Jak zbudowa膰 siln膮 mark臋 osobist膮?

Beyonce, Madonna czy Hillary Clinton? Dowiedz si臋, jak zbudowa膰 siln膮 mark臋 osobist膮

Dagny Kurdwanowska

Mark臋 osobist膮 kreujemy ka偶dego dnia - wybieraj膮c str贸j do pracy, komunikuj膮c si臋 ze wsp贸艂pracownikami i kontrahentami, komentuj膮c wydarzenia w mediach spo艂eczno艣ciowych. Przez ca艂y czas tworzymy sw贸j wizerunek. R贸偶nica jest taka, 偶e mo偶emy to robi膰 艣wiadomie lub spontanicznie. O tym, czym dok艂adnie jest marka osobista, jak j膮 budowa膰, jakich b艂臋d贸w nie pope艂nia膰, czy marka mo偶e pozwoli膰 sobie na skromno艣膰 oraz, czy lepiej bra膰 przyk艂ad z Beyonce, czy z Hillary Clinton i dlaczego warto mie膰 nad tym 艣wiadom膮 kontrol臋 Dagny Kurdwanowska rozmawia z Piotrem Buckim, specjalist膮 z zakresu personal brandingu.
Share on facebook
Share on twitter
Share on email
Share on linkedin
Share on facebook
Share on twitter
Share on email
Share on linkedin

Dagny Kurdwanowska: Czym w艂a艣ciwie jest marka osobista?

Piotr Bucki: Marka to nasze narz臋dzie do komunikowania si臋 z innymi. Jest te偶 narz臋dziem, dzi臋ki kt贸remu mo偶emy mapowa膰 艣wiat, porz膮dkowa膰 go i przeszukiwa膰. Kiedy szukam pralni, wpisuj臋 zapytanie w wyszukiwark臋, Google podsuwa mi wyniki, a ja wybieram t臋 pralni臋, kt贸ra w danym momencie mi pasuje. Ale kiedy szukam ciekawego rozm贸wcy do kolejnego artyku艂u, w艂膮czam m贸j wewn臋trzny Google, kt贸ry szuka w艣r贸d os贸b o okre艣lonej wiedzy, do艣wiadczeniu, warto艣ciach. Je艣li kto艣 zadba艂 o swoj膮 mark臋 na tyle, 偶eby mnie zainteresowa膰, spotkam si臋 z nim. Marka osobista determinuje to, czy b臋dziemy postrzegani jako specjali艣ci, osoby wiarygodne. Mo偶e te偶 determinowa膰 liczb臋 zlece艅, stawk臋 kontraktu, a w wymiarze osobistym tak偶e to, co pozostawimy po sobie.

A czym marka nie jest?

Na pewno nie jest sztuczn膮 autokreacj膮. Mo偶na sobie wymy艣li膰 niestworzone rzeczy, ale je艣li nie b臋d膮 zgodne z naszym charakterem, osobowo艣ci膮, nie b臋d膮 prawdziwe, to pr臋dzej, czy p贸藕niej rozejdzie si臋 to w szwach. Nikt by mi nigdy nie uwierzy艂, 偶e jestem introwertykiem, kt贸ry lubi pomilcze膰. Nie wolno te偶 k艂ama膰 na temat swoich osi膮gni臋膰, wykszta艂cenia, drogi zawodowej. W erze medi贸w spo艂eczno艣ciowych takie oszustwa s膮 bardzo 艂atwe do zweryfikowania. Ludziom si臋 wydaje cz臋sto, 偶e tworzenie marki osobistej polega na tym, 偶e co艣 trzeba wykreowa膰. To popularny b艂膮d. Tu nie chodzi o wymy艣lanie czego艣 od nowa. Je艣li jeste艣my Cinquecento, to nie udawajmy, 偶e jeste艣my Maserati. Lepiej by膰 najlepszym i najfajniejszym Cinquecento, a przy tym pracowa膰 i rozwija膰 si臋, by za chwil臋 p贸j艣膰 troch臋 wy偶ej i dalej. Zawsze b臋d臋 zazdro艣ci艂 profesorowi Baumanowi tego, jak jest postrzegany, ale nie powoduje to, 偶e ja chc臋 by膰 drugim profesorem Baumanem. Chc臋 by膰 po prostu Piotrem Buckim.

