Kobieta pracuj膮ca na home office (Foto. Canva Pro)

35% pracuj膮cych zdalnie i hybrydowo jest kontrolowanych w pracy

Praca zdalna i hybrydowa wesz艂y w ci膮gu ostatnich dw贸ch lat w rol臋 sta艂ych, realnie funkcjonuj膮cych element贸w 艣wiata zawodowego. Cho膰 wci膮偶 korzysta z nich mniejszo艣膰 pracownik贸w, a偶 74% respondent贸w Pracuj.pl chce po nie si臋ga膰 w bliskiej przysz艂o艣ci. Rosn膮ca skala pracy spoza siedziby firmy generuje konieczno艣膰 kontroli. 35% respondent贸w deklaruj膮cych model zdalny lub hybrydowy przyznaje, 偶e s膮 kontrolowani przez pracodawc臋. Z drugiej strony nowe style pracy mieszaj膮 si臋 ze sfer膮 prywatn膮 鈥 co deklaruje a偶 89% badanych. Zach臋camy do lektury ustale艅 raportu Pracuj.pl 鈥濪wa lata nowej normalno艣ci鈥.

Nowe modele w nowym 艣wiecie pracy

Do艣wiadczenie pandemii koronawirusa niew膮tpliwie niezwykle przyspieszy艂o procesy popularyzacji nowych modeli pracy, kt贸re ju偶 zmieni艂y i b臋d膮 dalej trwale zmienia膰 艣wiat zawodowy. Co wa偶ne, kandydaci ju偶 niemal powszechnie domagaj膮 si臋, by pracodawcy jasno okre艣lali swoje podej艣cie do pracy zdalnej i hybrydowej. A偶 91% ze wszystkich badanych Pracuj.pl wyra偶a opini臋, 偶e w ofertach zatrudnienia powinna by膰 zamieszczana wyra藕na informacja o tym, czy stanowisko umo偶liwia wykonywanie obowi膮zk贸w w tych modelach.

Zjawisko pracy hybrydowej i zdalnej to kolejny temat, kt贸remu po艣wi臋cili艣my raport Pracuj.pl 鈥濪wa lata nowej normalno艣ci. Pracownicy i kandydaci w nowym 艣wiecie pracy鈥. W ci膮gu ostatnich 24 miesi臋cy przeprowadzone zosta艂y cztery edycje badania. Najnowszy pomiar zrealizowano na pocz膮tku marca 2022 roku na grupie 964 u偶ytkownik贸w Pracuj.pl. W najnowszym tek艣cie przygl膮damy si臋 preferowanym modelom pracy, sposobom kontroli pracy zdalnej, mniej formalnym aspektom wykonywania zada艅 z domu, a tak偶e popularno艣ci rekrutacji zdalnej.

Praca hybrydowa 鈥 i dla biurowych, i dla zdalnych

Poprzednie trzy pomiary Pracuj.pl dowiod艂y, 偶e osoby maj膮ce za sob膮 do艣wiadczenie pracy zdalnej lub hybrydowej zazwyczaj nie wyobra偶aj膮 sobie powrotu do modelu w pe艂ni stacjonarnego. W najnowszym badaniu z marca 2022 roku przyjrzeli艣my si臋 natomiast, jak do nowych modeli pracy odnosi si臋 og贸lna grupa badanych 鈥 uwzgl臋dniaj膮ca tak偶e pracuj膮cych z biura lub szukaj膮cych pracy. Tak偶e w tym wypadku model w pe艂ni stacjonarny nie jest najbardziej po偶膮dany.

Raport Pracuj.pl - Infografika 1

Tylko co czwarty respondent Pracuj.pl z grupy og贸lnej (26%) deklaruje, 偶e chcia艂by wykonywa膰 obowi膮zki wy艂膮cznie w biurze. Jednocze艣nie jeszcze mniej, bo 14,5% chcia艂oby pracowa膰 w pe艂ni zdalnie. 聽Najch臋tniej wybieran膮 opcj膮 jest praca hybrydowa, na kt贸r膮 stawia 59,5% kandydat贸w i pracownik贸w. To kolejne badanie Pracuj.pl wykazuj膮ce, 偶e pracownicy nie chc膮 ca艂kiem rezygnowa膰 z dost臋pu do przestrzeni biurowej czy innej wsp贸lnej przestrzeni pracy 鈥 jednak rola tych miejsc b臋dzie prawdopodobnie ewoluowa膰, by lepiej wspiera膰 cele modelu hybrydowego.

