Kobieta z laptopem (Foto. Canva Pro)

Czego potrzebuj─ů kobiety, ┼╝eby wr├│ci─ç na rynek pracy? Te rozwi─ůzania sprawdzi┼éy si─Ö w Skandynawii!

Dagny Kurdwanowska

W Szwecji i w Norwegii wska┼║nik aktywno┼Ťci zawodowej kobiet wynosi odpowiednio ÔÇô 83,5% oraz 76,2%. Tak dobry wynik to efekt r├│┼╝nych udogodnie┼ä m.in. wprowadzenia elastycznego czasu pracy i mo┼╝liwo┼Ťci dokszta┼écania si─Ö. Tymczasem w Polsce aktywnych zawodowo jest 60% kobiet. Jakie dzia┼éania pracodawc├│w mog┼éyby to zmieni─ç? Jak wspiera─ç kobiety, by chcia┼éy wraca─ç do pracy?

A┼╝ 4 na 10 Polek w wieku produkcyjnym nie pracuje i nie szuka zatrudnienia . Nic dziwnego, ┼╝e eksperci bij─ů na alarm. Brak kobiet na rynku pracy to konkretna strata dla bud┼╝etu. Szacuje si─Ö, ┼╝e gdyby aktywno┼Ť─ç zawodowa Polek wzros┼éa do poziomu wyst─Öpuj─ůcego w krajach ÔÇ×starejÔÇŁ UE, PKB Polski mog┼éoby wzrosn─ů─ç w sumie o nawet 200 mld z┼éotych do 2025 roku. PRZECZYTAJ KOMENTARZ JULII PATORSKIEJ Z DELOITTE.

CZYTAJ TAK┼╗E: Kobiety 50+ to wci─ů┼╝ aktywne zawodowo i pe┼éne energii osoby. Dlaczego wi─Öc ci─ůgnie si─Ö za nimi stereotyp starszej pani? Jak i dlaczego warto zmieni─ç ten wizerunek pisze Anna Piekut.

Dzi┼Ť sytuacja wygl─ůda nieciekawie. Je┼Ťli we┼║miemy pod uwag─Ö populacj─Ö naszego kraju, kt├│ra obecnie wynosi blisko 38,5 mln ludzi oraz liczb─Ö os├│b w wieku produkcyjnym (23,98 mln), wska┼║nik os├│b pracuj─ůcych wypada niekorzystnie (16,10 mln). Negatywny wp┼éyw na gospodark─Ö ma niski wska┼║nik aktywno┼Ťci zawodowej kobiet. Wynosi on 61,4 proc. i jest o 13,4 proc. ni┼╝szy w stosunku do liczby pracuj─ůcych m─Ö┼╝czyzn (74,8 proc.). Aktywizacja kobiet jest zatem konieczna. Co mog─ů zrobi─ç pracodawcy, by go zwi─Ökszy─ç?

Czy dostrzegamy potencjał kobiet 50+?

Dojrza┼éy wiek ju┼╝ dawno nie oznacza ko┼äca kariery. Coraz wi─Öcej pracodawc├│w dostrzega potencja┼é kobiet 50+ – wiele z nich ma ju┼╝ doros┼ée dzieci, dokszta┼éca si─Ö i rozwija. W po┼é─ůczeniu ze sporym do┼Ťwiadczeniem zawodowym czyni to z nich atrakcyjnych pracownik├│w. W┼Ťr├│d wielu pracodawc├│w pokutuje jednak wci─ů┼╝ stereotyp, ┼╝e lepszy jest pracownik m┼éody. Zw┼éaszcza, gdy podczas rekrutacji okazuje si─Ö, ┼╝e kobieta w wieku 50+ mia┼éa przerw─Ö zawodow─ů.

