jak okre艣la膰 i rozwija膰 talenty pracownik贸w

Chcesz pracowa膰 z najlepszymi? Nie musisz zatrudnia膰 nowych ludzi. Ta metoda pomo偶e ci odkry膰 talenty twoich pracownik贸w!

Krystyna Marcinkowska

Share on facebook
Share on twitter
Share on email
Share on linkedin
Share on facebook
Share on twitter
Share on email
Share on linkedin

 

W potocznym rozumieniu s艂owo 鈥瀟alent鈥 kojarzy si臋 z umiej臋tno艣ciami, kt贸re mo偶na zaprezentowa膰 w rozrywkowych programach 鈥 na my艣l przychodz膮 艣piew, taniec, magiczne sztuczki… Has艂o to mo偶na jednak postrzega膰 tak偶e w wymiarze biznesowym 鈥 pracodawcy spotykaj膮 si臋 z osobami szczeg贸lnie uzdolnionymi ka偶dego dnia. Wyzwaniem dla mened偶er贸w jest ich dostrze偶enie i wspieranie. Pom贸c w tym mog膮 metody AC/DC. Co 鈥 poza nazw膮 rockowej grupy 鈥 kryje si臋 pod tym has艂em?

Jak rozpozna膰 talenty twoich pracownik贸w?

Historia o pocz膮tkach znanego australijskiego zespo艂u rockowego m贸wi, 偶e jego za艂o偶yciele 鈥 bracia Angus i Malcolm Young 鈥 zaczerpn臋li nazw臋 grupy z akronimu, kt贸ry widnia艂 na maszynie do szycia ich siostry. AC/DC oznacza艂o w tym przypadku alternating current / direct current. Informowa艂o o tym, 偶e urz膮dzenie zawiera prostownik, kt贸ry przetwarza pr膮d przemienny na sta艂y. Podobnie odpowiednie wsparcie talent贸w pozwala mened偶erom na ich 鈥瀦asilanie鈥, prowadz膮ce od ma艂ych sukces贸w do nieustannego rozwoju.

BRAKUJE CI WIARY W SIEBIE? TAK MO呕ESZ ODBUDOWA膯 PEWNO艢膯 SIEBIE W 3 PROSTYCH KROKACH!

Sk膮d jednak wiedzie膰, kogo i jak wspiera膰, 偶eby nie skierowa膰 energii w niew艂a艣ciwym kierunku? Pom贸c mo偶e w tym r贸wnie偶 AC/DC 鈥 w tym przypadku oznaczaj膮ce Assessment Center (czyli o艣rodek oceny kompetencji) i Development Center (centrum rozwoju). To elementy diagnozy zawodowej pozwalaj膮ce do艣wiadczonym asesorom oceni膰 uczestnik贸w na bazie obserwacji ich zachowania podczas wykonywania zada艅 zbli偶onych do wykonywanych na danym stanowisku, a nie tylko opieraj膮c si臋 na ich deklaracjach. Jak zatem znale藕膰 talent i pomaga膰 mu rozkwita膰?

Elementem talentu s膮 umiej臋tno艣ci

Firmy r贸偶ni膮 si臋 od siebie w wielu aspektach 鈥 strategi膮, misj膮 czy kultur膮. Inaczej definiuj膮 te偶 to, co oznacza dla nich talent. Niekt贸rzy pracodawcy k艂ad膮 nacisk g艂贸wnie na potencja艂 rozwojowy, inni na ponadprzeci臋tne wyniki, a kolejni na unikatowe kompetencje.

鈥 Niezale偶nie od tego, do kt贸rego twierdzenia si臋 przychylimy, jako o zawodowo utalentowanej my艣limy o osobie, kt贸ra wybitnie przyczynia si臋 do realizacji plan贸w firmy. Nie spoczywa te偶 na laurach, tylko chce dalej si臋 doskonali膰. Dlatego powinni艣my rozwa偶a膰 to poj臋cie w szerszym kontek艣cie i zastanowi膰 si臋, co oznacza konkretnie dla naszej organizacji 鈥 m贸wi Elwira Kosnarewicz, doradca HR w firmie szkoleniowej Integra Consulting Poland.

