Czym jest Living Library?

Living Library (呕ywa Biblioteka) to interaktywne wydarzenie, w kt贸rym ludzie pe艂ni膮 rol臋 „ksi膮偶ek” i s膮 dost臋pni do rozm贸w i dyskusji z innymi uczestnikami – „Czytelnikami”. W 偶ywej bibliotece „Czytelnicy” maj膮 mo偶liwo艣膰 wyboru „Ksi膮偶ki” spo艣r贸d r贸偶norodnych temat贸w i do艣wiadcze艅 reprezentowanych przez ludzi. „Ksi膮偶ki” to zazwyczaj osoby, kt贸re maj膮 unikalne perspektywy, np. osoby z niepe艂nosprawno艣ciami, imigrant贸w, cz艂onk贸w mniejszo艣ci etnicznych, os贸b ze spo艂eczno艣ci LGBT+ czy os贸b nieneuronormatywnych. „Czytelnicy” mog膮 bezpo艣rednio rozmawia膰 z „Ksi膮偶kami”, zadawa膰 pytania, dowiadywa膰 si臋 o ich do艣wiadczeniach i perspektywach. Spotkanie z osob膮, pe艂ni膮cym rol臋 鈥濳si膮偶ki鈥 inicjuje dialog mi臋dzy lud藕mi r贸偶nymi od siebie oraz pozwala budowa膰 zrozumienie dla inno艣ci, jednocze艣nie redukuj膮c niech臋膰, wobec tego, co obce.

Zauwa偶aj膮c potencja艂 tego narz臋dzia Fundacja Sukcesu Pisanego Szmink膮 wraz z Klubem Champions of Change postanowi艂a pokaza膰, w jaki spos贸b wykorzysta膰 Living Library jako spos贸b walki z nieu艣wiadomionymi uprzedzeniami oraz dyskryminacj膮 w polskich firmach.

Celami 呕ywej Biblioteki m.in. s膮:

  • przekraczanie barier i tworzenie przestrzeni do znalezienia porozumienia,
  • wspieranie postaw otwarto艣ci, empatii, akceptacji i tolerancji wobec innych,
  • dzia艂anie na rzecz poszanowania praw cz艂owieka i niwelowanie wyklucze艅,
  • wymiana wiedzy i do艣wiadczenia grup os贸b nara偶onych na dyskryminacj臋 lub skrzywdzonych stereotypami i uprzedzeniami.

Dlaczego to takie wa偶ne?

  • W Polsce nieca艂e 30% os贸b z niesprawno艣ciami ma prac臋.聽W innych krajach UE aktywnych zawodowo jest 48%. Podobnie rzecz聽si臋 ma z osobami neuroatypowymi – wska藕nik zatrudnienia takich os贸b w Polsce nie przekracza 1%.
  • Ponad 25% ankietowanych uwa偶a, 偶e pracownicy聽wol膮 mie膰 w zarz膮dzie m臋偶czyzn臋 jako prze艂o偶onego, a 42% pan贸w uczestnicz膮cych聽w badaniu uwa偶a, 偶e kobiety nie s膮 w stanie godzi膰 funkcji w zarz膮dzie聽z rol膮 domow膮.
  • Przychody firm z bardziej zr贸偶nicowan膮 si艂膮 robocz膮 s膮 wy偶sze o 19% od konkurencji zatrudniaj膮cej grupy jednorodne.
  • Podejmowanie decyzji przez r贸偶norodne zespo艂y oszcz臋dza 87% czasu w stosunku do decyzji podejmowanych indywidualnie.聽
  • 85% dyrektor贸w zarz膮dzaj膮cych zgadza si臋, 偶e wprowadzenie zr贸偶nicowanego 艣rodowiska pracy poprawi艂o wynik finansowy.
  • R贸偶norodne firmy s膮 o 70% bardziej sk艂onne do osi膮gania sukces贸w na nowym rynku.

To nie r贸偶norono艣c dzieli, a niezgoda na ni膮.

鈥 m贸wi Olga Kozierowska, Prezeska Fundacji Sukcesu Pisanego Szmink膮 i inicjatorka Klubu Champions of Change

Olga Kozierowska Living Library

R贸wno艣膰 zaczyna si臋 w domu

5-lecie Klubu Champions of Change

Klub Champions of Change zainicjowany przez Olg臋 Kozierowsk膮, Prezesk臋 Fundacji Sukcesu Pisanego Szmink膮 zrzesza lider贸w i liderki du偶ych firm dzia艂aj膮cych w Polsce. Jego ide膮 jest wsp贸lne dzia艂anie na rzecz wspierania r贸偶norodno艣ci w biznesie, dzia艂a艅 w艂膮czaj膮cych, kt贸re wyr贸wnuj膮 szanse kobiet i m臋偶czyzn na rynku pracy oraz inspirowanie do zmian innych.聽

Pos艂uchaj ekspert贸w!