Ludziki wyci臋te z papieru w r贸偶nych kolorach (Foto. Canva Pro)

Dost臋pno艣膰 kontra wykluczenie

Dost臋pno艣膰 w kontek艣cie biznesowym to coraz modniejsze s艂owo plasuj膮ce si臋 tu偶 obok r贸偶norodno艣ci. Czym jest w praktyce i jak pracodawcy mog膮 o ni膮 zada膰?

Czym jest dost臋pno艣膰?

Dost臋pno艣膰 鈥to tworzenie takich warunk贸w, 偶eby osoby, kt贸re maj膮 jak膮kolwiek niepe艂nosprawno艣膰 albo czasow膮 niesprawno艣膰, mog艂y samodzielnie i na r贸wni z innymi korzysta膰 z danej us艂ugi czy produktu鈥 鈥 t艂umaczy艂a Anna 呕贸rawska, Prezeska Fundacji Kultury Bez Barier podczas rozmowy z Olg膮 Kozierowsk膮 w ramach podcastu Sukces Pisany Szmink膮. Wielu z nas dost臋pno艣膰 kojarzy si臋 przede wszystkim z windami albo podjazdami dla os贸b poruszaj膮cych si臋 na w贸zku, czy oznaczeniami dla os贸b niewidomych. Warto jednak pami臋ta膰, 偶e poj臋cie dost臋pno艣ci dotyka o wiele wi臋kszej grupy ni偶 osoby z niepe艂nosprawno艣ciami fizycznymi.

Kim zatem s膮 osoby ze szczeg贸lnymi potrzebami?

Ustawowo osoba ze szczeg贸lnymi potrzebami okre艣lana jest jako 鈥osoba, kt贸ra ze wzgl臋du na swoje cechy zewn臋trzne lub wewn臋trzne, albo ze wzgl臋du na okoliczno艣ci, w kt贸rych si臋 znajduje, musi podj膮膰 dodatkowe dzia艂ania lub zastosowa膰 dodatkowe 艣rodki w celu przezwyci臋偶enia bariery, aby uczestniczy膰 w r贸偶nych sferach 偶ycia na zasadzie r贸wno艣ci z innymi osobami鈥. Dodatkowo wszystkie grupy os贸b ze szczeg贸lnymi potrzebami wymienione s膮 w programie Dost臋pno艣膰 Plus, 鈥a w艣r贸d nich s膮 m.in. osoby z zaburzeniami psychicznymi, osoby z niepe艂nosprawno艣ci膮 wzroku, osoby s艂abo s艂ysz膮ce, osoby g艂uche 鈥 bo s膮 to dwie r贸偶ne grupy i nie mo偶na ich 艂膮czy膰 鈥 osoby w spektrum autyzmu, osoby z ADHD, osoby z niepe艂nosprawno艣ci膮 intelektualn膮. Wreszcie po wielu latach zacz臋to rozdziela膰 te grupy, bo one jednak maj膮 inne potrzeby鈥 鈥 t艂umaczy艂a 呕贸rawska. Wszystkie podmioty publiczne musz膮 spe艂nia膰 minimalne wymagania w zakresie trzech obszar贸w dost臋pno艣ci: architektonicznej, cyfrowej i informacyjno-komunikacyjnej.

A co z firmami prywatnymi?

Ka偶dy ekspert w zasadzie powtarza to samo. Je偶eli chcemy m贸wi膰 o dost臋pno艣ci to musimy rozpocz膮膰 nasze dzia艂ania w艂膮czaj膮ce ju偶 na etapie rozwoju i projektowania nowej us艂ugi czy produktu. Wa偶ne, aby zesp贸艂, kt贸ry go tworzy by艂 r贸偶norodny. 鈥Osoby ze szczeg贸lny potrzebami po przez swoje w艂asne do艣wiadczenia maj膮 po prostu du偶o lepsz膮 wiedz臋 od nas.鈥 鈥 podkre艣la Olga Legosz, wsp贸艂za艂o偶ycielka przedszkola dla dzieci w spektrum BlueBees oraz Fundacji Sukcesu Pisanego Szmink膮. I tylko, gdy aktywnie w艂膮czymy takie osoby t proces tworzenia to efekty maj膮 szans臋 w pe艂ni spe艂ni膰 ich potrzeby.

Olga Legosz tak偶e zauwa偶a, 偶e opr贸cz elementu spo艂ecznego i walki z wykluczeniem w艂膮czanie os贸b ze szczeg贸lnymi potrzebami mo偶e mie膰 tak偶e wymiar biznesowy. 鈥M贸wimy dzisiaj o tym, 偶e brakuje pracownik贸w na rynku pracy, 偶e trudno o lojalnego pracownika, 偶e mamy du偶膮 fluktuacj臋, 偶e jest ogromny problem z zatrudnianiem np. w obszarze technologii. I na te wszystkie wyzwania odpowied藕 mamy na rynku os贸b, kt贸re s膮 gotowe, maj膮 kompetencje, s膮 w stanie lojalnie, z zaanga偶owaniem t臋 prac臋 艣wiadczy膰鈥 鈥 opowiada Legosz. Jest to w艂a艣nie rynek os贸b ze szczeg贸lnymi potrzebami. Tyle, 偶e jest jeden ma艂y-wielki problem. Rzadko kiedy pracodawcy jasno zaznaczaj膮 w swoich og艂oszeniach o prac臋, 偶e ich biuro jest dost臋pne albo, 偶e oferuj膮 rozwi膮zania dla os贸b z niepe艂nosprawno艣ciami.

