Jak zadba─ç o wellbeing pracownik├│w

Jak zadba─ç o wellbeing pracownik├│w?

6-godzinny dzie┼ä pracy, dodatkowe dni wolne dla rodzic├│w i ÔÇťpi─ůtki bez spotka┼äÔÇŁ to praktyki lider├│w rynku pracy w walce o talenty i zaanga┼╝owanie ludzi, kt├│re pokazuj─ů, ┼╝e czas znaczy dzi┼Ť wi─Öcej ni┼╝ pieni─ůdz. Jednocze┼Ťnie zauwa┼╝alny jest du┼╝y deficyt w zakresie rozwi─ůza┼ä dla ojc├│w oraz senior├│w. Takie wnioski p┼éyn─ů z Raportu Dobrych Praktyk Wellbeing 2020/2021 Instytutu Humanites.
Share on facebook
Share on twitter
Share on email
Share on linkedin
Share on facebook
Share on twitter
Share on email
Share on linkedin

Walka o talenty

Obecnie na rynku pracy walk─Ö o talenty wygrywaj─ů ci pracodawcy, kt├│rzy traktuj─ů swoich pracownik├│w podmiotowo. Jak m├│wi Zofia Dzik, prezes Instytutu Humanites, pandemia pokaza┼éa, ┼╝e kluczow─ů warto┼Ťci─ů, kt├│rej poszukuje dzi┼Ť cz┼éowiek jest poczucie sensu. Na t─Ö potrzeb─Ö staraj─ů si─Ö odpowiedzie─ç liderzy rynku pracy, tworz─ůc kompleksowe strategie wellbeing, kt├│re wspieraj─ů pracownik├│w w ┼é─ůczeniu ich r├│l zawodowych i prywatnych oraz dbaj─ů o ca┼ée ┼Ťrodowisko ich ┼╝ycia, poprzez inwestycj─Ö w rozw├│j wsp├│lnot lokalnych. To szczeg├│lnie wa┼╝ne w nowej rzeczywisto┼Ťci, w kt├│rej praca hybrydowa i zdalna zostan─ů z nami jako trwa┼ée rozwi─ůzania nie tylko na czas pandemii.

Zmiany, zmiany, zmiany

W ci─ůgu ostatniego p├│┼étora roku rynek pracy by┼é polem bezprecedensowych zmian, kt├│ra trwale zmieni┼éy nasz styl pracy i interakcji spo┼éecznych. Przej┼Ťcie na tryb pracy zdalnej okaza┼éo si─Ö cz─Ö┼Ťciowo znacz─ůcym u┼éatwieniem, uwalniaj─ůc dla pracownik├│w czas wcze┼Ťniej po┼Ťwi─Öcany na dojazd do pracy. Jednocze┼Ťnie ograniczenie bezpo┼Ťrednich kontakt├│w mi─Ödzyludzkich wi─ůza┼éo si─Ö ze znacz─ůcymi kosztami emocjonalnymi, utrudnieniami w┬áprzekazywaniu wiedzy oraz budowaniu zaufania i poczucia przynale┼╝no┼Ťci do zespo┼éu. Dla firm – zw┼éaszcza z bran┼╝ innowacyjnych – kt├│re konkuruj─ů o najlepszych pracownik├│w na globalnym rynku pracy zdalnej, te problemy to zaledwie czubek g├│ry lodowej.

Ka┼╝dy kryzys przynosi ze sob─ů nowe wyzwaniaÔÇŽ

ÔÇŽale przede wszystkim uwydatnia te problemy, kt├│re ju┼╝ wcze┼Ťniej by┼éy istotne, ale nie wydawa┼éy si─Ö bardzo pilne. Takim wyzwaniem dla polskich (i nie tylko polskich) pracodawc├│w jest wsparcie ojc├│w i os├│b opiekuj─ůcych si─Ö osobami starszymi w rodzinie. Nieliczne polskie firmy prowadz─ů w og├│le ewidencj─Ö ojc├│w uprawnionych do urlop├│w tacierzy┼äskich lub ojcowskich, a ich niski poziom wykorzystania pokazuje, ┼╝e jest to problem systemowy.

Wyr├│┼╝niaj─ůc─ů si─Ö w tym zakresie firm─ů jest Johnson & Johnson, kt├│ry wspiera nie tylko m┼éode Mamy, ale r├│wnie┼╝ Ojc├│w, oferuj─ůc im dodatkowe 30 dni w pe┼éni p┼éatnego urlopu. Jest to jeden z element├│w szeroko zakrojonej strategii wellbeing firmy Johnson & Johnson, kt├│ra zosta┼éa laureatem Konkursu Firma Przyjazna Rodzinie/ Firma Przyjazna Cz┼éowiekowi 2020 – 2021 Instytutu Humanites. Na podstawie bada┼ä przeprowadzonych w┼Ťr├│d firm uczestnicz─ůcych w┬átym konkursie, Instytut Humanites opublikowa┼é Raport Dobrych Praktyk Wellbeing stosowanych przez Pracodawc├│w┬á

Co znajdziesz w raporcie?

