Kobieta z laptopem (Foto. Canva Pro)

Je┼Ťli ju┼╝ zacz─ů┼ée┼Ť i masz firm─Ö, toÔÇŽ trudno. Jak wygl─ůda ┼╝ycie, kiedy Twoja firma ma tylko jednego pracownika ÔÇô Ciebie?

Je┼Ťli ju┼╝ zacz─ů┼ée┼Ť i masz firm─Ö, toÔÇŽ Ju┼╝ jest za p├│┼║no. Ale je┼Ťli jeszcze zastanawiasz si─Ö, czy rozwija─ç w┼éasny biznes, to warto d┼éu┼╝sz─ů chwil─Ö po┼Ťwi─Öci─ç dok┼éadnemu przemy┼Ťleniu sprawy. Najmniejszym problemem b─Ödzie wype┼énienie papier├│w i rejestracja w urz─Ödzie. Podobno mo┼╝na to zrobi─ç w jednym okienku. To stanowczo za ┼éatwo. Dlaczego? Bo na tym etapie odpadliby ci, kt├│rym brak cierpliwo┼Ťci i pokory. Cech bardzo potrzebnych w wielu momentach ┼╝ycia firmy.

Musisz mie─ç ┼Ťwiadomo┼Ť─ç, ┼╝e b─Ödziesz musia┼é zapomnie─ç o czasie wolnym, o znajomych i rodzinie. Z zazdro┼Ťci─ů b─Ödziesz wys┼éuchiwa┼é opowie┼Ťci znajomych o tym, ┼╝e o 16.00 to ju┼╝ w pracy nie maj─ů co robi─ç. Wakacje stan─ů si─Ö czym┼Ť nieosi─ůgalnym ÔÇô zar├│wno ze wzgl─Ödu na finanse, jak i czas. A work-life balance, owszem, mo┼╝esz mie─ç, ale za lat kilkana┼Ťcie. Kiedy w reszcie uda ci si─Ö, na zewn─ůtrz b─Ödziesz postrzegany jako cz┼éowiek sukcesu. Tyle ┼╝e nikt nie b─Ödzie widzia┼é na tobie tego ci─ů┼╝─ůcego balastu. Koszt├│w, kt├│re ponios┼ée┼Ť po drodze. Wa┼╝ne jest wsparcie bliskiej osoby (chyba ┼╝e jeste┼Ť twardzielem, jak Chuck Norris). B─Ödziesz potrzebowa─ç kogo┼Ť, kto b─Ödzie przekonywa─ç, ┼╝e to ma sens. Dlaczego? Poniewa┼╝ po drodze b─Ödziesz mia┼é wiele chwil zw─ůtpienia. To stan rzeczy w┼Ťr├│d przedsi─Öbiorc├│w powszechny, wi─Öc nie powiniene┼Ť mie─ç z┼éudze┼ä. ┼üatwo nie b─Ödzie. Znakomicie zilustrowa┼é to John Saddington, opisuj─ůc emocjonaln─ů ┼Ťcie┼╝k─Ö dochodzenia do celu, niezale┼╝nie jaki to cel w ┼╝yciu b─Ödzie. Za to na pewno b─Öd─ů tej ┼Ťcie┼╝ce towarzyszy─ç trudne momenty. Musisz by─ç na to gotowy. ┼üatwo nie b─Ödzie.

Cho─çby┼Ť na wyrywki zna┼é Sztuk─Ö wojny i inne podr─Öczniki o strategii, tej walki nie stoczy za ciebie ┼╝adna ksi─ů┼╝ka. Trzeba samemu zmierzy─ç si─Ö z rzeczywisto┼Ťci─ů. Do idealnego prowadzenia firmy nie przygotuje ci─Ö ┼╝adna ksi─ů┼╝ka. Ta, kt├│r─ů masz w┼éa┼Ťnie w r─Ökach, r├│wnie┼╝. Dlaczego? W takich okoliczno┼Ťciach cz─Östo przywo┼éuj─Ö To┼éstoja, kt├│ry napisa┼é, ┼╝e wszystkie szcz─Ö┼Ťliwe rodziny s─ů do siebie podobne, a ka┼╝da nieszcz─Ö┼Ťliwa rodzina jest nieszcz─Ö┼Ťliwa na sw├│j spos├│b. Parafrazuj─ůc ÔÇô firmy odnosz─ůce sukces widziane z zewn─ůtrz, przez pryzmat komunikat├│w prasowych, s─ů bez wyj─ůtku szcz─Ö┼Ťliwe i dobrze zarz─ůdzane, ale wystarczy tylko zdrapa─ç ten s┼éodki PR-owy lukier, aby dostrzec realne problemy. I o nich b─Öd─Ö tu opowiada─ç w nadziei, ┼╝e przygotuj─ů ci─Ö na zderzenie z firmowymi wyzwaniami.

Nie daj sobie wytrze─ç pomys┼é├│w. Je┼Ťli ci si─Ö uda, wszyscy b─Öd─ů poklepywa─ç ci─Ö po ramieniu i m├│wi─ç, ┼╝e sukces by┼é czym┼Ť oczywistym. Ja startowa┼éem w 2001 roku, czyli w samym ┼Ťrodku zamieszania zwi─ůzanego z ba┼äk─ů internetow─ů, kiedy naprawd─Ö wielu nieg┼éupich ludzi m├│wi┼éo, ┼╝e internet nie ma przysz┼éo┼Ťci. Powiedz to teraz komu┼Ť, a si─Ö u┼Ťmieje ÔÇô bo jak mog┼éo ci si─Ö nie uda─ç, je┼Ťli robi┼ée┼Ť co┼Ť w internecie? Ano mog┼éo. I to z wielu powod├│w. Nam si─Ö uda┼éo, bo w kluczowych momentach dokonywali┼Ťmy dobrych wybor├│w, mieli┼Ťmy pouk┼éadane w g┼éowie, czasami po prostu dopisa┼éo nam szcz─Ö┼Ťcie.

