Jak zdoby膰 pieni膮dze na za艂o偶enie w艂asnej firmy?

Kiedy przedsi臋biorca staje si臋 niewyp艂acalny? SPRAWD殴!

Szymon Mojzesowicz, Lege Advisors

Share on facebook
Share on twitter
Share on email
Share on linkedin
Share on facebook
Share on twitter
Share on email
Share on linkedin

 

 

W marcu br. 48 tysi臋cy firm zawiesi艂o dzia艂alno艣膰, a do 10 kwietnia do艂膮czy艂o do nich kolejnych 20聽tysi臋cy. Aktualna sytuacja powoduje, 偶e przedsi臋biorcy szukaj膮 rozwi膮za艅, kt贸re pomog膮 przetrwa膰 kryzys. – Niestety wi臋kszo艣膰 mened偶er贸w nie analizuje na bie偶膮co stanu finans贸w i prowadzi sw贸j biznes na pograniczu zagro偶enia niewyp艂acalno艣ci膮. Podejmuj膮 dzia艂ania dopiero w momencie, kiedy jest zdecydowanie za p贸藕no. 鈥 m贸wi膮 eksperci firmy doradczej Lege Advisors.


  • Restrykturyzacja jako rozwi膮zanie na problemy wyp艂acalno艣ci firmy.
  • Niewyp艂acalno艣膰 trzeba udowodni膰.
  • Obserwuj膮c naszego partnera biznesowego, warto zwr贸ci膰 uwag臋 na symptomy prowadz膮ce cz臋sto do niewyp艂acalno艣ci

Przedsi臋biorcy z du偶ymi problemami najcz臋艣ciej pomocy szukaj膮 w restrukturyzacji. Jest ona skierowana do firm, kt贸re s膮 zagro偶one niewyp艂acalno艣ci膮, albo ju偶 s膮 niewyp艂acalne. Prawo upad艂o艣ciowe podaje jasne warunki niewyp艂acalno艣ci – gdy przedsi臋biorca straci艂 zdolno艣膰 do regulowania wymagalnych zobowi膮za艅, gdy ma zaleg艂o艣ci przekraczaj膮ce ponad 3 miesi膮ce oraz gdy zobowi膮zania pieni臋偶ne przekraczaj膮 wysoko艣膰 maj膮tku sp贸艂ki przez ponad 24 miesi膮ce.

W teorii wi臋c zagro偶enie niewyp艂acalno艣ci膮 nast臋puje, gdy przedsi臋biorca jest zagro偶ony powy偶szym stanem, ale trzeba to wyra藕nie udowodni膰. Natomiast jest to najlepszy moment na rozpocz臋cie restrukturyzacji w 艣wietle prawa restrukturyzacyjnego, jak i praktyki.

Kiedy wi臋c w praktyce firma staje si臋 niewyp艂acalna? Dobrym przyk艂adem zagro偶enia niewyp艂acalno艣ci膮 jest sytuacja, gdy przedsi臋biorca zmuszony jest ponie艣膰 wydatki, kt贸re planowa艂 pokry膰 przysz艂ymi przychodami. Niestety ju偶 wiadomo, 偶e nie b臋dzie tych przychod贸w. Po zakupie u niego du偶ej partii towaru z odroczonym terminem p艂atno艣ci pojawi艂a si臋 pandemia. Kr贸tko m贸wi膮c, przedsi臋biorca ju偶 wie, 偶e nie b臋dzie w stanie uregulowa膰 swoich zobowi膮za艅. Obserwuj膮c na przyk艂ad naszego partnera biznesowego, warto zwr贸ci膰 uwag臋 na nast臋puj膮ce fakty, prowadz膮ce cz臋sto do niewyp艂acalno艣ci – utrata du偶ego zam贸wienia, odej艣cie istotnego mened偶era czy zniszczenie sprz臋tu s艂u偶膮cego do prowadzenia dzia艂alno艣ci. Katalog takich sytuacji jest otwarty.

Mo偶na by膰 zagro偶onym niewyp艂acalno艣ci膮, pomimo regularnego sp艂acania bie偶膮cych zobowi膮za艅. Chodzi o 艣wiadomo艣膰 przedsi臋biorcy, 偶e w nied艂ugim czasie ta sytuacja si臋 zmieni – przych贸d regularnie si臋 zmniejsza i bez interwencji spadnie poni偶ej wydatk贸w. Prowadzi to do sytuacji, 偶e dla ratowania przedsi臋biorstwa w艂a艣ciciele s膮 gotowi inwestowa膰 prywatne oszcz臋dno艣ci, licz膮c na zmian臋 trendu. Ta w wi臋kszo艣ci przypadk贸w nie nast臋puje. Ko艅czy si臋 to upad艂o艣ci膮 i zako艅czeniem dzia艂alno艣ci, bo brakuje zar贸wno p艂ynno艣ci finansowej, 艣rodk贸w na inwestycje i czasu na podj臋cie dzia艂a艅.

Warto wi臋c zwraca膰 uwag臋 na partner贸w biznesowych, stan bilans贸w i szuka膰 鈥瀕ampki ostrzegawczej鈥. Nawet wtedy, gdy jeszcze przychody przewy偶szaj膮 wydatki i s膮 rezerwy na inwestycje. To da firmie czas, 偶eby podj膮膰 odpowiednie kroki.

Restrukturyzacja w przypadku zagro偶enia niewyp艂acalno艣ci膮 daje wiele narz臋dzi w rozmowach z wierzycielami. Chodzi o umorzenie cz臋艣ci zobowi膮za艅, roz艂o偶enie sp艂aty na raty czy odroczenie p艂atno艣ci, kt贸re wierzyciele s膮 gotowi zaakceptowa膰t艂umaczy Przemys艂aw Furmanek z firmy doradczej Lege Advisors.

Wszystko pod warunkiem transparentno艣ci wobec wierzycieli i wskazania korzy艣ci jakie p艂yn膮 z ust臋pstw na rzecz niewyp艂acalnego przedsi臋biorcy. Dotyczy to zwykle dalszej wsp贸艂pracy i wy偶szej kwoty mo偶liwej do odzyskania od d艂u偶nika.

***

Autorem tekstu jest Szymon Mojzesowicz, CEO firmy doradczej Lege Advisors

Zarejestruj si臋 aby otrzyma膰 newsletter

 

Na tej stronie wykorzystujemy cookies. Uzyskujemy do nich dost臋p w celach analitycznych oraz w celu zapewnienia prawid艂owego dzia艂ania strony. Je偶eli nie wyra偶asz na to zgody, mo偶esz zmieni膰 ustawienia w swojej przegl膮darce. Zobacz wi臋cej w Polityce Prywatno艣ci.

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close