Mo┼╝na w nim znale┼║─ç nowatorskie pomys┼éy, kt├│re sprawdzi┼éy si─Ö u lider├│w dzia┼éa┼ä CSR, przynosz─ůc firmom nieraz zaskakuj─ůce korzy┼Ťci, dzi─Öki zwi─Ökszeniu zaanga┼╝owania pracownik├│w i polepszeniu ich kondycji psychicznej. Wyr├│┼╝nienie tych dzia┼éa┼ä, kt├│re pokazuj─ů holistyczne spojrzenie na cz┼éowieka jako cz┼éonka spo┼éeczno┼Ťci, kt├│ry ma jedno ┼╝ycie w┬ár├│┼╝nych rolach ÔÇô pracownika, rodzica, s─ůsiada, przyjaciela ÔÇô zgodnie z modelem ÔÇ×WioskiÔÇŁ Instytutu Humanites, podkre┼Ťlaj─ůcym przenikanie si─Ö obszar├│w pracy, rodziny, edukacji oraz kultury i medi├│w w rozwoju ekosystemu spo┼éecznego.

Dobre praktyki

┼Üwietnym przyk┼éadem takiego kompleksowego podej┼Ťcia jest wsp├│┼épraca KGHM z lokalnymi samorz─ůdami i organizacjami pozarz─ůdowymi poprzez m. in. wsparcie eksperckie samorz─ůd├│w, szeroki program warsztat├│w rozwojowych dla dzieci i m┼éodzie┼╝y, rodzic├│w, senior├│w, organizacj─Ö i wsparcie inicjatyw sportowych i kulturalnych, kt├│re jednocz─ůcych lokaln─ů spo┼éeczno┼Ť─ç. Troszcz─ůc si─Ö o rozw├│j lokalnej wsp├│lnoty KGHM wspiera dobrostan pracownika nie tylko w godzinach pracy, ale we wszystkich aspektach jego ┼╝ycia.

Innym wyr├│┼╝nionym dzia┼éaniem CSR jest projekt Polpharma Emerytom skierowany do emerytowanych pracownik├│w firmy, w ramach kt├│rego organizowane s─ů wycieczki, imprezy kulturalne i spotkania mi─Ödzypokoleniowe. Jest to szczeg├│lnie wa┼╝ny projekt obecnie, kiedy wielu senior├│w do┼Ťwiadcza samotno┼Ťci i wykluczenia, a co za tym idzie depresji.

Na wyj─ůtkowo odwa┼╝ny krok zdecydowa┼é si─Ö Tradedoubler – laureat konkursu, w kategorii ma┼éych firm, z powodzeniem wprowadzaj─ůc 6 – godzinny dzie┼ä pracy jako standard dla wszystkich swoich pracownik├│w. Jak m├│wi jej przedstawiciel ┼üukasz Szymula: ÔÇ×W p─Ödz─ůcym ┼Ťwiecie, z nadmiern─ů ilo┼Ťci─ů pracy mamy go coraz mniej czasu dla siebie, rodziny i przyjaci├│┼é, dlatego czas staje si─Ö dobrem istotnym. Coraz cz─Ö┼Ťciej ludzie przedk┼éadaj─ů czas nad pieni─ůdz.ÔÇŁ Dlatego kr├│tszy wymiar pracy jest znacz─ůc─ů przewag─ů konkurencyjn─ů firmy na rynku pracy, pozwalaj─ůc na zatrudnienie wysokiej klasy specjalist├│w oraz znacz─ůco zwi─Ökszaj─ůc zaanga┼╝owanie i satysfakcj─Ö zespo┼éu.

***

Więcej o konkursie Firma Przyjazna Rodzinie/Człowiekowi:

https://2godzinydlarodziny.pl/konkursu-firma-przyjazna-rodzinie-firma-przyjazna-czlowiekowi/

Zarejestruj si─Ö aby otrzyma─ç newsletter

 

Na tej stronie wykorzystujemy cookies. Uzyskujemy do nich dost─Öp w celach analitycznych oraz w celu zapewnienia prawid┼éowego dzia┼éania strony. Je┼╝eli nie wyra┼╝asz na to zgody, mo┼╝esz zmieni─ç ustawienia w swojej przegl─ůdarce. Zobacz wi─Öcej w Polityce Prywatno┼Ťci.

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close