Jak zadba─ç o wellbeing pracownik├│w

Jak zadba─ç o wellbeing pracownik├│w?

6-godzinny dzie┼ä pracy, dodatkowe dni wolne dla rodzic├│w i ÔÇťpi─ůtki bez spotka┼äÔÇŁ to praktyki lider├│w rynku pracy w walce o talenty i zaanga┼╝owanie ludzi, kt├│re pokazuj─ů, ┼╝e czas znaczy dzi┼Ť wi─Öcej ni┼╝ pieni─ůdz. Jednocze┼Ťnie zauwa┼╝alny jest du┼╝y deficyt w zakresie rozwi─ůza┼ä dla ojc├│w oraz senior├│w. Takie wnioski p┼éyn─ů z Raportu Dobrych Praktyk Wellbeing 2020/2021 Instytutu Humanites.

Walka o talenty

Obecnie na rynku pracy walk─Ö o talenty wygrywaj─ů ci pracodawcy, kt├│rzy traktuj─ů swoich pracownik├│w podmiotowo. Jak m├│wi Zofia Dzik, prezes Instytutu Humanites, pandemia pokaza┼éa, ┼╝e kluczow─ů warto┼Ťci─ů, kt├│rej poszukuje dzi┼Ť cz┼éowiek jest poczucie sensu. Na t─Ö potrzeb─Ö staraj─ů si─Ö odpowiedzie─ç liderzy rynku pracy, tworz─ůc kompleksowe strategie wellbeing, kt├│re wspieraj─ů pracownik├│w w ┼é─ůczeniu ich r├│l zawodowych i prywatnych oraz dbaj─ů o ca┼ée ┼Ťrodowisko ich ┼╝ycia, poprzez inwestycj─Ö w rozw├│j wsp├│lnot lokalnych. To szczeg├│lnie wa┼╝ne w nowej rzeczywisto┼Ťci, w kt├│rej praca hybrydowa i zdalna zostan─ů z nami jako trwa┼ée rozwi─ůzania nie tylko na czas pandemii.

Zmiany, zmiany, zmiany

W ci─ůgu ostatniego p├│┼étora roku rynek pracy by┼é polem bezprecedensowych zmian, kt├│ra trwale zmieni┼éy nasz styl pracy i interakcji spo┼éecznych. Przej┼Ťcie na tryb pracy zdalnej okaza┼éo si─Ö cz─Ö┼Ťciowo znacz─ůcym u┼éatwieniem, uwalniaj─ůc dla pracownik├│w czas wcze┼Ťniej po┼Ťwi─Öcany na dojazd do pracy. Jednocze┼Ťnie ograniczenie bezpo┼Ťrednich kontakt├│w mi─Ödzyludzkich wi─ůza┼éo si─Ö ze znacz─ůcymi kosztami emocjonalnymi, utrudnieniami w┬áprzekazywaniu wiedzy oraz budowaniu zaufania i poczucia przynale┼╝no┼Ťci do zespo┼éu. Dla firm – zw┼éaszcza z bran┼╝ innowacyjnych – kt├│re konkuruj─ů o najlepszych pracownik├│w na globalnym rynku pracy zdalnej, te problemy to zaledwie czubek g├│ry lodowej.

Ka┼╝dy kryzys przynosi ze sob─ů nowe wyzwaniaÔÇŽ

ÔÇŽale przede wszystkim uwydatnia te problemy, kt├│re ju┼╝ wcze┼Ťniej by┼éy istotne, ale nie wydawa┼éy si─Ö bardzo pilne. Takim wyzwaniem dla polskich (i nie tylko polskich) pracodawc├│w jest wsparcie ojc├│w i os├│b opiekuj─ůcych si─Ö osobami starszymi w rodzinie. Nieliczne polskie firmy prowadz─ů w og├│le ewidencj─Ö ojc├│w uprawnionych do urlop├│w tacierzy┼äskich lub ojcowskich, a ich niski poziom wykorzystania pokazuje, ┼╝e jest to problem systemowy.

