Kobieta z dzieckiem na home office

Czy Twoja firma przyci膮ga i utrzymuje talenty?

Konkurs Firma Przyjazna Rodzinie/ Firma Przyjazna Cz艂owiekowi (Family & Human Wellbeing Humanites AWARD) to wyj膮tkowy projekt nagradzaj膮cy najlepszych pracodawc贸w, kt贸rzy nie marketingowo, lecz strategicznie i systemowo buduj膮 m膮dr膮 polityk臋 wellbeing, uwzgl臋dniaj膮c膮 zar贸wno zawodowe, jak i prywatne role pracownik贸w.

Jak to dzia艂a?

Oryginalna formu艂a konkursu polega na tym, 偶e wszyscy Pracodawcy otrzymuj膮 indywidualne raporty z uwzgl臋dnieniem g艂osu pracownik贸w. To daje szans臋 Uczestnikom Konkursu na skuteczn膮 ewaluacj臋 dotychczasowej strategii well-being oraz jej rozw贸j.

Kto ocenia zg艂oszenia?

Konkurs jest organizowany przez Instytut Humanites we wsp贸艂pracy z Instytutem Biznesu Rodzinnego. Instytut Humanites 鈥渙d ponad dekady wspiera budowanie wysokiej kultury zarz膮dzania, gdzie biznes realizuje swoje cele, a ludzie odnajduj膮 poczucie sensu鈥- m贸wi Zofia Dzik, Impact Inwestor i CEO Instytutu Humanites. W Jury obok ekspert贸w Instytutu i do艣wiadczonych os贸b 艣wiata biznesu: Adrianna Lewandowska – prezes IBR, Maciej Witucki – prezydent Konfederacji Lewiatan, zasiadaj膮 sami zatrudnieni! To Pracownicy w ostatnim etapie konkursu, w anonimowej ankiecie oceniaj膮 jako艣膰 kultury organizacyjnej.

Jaki jest cel konkursu?

Celem konkursu jest propagowanie najlepszych praktyk well-being i podnoszenie 艣wiadomo艣ci w zakresie zatrudnienia przyjaznego rodzinie (z uwzgl臋dnieniem aspektu wielopokoleniowo艣ci i zwi膮zanej z tym polityki r贸偶norodno艣ci), integracji r贸l zawodowych i prywatnych, dba艂o艣ci o wielowymiarowy rozw贸j pracownik贸w i miejsce pracy.

Nowe wyzwania pracodawc贸w

Za spraw膮 upowszechnienia si臋 pracy zdalnej i hybrydowej kultura pracy przechodzi dynamiczne zmiany. Wielu pracownik贸w wskazywa艂o w ankiecie konkursowej zalety tego rozwi膮zania takie jak: wi臋ksza elastyczno艣膰, mo偶liwo艣膰 satysfakcjonuj膮cego 艂膮czenia 偶ycia zawodowego z domowym. Wypowiedzi te potwierdzi艂o przekrojowe badanie Humanites polskiego rynku pracy, w kt贸rym respondenci ocenili integracj臋 pracy z 偶yciem osobistym w 2022 roku lepiej ni偶 w badaniu (z 2019 r.), przeprowadzonym przed pandemi膮. Praca zdalna i hybrydowa jednak niesie za sob膮 takie zjawiska jak: post臋puj膮ca anonimowo艣膰 w 艣rodowisku pracy, problemy z relacjami w zespole, kt贸ry rzadko si臋 spotyka w 鈥渞ealu鈥 – to s膮 nowe wyzwania dla Pracodawc贸w.