M贸wisz o styku tego, kim jeste艣my, kim chcieliby艣my by膰 i jakie mamy do tego kompetencje. Marka jest wi臋c wypadkow膮 tych trzech element贸w?

Budowanie marki w ka偶dym przypadku powinno zacz膮膰 si臋 od analizy tego, co potrafimy, jakie mamy talenty, co chcemy osi膮gn膮膰, ale tak偶e, jakie s膮 nasze s艂abo艣ci. Nie mo偶na by膰 dobrym we wszystkim. Nawet nie warto. Cz臋sto ob艣miewam na przyk艂ad sw贸j narcyzm. Marka nie mo偶e by膰 monolitem. Ch臋tniej identyfikujemy si臋 z markami, kt贸re pozwalaj膮 sobie na b艂臋dy. Wi臋cej sympatii wzbudza w nas Jennifer Lawrence, kt贸ra przewr贸ci艂a si臋 na schodach, id膮c po Oscara i z u艣miechem z tego wybrn臋艂a ni偶 zawsze perfekcyjne aktorki, kt贸re nigdy si臋 nie myl膮. Warto pokazywa膰 wpadki. Nie po to, 偶eby epatowa膰 s艂abo艣ci膮, czy nieszcz臋艣ciem.

Ale pokazanie b艂臋d贸w niesie przecie偶 za sob膮 tak偶e ryzyko dla marki.

Tu nie chodzi o to, 偶eby obnosi膰 swoimi s艂abo艣ciami czy nieszcz臋艣ciem. Trzeba sobie zdawa膰 spraw臋, 偶e mo偶na w tym przekroczy膰 granic臋. Czym innym jest m贸wienie o swojej chorobie, 偶eby zwi臋kszy膰 艣wiadomo艣膰, na przyk艂ad profilaktyki onkologicznej, a czym innym jest epatowanie chorob膮, 偶eby zwi臋kszy膰 swoj膮 popularno艣膰. Jeste艣my bohaterami naszych w艂asnych opowie艣ci. Nie musimy sobie dawa膰 od razu nadprzyrodzonych mocy.

Marka jest opowie艣ci膮 o nas samych?

To narracja, kt贸r膮 piszemy ka偶dego dnia. Czy tego chcemy, czy nie. Konsultuj膮c i tworz膮c marki osobiste korzystam cz臋sto z poj臋cia monomitu Josepha Campbella. Campbell zawar艂 w nim wszystko, co jest potrzebne 鈥 jest tam pierwsza przegrana potyczka, potrzeba znalezienia pomocnik贸w, przej艣cia przez r贸偶ne pr贸by.

Zupe艂nie jak w grze lub legendzie.

Dok艂adnie. Kiedy doradzam firmom, przekonuj臋 ich, 偶eby opisali jako case study, konflikt wewn膮trz firmy lub to, co im si臋 nie uda艂o. Je艣li firma opowie o sytuacji, kt贸ra prawie doprowadzi艂a do jej upadku i spos贸b, w jaki sobie poradzi艂a, 偶eby wyj艣膰 na prost膮, to poka偶e mark臋, kt贸ra walczy, potrafi stawia膰 czo艂a trudno艣ciom, kryzysom.

Co jeszcze jest wa偶ne przy tworzeniu marki?

