Kobieta pracuj膮ca na home office (Foto. Canva Pro)

35% pracuj膮cych zdalnie i hybrydowo jest kontrolowanych w pracy

Praca zdalna i hybrydowa wesz艂y w ci膮gu ostatnich dw贸ch lat w rol臋 sta艂ych, realnie funkcjonuj膮cych element贸w 艣wiata zawodowego. Cho膰 wci膮偶 korzysta z nich mniejszo艣膰 pracownik贸w, a偶 74% respondent贸w Pracuj.pl chce po nie si臋ga膰 w bliskiej przysz艂o艣ci. Rosn膮ca skala pracy spoza siedziby firmy generuje konieczno艣膰 kontroli. 35% respondent贸w deklaruj膮cych model zdalny lub hybrydowy przyznaje, 偶e s膮 kontrolowani przez pracodawc臋. Z drugiej strony nowe style pracy mieszaj膮 si臋 ze sfer膮 prywatn膮 鈥 co deklaruje a偶 89% badanych. Zach臋camy do lektury ustale艅 raportu Pracuj.pl 鈥濪wa lata nowej normalno艣ci鈥.

Nowe modele w nowym 艣wiecie pracy

Do艣wiadczenie pandemii koronawirusa niew膮tpliwie niezwykle przyspieszy艂o procesy popularyzacji nowych modeli pracy, kt贸re ju偶 zmieni艂y i b臋d膮 dalej trwale zmienia膰 艣wiat zawodowy. Co wa偶ne, kandydaci ju偶 niemal powszechnie domagaj膮 si臋, by pracodawcy jasno okre艣lali swoje podej艣cie do pracy zdalnej i hybrydowej. A偶 91% ze wszystkich badanych Pracuj.pl wyra偶a opini臋, 偶e w ofertach zatrudnienia powinna by膰 zamieszczana wyra藕na informacja o tym, czy stanowisko umo偶liwia wykonywanie obowi膮zk贸w w tych modelach.

Zjawisko pracy hybrydowej i zdalnej to kolejny temat, kt贸remu po艣wi臋cili艣my raport Pracuj.pl 鈥濪wa lata nowej normalno艣ci. Pracownicy i kandydaci w nowym 艣wiecie pracy鈥. W ci膮gu ostatnich 24 miesi臋cy przeprowadzone zosta艂y cztery edycje badania. Najnowszy pomiar zrealizowano na pocz膮tku marca 2022 roku na grupie 964 u偶ytkownik贸w Pracuj.pl. W najnowszym tek艣cie przygl膮damy si臋 preferowanym modelom pracy, sposobom kontroli pracy zdalnej, mniej formalnym aspektom wykonywania zada艅 z domu, a tak偶e popularno艣ci rekrutacji zdalnej.

Praca hybrydowa 鈥 i dla biurowych, i dla zdalnych

Poprzednie trzy pomiary Pracuj.pl dowiod艂y, 偶e osoby maj膮ce za sob膮 do艣wiadczenie pracy zdalnej lub hybrydowej zazwyczaj nie wyobra偶aj膮 sobie powrotu do modelu w pe艂ni stacjonarnego. W najnowszym badaniu z marca 2022 roku przyjrzeli艣my si臋 natomiast, jak do nowych modeli pracy odnosi si臋 og贸lna grupa badanych 鈥 uwzgl臋dniaj膮ca tak偶e pracuj膮cych z biura lub szukaj膮cych pracy. Tak偶e w tym wypadku model w pe艂ni stacjonarny nie jest najbardziej po偶膮dany.

Raport Pracuj.pl - Infografika 1

Tylko co czwarty respondent Pracuj.pl z grupy og贸lnej (26%) deklaruje, 偶e chcia艂by wykonywa膰 obowi膮zki wy艂膮cznie w biurze. Jednocze艣nie jeszcze mniej, bo 14,5% chcia艂oby pracowa膰 w pe艂ni zdalnie. 聽Najch臋tniej wybieran膮 opcj膮 jest praca hybrydowa, na kt贸r膮 stawia 59,5% kandydat贸w i pracownik贸w. To kolejne badanie Pracuj.pl wykazuj膮ce, 偶e pracownicy nie chc膮 ca艂kiem rezygnowa膰 z dost臋pu do przestrzeni biurowej czy innej wsp贸lnej przestrzeni pracy 鈥 jednak rola tych miejsc b臋dzie prawdopodobnie ewoluowa膰, by lepiej wspiera膰 cele modelu hybrydowego.