PRZECZYTAJ TAK┼╗E: W┼éasny biznes daje zar├│wno wolno┼Ť─ç, jak i t─Ö wolno┼Ť─ç odbiera

Co mo┼╝na poradzi─ç startuj─ůcym tu i teraz? Ot├│┼╝ przez pocz─ůtkowe fazy rozwoju firmy ┼éatwiej przej┼Ť─ç, kiedy ma si─Ö du┼╝e poczucie w┼éasnej warto┼Ťci. Patrz─ůc na firm─Ö i jej koleje losu z zewn─ůtrz, wydaje si─Ö ona pasmem sukces├│w. Od ┼Ťrodka, jak ju┼╝ wspomnia┼éem, jest zgo┼éa inaczej. Od otoczenia dostaniesz wiele informacji o tym, ┼╝e twoja firma nie ma szans, a pomys┼é jest s┼éabiutki; o taki s┼éabiutki, taki tyci. Czasami jedynym atutem b─Ödzie tw├│j up├│r. Zanim wystartowa┼éem rozmawia┼éem o pomy┼Ťle na fi rm─Ö z zaufan─ů osob─ů i spotka┼éem si─Ö z tak─ů rad─ů: ÔÇ×Internet? Strona WWW? Reklama? Mo┼╝e jednak samochody oklejajcie? Teraz tyle nowych samochod├│w je┼║dzi, reklama na samochodach to przysz┼éo┼Ť─ç!ÔÇŁ. Zaczynali┼Ťmy w tr├│jk─Ö, pe┼éni ch─Öci i ambicji, z planem, aby robi─ç dobre serwisy WWW, wsparci dwoma komputerami i 4 tysi─ůcami z┼éotych po┼╝yczonymi od rodziny. Teraz, po 18 latach, warto┼Ť─ç naszej firmy mo┼╝na wycenia─ç na kilkadziesi─ůt milion├│w z┼éotych. A w 2001 roku moja firma zacz─Ö┼éa si─Ö biblijnie: na pocz─ůtku by┼é chaos ÔÇô w g┼éowie. Wiele my┼Ťli, pomys┼é├│w, oczekiwa┼ä. Potem pojawi┼éo si─Ö has┼éo: Zr├│bmy to!

Przeczytaj ca┼éo┼Ť─ç historii Grzegorza Krzemienia i dowiedz si─Ö, jak dzia┼éa─ç skutecznie na ka┼╝dym etapie rozwoju swojego biznesu w najnowszej ksi─ů┼╝ce ÔÇ×W┼éasna firma krok po krokuÔÇŁ.

***

O AUTORZE

Grzegorz Krzemień
Od 1996 roku zwi─ůzany jest z bran┼╝─ů digitalow─ů, jeden z jej pionier├│w w Polsce. Tw├│rca i szef agencji GoldenSubmarine, jednej z najwi─Ökszych spo┼Ťr├│d niezale┼╝nych agencji na rynku. Absolwent AGH Krakowie i SHG w Warszawie (studia doktoranckie). Firma, kt├│r─ů stworzy┼é i kt├│r─ů kieruje, trzykrotnie uzyska┼éa tytu┼é Agencji Interaktywnej Roku, w tym, jako jedyna w Polsce, dwa razy pod rz─ůd (2017 i 2018) ÔÇôprzyznawany na podstawie wynik├│w finansowych oraz bada┼ä satysfakcji klient├│w. GoldenSubmarine ma na koncie tak┼╝e wyr├│┼╝nienia ÔÇ×Zaufanie RokuÔÇŁ (ÔÇ×PressÔÇŁ, 2016), ÔÇ×Wynik rokuÔÇŁ (ÔÇ×PressÔÇŁ, 2017), i ÔÇ×Partner na LataÔÇŁ (ÔÇ×M&MPÔÇŁ, 2016). W 2018 roku Grzegorz Krzemie┼ä otrzyma┼é tytu┼é Cz┼éowieka roku za ca┼éokszta┼ét dotychczasowych dokona┼ä, przyznany przez IAB Polska. Wcze┼Ťniej, w 2017, otrzyma┼é wyr├│┼╝nienie AdMan redakcji magazynu ÔÇ×PressÔÇŁ. Grzegorz Krzemie┼ä jest przewodnicz─ůcym Bran┼╝owej Rady ds. Kompetencji certyfikatu Dimaq. Wsp├│┼éautor podr─Öcznika ÔÇ×E-marketingÔÇŁ (2018) oraz autor poradnika mened┼╝era ÔÇ×Serwis firmowyÔÇŁ. Jest wyk┼éadowc─ů Akademii im. Leona Ko┼║mi┼äskiego, a tak┼╝e jurorem konkurs├│w reklamowych w Polsce.

 

Na tej stronie wykorzystujemy cookies. Uzyskujemy do nich dost─Öp w celach analitycznych oraz w celu zapewnienia prawid┼éowego dzia┼éania strony. Je┼╝eli nie wyra┼╝asz na to zgody, mo┼╝esz zmieni─ç ustawienia w swojej przegl─ůdarce. Zobacz wi─Öcej w Polityce Prywatno┼Ťci.

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close