A gdyby uda┼éo si─Ö zaktywizowa─ç kobiety z r├│┼╝nych grup wiekowych, przynios┼éoby to wiele korzy┼Ťci dla gospodarki i samych pracodawc├│w. Wed┼éug ekspert├│w ka┼╝dy wzrost wska┼║nika zatrudnienia o 1 proc. w systemie finans├│w publicznych mo┼╝e wygenerowa─ç przych├│d na poziomie ok. 4 mld z┼é .

W┼Ťr├│d czynnik├│w zach─Öcaj─ůcych do aktywizacji zawodowej ponad 58% pa┼ä wskazuje na elastyczny czas pracy, a 28% na mo┼╝liwo┼Ť─ç wykonywania pracy w domu.

ÔÇô Elastyczny model pracy rozwija si─Ö i obecnie na ┼Ťwiecie oferuje go jedna trzecia firm. W Polsce wiod─ůcy przedsi─Öbiorcy dopiero wdra┼╝aj─ů smart working, czyli model biznesowy, w kt├│rym obowi─ůzki s┼éu┼╝bowe wykonywane s─ů w miejscu i czasie wybranym przez pracownika po wcze┼Ťniejszym uzgodnieniu z pracodawc─ů. Z naszych bada┼ä wynika, ┼╝e tego rodzaju praca np. zdalnie wykonywana z domu, u┼éatwia pogodzenie ┼╝ycia prywatnego z obowi─ůzkami zawodowymi. Niesie to ze sob─ů szereg pozytywnych skutk├│w zar├│wno dla pracodawc├│w, jak i pracownik├│w m.in. obni┼╝a absencj─Ö i zwi─Öksza efektywno┼Ť─ç. Zaoferowanie wykonywania pracy zdalnie mo┼╝e tak┼╝e da─ç firmie przewag─Ö rynkow─ů, poniewa┼╝ pozwoli przyci─ůgn─ů─ç najlepszych kandydat├│w i zatrzyma─ç w firmie wykwalifikowanych specjalist├│w ÔÇô dodaje Ewa Siuta, dyrektor ds. eksportu Mikomax Smart Office.

Wsparcie dla kobiet

W┼Ťr├│d rozwi─ůza┼ä, kt├│re wspomagaj─ů aktywno┼Ť─ç zawodow─ů pa┼ä na rodzimym rynku pracy s─ů r├│wnie┼╝ specjalne programy aktywizuj─ůce, na przyk┼éad program Sukces TO JA realizowany przez Fundacj─Ö Sukcesu Pisanego Szmink─ů. Wa┼╝n─ů rol─Ö odgrywaj─ů r├│wnie┼╝ warsztaty i spotkania tworzone przez polskie firmy ÔÇô W ostatnim czasie uda┼éo nam si─Ö zorganizowa─ç w 5 miastach Polski spotkania dla przedsi─Öbiorczych kobiet. Za┼éo┼╝eniem warsztat├│w by┼éa mi─Ödzy innymi wymiana do┼Ťwiadcze┼ä oraz wiedzy w zakresie tematu macierzy┼ästwa i godzenia pracy z wychowywaniem dzieci. Z dotychczasowej frekwencji mo┼╝emy wnioskowa─ç, ┼╝e tego typu wydarzenia s─ů potrzebne kobietom i mog─ů mie─ç realne prze┼éo┼╝enie na p├│┼║niejsz─ů aktywno┼Ť─ç zawodow─ů pa┼ä ÔÇô dodaje Marta Bloch, Project Manager, Idea Hub.

PRZECZYTAJ TAK┼╗E: Czy Twoje zarobki to tajemnica? Kilka s┼é├│w o transparentno┼Ť─ç p┼éac

A jak to robi─ů w Skandynawii?

A jak kraje takie jak Islandia, Norwegia, Finlandia czy Szwecja wspieraj─ů kobiety w powrocie na rynek pracy? Wszystkie te pa┼ästwa stosuj─ů rozwi─ůzania systemowe, kt├│re m.in. umo┼╝liwiaj─ů godzenie macierzy┼ästwa z prac─ů, a tak┼╝e u┼éatwiaj─ů pracodawcom zatrudnianie os├│b po 50. roku ┼╝ycia.