Jej potencja艂, kompetencje i nie bycie tak strasznie powa偶nym przez ca艂y czas. Moim ulubionym cytatem z Batmana jest 鈥濿hy so serious?鈥 (Czemu jeste艣 taki powa偶ny?). Istotne jest te偶, 偶eby pami臋ta膰 przez ca艂y czas, 偶e marka osobista to cz艂owiek. Niby oczywiste, ale w tym si臋 kryje klucz. Nie bez powodu du偶e firmy stawiaj膮 na 鈥瀠cz艂owieczanie鈥 swoich marek 鈥 zachowuj膮 si臋 i komunikuj膮 jakby by艂y cz艂owiekiem. Dlaczego to si臋 sprawdza? Bo my budujemy relacje z cz艂owiekiem, a nie organizacj膮. Relacje z kolei powstaj膮, kiedy pojawiaj膮 si臋 emocje.

Jak jest w Polsce z postrzeganiem marek kobiecych?

Jestem feminist膮 i zawsze z偶ymam si臋, kiedy kobiety postrzegane s膮 w pierwszej kolejno艣ci nie ze wzgl臋du na swoje osi膮gni臋cia, do艣wiadczenie i kompetencje, ale p艂e膰. Nikt przecie偶 nie zastanawia si臋, czy jaki艣 polityk by艂by lepszy, skuteczniejszy, bo jest facetem. A w przypadku polityczek, to, 偶e s膮 kobietami wysuwa si臋 na pierwsze miejsce. Zupe艂nie nie do przyj臋cia wydaj膮 mi si臋 analizy, w kt贸rych kto艣 si臋 zastanawia, czy kobieta prowadz膮ca firm臋 jest w stanie podj膮膰 odpowiednio racjonalne decyzje. Bo przecie偶 stereotyp m贸wi, 偶e kobiety s膮 przede wszystkim emocjonalne. Bzdura. Sp贸jrz na Hillary Clinton, na Janet Yellen, kt贸ra w zesz艂ym roku zosta艂a szefow膮 Fed (banku centralnego USA 鈥 przyp. DK). Dlatego tym bardziej wa偶ne wydaje mi si臋 to, 偶eby kobiety pracowa艂y nad swoim wizerunkiem i tworzy艂y silne, wyraziste marki osobiste.

Z moich rozm贸w z kobietami, tak偶e z tymi, kt贸re odnios艂y sukces wynika, 偶e nie m贸wimy o sobie, o swoich osi膮gni臋ciach, poniewa偶 brakuje nam odwagi i pewno艣ci siebie, 偶eby powiedzie膰 鈥濲a to zrobi艂am鈥. Czy marka mo偶e pozwoli膰 sobie na to, 偶eby by膰 skromna?

Jaki艣 czas temu rozmawia艂em z bardzo interesuj膮c膮 pani膮 ze 艣rodowiska akademickiego. To by艂a rozmowa zawodowo-prywatna, podczas kt贸rej powiedzia艂a mi, 偶e podziwia m贸j ekshibicjonizm w promowaniu siebie. W trakcie rozmowy wyja艣ni艂em jej, 偶e moje dzia艂ania nie maj膮 na celu ekshibicjonizmu. W moich tekstach, na blogu, w mediach spo艂eczno艣ciowych dzia艂am 艣wiadomie. 艢wiadomie wybieram te elementy, kt贸re maj膮 si臋 z艂o偶y膰 na sp贸jn膮 uk艂adank臋. Sztuka sensownego tworzenia marki osobistej nie polega na pokazywaniu wszystkiego, ale na wybieraniu tych prawdziwych element贸w ze swojej to偶samo艣ci, kt贸re pomog膮 nam stworzy膰 okre艣lony obraz. Podczas tej rozmowy wysz艂o, 偶e ona nie dzia艂a tak, jak ja, poniewa偶 wynika to z jej skromno艣ci. Zacz臋li艣my si臋 zastanawia膰, czy bierze si臋 to z jej charakteru, czy z tego, 偶e kobiety w Polsce w og贸le s膮 wychowywane do skromno艣ci. Nie chc臋 i艣膰 w uog贸lnienia, ale jest co艣 w tym, 偶e kobiety wychowuje si臋 raczej do tego, 偶eby si臋 nie wychyla艂y, a m臋偶czyzn, 偶eby potrafili stroszy膰 pi贸rka. I cho膰 to jest stereotyp, to w 艣wiecie biznesu wyj膮tkowo to wida膰. Wystarczy p贸j艣膰 na jakiekolwiek spotkanie korporacyjne. Cz臋sto b臋dzie tak, 偶e silni, narcystyczni m臋偶czy藕ni dominuj膮 je i pokazuj膮 si臋 jako silne marki osobiste. A tymczasem osoby bardziej introwertyczne s膮 mniej wyraziste.

