Czy wra偶liwo艣膰 mo偶e by膰 talentem

Czy wra偶liwo艣膰 mo偶e by膰 talentem?

Patrycja Sawicka-Sikora

Bycie osob膮 wysoko wra偶liw膮 w 艣wiecie nastawionym na nieustann膮 ekspansj臋 i walk臋 o聽wp艂ywy jest naprawd臋 sporym wyzwaniem. Powszechne jest niezrozumienie wra偶liwo艣ci, postrzeganie jej jako s艂abo艣膰, swego rodzaju przeszkod臋 czy pr贸g zwalniaj膮cy na drodze do upragnionego celu, wyniku etc.
Share on facebook
Share on twitter
Share on email
Share on linkedin
Share on facebook
Share on twitter
Share on email
Share on linkedin

Pokonaj barier臋

Przekonania powi膮zane z wra偶liwo艣ci膮 cz臋sto stanowi膮 barier臋, kt贸ra przeszkadza dostrzec jej zalety i z nich skorzysta膰. Dotyczy to zar贸wno samych os贸b wysoko wra偶liwych, jak i ca艂ego otoczenia. A tymczasem w 艣wiecie, kt贸ry charakteryzuje si臋 du偶膮 zmienno艣ci膮, niejednoznaczno艣ci膮, z艂o偶ono艣ci膮 i niepewno艣ci膮 (nazywany 艣wiatem VUCA) talenty, os贸b o wysokiej wra偶liwo艣ci mog膮 okaza膰 si臋 game changerem, kt贸ry pozwoli nam unikn膮膰 zagro偶e艅, dostrzec nisze i skorzysta膰 z nieoczywistych rozwi膮za艅. Samym osobom WWO mo偶liwo艣膰 wsp贸艂pracy pozwoli wykorzysta膰 pe艂ni臋 swojego potencja艂u i przyniesie satysfakcj臋.  Poni偶ej znajdziecie 3 rady dla WWO i ich pracodawc贸w, partner贸w biznesowych, szef贸w, kt贸re zamieni膮 pozwol膮 wysok膮 wra偶liwo艣膰 zamieni膰 w talent. W czasach VUCA to prawdziwa Supermoc.

Optymalne 艣rodowisko

Osoby WWO czuj膮 i widz膮 wi臋cej. To ludzie o bardzo wysokiej rozdzielczo艣ci emocjonalnej. Ilo艣膰 pikseli na cm2 jest wielokrotnie wy偶sza ni偶 u os贸b o przeci臋tnej wra偶liwo艣ci i tych nisko wra偶liwych. Jak ka偶dy talent tak偶e wysoka wra偶liwo艣膰 potrzebuje optymalnych warunk贸w. Z tego powodu osoby WWO powinny szczeg贸lnie zwraca膰 uwag臋 na swoje 艣rodowisko w pracy. Przeci膮偶a膰 je mo偶e bardziej praca w open space, ha艂as, presja, czyli wszystko, co generuje stres i dodatkowe pobudzenie. Aby osoba WWO mog艂a efektywnie wykonywa膰 swoje obowi膮zki, powinna pracowa膰 w optymalnym dla siebie 艣rodowisku, bez wyrzut贸w sumienia. Pami臋tajmy, 偶e nie jest to kaprys, ale raczej informacja na temat specyficznych wymaga艅. Podobnie jak w 艣wiecie ro艣lin – innego 艣rodowiska i piel臋gnacji potrzebuje kaktus a innego r贸偶a czy eustoma, by wyros艂y. Efektywno艣膰 jest tak偶e zwi膮zana z odpowiednim poziomem komfortu u ka偶dego 鈥 warto o tym pami臋ta膰, bo biznes to maraton nie sprint. Ostatnio nawet z przeszkodami.

Plusy dodatnie

Trudno przekona膰 kogokolwiek do czego艣, je艣li samu si臋 tego nie ceni, prawda? Z powodu uwarunkowa艅 艣rodowiska biznesowego bardzo cz臋sto sami wysoko wra偶liwi deprecjonuj膮 swoje w艂a艣ciwo艣ci, by si臋 dopasowa膰 i przetrwa膰. Tymczasem podobnie jak inne cechy, tak偶e wysoka wra偶liwo艣膰 ma swoje plusy dodatnie, jak i plus ujemne. Wszystkim mo偶e pom贸c zmiana perspektywy na wra偶liwo艣膰 poprzez znalezienie jej zwykle niedocenianych stron. Spr贸bujmy przygotowa膰 list臋 zalet os贸b charakteryzuj膮cych si臋 wysok膮 wra偶liwo艣ci膮 i zastan贸wmy si臋 samodzielnie albo razem w zespole, jakie profity przynosz膮 naszej organizacji, bran偶y, danemu stanowisku etc. Mo偶e okaza膰 si臋, 偶e znajdziemy nieoszlifowany diament.

Czu艂y radar w biznesie

Osoby WWO to cz臋sto perfekcjoni艣ci ze sk艂onno艣ci膮 do zamartwiania si臋. Charakteryzuje je du偶a sumienno艣膰, lojalno艣膰 i zaanga偶owanie. Nastawione na szczeg贸艂 potrafi膮 dostrzec wi臋cej ni偶 inni i mog膮 stanowi膰 dobry zas贸b antykryzysowy, pod warunkiem, 偶e zostan膮 potraktowani jako ci, co nios膮 dobr膮 nowin臋, pozwalaj膮c膮 ustrzec si臋 przed potencjalnymi zagro偶eniami, a nie siewcy pesymizmu. To wymaga od WWO zaufania do swoich zalet a od prze艂o偶onych, zarz膮dzaj膮cych otwarto艣ci na rozmowy o potencjale tego, co nie dzia艂a i jak temu zapobiec. Unikalne umiej臋tno艣ci WWO, mog膮 sta膰 si臋 ogromnym wsparciem i wp艂yn膮膰 na wzmocnienie naszej pozycji w biznesie.

Zamiast zako艅czenia

Rozw贸j to nieustanny proces, kt贸ry wymaga zar贸wno dzia艂ania, jak i refleksji. Niepog艂臋biona analiza mo偶e prowadzi膰 na manowce, z kt贸rych potem trudno zawr贸ci膰. Podobnie jest z  budowaniem biznesu. Dlatego warto zw艂aszcza w nowej rzeczywisto艣ci, wykorzysta膰 wysok膮 wra偶liwo艣膰 jako talent czy swoist膮 Supermoc w biznesie. To mimo pozornego zwolnienia tempa pozwoli mimo przeszk贸d zmierza膰 w mo偶liwe najlepsz膮 stron臋.

***

O autorce:

Patrycja Sawicka-Sikora – Psycholog Biznesu, Coach Kariery, Trener, Wyk艂adowca na Uniwersytecie SWPS w Warszawie i Poznaniu, Ambasadorka Programu Sukces TO JA Fundacji Sukcesu Pisanego Szmink膮. Wsp贸艂za艂o偶ycielka projektu 鈥濫MOCJE W PRACY鈥, kt贸rego celem g艂贸wnym celem jest edukacja i budowanie kapita艂u spo艂ecznego w obszarze inteligencji emocjonalnej. Wi臋cej na www.emocjewbiznesie.pl oraz na Facebooku.

Zarejestruj si臋 aby otrzyma膰 newsletter