Nasze badanie pokaza艂o, 偶e mo偶liwo艣膰 wykonywania obowi膮zk贸w poza biurem rozbudza wyobra藕ni臋 szerokiego grona pracownik贸w. Wnioski z tych danych s膮 niezmienne od d艂u偶szego czasu. Sukcesywnie obserwujemy na rynku umacnianie si臋 perspektywy, zgodnie z kt贸r膮 praca hybrydowa w r贸偶nych wariantach b臋dzie tak偶e po pandemii najbardziej po偶膮danym modelem wykonywania obowi膮zk贸w. Poci膮ga to za sob膮 wiele innych konsekwencji dla 偶ycia firm, od konieczno艣ci przeprojektowania biur i zmiany ich roli, przez wdro偶enie na sta艂e metod zarz膮dzania prac膮, a偶 po nowe formy budowy wi臋zi pracownik贸w z firm膮.

鈥 komentuje Jolanta Lewandowska-Bitkowska, HR Business Partner w Grupie Pracuj.

Praca zdalna pod kontrol膮 pracodawc贸w

Jednym ze zjawisk, kt贸re generuj膮 dyskusj臋 w艣r贸d pracodawc贸w i pracownik贸w, jest kontrola zada艅 podczas wykonywania pracy zdalnej. Ten temat budzi na rynku pracy du偶e emocje. Pomijaj膮c kwestie formalne i prawne, nie zawsze pod tym wzgl臋dem jasne, na rynku powsta艂a potrzeba korzystania z narz臋dzi, kt贸re pozwalaj膮 zarz膮dza膰 na odleg艂o艣膰.

Okaza艂o si臋 to du偶ym testem zaufania mi臋dzy pracownikami i ich prze艂o偶onymi. 35% respondent贸w Pracuj.pl pracuj膮cych zdalnie lub hybrydowo przyznaje, 偶e ich pracodawca weryfikowa艂, czy realnie wykonuj膮 oni swoje obowi膮zki zawodowe. Kolejne 28% badanych przyzna艂o, 偶e nie ma pewno艣ci, czy taka weryfikacja mia艂a lub ma miejsce 鈥 co jest niepokoj膮cym sygna艂em. Eksperci podkre艣laj膮 bowiem, 偶e skuteczny i etyczny monitoring pracy podw艂adnych powinien odbywa膰 si臋 w transparentny i zrozumia艂y spos贸b. W jaki spos贸b firmy najcz臋艣ciej weryfikuj膮 prac臋 zdaln膮, wykonywan膮 przez cz艂onk贸w zespo艂u? Na podstawie bada艅 wyliczy膰 mo偶na trzy podgrupy: metody oparte na bezpo艣rednim kontakcie, oprogramowanie i formularze do raportowania zada艅, a tak偶e narz臋dzia monitoruj膮ce.

W pierwszej z nich znajduj膮 si臋 cykliczne wideokonferencje z zespo艂em i prze艂o偶onymi (50%), a tak偶e weryfikuj膮ce telefony od pracodawcy lub prze艂o偶onego (33%). W drugiej podgrupie znalaz艂y si臋: raportowanie wykonanych zada艅 mailowo (41%), programy do raportowania zada艅 i wynik贸w pracy (40%), formularze i listy zada艅 (38%), a tak偶e programy do mierzenia czasu po艣wi臋canego na obowi膮zki (26%). Ostatni typ metod weryfikacji pracy zdalnej to narz臋dzia monitoruj膮ce komputer lub inny sprz臋t firmowy, kt贸re wykorzystywane s膮 w przypadku co trzeciego badanego (33%).

Praca zdalna i 偶ycie prywatne

Praca zdalna wp艂ywa tak偶e na nasz styl 偶ycia. Niew膮tpliwie pracuj膮c z domu cz臋艣ciej, ni偶 wcze艣niej mieszamy tak偶e r贸偶ne sfery swojego 偶ycia. Badania pokazuj膮, 偶e zdecydowana wi臋kszo艣膰 os贸b wykonuj膮cych obowi膮zki spoza biura realizuje w godzinach pracy czynno艣ci zwi膮zane z 偶yciem prywatnym. A偶 89% respondent贸w pracuj膮cych zdalnie lub hybrydowo przyznaje, 偶e podczas godzin pracy zdarza艂o si臋 im po艣wi臋ca膰 czas na prywatne czynno艣ci, nie dotycz膮ce aktywno艣ci zawodowej.
W czo艂贸wce aktywno艣ci, kt贸re badani wymieniaj膮 najcz臋艣ciej, znajduj膮 si臋 dwie kwestie zwi膮zane z pracami w domu 鈥 gotowanie i przygotowywanie posi艂k贸w (63%) oraz pranie i sprz膮tanie (49%). Drug膮 popularn膮 grup膮 aktywno艣ci s膮 te zwi膮zane z ogromnym wzrostem znaczenia us艂ug e-commerce w trakcie pandemii. Obecno艣膰 w przestrzeni s艂u偶膮cej pracownikom tak偶e do 聽cel贸w prywatnych u艂atwia korzystanie z us艂ug internetowych. 43% badanych robi艂o w czasie pracy zdalnej zakupy przez internet. W efekcie a偶 61% respondent贸w pracuj膮cych zdalnie lub hybrydowo zdarza艂o si臋 w godzinach pracy odbiera膰 przesy艂ki od kuriera lub z paczkomatu.
Kolejnym punktem na li艣cie s膮 elementy zwi膮zane z rozrywk膮, wydaj膮ce si臋 najbardziej kontrowersyjnymi w kontek艣cie godzin pracy, czyli prywatne korzystanie z medi贸w spo艂eczno艣ciowych (41%) oraz ogl膮danie film贸w, seriali oraz materia艂贸w wideo w sieci (19%). Wyra藕nie mniej popularne, ale wci膮偶 dotycz膮ce od 1/5 do 1/4 respondent贸w pracuj膮cych zdalnie lub hybrydowo, s膮 trzy kolejne kwestie 鈥 opieka nad swoimi dzie膰mi (27%), wyj艣cie na wizyt臋 do lekarza (24%) oraz wyprowadzanie zwierz膮t na spacer (19%).