Dobra marka osobista to ta, kt贸ra jest g艂o艣na i rozpoznawalna?

G艂o艣n膮 mark膮 jest na przyk艂ad Justin Bieber, Miley Cyrus, Kim Kardashian. Ale wa偶n膮 mark膮 mo偶e by膰 kto艣 zupe艂nie inny, na przyk艂ad Hillary Clinton 鈥 marka rozpoznawalna, ale i wa偶ne dla wielu os贸b. Bardzo lubi臋 silne marki kobiece. Moj膮 ulubion膮 mark膮 jest El偶bieta Wielka. Z czasem, kiedy dzia艂amy 艣wiadomie, konsekwentnie, sp贸jnie ludzie staj膮 si臋 zwierciad艂em naszej marki. To ju偶 nie my musimy m贸wi膰 o swoich osi膮gni臋ciach i sukcesach, zaczynaj膮 to robi膰 za nas inni. Wtedy wiadomo, 偶e uda艂o si臋 zbudowa膰 naprawd臋 siln膮 mark臋.

Widzisz w Polsce silne, wyraziste marki osobiste kobiet?

艢wietnym przyk艂adem jest Dorota Wellman. Nie boi si臋 s艂abo艣ci, jest siln膮 kobiet膮, kt贸ra nie idzie na kompromisy. Taki przynajmniej jest jej wizerunek. Nie jest w tym wszystkim pos膮gowa, bezb艂臋dna, a jednak stworzy艂a mark臋 osobist膮, kt贸ra jest wa偶na, mark臋, kt贸rej g艂osu si臋 s艂ucha.

Czy marka osobista powinna by膰 wsz臋dzie?

Ka偶demu dobrze zrobi, je艣li na pocz膮tku swojej drogi zrobi sobie list臋 temat贸w, na kt贸re nie musi si臋 publicznie wypowiada膰. Nie jest dobrze by膰 ekspertem do wszystkiego. Lepiej wyselekcjonowa膰 tematy, w kt贸rych warto zabiera膰 g艂os 鈥 oboj臋tnie, czy b臋dzie to wypowied藕 do medi贸w, czy na prywatnym koncie na Facebooku. Samo艣wiadomo艣膰 w艂asnych kompetencji pomaga dzia艂a膰 w tym zakresie racjonalnie i w spos贸b przemy艣lany, a nie emocjonalnie, spontanicznie i przypadkowo.

Pami臋tasz Justine Sacco? Wsiadaj膮c do samolotu napisa艂a na Twitterze tak: 鈥濴ec臋 do Afryki. Ciekawe, czy z艂api臋 ADIS. 呕artowa艂am, przecie偶 jestem bia艂a鈥. Kiedy wysiada艂a po wielogodzinnym locie by艂a ju偶 gwiazd膮 mi臋dzynarodowego skandalu, straci艂a prac臋 w firmie PR, a co gorsza ci臋偶ko wypracowan膮 reputacj臋.

O tym w艂a艣nie m贸wi臋. W jej przypadku jeden osobisty wpis, kt贸ry mia艂 by膰 偶artem, zniszczy艂 jej karier臋. Sta艂o si臋 tak, poniewa偶 w erze medi贸w spo艂eczno艣ciowych nie ma ju偶 podzia艂u na to, co prywatne i zawodowe. Nie mo偶emy ju偶 tych sfer rozdziela膰.

