Grafika pokazuj─ůca umys┼é (Canva Pro)

Neuror├│┼╝norodno┼Ť─ç w biznesie ÔÇô wyzwanie czy szansa?

Pracownicy neurotypowi i neuroatypowi, do kt├│rych zaliczaj─ů si─Ö m. in. osoby z dysleksj─ů, dyspraksj─ů, ADHD, zespo┼éem Tourette'a czy znajduj─ůce si─Ö w spektrum autyzmu, tworz─ů neuror├│┼╝norodne ┼Ťrodowisko pracy z ca┼éym bogactwem, czasami unikalnych, kompetencji. Badania pokazuj─ů, ┼╝e spo┼éecze┼ästwo uznaje osoby neuroatypowe za zdolne do pracy, a coraz wi─Öcej inicjatyw ma na celu u┼éatwienie ich rekrutacji. Pomimo tego, jedynie 2% z tej grupy os├│b jest aktywne zawodowo. Oznacza to, ┼╝e wci─ů┼╝ istniej─ů bariery, kt├│re pracodawcy musz─ů przezwyci─Ö┼╝y─ç, aby w pe┼éni wykorzysta─ç potencja┼é tych os├│b. Kluczowym czynnikiem sukcesu dla pracodawc├│w i ca┼éego zespo┼éu jest w┼éa┼Ťciwe zarz─ůdzanie neuror├│┼╝norodno┼Ťci─ů.

Potencja┼é i wyzwania neuror├│┼╝norodno┼Ťci

Z badania CBOS i Fundacji JiM wynika, ┼╝e wi─Ökszo┼Ť─ç Polak├│w, bo a┼╝ 62%, uznaje osoby w spektrum autyzmu za zdolne do wykonywania pracy zawodowej, a 63% by┼éoby ch─Ötnych ich zatrudni─ç. Niemniej jednak, zesz┼éoroczny raport Polskiego Instytutu Ekonomicznego wykaza┼é, ┼╝e jedynie 2% z blisko 400 000 zdiagnozowanych os├│b z autyzmem w Polsce jest aktywnych zawodowo. To pi─Öciokrotnie ni┼╝szy wynik ni┼╝ ┼Ťrednia w Unii Europejskiej. Ponadto, osoby neuroatypowe cz─Östo pracuj─ů poni┼╝ej swoich mo┼╝liwo┼Ťci i kwalifikacji. To jasny sygna┼é, ┼╝e istnieje luka pomi─Ödzy postrzeganiem os├│b ze spektrum autyzmu, a ich faktycznym zaanga┼╝owaniem zawodowym. Wyzwaniem dla pracodawc├│w jest prze┼éamanie tych barier oraz obalenie stereotyp├│w dotycz─ůcych os├│b neuroatypowych.

Od mit├│w do fakt├│w: Jak jest prawda o spektrum autyzmu?

Spektrum autyzmu to zr├│┼╝nicowane zaburzenia, wp┼éywaj─ůce na rozw├│j jednostki w r├│┼╝nym stopniu, kt├│re nie wykluczaj─ů mo┼╝liwo┼Ťci pe┼énego funkcjonowania. W spo┼éecze┼ästwie istniej─ů jednak stereotypy, jak np. takie, ┼╝e autyzm jest niepe┼énosprawno┼Ťci─ů intelektualn─ů lub wi─ů┼╝e si─Ö z ponadprzeci─Ötnymi zdolno┼Ťciami. Ponadto, cz─Östo mo┼╝na spotka─ç si─Ö z fa┼észywymi przekonaniami, ┼╝e osoby autystyczne dos┼éownie rozumiej─ů przekaz lub ┼╝e zaburzenia dotycz─ů tylko ch┼éopc├│w. Bank BNP Paribas jest przyk┼éadem organizacji, kt├│ra doskonale rozumie, ┼╝e poprzez korzystanie z rzetelnej wiedzy i jej rozpowszechnianie mo┼╝na przezwyci─Ö┼╝y─ç uprzedzenia i budowa─ç bardziej inkluzywn─ů i zrozumia┼é─ů przestrze┼ä dla os├│b z r├│┼╝nymi neurotypami. Bank wsp├│┼épracuje z Fundacj─ů asperIT, kt├│ra w swojej dzia┼éalno┼Ťci konfrontuje si─Ö z wieloma nieprawdziwymi opiniami i przekonaniami dotycz─ůcymi os├│b w spektrum autyzmu, a jej misj─ů jest rzetelne i merytoryczne odpowiadanie na te wyzwania.