Olga Legosz zaznacza, 偶e przejrza艂a oferty pracy, kt贸re oferuj膮 warszawskie korporacje i nie znalaz艂a og艂oszenia, w kt贸rym by艂oby wprost napisane: 鈥瀘ferujemy dostosowania dla os贸b z niepe艂nosprawno艣ciami鈥 czy 鈥瀘s贸b ze szczeg贸lnymi potrzebami鈥. Pomimo tego, 偶e powstaj膮 ju偶 firmy, kt贸re te dostosowania posiadaj膮 to w dalszym ci膮gu nie s膮 艣wiadome lub nie uwa偶aj膮, 偶e jest to na tyle istotne, aby wspomnie膰 o tym w czym艣 tak prostym jak og艂oszenie rekrutacyjne. Olga Legosz g艂o艣no apeluje, aby firmy, kt贸re takie dostosowania posiadaj膮 wyra藕nie to zaznacza艂y na rynku pracy: 鈥Po prostu zacznijmy tymi rozwi膮zaniami konkurowa膰, bo to te偶 troch臋 wymusi na innych fakt ich posiadania鈥. W ten spos贸b mo偶emy si臋 tak偶e przyczyni膰 do wyr贸wnywania szans na rynku pracy i mamy szans臋 realnie wp艂yn膮膰 na narastaj膮cy problem wykluczenia.

Jakie udogodnienia stosuj膮 firmy?

Przyk艂adem pracodawcy, kt贸ry wprowadza nowe rozwi膮zania w zakresie dost臋pno艣ci jest NatWest. Opr贸cz dostosowania miejsca pracy do os贸b z niepe艂nosprawno艣ciami fizycznymi stworzyli oni w biurze tzw. cichy pok贸j. 鈥Taki pok贸j pozwala odci膮膰 si臋 od bod藕c贸w, jaskrawych kolor贸w, ha艂asu czy ostrego 艣wiat艂a. Wielu pracownik贸w bardzo si臋 ucieszy艂o, 偶e o takim pomieszczeniu pomy艣leli艣my鈥 鈥 opowiada Ela Bonda, Mened偶erka ds. Miejsca Pracy i Nieruchomo艣ci, Liderka R贸偶norodno艣ci i W艂膮czania w NatWest Polska i dodaje: 鈥Dla os贸b z problemami natury psychicznej mamy ogrom rozwi膮za艅 鈥 pocz膮wszy od wizyt u psychiatr贸w czy psycholog贸w w ramach oferowanej opieki medycznej przez Employee Assistance Program. Jest on czynny 24 godziny na dob臋. Mog膮 z niego skorzysta膰 zar贸wno pracownicy jak i ich bliscy i uzyska膰 pomoc w ka偶dym zakresie 偶ycia. Istotne jest tak偶e to, 偶e dost臋p do EAP nie ko艅czy si臋 z dniem zako艅czenia wsp贸艂pracy mi臋dzy pracownikiem a firm膮, a dopiero po zamkni臋ciu wszystkich proces贸w, kt贸re pracownik ju偶 rozpocz膮艂鈥.聽

Ekspertka z NatWest ponadto podkre艣la, 偶e za wprowadzeniem dostosowa艅 nie musz膮 i艣膰 ogromne pok艂ady finansowe i liczbe bud偶ety, a wszystkie rozwi膮zania mo偶na wprowadza膰 stopniowo testuj膮c czy si臋 sprawdzaj膮. Dodatkowo warto skorzysta膰 z porady jednej z fundacji, kt贸re oferuj膮 wsparcie we wprowadzaniu, a potem audyt stworzonych udogodnie艅. Wed艂ug niej jedna najwa偶niejsze jest to, 偶eby po prostu rozmawia膰 z pracownikami na temat tego, co im odpowiada, czego potrzebuj膮, co powinno zosta膰 zmienione.

Sprawiedliwie nie znaczy po r贸wno

Rozumiemy, 偶e r贸偶norodno艣膰, r贸wno艣膰 i w艂膮czanie to s艂owa nios膮ce za sob膮 olbrzymi膮 odpowiedzialno艣膰. Wiemy, jak wa偶ne s膮 zar贸wno dzia艂ania dotycz膮ce usprawnie艅 dla os贸b ze szczeg贸lnymi potrzebami, jak i te buduj膮ce 艣wiadomo艣膰 spo艂ecze艅stwa w zakresie niepe艂nosprawno艣ci i jej skutk贸w. Zale偶y nam na tworzeniu 艣rodowiska, w kt贸rym ka偶dy czuje si臋 bezpieczny i wspierany we w艂asnym rozwoju鈥 鈥 opowiada Anna Majak, Employee Led Network Leader w Sieci Enable NatWest Polska. Pami臋tajmy, 偶e sprawiedliwie nie znaczy po r贸wno. 鈥Przecie偶 ka偶dy indywidualnie potrzebuje innych zasob贸w, 偶eby osi膮gn膮膰 te same rezultaty, o czym bardzo cz臋sto zapominamy. Organizacja etyczna to taka, kt贸ra swoich pracownik贸w traktuje we w艂a艣ciwy spos贸b, rozwijaj膮c ich talenty, daj膮c im mo偶liwo艣ci, odpowiednio si臋 z nimi komunikuj膮c.鈥 鈥 opowiada Olga Kozierowska, Prezeska Fundacji Sukcesu Pisanego Szmink膮.

 

Na tej stronie wykorzystujemy cookies. Uzyskujemy do nich dost臋p w celach analitycznych oraz w celu zapewnienia prawid艂owego dzia艂ania strony. Je偶eli nie wyra偶asz na to zgody, mo偶esz zmieni膰 ustawienia w swojej przegl膮darce. Zobacz wi臋cej w Polityce Prywatno艣ci.

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close