ÔÇô Kraje Skandynawskie r├│wnie┼╝ borykaj─ů si─Ö z problemem starzenia si─Ö spo┼éecze┼ästwa. Kobiety s─ů w nich jednak aktywne zawodowo do emerytury. Dzieje si─Ö tak, poniewa┼╝ b─Öd─ůc m┼éodymi matkami, maj─ů do dyspozycji szereg rozwi─ůza┼ä u┼éatwiaj─ůcych im pogodzenie obowi─ůzk├│w zawodowych┬áz macierzy┼ästwem, przez co nie maj─ů one d┼éu┼╝szych przerw w karierze. Z kolei, w p├│┼║niejszym wieku korzystaj─ů one z elastycznego czasu pracy i pakiet├│w kompensacyjnych. Ponadto wraz z wiekiem pracownik├│w, firmy wprowadzaj─ů udogodnienia finansowe, socjalne i organizacyjne. Cz─Östo wi─ů┼╝e si─Ö to np. ze zmian─ů stanowiska na mniej uci─ů┼╝liwe, a tak┼╝e w┼é─ůczaniem starszych pracownik├│w we wszystkie istotne szkolenia. Dla skandynawskich pracodawc├│w wiek czy p┼ée─ç nie odgrywaj─ů wa┼╝nej roli. Licz─ů si─Ö przede wszystkim kompetencje. Ponadto du┼╝─ů zach─Öt─ů do zatrudniania os├│b starszych jest model flexicurity, kt├│ry ┼é─ůczy w sobie elastyczno┼Ť─ç pracy i bezpiecze┼ästwo socjalne. Pracodawcy mog─ů dostosowywa─ç czas i form─Ö zatrudnienia do panuj─ůcych warunk├│w, a jednocze┼Ťnie pracownik ma zapewnione wysokie ┼Ťwiadczenie w razie zwolnienia i konieczno┼Ťci szukania nowej pracy ÔÇô wyja┼Ťnia Ewa Siuta, dyrektor ds. eksportu Mikomax Smart Office.

Program 80-90-100

Przyk┼éadem s─ů dzia┼éania w zakresie zarz─ůdzania wiekiem, kt├│re podj─Ö┼éa firma Vattenfall w Szwecji. Celem przedsi─Öbiorstwa by┼éo zatrzymanie pracownik├│w 58+ w pracy, a┼╝ do osi─ůgni─Öcia przez nich wieku emerytalnego, dlatego wprowadzono w nim program 80-90-100. Nowy model pracy polega┼é na tym, ┼╝e starsi pracownicy wykonywali 80 proc. swoich obowi─ůzk├│w, za co otrzymywali 90 proc. pensji i zachowywali 100 proc. emerytury w wieku 65 lat. Przy tym zastrze┼╝ono, ┼╝e cz─Ö┼Ť─ç swojego czasu, pracownik b─Ödzie po┼Ťwi─Öca┼é na przekazywanie wiedzy m┼éodszym kolegom. Jednocze┼Ťnie postawiono na elastyczny harmonogram i czas pracy. Dzi─Öki temu pracodawca mia┼é pewno┼Ť─ç, ┼╝e najbardziej do┼Ťwiadczone osoby zapewni─ů transfer wiedzy i kompetencji nowemu pokoleniu .

Na tej stronie wykorzystujemy cookies. Uzyskujemy do nich dost─Öp w celach analitycznych oraz w celu zapewnienia prawid┼éowego dzia┼éania strony. Je┼╝eli nie wyra┼╝asz na to zgody, mo┼╝esz zmieni─ç ustawienia w swojej przegl─ůdarce. Zobacz wi─Öcej w Polityce Prywatno┼Ťci.

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close