Sukces Pisany Szminką platforma pierwszego wyboru dla kobiet

Portal wiedzy i najnowsze trendy ze świata biznesu, start-upów, finansów oraz kobiecej przedsiębiorczości

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInEmail this to someone
Liderka – jakie cechy wyróżniają ją spośród pozostałych pracowników?

Liderka – jakie cechy wyróżniają ją spośród pozostałych pracowników?

liderka w zespole

Team liderem lub managerem można zostać z mianowania, natomiast liderem czynią wyzwania, którym trzeba sprostać – pisze Adam Olejnik z HR Tools.

Team liderem lub managerem można zostać z mianowania, natomiast liderem lub przywódcą czynią wyzwania, którym trzeba sprostać. Naturalny przywódca posiada nie tylko zmysł planowania czy silną osobowość – cechuje się także niską potrzebą akceptacji i trzeźwą oceną faktów, nie ulegając przy tym emocjom.

Jeśli naturalny lider stanie na czele zespołu poprowadzi go w odpowiednim kierunku i nie straci zaufania swoich dotychczasowych kolegów. O jego wyborze powinniśmy decydować ostrożnie, błędnie podjęty wybór może kosztować organizację dużo czasu i pieniędzy.

Prawdziwa liderka potrafi  nazwać swój sukces. I kiedy ktoś zapyta, co osiągnęła, to potrafi o tym opowiedzieć. Nasz konkurs jest dobrym testem, zwłaszcza formularz, który trzeba wypełnić. Zachęcam, żeby spróbować, nawet samej dla siebie. Mamy informacje od kobiet, które brały udział w poprzednich edycjach Bizneswoman Roku, że samo wypełnienie formularza pomogło im zrozumieć jak wiele osiągnęły – mówi Olga Kozierowska. Przeczytaj cały wywiad.

Jak rozpoznać dobrą liderkę lub lidera i dać mu kredyt zaufania niezbędny do koordynowania zespołu? Na pewno będzie się wyróżniał umiejętnością planowania. Dowodem na to może być chociażby pasja związana z samodzielnym podróżowaniem lub uprawianiem sportu. Jeśli liderka jest w stanie zaplanować samodzielną podróż lub start w zawodach i przeanalizować logistykę związaną z wyjazdami, z pewnością będzie potrafiła również wyznaczyć swojemu zespołowi osiągalne, ale i ambitne cele. Podróże lub zawody sportowe wymagają oprócz umiejętności logicznych sprawnego zarządzania budżetem. Oczywiście to tylko jeden z przykładów.

Dodatkowo lider będzie potrafił udzielić jasnych instrukcji, jak dążyć do wyznaczonych celów, zarówno szybkich w realizacji, jak i tych odłożonych w czasie. Wybieganie w planach daleko w przyszłość i ich realizacja, krok po kroku, są z pewnością cechą liderki i świadczą o jej dojrzałości, jednak jeszcze lepiej kiedy potrafi zmodyfikować plany w obliczu pojawiających się przeciwności. Osoby pozostające w swojej strefie komfortu z pewnością nie są osobami, które będą w stanie sprawnie zarządzać zespołem. Kolejnym konkretnym sygnałem mówiącym o tego typu umiejętnościach mogą być, np. sytuacje, w których dana osoba może opowiedzieć o radzeniu sobie z przeciwnościami losu na podstawie konkretnych wydarzeń. Lider powinien dzielić się swoimi doświadczeniami i dzięki temu wspierać swój zespół.

Choć w branży start-upów kobiet jest wciąż mało, działają coraz ambitniej. Jedną z nich jest Monika Kania, twórczyni platformy wymiany walut Xchanger. Przeczytaj więcej o sytuacji kobiet w start-upach, rozwijaniu własnej firmy, wizji budowania marki o zasięgu międzynarodowym i o tym, żeby nigdy się nie poddawać.

