Piotr Dziwok, Prezes Zarz膮du Shell Polska od 2011 roku

Od 1994 roku jest zwi膮zany z Shell, gdzie pe艂ni艂 wiele r贸l zar贸wno na poziomie regionalnym, jak i globalnym. Prowadzi艂 Shell Chemicals w Europie 艢rodkowo-Wschodniej, pe艂ni艂 r贸wnie偶 funkcj臋 cz艂onka zarz膮du Shell Brazil i dyrektora Shell Chemicals w Ameryce 艁aci艅skiej. By艂 tak偶e odpowiedzialny za marketing oraz wdro偶enie zmian w Shell Global Fuel Cards. Piotr Dziwok jest wsp贸艂tw贸rc膮 centrum Shell Bussiness Operations w Krakowie, gdzie przez ponad 6 lat obejmowa艂 funkcj臋 Dyrektora Generalnego.

W maju 2017 obj膮艂 stanowisko Dyrektora Generalnego globalnej funkcji Contracting and Procurement Operations, kontynuuj膮c swoje obowi膮zki Prezesa Zarz膮du Shell Polska.

Od wielu lat Piotr Dziwok aktywnie dzia艂a w strukturach ABSL, wspieraj膮c sektor nowoczesnych us艂ug dla biznesu w Polsce. Od 2016 roku zajmowa艂 pozycj臋 Wiceprezesa oraz Cz艂onka Zarz膮du ABSL w Polsce. W grudniu 2017 roku zosta艂 wybrany na Przewodnicz膮cego Rady Strategicznej ABSL.

Jest absolwentem Politechniki Moskiewskiej, Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie oraz Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach. Uko艅czy艂 MBA w Carlson School of Minnesota.

Dlaczego zaanga偶owanie w dzia艂ania klubu s膮 dla Was wa偶ne i co chcia艂by zmieni膰 dzia艂aj膮c w klubie?

Nie bez powodu obecnie w Shell Polska 61% zatrudnionych menad偶er贸w to kobiety. Zdajemy sobie bowiem spraw臋, 偶e firmy, w kt贸rych zasiadaj膮 one na wysokich stanowiskach, osi膮gaj膮 lepsze wyniki finansowe. Wierzymy, 偶e m膮dre zarz膮dzenie r贸偶norodno艣ci膮, r贸wnie偶 p艂ciow膮, pozwala na efektywne wykorzystanie bardzo szerokiej puli talent贸w i kompetencji, kt贸rych brakuje w jednolitych zespo艂ach. W艂a艣nie dlatego w Shell bardzo ch臋tnie aktywnie anga偶ujemy si臋 w inicjatywy wspieraj膮ce r贸偶norodno艣膰. Nale偶y do nich szeroka dzia艂alno艣膰 Fundacji Sukces Pisany Szmink膮.


B臋d膮c cz艂onkiem klubu Male Champion of Change chcia艂bym przede wszystkim pomaga膰 w burzeniu nadal funkcjonuj膮cych barier dla rozwoju kobiet w nauce i biznesie. Jako prezes firmy energetycznej, kt贸ra jest uwa偶ana za typowo m臋skie miejsce pracy, uwa偶am za sw贸j priorytet zwi臋kszenie liczby kobiet na wysokich i presti偶owych stanowiskach 鈥 r贸wnie偶 w sektorach, kt贸re do tej pory by艂y uwa偶ane za typowo m臋skie. R贸wnie wa偶ne jest dla mnie utrzymanie sprawiedliwych p艂ac i likwidacja r贸偶nic w wynagrodzeniach, kt贸re powinny wynika膰 tylko i wy艂膮cznie z reprezentowanych przez dan膮 osob臋 kompetencji, a nie czynnik贸w niezwi膮zanych z prac膮, do kt贸rych nale偶膮: p艂e膰, wiek, kolor sk贸ry czy orientacja seksualna.