa─ç stereotypom┬áÔÇô komentuje Alina Micha┼éek, Ekspertka ds. rekrutacji w Pracuj.pl.

Do┼Ťwiadczeni pracownicy, zestresowani kandydaci

Badania wskazuj─ů na kilka kluczowych trudno┼Ťci, z kt├│rymi spotykaj─ů si─Ö respondenci w najstarszej grupie wiekowej w kontek┼Ťcie poszukiwania pracy. Po┼Ťr├│d pi─Öciu najcz─Ö┼Ťciej wskazywanych przez t─Ö grup─Ö problem├│w znalaz┼é si─Ö m.in. stres zwi─ůzany z rozmow─ů kwalifikacyjn─ů, kt├│ry jest wyzwaniem dla 44% badanych przedstawicieli pokolenia silver. Badanych w wieku 55-65 lat stres towarzyszy tak┼╝e kontaktom z rekruterem ÔÇô t─Ö odpowied┼║ wskaza┼éo a┼╝ 43% os├│b. Widoczna jest zatem pewna uniwersalno┼Ť─ç obaw zwi─ůzanych z pocz─ůtkowymi etapami procesu rekrutacyjnego, niezale┼╝nie od lat do┼Ťwiadczenia. Szczeg├│lnie odczuwalna w┼Ťr├│d starszych badanych jest tak┼╝e niepewno┼Ť─ç zwi─ůzana z oczekiwaniem na decyzj─Ö rekrutacyjn─ů ÔÇô wskazuje j─ů 42% respondent├│w.┬á
 
Warto podkre┼Ťli─ç, ┼╝e dla 35% przedstawicieli pokolenia silver ju┼╝ sama decyzja o zmianie pracy jest stresuj─ůca. Taki sam odsetek starszych pracownik├│w wskazuje na niepewno┼Ť─ç co do swojej pozycji na tle innych kandydat├│w.
 
Wyniki badania przeprowadzonego przez Pracuj.pl sugeruj─ů, ┼╝e najstarsza grupa badanych do┼Ťwiadcza podobnych trudno┼Ťci w procesie rekrutacji, co m┼éodsze grupy, zmagaj─ůc si─Ö ze stresem i niepewno┼Ťci─ů. Istotne jest zatem, aby pracodawcy i rekruterzy byli ┼Ťwiadomi tych wyzwa┼ä i starali si─Ö je minimalizowa─ç, oferuj─ůc wsparcie i jasne komunikaty na ka┼╝dym etapie procesu rekrutacyjnego, szczeg├│lnie dla kandydat├│w starszych, kt├│rzy mog─ů potrzebowa─ç dodatkowego wsparcia w zrozumieniu nowoczesnych wymaga┼ä i oczekiwa┼ä.
 

Silversi ÔÇô lojalni i zaanga┼╝owani, jak nikt inny

Cho─ç zdarza si─Ö, ┼╝e s─ů niepewnymi kandydatami, to z pewno┼Ťci─ů s─ů pewnymi pracownikami. Znaczna wi─Ökszo┼Ť─ç badanych z najstarszej aktywnej zawodowo grupy respondent├│w podkre┼Ťla, ┼╝e w pracy cechuje ich wysokie zaanga┼╝owanie w wykonywane obowi─ůzki (75%). S─ů ku temu powody ÔÇô a┼╝ 61% os├│b w tej grupie zgadza si─Ö, ┼╝e ich praca przynosi im satysfakcj─Ö i lubi─ů j─ů wykonywa─ç, co jest najwy┼╝szym wynikiem spo┼Ťr├│d wszystkich grup wiekowych. Aby to jednak mia┼éo miejsce, musz─ů zosta─ç spe┼énione pewne czynniki, takie jak stabilno┼Ť─ç zatrudnienia, kt├│re dla badanych ma du┼╝e znaczenie. Na szcz─Ö┼Ťcie jednak du┼╝a cz─Ö┼Ť─ç os├│b w wieku 55-65 lat (63%) zgadza si─Ö ze stwierdzeniem, ┼╝e ich miejsce pracy jest stabilne.┬á
 
Niestety wci─ů┼╝ mniej ni┼╝ po┼éowa przedstawicieli pokolenia silver (47%), czuje si─Ö doceniona w obecnym miejscu pracy. To wskazuje, ┼╝e pracodawcy maj─ů jeszcze wiele do zrobienia w zakresie uznania wk┼éadu starszych pracownik├│w. Warta przemy┼Ťlenia przez pracodawc├│w i manager├│w jest ┬ápotrzeba lepszego rozpoznawania i nagradzania do┼Ťwiadczenia oraz wk┼éadu starszych pracownik├│w.┬á
 
W obliczu starzenia si─Ö spo┼éecze┼ästwa, starsi pracownicy mog─ů stanowi─ç kluczowy zas├│b dla rynku pracy przysz┼éo┼Ťci. Polityki i strategie przedsi─Öbiorstw powinny uwzgl─Ödnia─ç konieczno┼Ť─ç aktywizacji tej grupy, oferuj─ůc elastyczne formy zatrudnienia, szkolenia i mo┼╝liwo┼Ťci rozwoju, aby w pe┼éni wykorzysta─ç ich potencja┼é. D┼éugoterminowo, podej┼Ťcie to mo┼╝e przynie┼Ť─ç korzy┼Ťci zar├│wno dla organizacji i gospodarki, jak i dla samych pracownik├│w, poprawiaj─ůc jako┼Ť─ç ┼╝ycia i zwi─Ökszaj─ůc integracj─Ö spo┼éeczn─ů.