Wyr├│┼╝niaj─ůc─ů si─Ö w tym zakresie firm─ů jest Johnson & Johnson, kt├│ry wspiera nie tylko m┼éode Mamy, ale r├│wnie┼╝ Ojc├│w, oferuj─ůc im dodatkowe 30 dni w pe┼éni p┼éatnego urlopu. Jest to jeden z element├│w szeroko zakrojonej strategii wellbeing firmy Johnson & Johnson, kt├│ra zosta┼éa laureatem Konkursu Firma Przyjazna Rodzinie/ Firma Przyjazna Cz┼éowiekowi 2020 – 2021 Instytutu Humanites. Na podstawie bada┼ä przeprowadzonych w┼Ťr├│d firm uczestnicz─ůcych w┬átym konkursie, Instytut Humanites opublikowa┼é Raport Dobrych Praktyk Wellbeing stosowanych przez Pracodawc├│w┬á

Co znajdziesz w raporcie?

Mo┼╝na w nim znale┼║─ç nowatorskie pomys┼éy, kt├│re sprawdzi┼éy si─Ö u lider├│w dzia┼éa┼ä CSR, przynosz─ůc firmom nieraz zaskakuj─ůce korzy┼Ťci, dzi─Öki zwi─Ökszeniu zaanga┼╝owania pracownik├│w i polepszeniu ich kondycji psychicznej. Wyr├│┼╝nienie tych dzia┼éa┼ä, kt├│re pokazuj─ů holistyczne spojrzenie na cz┼éowieka jako cz┼éonka spo┼éeczno┼Ťci, kt├│ry ma jedno ┼╝ycie w┬ár├│┼╝nych rolach ÔÇô pracownika, rodzica, s─ůsiada, przyjaciela ÔÇô zgodnie z modelem ÔÇ×WioskiÔÇŁ Instytutu Humanites, podkre┼Ťlaj─ůcym przenikanie si─Ö obszar├│w pracy, rodziny, edukacji oraz kultury i medi├│w w rozwoju ekosystemu spo┼éecznego.

Dobre praktyki

┼Üwietnym przyk┼éadem takiego kompleksowego podej┼Ťcia jest wsp├│┼épraca KGHM z lokalnymi samorz─ůdami i organizacjami pozarz─ůdowymi poprzez m. in. wsparcie eksperckie samorz─ůd├│w, szeroki program warsztat├│w rozwojowych dla dzieci i m┼éodzie┼╝y, rodzic├│w, senior├│w, organizacj─Ö i wsparcie inicjatyw sportowych i kulturalnych, kt├│re jednocz─ůcych lokaln─ů spo┼éeczno┼Ť─ç. Troszcz─ůc si─Ö o rozw├│j lokalnej wsp├│lnoty KGHM wspiera dobrostan pracownika nie tylko w godzinach pracy, ale we wszystkich aspektach jego ┼╝ycia.

Innym wyr├│┼╝nionym dzia┼éaniem CSR jest projekt Polpharma Emerytom skierowany do emerytowanych pracownik├│w firmy, w ramach kt├│rego organizowane s─ů wycieczki, imprezy kulturalne i spotkania mi─Ödzypokoleniowe. Jest to szczeg├│lnie wa┼╝ny projekt obecnie, kiedy wielu senior├│w do┼Ťwiadcza samotno┼Ťci i wykluczenia, a co za tym idzie depresji.

Na wyj─ůtkowo odwa┼╝ny krok zdecydowa┼é si─Ö Tradedoubler – laureat konkursu, w kategorii ma┼éych firm, z powodzeniem wprowadzaj─ůc 6 – godzinny dzie┼ä pracy jako standard dla wszystkich swoich pracownik├│w. Jak m├│wi jej przedstawiciel ┼üukasz Szymula: ÔÇ×W p─Ödz─ůcym ┼Ťwiecie, z nadmiern─ů ilo┼Ťci─ů pracy mamy go coraz mniej czasu dla siebie, rodziny i przyjaci├│┼é, dlatego czas staje si─Ö dobrem istotnym. Coraz cz─Ö┼Ťciej ludzie przedk┼éadaj─ů czas nad pieni─ůdz.ÔÇŁ Dlatego kr├│tszy wymiar pracy jest znacz─ůc─ů przewag─ů konkurencyjn─ů firmy na rynku pracy, pozwalaj─ůc na zatrudnienie wysokiej klasy specjalist├│w oraz znacz─ůco zwi─Ökszaj─ůc zaanga┼╝owanie i satysfakcj─Ö zespo┼éu.

***

Więcej o konkursie Firma Przyjazna Rodzinie/Człowiekowi:

https://2godzinydlarodziny.pl/konkursu-firma-przyjazna-rodzinie-firma-przyjazna-czlowiekowi/