Prze艣ledzi艂am dalej jej histori臋. Dziennikarzowi, z kt贸rym rozmawia艂a powiedzia艂a, 偶e jej najwi臋kszym b艂臋dem by艂o to, 偶e pomyli艂a rol臋. By艂a specjalistk膮 od PR-u, a nie komikiem, czy satyrykiem, kt贸remu pewnie taki wpis uszed艂by na sucho.

Nie 偶ycz臋 nikomu a偶 takiej wpadki, ale to fantastyczne, 偶e Sacco by艂a w stanie stawi膰 czo艂a temu kryzysowi, przeanalizowa膰 ca艂膮 sytuacj臋 i wyci膮gn膮膰 z niej wnioski. Taki wgl膮d w siebie jest niesamowicie wa偶ny. Mi te偶 czasem przychodz膮 do g艂owy r贸偶ne niepolityczne 偶arty, ale zostawiam je dla siebie, bo wiem, 偶e emocje s膮 wrogiem, je艣li chodzi o tworzenie marki. Nie dlatego, 偶e emocje s膮 z艂e albo trzeba co艣 wykalkulowa膰. Po prostu trzeba si臋 zawsze zastanowi膰, jaki b臋dzie skutek. Kiedy艣 list do ksi臋cia szed艂 przez kilka dni i by艂 czas, 偶eby go anulowa膰. Dzi艣 jedno klikni臋cie mo偶e nas dzieli膰 od utraty reputacji.

Przyk艂ad Justine Sacco, a w Polsce cho膰by Ewy Wanat pokazuje, 偶e konsekwencj膮 mo偶e by膰 te偶 utrata pracy.

Tak, je艣li to, co napiszemy jest kontrowersyjne, mo偶e by膰 te偶 藕le zrozumiane. Skutkiem mo偶e by膰 utrata pracy, spadek obrot贸w, je艣li prowadzimy w艂asn膮 firm臋, brak nowych zlece艅. Zawsze zach臋cam prezes贸w firm, 偶eby mieli konto na Twitterze i komunikowali si臋 z lud藕mi, ale przestrzegam ich tak偶e przed nadmiern膮 swobod膮 wypowiedzi, czy brakiem kontroli nad tym, co i jak m贸wi膮. Wypowiada膰 si臋 warto w tych obszarach, na kt贸rych si臋 znamy i kt贸re s膮 dla nas wa偶ne.

Drug膮 stron膮 medalu s膮 marki milcz膮ce.

Ciekawym przyk艂adem jest Beyonce 鈥 pi臋kna, utalentowana, odnosz膮ca sukcesy czarnosk贸ra diva, kt贸ra jest ca艂kowicie nieobecna w debacie na temat r贸偶norodno艣ci, praw czarnosk贸rych kobiet. Przypuszczam, 偶e chce by膰 bezpieczna dla reklamodawc贸w. Na przeciwleg艂ym biegunie jest Madonna, kt贸ra cz臋sto zabiera g艂os w sprawach politycznych, bo uwa偶a, 偶e jej popularno艣膰 rodzi tak偶e pewn膮 spo艂eczn膮 odpowiedzialno艣膰.

Wr贸膰my jeszcze do reputacji 鈥 czy marka mo偶e istnie膰 bez niej?