Rekrutacja zdalna 鈥 wci膮偶 mile widziana

W marcu 2020 roku, w reakcji na pierwsz膮 fal臋 pandemii koronawirusa, na Pracuj.pl po raz pierwszy pojawi艂 si臋 tag 鈥瀝ekrutacja zdalna鈥. Dwa lata p贸藕niej oznaczonych by艂o nim a偶 37% aktywnych ofert pracy. Badanie, przeprowadzone w marcu 2022 r. pokazuje, 偶e rekrutacja zdalna jest absolutnie akceptowaln膮 form膮 dla zdecydowanej wi臋kszo艣ci kandydat贸w, a nieliczni s膮 do niej nastawieni negatywnie.

Tylko 13% badanych by艂oby mniej sk艂onnych wys艂a膰 swoje CV do pracodawcy, kt贸ry oferuje wy艂膮cznie zdalny proces rekrutacji – czyli online lub telefoniczny, bez fizycznego kontaktu na 偶adnym etapie. 42% os贸b jest wr臋cz bardziej sk艂onnych wys艂a膰 swoje CV na tak膮 ofert臋 pracodawcy. Dla najwi臋kszej liczby badanych (dla 45%) nie ma znaczenia forma procesu rekrutacyjnego przy podejmowaniu decyzji o wys艂aniu aplikacji w odpowiedzi na og艂oszenie.

Otwarto艣膰 kandydat贸w na nowe formy rekrutacji jest stale wysoka. Podobnie dzia艂y HR sprawnie zaadaptowa艂y nowe narz臋dzia, w tym platformy do zarz膮dzania rekrutacjami, komunikatory i programy do po艂膮cze艅 video. W obszarze rekrutacji zdalnej pozostaje jednak wci膮偶 wiele wyzwa艅 do rozwi膮zania. Niekt贸re grupy kandydat贸w ca艂y czas do艣wiadczaj膮 wykluczenia cyfrowego. Innym wyzwaniem jest projektowanie hybrydowych b膮d藕 bezpiecznych modeli prowadzenia rekrutacji dla bran偶, w kt贸rych decyzja o zatrudnieniu nie mo偶e opiera膰 si臋 na rozmowie, ale tak偶e np. na testach manualnych

鈥 podsumowuje Konstancja Zyzik, Mened偶erka ds. Pozyskiwania Talent贸w i Rozwoju Pracownik贸w w Grupie Pracuj.

Analizuj膮c nastawienie kandydat贸w w ci膮gu dw贸ch lat pandemii mo偶na stwierdzi膰, 偶e nastawienie zmienia艂o si臋 wraz z liczb膮 zachorowa艅 i specyfik膮 obostrze艅 nak艂adanych na spo艂ecze艅stwo. Ta forma rozmowy o prac臋 mia艂a najwi臋cej zwolennik贸w podczas pierwszej fali pandemii, czyli w kwietniu 2020 r. Obecnie mo偶na stwierdzi膰, 偶e zdalny proces rekrutacji jest akceptowany, mimo braku obostrze艅 uniemo偶liwiaj膮cych obecno艣膰 fizyczn膮 podczas rozmowy o prac臋.

Zarejestruj si臋 aby otrzyma膰 newsletter

 

Na tej stronie wykorzystujemy cookies. Uzyskujemy do nich dost臋p w celach analitycznych oraz w celu zapewnienia prawid艂owego dzia艂ania strony. Je偶eli nie wyra偶asz na to zgody, mo偶esz zmieni膰 ustawienia w swojej przegl膮darce. Zobacz wi臋cej w Polityce Prywatno艣ci.

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close