Wp艂yw kadry zarz膮dzaj膮cej

Kluczowy wp艂yw na kultur臋 korporacyjn膮 ma kadra zarz膮dzaj膮ca: wed艂ug przytaczanego wcze艣niej badania Humanites: tylko 20% pracownik贸w widzi w swoim szefie wz贸r do na艣ladowania w kwestii harmonijnego 艂膮czenia r贸l zawodowych i prywatnych. Pracownicy nie czuj膮 te偶 oparcia w prze艂o偶onych. Wsparcie emocjonalne ze strony zwierzchnika odczuwa zaledwie 32% kobiet i 39% m臋偶czyzn. A to w艂a艣nie menad偶er przekazuje wiedz臋 i kultur臋 nowym cz艂onkom zespo艂u, i to on powinien zauwa偶y膰, 偶e kto艣 przechodzi trudniejszy czas i zaoferowa膰 pomoc. Cech膮 wyr贸偶niaj膮c膮 laureat贸w konkursu Firma Przyjazna Rodzinie/ Firma Przyjazna Cz艂owiekowi 2021 jest wysoka jako艣膰 i sp贸jno艣膰 przyw贸dztwa. Pracownicy wskazywali ten atrybut w pytaniu otwartym doceniaj膮c u prze艂o偶onych: profesjonalizm, wyczucie biznesu i kultur臋 osobist膮 oraz umiej臋tne dobieranie ludzi do zespo艂u. Zatrudnieni dostrzegali, 偶e ch臋膰 s艂uchania, niesienia pomocy, 偶yczliwo艣膰 i szacunek okazywane przez prze艂o偶onych s膮 konsekwencj膮 atmosfery i relacji, jakie panuj膮 w firmie na wszystkich jej szczeblach.

Licz膮 si臋 dobre praktyki i realne dzia艂ania

Pracodawcy dzi艣 nie mog膮 pozwoli膰 sobie na sprzeczne komunikaty oficjalne i nieoficjalne dotycz膮ce polityki zatrudnienia w obiegu oficjalnym i nieoficjalnym. Dlatego kluczem, kt贸ry przyj臋艂o Jury, aby wy艂oni膰 laureat贸w Konkursu jest sp贸jno艣膰 strategii wellbeing nominowanych firm. Sposobem pozwalaj膮cym odr贸偶ni膰 firmy 艣wietnie wygl膮daj膮ce tylko 鈥渘a papierze鈥 od tych, kt贸rych dzia艂ania realnie przek艂adaj膮 si臋 na dobrostan pracownik贸w i budow臋 kapita艂u spo艂ecznego w regionie jest kompleksowy proces oceny 360掳, kt贸ry jest rzadko艣ci膮 w tego typu projektach na rynku.

Dzi艣 organizacje maj膮 trudno艣膰 z utrzymaniem zatrudnienia na sta艂ym poziomie: mierz膮 si臋 ju偶 nie tylko z rynkiem pracownika, lecz tak偶e tzw. 鈥渨ielk膮 rezygnacj膮鈥. Wed艂ug wspomnianego badania: zmian臋 pracy w tym roku rozwa偶a niemal 80% os贸b pracuj膮cych w toksycznych organizacjach. Wobec tych zjawisk Pracodawcy cz臋sto stoj膮 przed zadaniem zbudowania kultury dobrostanu niemal od zera, aby skutecznie walczy膰 o nowe talenty, zapewni膰 mo偶liwo艣膰 rozwoju, motywowa膰, zatrzyma膰 najbardziej do艣wiadczonych pracownik贸w w zespole. M膮dra i d艂ugoterminowa strategia wellbeing powinna tworzy膰 przestrze艅, w kt贸rej zatrudniony jest cz艂owiek z uwzgl臋dnieniem wszystkich jego 偶yciowych r贸l: zawodowych, rodzinnych i spo艂ecznych. Ludzie odnajduj膮 w takim 艣rodowisku pracy poczucie sprawczo艣ci i sensu, a to przek艂ada si臋 na ich zaanga偶owanie, motywacj臋 i lojalno艣膰.

Jak i kiedy mo偶na zg艂osi膰 si臋 do konkursu?

Zg艂oszenie do konkursu przyjmowane s膮 do 22.07.2022 pod poni偶szym linkiem:

https://2godzinydlarodziny.pl/firma-przyjazna-rodzinie/

Udzia艂 w konkursie jest darmowy dla ma艂ych firm i organizacji, kt贸re cz臋sto nie maj膮 mo偶liwo艣ci pojawienia si臋 w podobnych rankingach ze wzgl臋du na wysoko艣膰 op艂aty wst臋pnej. Firmy du偶e i 艣rednie dokonuj膮 symbolicznej op艂aty solidarno艣ciowej pokrywaj膮cej koszty organizacyjne projektu.

 

Na tej stronie wykorzystujemy cookies. Uzyskujemy do nich dost臋p w celach analitycznych oraz w celu zapewnienia prawid艂owego dzia艂ania strony. Je偶eli nie wyra偶asz na to zgody, mo偶esz zmieni膰 ustawienia w swojej przegl膮darce. Zobacz wi臋cej w Polityce Prywatno艣ci.

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close