Kobieta z laptopem (Foto. Canva Pro)

Czego potrzebuj─ů kobiety, ┼╝eby wr├│ci─ç na rynek pracy? Te rozwi─ůzania sprawdzi┼éy si─Ö w Skandynawii!

Dagny Kurdwanowska

W Szwecji i w Norwegii wska┼║nik aktywno┼Ťci zawodowej kobiet wynosi odpowiednio ÔÇô 83,5% oraz 76,2%. Tak dobry wynik to efekt r├│┼╝nych udogodnie┼ä m.in. wprowadzenia elastycznego czasu pracy i mo┼╝liwo┼Ťci dokszta┼écania si─Ö. Tymczasem w Polsce aktywnych zawodowo jest 60% kobiet. Jakie dzia┼éania pracodawc├│w mog┼éyby to zmieni─ç? Jak wspiera─ç kobiety, by chcia┼éy wraca─ç do pracy?

A┼╝ 4 na 10 Polek w wieku produkcyjnym nie pracuje i nie szuka zatrudnienia . Nic dziwnego, ┼╝e eksperci bij─ů na alarm. Brak kobiet na rynku pracy to konkretna strata dla bud┼╝etu. Szacuje si─Ö, ┼╝e gdyby aktywno┼Ť─ç zawodowa Polek wzros┼éa do poziomu wyst─Öpuj─ůcego w krajach ÔÇ×starejÔÇŁ UE, PKB Polski mog┼éoby wzrosn─ů─ç w sumie o nawet 200 mld z┼éotych do 2025 roku. PRZECZYTAJ KOMENTARZ JULII PATORSKIEJ Z DELOITTE.

CZYTAJ TAK┼╗E: Kobiety 50+ to wci─ů┼╝ aktywne zawodowo i pe┼éne energii osoby. Dlaczego wi─Öc ci─ůgnie si─Ö za nimi stereotyp starszej pani? Jak i dlaczego warto zmieni─ç ten wizerunek pisze Anna Piekut.

Dzi┼Ť sytuacja wygl─ůda nieciekawie. Je┼Ťli we┼║miemy pod uwag─Ö populacj─Ö naszego kraju, kt├│ra obecnie wynosi blisko 38,5 mln ludzi oraz liczb─Ö os├│b w wieku produkcyjnym (23,98 mln), wska┼║nik os├│b pracuj─ůcych wypada niekorzystnie (16,10 mln). Negatywny wp┼éyw na gospodark─Ö ma niski wska┼║nik aktywno┼Ťci zawodowej kobiet. Wynosi on 61,4 proc. i jest o 13,4 proc. ni┼╝szy w stosunku do liczby pracuj─ůcych m─Ö┼╝czyzn (74,8 proc.). Aktywizacja kobiet jest zatem konieczna. Co mog─ů zrobi─ç pracodawcy, by go zwi─Ökszy─ç?

Czy dostrzegamy potencjał kobiet 50+?

Dojrza┼éy wiek ju┼╝ dawno nie oznacza ko┼äca kariery. Coraz wi─Öcej pracodawc├│w dostrzega potencja┼é kobiet 50+ – wiele z nich ma ju┼╝ doros┼ée dzieci, dokszta┼éca si─Ö i rozwija. W po┼é─ůczeniu ze sporym do┼Ťwiadczeniem zawodowym czyni to z nich atrakcyjnych pracownik├│w. W┼Ťr├│d wielu pracodawc├│w pokutuje jednak wci─ů┼╝ stereotyp, ┼╝e lepszy jest pracownik m┼éody. Zw┼éaszcza, gdy podczas rekrutacji okazuje si─Ö, ┼╝e kobieta w wieku 50+ mia┼éa przerw─Ö zawodow─ů.

A gdyby uda┼éo si─Ö zaktywizowa─ç kobiety z r├│┼╝nych grup wiekowych, przynios┼éoby to wiele korzy┼Ťci dla gospodarki i samych pracodawc├│w. Wed┼éug ekspert├│w ka┼╝dy wzrost wska┼║nika zatrudnienia o 1 proc. w systemie finans├│w publicznych mo┼╝e wygenerowa─ç przych├│d na poziomie ok. 4 mld z┼é .

W┼Ťr├│d czynnik├│w zach─Öcaj─ůcych do aktywizacji zawodowej ponad 58% pa┼ä wskazuje na elastyczny czas pracy, a 28% na mo┼╝liwo┼Ť─ç wykonywania pracy w domu.

ÔÇô Elastyczny model pracy rozwija si─Ö i obecnie na ┼Ťwiecie oferuje go jedna trzecia firm. W Polsce wiod─ůcy przedsi─Öbiorcy dopiero wdra┼╝aj─ů smart working, czyli model biznesowy, w kt├│rym obowi─ůzki s┼éu┼╝bowe wykonywane s─ů w miejscu i czasie wybranym przez pracownika po wcze┼Ťniejszym uzgodnieniu z pracodawc─ů. Z naszych bada┼ä wynika, ┼╝e tego rodzaju praca np. zdalnie wykonywana z domu, u┼éatwia pogodzenie ┼╝ycia prywatnego z obowi─ůzkami zawodowymi. Niesie to ze sob─ů szereg pozytywnych skutk├│w zar├│wno dla pracodawc├│w, jak i pracownik├│w m.in. obni┼╝a absencj─Ö i zwi─Öksza efektywno┼Ť─ç. Zaoferowanie wykonywania pracy zdalnie mo┼╝e tak┼╝e da─ç firmie przewag─Ö rynkow─ů, poniewa┼╝ pozwoli przyci─ůgn─ů─ç najlepszych kandydat├│w i zatrzyma─ç w firmie wykwalifikowanych specjalist├│w ÔÇô dodaje Ewa Siuta, dyrektor ds. eksportu Mikomax Smart Office.