鈥 Istotnym elementem talentu s膮 umiej臋tno艣ci i to w艂a艣nie w ich identyfikacji i doskonaleniu pomocne s膮 metody AC/DC. Wa偶ny jest tak偶e intelektualny potencja艂, otwarto艣膰 na wieloznaczno艣膰, szybkie reagowanie czy sk艂onno艣ci do oryginalnych skojarze艅. A czasem i podejmowania ryzyka. To kwestie bardzo istotne w tak dynamicznym otoczeniu gospodarczym. Marnotrawienie talent贸w to ogromna strata dla organizacji, bo to w艂a艣nie ludzie decyduj膮 o ich sukcesie. Dlatego tak wa偶ne jest nie tylko wspieranie obecnych pracownik贸w, ale i dostrzeganie potencja艂u kandydat贸w ju偶 na etapie rekrutacji 鈥 dodaje.

Zbadaj potencja艂 zespo艂u

Metody AC/DC pomagaj膮 w zbadaniu potencja艂u, okre艣leniu dopasowania i planowaniu 艣cie偶ek rozwoju pracownik贸w. Ich za艂o偶eniem jest mi臋dzy innymi zidentyfikowanie nie tylko mocnych, ale i s艂abszych stron danej osoby, a czasem i zespo艂u jako ca艂o艣ci po to, by zdiagnozowa膰 potrzeby szkoleniowe i odpowiednio zaplanowa膰 dalszy post臋p. Zebrane w ten spos贸b wyniki mog膮 te偶 by膰 baz膮 do opracowania programu dla talent贸w.

Assessment Center ma na celu g艂贸wnie okre艣lenie poziomu kompetencji i zbadanie potencja艂u danych os贸b. Najcz臋艣ciej stosowane jest w procesie selekcji pracownik贸w, cho膰 przydaje si臋 r贸wnie偶 podczas podejmowania decyzji dotycz膮cych rotacji stanowiskowych wewn膮trz organizacji, mi臋dzy innymi awans贸w pionowych i poziomych.

鈥 O艣rodki oceny ciesz膮 si臋 rosn膮c膮 popularno艣ci膮 w艣r贸d rekruter贸w, poniewa偶 szczeg贸lnie trafnie prognozuj膮, czy kandydat oka偶e si臋 odpowiedni膮 osob膮 na dane stanowisko 鈥 komentuje Elwira Kosnarewicz. Kiedy pracodawca ma ju偶 skompletowany zesp贸艂 i wie, jakie jego kompetencje chce rozwija膰, mo偶e skorzysta膰 z Development Center. Profesjonalni asesorzy okre艣laj膮 przy wsp贸艂pracy z kierownikiem dzia艂u HR czy inn膮 osob膮 odpowiedzialn膮 w firmie za zasoby ludzkie, jakie umiej臋tno艣ci s膮 szczeg贸lnie istotne na konkretnym stanowisku. Na takiej bazie opracowuj膮 zadania, kt贸re wymagaj膮 od uczestnik贸w ich zastosowania, a zarazem pozwalaj膮 na ich doskonalenie. Precyzuj膮 tak偶e poprzez jakie zachowania b臋d膮 si臋 one przejawia膰.

Grywalizacja kandydat贸w

O ile cele Assessment i Development Center r贸偶ni膮 si臋 od siebie, o tyle zadania wykorzystywane podczas poszczeg贸lnych sesji bywaj膮 zbli偶one. Nieraz kojarz膮 si臋 z pe艂n膮 emocji rywalizacj膮 kandydat贸w, jak膮 obrazowa艂 hiszpa艅ski film 鈥濵etoda”. Pokazywa艂 osoby zainteresowane prac膮 na kierowniczym stanowisku w mi臋dzynarodowej korporacji bez skrupu艂贸w eliminowa艂y z 鈥瀝ozgrywki鈥 kolejnych uczestnik贸w.