– Zaanga┼╝owanie w projekty spo┼éeczne wspieraj─ůce Cele Zr├│wnowa┼╝onego Rozwoju jest kluczowym elementem strategii biznesowej Banku BNP Paribas. Od wielu lat wspieramy grupy wykluczone, w tym osoby neuroatypowe. Dzi─Öki wsp├│┼épracy z Fundacj─ů asperIT, zyskujemy g┼é─Öbsze zrozumienie ich potrzeb, a tak┼╝e doskonalimy nasze podej┼Ťcie w obszarze zarz─ůdzania neuror├│┼╝norodno┼Ťci─ů. Naszym wsp├│lnym celem jest wprowadzanie pozytywnych zmian, propagowanie ┼Ťwiadomo┼Ťci spo┼éecze┼ästwa na temat ogromnego potencja┼éu, kt├│ry niesie ze sob─ů neuror├│┼╝norodno┼Ť─ç, a tak┼╝e u┼éatwianie osobom neuroatypowym podj─Öcia lub kontynuowania pracy ÔÇô m├│wi Ma┼égorzata Petru, mened┼╝erka ds. Zarz─ůdzania R├│┼╝norodno┼Ťci─ů i W┼é─ůczeniem, Diveristy Officerka z Banku BNP Paribas.

Wyj─ůtkowe cechy os├│b neuror├│┼╝norodnych oraz ich wp┼éyw na zesp├│┼é

Z bada┼ä naukowych wynika, ┼╝e osoby neuroatypowe posiadaj─ů nie rzadko wysoko rozwini─Öt─ů umiej─Ötno┼Ť─ç dostrzegania szczeg├│┼é├│w, koncentracji na z┼éo┼╝onych zadaniach przez d┼éu┼╝szy czas, dzi─Öki czemu cz─Östo identyfikuj─ů wzorce, kt├│rych inni nie zauwa┼╝aj─ů. Osoby neuroatypowe cechuje tak┼╝e wysoki poziom innowacyjno┼Ťci oraz kreatywno┼Ťci, kt├│re s─ů coraz bardziej po┼╝─ůdane na rynku pracy, szczeg├│lnie w erze automatyzacji. Ich perspektywa, spos├│b my┼Ťlenia, zdolno┼Ťci poznawcze i style pracy przyczyniaj─ů si─Ö do pozytywnego wp┼éywu na zesp├│┼é, co skutkuje wydajniejsz─ů prac─ů, lepszymi umiej─Ötno┼Ťciami w rozwi─ůzywaniu problem├│w i tworzeniem bardziej kompleksowych rozwi─ůza┼ä.

W Banku BNP Paribas zdajemy sobie doskonale spraw─Ö, ┼╝e neuror├│┼╝norodno┼Ť─ç w miejscu pracy ma pozytywny wp┼éyw na produktywno┼Ť─ç, innowacyjno┼Ť─ç i kultur─Ö organizacyjn─ů. Dlatego wprowadzamy inicjatywy, kt├│re umo┼╝liwiaj─ů osobom neuroatypowym bycie integraln─ů cz─Ö┼Ťci─ů naszej organizacji. Tworzymy ┼Ťrodowisko pracy, w kt├│rym ka┼╝dy ma mo┼╝liwo┼Ť─ç bycia sob─ů, rozwijania swoich umiej─Ötno┼Ťci i talent├│w, niezale┼╝nie od tego, jak postrzega ┼Ťwiat ÔÇô m├│wi Ma┼égorzata Petru.