Wsparcie dla kobiet

W┼Ťr├│d rozwi─ůza┼ä, kt├│re wspomagaj─ů aktywno┼Ť─ç zawodow─ů pa┼ä na rodzimym rynku pracy s─ů r├│wnie┼╝ specjalne programy aktywizuj─ůce, na przyk┼éad program Sukces TO JA realizowany przez Fundacj─Ö Sukcesu Pisanego Szmink─ů. Wa┼╝n─ů rol─Ö odgrywaj─ů r├│wnie┼╝ warsztaty i spotkania tworzone przez polskie firmy ÔÇô W ostatnim czasie uda┼éo nam si─Ö zorganizowa─ç w 5 miastach Polski spotkania dla przedsi─Öbiorczych kobiet. Za┼éo┼╝eniem warsztat├│w by┼éa mi─Ödzy innymi wymiana do┼Ťwiadcze┼ä oraz wiedzy w zakresie tematu macierzy┼ästwa i godzenia pracy z wychowywaniem dzieci. Z dotychczasowej frekwencji mo┼╝emy wnioskowa─ç, ┼╝e tego typu wydarzenia s─ů potrzebne kobietom i mog─ů mie─ç realne prze┼éo┼╝enie na p├│┼║niejsz─ů aktywno┼Ť─ç zawodow─ů pa┼ä ÔÇô dodaje Marta Bloch, Project Manager, Idea Hub.

PRZECZYTAJ TAK┼╗E: Czy Twoje zarobki to tajemnica? Kilka s┼é├│w o transparentno┼Ť─ç p┼éac

A jak to robi─ů w Skandynawii?

A jak kraje takie jak Islandia, Norwegia, Finlandia czy Szwecja wspieraj─ů kobiety w powrocie na rynek pracy? Wszystkie te pa┼ästwa stosuj─ů rozwi─ůzania systemowe, kt├│re m.in. umo┼╝liwiaj─ů godzenie macierzy┼ästwa z prac─ů, a tak┼╝e u┼éatwiaj─ů pracodawcom zatrudnianie os├│b po 50. roku ┼╝ycia.

ÔÇô Kraje Skandynawskie r├│wnie┼╝ borykaj─ů si─Ö z problemem starzenia si─Ö spo┼éecze┼ästwa. Kobiety s─ů w nich jednak aktywne zawodowo do emerytury. Dzieje si─Ö tak, poniewa┼╝ b─Öd─ůc m┼éodymi matkami, maj─ů do dyspozycji szereg rozwi─ůza┼ä u┼éatwiaj─ůcych im pogodzenie obowi─ůzk├│w zawodowych┬áz macierzy┼ästwem, przez co nie maj─ů one d┼éu┼╝szych przerw w karierze. Z kolei, w p├│┼║niejszym wieku korzystaj─ů one z elastycznego czasu pracy i pakiet├│w kompensacyjnych. Ponadto wraz z wiekiem pracownik├│w, firmy wprowadzaj─ů udogodnienia finansowe, socjalne i organizacyjne. Cz─Östo wi─ů┼╝e si─Ö to np. ze zmian─ů stanowiska na mniej uci─ů┼╝liwe, a tak┼╝e w┼é─ůczaniem starszych pracownik├│w we wszystkie istotne szkolenia. Dla skandynawskich pracodawc├│w wiek czy p┼ée─ç nie odgrywaj─ů wa┼╝nej roli. Licz─ů si─Ö przede wszystkim kompetencje. Ponadto du┼╝─ů zach─Öt─ů do zatrudniania os├│b starszych jest model flexicurity, kt├│ry ┼é─ůczy w sobie elastyczno┼Ť─ç pracy i bezpiecze┼ästwo socjalne. Pracodawcy mog─ů dostosowywa─ç czas i form─Ö zatrudnienia do panuj─ůcych warunk├│w, a jednocze┼Ťnie pracownik ma zapewnione wysokie ┼Ťwiadczenie w razie zwolnienia i konieczno┼Ťci szukania nowej pracy ÔÇô wyja┼Ťnia Ewa Siuta, dyrektor ds. eksportu Mikomax Smart Office.

Program 80-90-100

Przyk┼éadem s─ů dzia┼éania w zakresie zarz─ůdzania wiekiem, kt├│re podj─Ö┼éa firma Vattenfall w Szwecji. Celem przedsi─Öbiorstwa by┼éo zatrzymanie pracownik├│w 58+ w pracy, a┼╝ do osi─ůgni─Öcia przez nich wieku emerytalnego, dlatego wprowadzono w nim program 80-90-100. Nowy model pracy polega┼é na tym, ┼╝e starsi pracownicy wykonywali 80 proc. swoich obowi─ůzk├│w, za co otrzymywali 90 proc. pensji i zachowywali 100 proc. emerytury w wieku 65 lat. Przy tym zastrze┼╝ono, ┼╝e cz─Ö┼Ť─ç swojego czasu, pracownik b─Ödzie po┼Ťwi─Öca┼é na przekazywanie wiedzy m┼éodszym kolegom. Jednocze┼Ťnie postawiono na elastyczny harmonogram i czas pracy. Dzi─Öki temu pracodawca mia┼é pewno┼Ť─ç, ┼╝e najbardziej do┼Ťwiadczone osoby zapewni─ů transfer wiedzy i kompetencji nowemu pokoleniu .