Olga Kozierowska opowiada o tym, jak wa偶ne s膮 emocje w biznesie

Liderzy przestali udawa膰, 偶e w biznesie nie ma miejsca na emocje

Olga Kozierowska

Ostatnie 6 tygodni mojej pracy, wyst臋p贸w, rozm贸w przynios艂o wa偶ne przemy艣lenia. A 偶e kipi膮 mi w sercu i g艂owie, postanowi艂am przela膰 je na papier - b臋d膮c precyzyjn膮, wyklika艂am je na smartfonie.
Share on facebook
Share on twitter
Share on email
Share on linkedin
Share on facebook
Share on twitter
Share on email
Share on linkedin

Pandemia zmieni艂a i zmienia oblicze wielu korporacji

A dok艂adnie zmienia zachowania ludzi. To mam nadziej臋 trend nieodwracalny. Ku mojej, i ich zapewne te偶, rado艣ci i uldze. Ludzie nie pr贸buj膮 ju偶 by膰 kim艣 odpowiadaj膮cym sztywnej definicji cz艂owieka w garniturze lub garsonce. Ba, porzucili nawet ten styl ubioru. Przestali udawa膰, u偶ywa膰 偶argonu, kt贸rego nikt nie rozumia艂, a wszyscy kiwali g艂owami, z pseudo podziwem – och ach jaki on/ona m膮dra. Bo jak nie rozumiem, to pewno m膮dra.聽

O cz艂owieku w biznesie zacz臋to te偶 inaczej m贸wi膰

Ju偶 nie jest zasobem. Jest najwa偶niejszy. Stan膮艂 na podium ponad modn膮 innowacj膮, technologi膮 i optymalizacj膮. Bo te s艂owa okaza艂y si臋 znaczy膰 nic bez jego udzia艂u. Liderzy przestali udawa膰, 偶e emocji nie ma w biznesie, albo poucza膰, 偶e nie ma na nie miejsca. Docenili mened偶er贸w, kt贸rzy czuj膮 i adresuj膮 uczucia. Mened偶er mewa, dowo偶膮cy KPI’je maj膮c na dziobie krew, ju偶 nie jest w cenie.

Potrzeba wsp贸lnoty, blisko艣ci zwyci臋偶y艂a

W zesz艂ym tygodniu prowadzi艂am konferencj臋 i gal臋 Innowacji SAP. I zrobi艂am to znowu po swojemu. Przekraczaj膮c kolejne, niewidoczne bariery blisko艣ci z widzem, widzem na 偶ywo. I przekona艂am si臋 wczoraj, 偶e im wi臋cej serca, uwa偶no艣ci i prawdy, tej niedoskona艂ej, tej jeszcze niedawno wstydliwej, tym聽wi臋cej otwarto艣ci i reaktywno艣ci uczestnik贸w. A potem w kuluarach tyle 偶yczliwych u艣miech贸w, tyle ciep艂ych s艂贸w. I my艣l臋 sobie, nareszcie, pozwalamy sobie by膰. Id膮c za s艂owami Jacka Santorskiego – robi膰 listy 鈥濼o Be鈥 a nie 鈥濼o Do鈥.

Listy 鈥濼o Be鈥 zaczynaj膮 przynosi膰 rezultaty w postaci lepszych wynik贸w

I jak wczoraj m贸wi艂 Prof. Piotr P艂oszajski: „budowanie przewagi konkurencyjnej na cenach, rabatach, kartach lojalno艣ciowych, systemach i promocji jest strategi膮 followers贸w”. Wygraj膮 Ci, kt贸rzy postawi膮 na relacje i zespo艂y, czyli ludzi! Ludzi nie boj膮cych si臋 niewygody, nie boj膮cy si臋 pope艂nia膰 b艂臋dy, bo przecie偶 wielkie idee maj膮 ze z艂ymi wiele wsp贸lnego, na pocz膮tku obydwie wygl膮daj膮 艣miesznie. „Wygraj膮 艂膮cz膮cy korporacyjny Rygor z Gara偶owym Wigorem”!

A czym jest wigor?

Efektem uczu膰. I znowu wr贸cili艣my do doceniania i zauwa偶ania emocji. Wierz臋, 偶e ten trend si臋 utrzyma.聽聽I nie wr贸cimy ju偶 do zarz膮dzania przez cele. Wol臋 to, przez emocje.

I nareszcie czuj臋, 偶e pasuj臋.聽聽

Prof. Piotr P艂oszajski
Prof. Piotr P艂oszajski podczas konferencji SAP

O autorce:

Olga Kozierowska – Multibaba, dziennikarka biznesowa, dzia艂aczka spo艂eczna, m贸wczyni, pisarka, mentorka. Prezeska Fundacji Sukcesu Pisanego Szmink膮. Ekspertka ds. r贸偶norodno艣ci i polityk w艂膮czania. Tworzy podcast聽鈥濻ukces Pisany Szmink膮鈥 o biznesie z dusz膮, technologiach z kobiec膮 twarz膮 i dzia艂aniach z obszaru diversity & inclusion. Pokazuje trendy i wysy艂a stereotypy do lamusa. Wyst臋puje na konferencjach dotycz膮cych gender diversity w Polsce i na 艣wiecie. Inicjatorka聽Champions of Change聽鈥 pierwszego w Polsce i w Europie klubu zrzeszaj膮cego prezes贸w du偶ych firm, kt贸rzy dzia艂aj膮 na rzecz budowania oraz wzmacniania polityki r贸偶norodno艣ci, a tak偶e r贸wnego wykorzystania talent贸w kobiet i m臋偶czyzn w biznesie. Pomys艂odawczyni akcji聽#WiedzaNieMaP艂ci.

Zarejestruj si臋 aby otrzyma膰 newsletter

 

Na tej stronie wykorzystujemy cookies. Uzyskujemy do nich dost臋p w celach analitycznych oraz w celu zapewnienia prawid艂owego dzia艂ania strony. Je偶eli nie wyra偶asz na to zgody, mo偶esz zmieni膰 ustawienia w swojej przegl膮darce. Zobacz wi臋cej w Polityce Prywatno艣ci.

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close