Zaufanie do marki mo偶na por贸wna膰 do relacji z blisk膮 osob膮, kt贸ra nigdy nas nie zawiod艂a i na kt贸r膮 zawsze mo偶emy liczy膰. Kiedy kto艣 proponuje mi wyk艂ad, czy poprowadzenie szkolenia, zawsze zastanawiam si臋, czy mam odpowiednie kompetencje. Je艣li uznam, 偶e nie, rezygnuj臋. A je艣li uznaj臋, 偶e mam, to i tak bardzo solidnie si臋 przygotowuj臋. To z jednej strony w艂a艣nie dba艂o艣膰 o swoj膮 reputacj臋, z drugiej odpowiedzialno艣膰 za to, co robi臋. Mam 艣wiadomo艣膰, 偶e wszystko, co robi臋 zawodowo zostawia 艣lad. Reputacja bierze si臋 z dba艂o艣ci, 偶eby samemu sobie ca艂y czas stawia膰 wysokie wymagania i profesjonalnie traktowa膰 wszystko, co si臋 robi. Marka, je艣li zawodzi tych, kt贸rzy w ni膮 wierz膮, przegrywa.

PRZECZYTAJ TAK呕E:聽LIFE鈥橲 A PITCH, CZYLI O SZTUCE DOBREJ KOMUNIKACJI

Madonna, Beyonce, Hilary Clinton to marki kszta艂towane latami. Co zrobi膰, kiedy dopiero jeste艣my na pocz膮tku tej drogi?

Ka偶dy, kto kreuje swoj膮 mark臋 osobist膮, oboj臋tnie, czy jest to m臋偶czyzna, czy kobieta, musi zada膰 sobie kilka podstawowych pyta艅. One ocieraj膮 si臋 o to偶samo艣膰 oraz o to, co robimy. Pierwsze brzmi, dlaczego robi臋 to, co robi臋. Brzmi filozoficznie, ale pozwala w 艣wiadomy i szczery spos贸b okre艣li膰 sw贸j cel. Najgorszy jest cel typowo komercyjny, bo w贸wczas ma艂o kto chce si臋 z takimi markami uto偶samia膰. Je艣li chcemy uto偶samia膰 si臋 z lud藕mi to dlatego, 偶e prezentuj膮 pewne warto艣ci, kt贸re s膮 nam bliskie. B臋dziemy chcieli pracowa膰 z architektk膮, kt贸ra pragnie budowa膰 pi臋kne i u偶yteczne domy, a nie z architektk膮, kt贸ra chce by膰 s艂awna i zarabia膰 du偶o pieni臋dzy. Drugie pytanie brzmi 鈥 jak chc臋 osi膮gn膮膰 sw贸j cel. Dzi臋ki niemu jeste艣my w stanie zbudowa膰 strategi臋 komunikacji, wybra膰 narz臋dzia, kana艂y, w kt贸rych chc臋 opowiada膰 o sobie i swojej marce. Na ko艅cu powinni艣my zada膰 sobie jeszcze pytanie 鈥 co dok艂adnie robi臋. Mark臋 osobist膮 buduje si臋 przede wszystkim na mocnych kompetencjach.

Nie ka偶dy potrafi samodzielnie je okre艣li膰 鈥 co wtedy?

Wtedy warto zdecydowa膰 si臋 na audyt i poprosi膰 kogo艣 o pomoc. S膮 specjali艣ci, kt贸rzy si臋 tym zajmuj膮. Kiedy kto艣 si臋 do mnie zg艂asza, robi臋 z nim na pocz膮tku proste 膰wiczenie 鈥 prosz臋, 偶eby wypisa艂 s艂owa-klucze, wed艂ug kt贸rych chcia艂by si臋 pozycjonowa膰. Dopisuj臋 do tej listy jeszcze inne, a p贸藕niej prosz臋, 偶eby m贸j klient pokaza艂 je bli偶szym i dalszym znajomym z pytaniem, kt贸re najlepiej do niego pasuj膮 i najwi臋cej o nim m贸wi膮.

Warto wi臋c skonfrontowa膰 w艂asn膮 wizj臋 z tym, jak postrzegaj膮 nas inni?

Jasne, przecie偶 marka nie istnieje w pr贸偶ni. Nie ma co popada膰 w przesad臋 i gdzie艣 znale藕膰 w tym r贸wnowag臋, ale przegl膮danie si臋 w zwierciadle cudzych opinii jest dla marki istotne.