Nasze badanie pokaza艂o, 偶e mo偶liwo艣膰 wykonywania obowi膮zk贸w poza biurem rozbudza wyobra藕ni臋 szerokiego grona pracownik贸w. Wnioski z tych danych s膮 niezmienne od d艂u偶szego czasu. Sukcesywnie obserwujemy na rynku umacnianie si臋 perspektywy, zgodnie z kt贸r膮 praca hybrydowa w r贸偶nych wariantach b臋dzie tak偶e po pandemii najbardziej po偶膮danym modelem wykonywania obowi膮zk贸w. Poci膮ga to za sob膮 wiele innych konsekwencji dla 偶ycia firm, od konieczno艣ci przeprojektowania biur i zmiany ich roli, przez wdro偶enie na sta艂e metod zarz膮dzania prac膮, a偶 po nowe formy budowy wi臋zi pracownik贸w z firm膮.

Praca zdalna pod kontrol膮 pracodawc贸w

Jednym ze zjawisk, kt贸re generuj膮 dyskusj臋 w艣r贸d pracodawc贸w i pracownik贸w, jest kontrola zada艅 podczas wykonywania pracy zdalnej. Ten temat budzi na rynku pracy du偶e emocje. Pomijaj膮c kwestie formalne i prawne, nie zawsze pod tym wzgl臋dem jasne, na rynku powsta艂a potrzeba korzystania z narz臋dzi, kt贸re pozwalaj膮 zarz膮dza膰 na odleg艂o艣膰.

Okaza艂o si臋 to du偶ym testem zaufania mi臋dzy pracownikami i ich prze艂o偶onymi. 35% respondent贸w Pracuj.pl pracuj膮cych zdalnie lub hybrydowo przyznaje, 偶e ich pracodawca weryfikowa艂, czy realnie wykonuj膮 oni swoje obowi膮zki zawodowe. Kolejne 28% badanych przyzna艂o, 偶e nie ma pewno艣ci, czy taka weryfikacja mia艂a lub ma miejsce 鈥 co jest niepokoj膮cym sygna艂em. Eksperci podkre艣laj膮 bowiem, 偶e skuteczny i etyczny monitoring pracy podw艂adnych powinien odbywa膰 si臋 w transparentny i zrozumia艂y spos贸b. W jaki spos贸b firmy najcz臋艣ciej weryfikuj膮 prac臋 zdaln膮, wykonywan膮 przez cz艂onk贸w zespo艂u? Na podstawie bada艅 wyliczy膰 mo偶na trzy podgrupy: metody oparte na bezpo艣rednim kontakcie, oprogramowanie i formularze do raportowania zada艅, a tak偶e narz臋dzia monitoruj膮ce.

W pierwszej z nich znajduj膮 si臋 cykliczne wideokonferencje z zespo艂em i prze艂o偶onymi (50%), a tak偶e weryfikuj膮ce telefony od pracodawcy lub prze艂o偶onego (33%). W drugiej podgrupie znalaz艂y si臋: raportowanie wykonanych zada艅 mailowo (41%), programy do raportowania zada艅 i wynik贸w pracy (40%), formularze i listy zada艅 (38%), a tak偶e programy do mierzenia czasu po艣wi臋canego na obowi膮zki (26%). Ostatni typ metod weryfikacji pracy zdalnej to narz臋dzia monitoruj膮ce komputer lub inny sprz臋t firmowy, kt贸re wykorzystywane s膮 w przypadku co trzeciego badanego (33%).