Jak pracodawca mo┼╝e zwi─Ökszy─ç komfort pracy pracownik├│w neuroatypowych?

Osoby w spektrum autyzmem cz─Östo napotykaj─ů trudno┼Ťci w tradycyjnych procesach rekrutacji, a niejednoznaczne oferty i abstrakcyjne pytania podczas rozm├│w o prac─Ö mog─ů skutecznie zniech─Öci─ç neuroatypowych kandydat├│w do aplikowania. Pracodawcy, kt├│rzy chc─ů zatrudni─ç takie osoby, powinni dopasowa─ç do ich potrzeb proces rekrutacji oraz praktyki kadrowe, aby zapewni─ç wszystkim pracownikom r├│wne szanse rozwoju zawodowego. Wa┼╝ne jest tak┼╝e stworzenie przyjaznego i akceptuj─ůcego ┼Ťrodowiska pracy. W tym celu pracodawca powinien opracowa─ç jasn─ů strategi─Ö w┼é─ůczania, kt├│ra uwzgl─Ödnia indywidualne potrzeby pracownik├│w neuroatypowych i aktywnie komunikowa─ç te zmiany na wszystkich szczeblach organizacji. Dodatkowo, szkolenia dla mened┼╝er├│w w zakresie zarz─ůdzania inkluzywnego i sposob├│w wspierania pracownik├│w neuroatypowych mog─ů znacz─ůco przyczyni─ç si─Ö do efektywnego wsparcia tych os├│b w zespole.

Optymalny model pracy powinien by─ç elastyczny

Aby w pe┼éni wykorzysta─ç potencja┼é pracownik├│w neuroatypowyh potrzebne jest r├│wnie┼╝ w┼éa┼Ťciwe nimi zarz─ůdzanie. W tym kontek┼Ťcie, Fundacja asperIT zaleca prac─Ö zdaln─ů z wykorzystaniem komunikator├│w typu Slack i Teams, co stanowi doskona┼ée rozwi─ůzanie, zw┼éaszcza dla os├│b, kt├│re mog─ů odczuwa─ç stres zwi─ůzany z kontaktem interpersonalnym. Dodatkowo, optymalny model pracy powinien oferowa─ç mo┼╝liwo┼Ť─ç pracy w biurze, je┼Ťli jest to potrzebne. Fundacja asperIT zach─Öca tak┼╝e swoich partner├│w do wykorzystywania zwinnych metod zarz─ůdzania, takie jak Scrum, kt├│re usprawniaj─ů organizacj─Ö pracy. W procesie zarz─ůdzania wa┼╝na jest tak┼╝e automatyzacja proces├│w, np. z wykorzystaniem narz─Ödzi u┼éatwiaj─ůcych zarz─ůdzanie projektami, takich jak np. ClickUp. Aby zespo┼éy, do kt├│rych do┼é─ůcz─ů osoby neuroatypowe funkcjonowa┼éy efektywnie, wszyscy cz┼éonkowie powinni przej┼Ť─ç odpowiednie szkolenia, mi─Ödzy innymi z komunikacji.┬á

Zarz─ůdzanie neuror├│┼╝norodno┼Ťci─ů stanowi nie tylko wyzwanie, lecz przede wszystkim ogromn─ů szans─Ö dla przedsi─Öbiorstw. Tworzenie zespo┼é├│w z r├│┼╝norodnymi perspektywami i umiej─Ötno┼Ťciami pracownik├│w przyczynia si─Ö do bardziej efektywnej i innowacyjnej pracy, a to bezpo┼Ťrednio wp┼éywa na wzrost konkurencyjno┼Ťci przedsi─Öbiorstwa.