Skuteczny lider potrafi również podejmować szybkie decyzje w oparciu o dostępne dane. Cechę tę można określić jako popularną umiejętność pracy pod presją czasu i wyniku. W jaki sposób można to rozpoznać? Dobra liderka posiada uszeregowane informacje, potrafi w każdej chwili do nich zajrzeć i wyciągnąć potrzebne wnioski. Planowanie pracy metodą ABCDE powinno być jej silną stroną, dzięki czemu najważniejsze zadania wykona zawsze na czas. Do szybkiego podejmowania decyzji w oparciu o dane potrzebna jest również niska potrzeba akceptacji i uznania ze strony innych osób.

Niska potrzeba akceptacji jest kolejną cechą dobrej liderki. Dzięki niej będzie ona odporna na manipulacje pracowników. Przyda się ona także podczas podejmowania odważnych i trudnych decyzji, takich jak np. zwolnienie pracownika. Dzięki niskiej potrzebie akceptacji lider nie będzie obawiał się chwilowego pogorszenia relacji z pracownikami. Osobę z tą cechą można poznać m.in. po tym, że podczas zebrań czy podsumowań “mówi jak jest” a nie, to co chcą usłyszeć przełożeni. Należy jednak pamiętać, że lider nie będzie miał innego zdania tylko po to, żeby się wyróżnić. Dzięki temu będzie potrafił także wywalczyć polepszenie warunków pracy swojego zespołu.

Marka lidera ma zastosowanie nie tylko w biznesie, ale również w polityce, mediach, medycynie i wielu innych dziedzinach. Każdy specjalista czy ekspert chce być liderem w swojej branży. Przeczytaj więcej o tym, czym wyróżnia się lider i co stoi za tą tak pożądaną marką osobistą?

Lider będzie potrafił również delegować – zarówno zadania, jak i ocenę pracy całego zespołu. Zorganizowana liderka będzie wiedziała co i komu delegować. Nie będzie przy tym nadużywała swojej pozycji. Teoretycznie powinien robić tak każdy manager, w praktyce wielu ma z tym problemy. Żeby rozpoznać osobę z odpowiednimi predyspozycjami na tym polu nie ma innego sposobu, jak obserwacja dotychczasowego delegowania zadań na  niższym stanowisku. Za delegowaniem zadań powinna jednak również iść w parze odpowiedzialność za nie. Liderka znając swój zespół powinna wiedzieć, co, kto i kiedy wykona. W przypadku niepowodzenia to ona spotka się z negatywną oceną swoich przełożonych. W takiej sytuacji lider powinien przyjąć argumenty i wyciągnąć merytoryczne wnioski od swoich podwładnych. Przy czym wnioski te będą w oparciu o analizę sytuacji, a nie emocji.

Lidera cechuje także odwaga, jest on nie tylko odpowiedzialny za swoje indywidualne wyniki, ale także efektywność całego zespołu. Przywódcą nie może być osoba, która nie będzie potrafiła wskazać kierunku i przekonać do jego obrania reszty pracowników, a w przypadku niepowodzenia przyznać się do błędu. Jeśli cechy te rozpoznamy i na stanowisku managera obsadzimy naturalną liderkę, organizacja zyska nie tylko pieniądze i stabilność, ale także ład organizacyjny.

Adam Olejnik jest ekspertem w HR Tools.

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInEmail this to someone

Komentarze

może cię zainteresować

Najnowsze wpisy wybrane specjalnie dla Ciebie

Sukces Pisany Szminką

Wspieramy i promujemy kobiety od 2008 roku.

Newsletter

Jesteś ciekawy, co u nas nowego?
Bądź na bieżąco, zapisz się do newslettera!

Kontynuując przeglądanie strony, wyrażasz zgodę na używanie przez nas plików cookies. więcej informacji

Aby zapewnić Tobie najwyższy poziom realizacji usługi, opcje ciasteczek na tej stronie są ustawione na "zezwalaj na pliki cookies". Kontynuując przeglądanie strony bez zmiany ustawień lub klikając przycisk "Akceptuję" zgadzasz się na ich wykorzystanie.

Zamknij