Praca zdalna i 偶ycie prywatne

Praca zdalna wp艂ywa tak偶e na nasz styl 偶ycia. Niew膮tpliwie pracuj膮c z domu cz臋艣ciej, ni偶 wcze艣niej mieszamy tak偶e r贸偶ne sfery swojego 偶ycia. Badania pokazuj膮, 偶e zdecydowana wi臋kszo艣膰 os贸b wykonuj膮cych obowi膮zki spoza biura realizuje w godzinach pracy czynno艣ci zwi膮zane z 偶yciem prywatnym. A偶 89% respondent贸w pracuj膮cych zdalnie lub hybrydowo przyznaje, 偶e podczas godzin pracy zdarza艂o si臋 im po艣wi臋ca膰 czas na prywatne czynno艣ci, nie dotycz膮ce aktywno艣ci zawodowej.
W czo艂贸wce aktywno艣ci, kt贸re badani wymieniaj膮 najcz臋艣ciej, znajduj膮 si臋 dwie kwestie zwi膮zane z pracami w domu 鈥 gotowanie i przygotowywanie posi艂k贸w (63%) oraz pranie i sprz膮tanie (49%). Drug膮 popularn膮 grup膮 aktywno艣ci s膮 te zwi膮zane z ogromnym wzrostem znaczenia us艂ug e-commerce w trakcie pandemii. Obecno艣膰 w przestrzeni s艂u偶膮cej pracownikom tak偶e do 聽cel贸w prywatnych u艂atwia korzystanie z us艂ug internetowych. 43% badanych robi艂o w czasie pracy zdalnej zakupy przez internet. W efekcie a偶 61% respondent贸w pracuj膮cych zdalnie lub hybrydowo zdarza艂o si臋 w godzinach pracy odbiera膰 przesy艂ki od kuriera lub z paczkomatu.
Kolejnym punktem na li艣cie s膮 elementy zwi膮zane z rozrywk膮, wydaj膮ce si臋 najbardziej kontrowersyjnymi w kontek艣cie godzin pracy, czyli prywatne korzystanie z medi贸w spo艂eczno艣ciowych (41%) oraz ogl膮danie film贸w, seriali oraz materia艂贸w wideo w sieci (19%). Wyra藕nie mniej popularne, ale wci膮偶 dotycz膮ce od 1/5 do 1/4 respondent贸w pracuj膮cych zdalnie lub hybrydowo, s膮 trzy kolejne kwestie 鈥 opieka nad swoimi dzie膰mi (27%), wyj艣cie na wizyt臋 do lekarza (24%) oraz wyprowadzanie zwierz膮t na spacer (19%).

Rekrutacja zdalna 鈥 wci膮偶 mile widziana

W marcu 2020 roku, w reakcji na pierwsz膮 fal臋 pandemii koronawirusa, na Pracuj.pl po raz pierwszy pojawi艂 si臋 tag 鈥瀝ekrutacja zdalna鈥. Dwa lata p贸藕niej oznaczonych by艂o nim a偶 37% aktywnych ofert pracy. Badanie, przeprowadzone w marcu 2022 r. pokazuje, 偶e rekrutacja zdalna jest absolutnie akceptowaln膮 form膮 dla zdecydowanej wi臋kszo艣ci kandydat贸w, a nieliczni s膮 do niej nastawieni negatywnie.

Tylko 13% badanych by艂oby mniej sk艂onnych wys艂a膰 swoje CV do pracodawcy, kt贸ry oferuje wy艂膮cznie zdalny proces rekrutacji – czyli online lub telefoniczny, bez fizycznego kontaktu na 偶adnym etapie. 42% os贸b jest wr臋cz bardziej sk艂onnych wys艂a膰 swoje CV na tak膮 ofert臋 pracodawcy. Dla najwi臋kszej liczby badanych (dla 45%) nie ma znaczenia forma procesu rekrutacyjnego przy podejmowaniu decyzji o wys艂aniu aplikacji w odpowiedzi na og艂oszenie.

Otwarto艣膰 kandydat贸w na nowe formy rekrutacji jest stale wysoka. Podobnie dzia艂y HR sprawnie zaadaptowa艂y nowe narz臋dzia, w tym platformy do zarz膮dzania rekrutacjami, komunikatory i programy do po艂膮cze艅 video. W obszarze rekrutacji zdalnej pozostaje jednak wci膮偶 wiele wyzwa艅 do rozwi膮zania. Niekt贸re grupy kandydat贸w ca艂y czas do艣wiadczaj膮 wykluczenia cyfrowego. Innym wyzwaniem jest projektowanie hybrydowych b膮d藕 bezpiecznych modeli prowadzenia rekrutacji dla bran偶, w kt贸rych decyzja o zatrudnieniu nie mo偶e opiera膰 si臋 na rozmowie, ale tak偶e np. na testach manualnych

Analizuj膮c nastawienie kandydat贸w w ci膮gu dw贸ch lat pandemii mo偶na stwierdzi膰, 偶e nastawienie zmienia艂o si臋 wraz z liczb膮 zachorowa艅 i specyfik膮 obostrze艅 nak艂adanych na spo艂ecze艅stwo. Ta forma rozmowy o prac臋 mia艂a najwi臋cej zwolennik贸w podczas pierwszej fali pandemii, czyli w kwietniu 2020 r. Obecnie mo偶na stwierdzi膰, 偶e zdalny proces rekrutacji jest akceptowany, mimo braku obostrze艅 uniemo偶liwiaj膮cych obecno艣膰 fizyczn膮 podczas rozmowy o prac臋.