Bywa tak, 偶e osoby zaproszone do udzia艂u w sesjach AC/DC obawiaj膮 si臋 ich lub w po艣piechu chc膮 si臋 przed nimi doszkoli膰 w okre艣lonym obszarze. 鈥 Takie podej艣cie nie pomaga, a jedynie zwi臋ksza stres. Pami臋tajmy, 偶e te metody s艂u偶膮 dalszemu rozwojowi. Trudno te偶 przygotowa膰 si臋 do nich w okre艣lony spos贸b. Zadania bowiem nie zawsze bezpo艣rednio nawi膮zuj膮 do konkretnego stanowiska, jak w przypadku prezentacji produktowych. Predyspozycje do analitycznego my艣lenia czy przyjmowania poszczeg贸lnych r贸l w zespole mo偶na sprawdza膰 te偶 w pozornie oderwanych od bran偶owej rzeczywisto艣ci zawodowej kontekstach, pozwalaj膮cych jednak na to, by pewne cechy osobowo艣ciowe ukaza艂y si臋 niejako samoistnie.

Przyk艂adem jest 膰wiczenie wymagaj膮ce od uczestnik贸w analizy sytuacji i danych dotycz膮cych budowy kolejki linowej, na bazie kt贸rych maj膮 podj膮膰 decyzj臋 o dalszych dzia艂aniach 鈥 m贸wi Elwira Kosnarewicz. Czasem jednak w zadaniach grupowych role czy wsp贸lne lub indywidualne cele s膮 ju偶 odg贸rnie narzucone 鈥 na przyk艂ad podczas symulowanych dyskusji, pozwalaj膮cych asesorowi na sprawdzenie mi臋dzy innymi sposobu komunikacji i argumentacji danych uczestnik贸w, a tak偶e ich zachowania w sytuacjach problemowych.

Niech b艂ysn膮 talenty

AC/DC to tak偶e zadania indywidualne, mi臋dzy innymi symulacje, w kt贸rych asesor wciela si臋 na przyk艂ad w trudnego klienta (a uczestnik ma go przekona膰 do zakupu okre艣lonego produktu) lub wsp贸艂pracownika b膮d藕 pracownika (w pierwszym przypadku wyzwaniem mo偶e by膰 na przyk艂ad zach臋cenie do zmiany post臋powania, a w drugim uczenie samodzielnego rozwi膮zywania problem贸w czy zmotywowanie do bardziej efektywnej pracy).

Innym 膰wiczeniem jest tak zwany in-basket. Uczestnik otrzymuje zestaw tematycznych notatek i innych materia艂贸w, kt贸re musi przeanalizowa膰 w okre艣lonym czasie i podj膮膰 decyzj臋 o priorytetach oraz sposobie ich realizacji. Kolejne dzia艂ania opieraj膮 si臋 na szukaniu rozwi膮za艅 na bazie samodzielnie zebranych podczas 膰wiczenia danych. To tak zwany fact-finding. Mo偶liwo艣ci jest bardzo wiele, wa偶ne jest jednak odpowiednie zaplanowanie ca艂ych sesji AC/DC tak, by pomog艂y rozbrzmie膰 talentowi.

 

Zarejestruj si臋 aby otrzyma膰 newsletter

 

Na tej stronie wykorzystujemy cookies. Uzyskujemy do nich dost臋p w celach analitycznych oraz w celu zapewnienia prawid艂owego dzia艂ania strony. Je偶eli nie wyra偶asz na to zgody, mo偶esz zmieni膰 ustawienia w swojej przegl膮darce. Zobacz wi臋cej w Polityce Prywatno艣ci.

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close