Marka powinna chcie膰 i potrafi膰 s艂ucha膰 innych?

Absolutnie. Ws艂uchiwanie si臋 w to, co m贸wi膮 o nas jest r贸wnie wa偶ne, jak umiej臋tno艣膰 przyj臋cia tego, co m贸wi膮. Nie mo偶na z g贸ry odrzuca膰 opinii, nawet je艣li nam si臋 nie podobaj膮 albo stoj膮 w sprzeczno艣ci z naszymi wyobra偶eniami. Warto zapyta膰 siebie samego, dlaczego taka opinia si臋 pojawia. Jasne, 偶e mi艂o si臋 czyta komplementy, ale to, co mi艂e nie daje komunikatu zwrotnego. S艂uchajmy z zaciekawieniem i otwarto艣ci膮 na to, co nie jest z nami zgodne.

Justine Sacco, kt贸ra tak pi臋knie spina nam t臋 rozmow臋 po swojej wpadce znikn臋艂a z 偶ycia publicznego i krok po kroku zacz臋艂a odbudowywa膰 swoj膮 reputacj臋. Dzi艣 zn贸w pracuje w firmie PR, bo jej pracodawca uzna艂, 偶e skoro poradzi艂a sobie z takim kryzysem, jest w stanie poradzi膰 sobie ze wszystkim.

Jest historia jest 艣wietnym studium przypadku tego, jak i z czym mo偶e poradzi膰 sobie silna marka. Umiej臋tno艣膰 poradzenia sobie z pora偶k膮 i przekucie jej w warto艣膰 to wielka warto艣膰. Nikomu nie 偶ycz臋 kryzys贸w, ale te偶 ich nie demonizujmy. Dobra marka to marka potrafi膮ca si臋 uczy膰, rozwija膰. Pami臋tajmy, 偶e swoj膮 mark臋 osobist膮 kreujemy ka偶dego dnia 鈥 wychodz膮c z domu, wybieraj膮c ubranie, rozmawiaj膮c z kontrahentami, uk艂adaj膮c wsp贸艂prac臋 z pracownikami, komunikuj膮c si臋 w mediach spo艂eczno艣ciowych. Przez ca艂y czas tworzymy sw贸j obraz. R贸偶nica jest taka, 偶e mo偶emy to robi膰 艣wiadomie lub nie. Ja jestem za tym, 偶eby mie膰 nad tym 艣wiadom膮 kontrol臋.

***
Piotr Bucki jest strategiem, researcherem i badaczem trend贸w oddanym idei copyleft i kulturze remiksu. Jest tak偶e certyfikowanym coachem w obszarze Business and Executive Coaching oraz trenerem kompetencji spo艂ecznych. Tworzy autorskie programy szkoleniowe w obszarze zintegrowanej komunikacji marketingowej, wyst膮pie艅 publicznych, komunikacji interpersonalnej oraz motywacji. Prowadzi szkolenia oraz coachingi dla lider贸w i mened偶er贸w w zakresie technik wzmacniania przekazu oraz perswazji w wyst膮pieniach publicznych. Jako wyk艂adowca i opiekun merytoryczny wsp贸艂pracuje z Wy偶sz膮 Szko艂膮 Bankow膮, Polsko-Japo艅sk膮 Wy偶sz膮 Szko艂膮 Technik Komputerowych oraz Uniwersytetem Gda艅skim.

Wi臋cej na www.bucki.pro

Zarejestruj si臋 aby otrzyma膰 newsletter

 

Na tej stronie wykorzystujemy cookies. Uzyskujemy do nich dost臋p w celach analitycznych oraz w celu zapewnienia prawid艂owego dzia艂ania strony. Je偶eli nie wyra偶asz na to zgody, mo偶esz zmieni膰 ustawienia w swojej przegl膮darce. Zobacz wi臋cej w Polityce Prywatno艣ci.

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close