Sally Helgesen, Nie podcinaj sobie skrzyde艂

Nie podcinaj sobie skrzyde艂

Karina Wieczorek-Sadu艣

Obawiasz si臋 przedstawia膰 publicznie swoje pomys艂y? Niech臋tnie m贸wisz o w艂asnych osi膮gni臋ciach? Masz k艂opot z uzyskaniem wsparcia od prze艂o偶onych i zdobyciem uznania wsp贸艂pracownik贸w? Zapraszamy wi臋c do lektury wywiadu z Sally Hegensen, autork膮 ksi膮偶ki "Nie podcinaj sobie skrzyde艂". Zainspiruj si臋 i znajd藕 w sobie odwag臋!

Karina Wieczorek-Sadu艣: Nie podcinaj sobie skrzyde艂 rozpoczyna opis zjawiska znanego pewnie wi臋kszo艣ci kobiet, tzw. 鈥瀖贸wienie b臋d膮c kobiet膮鈥 (speaking while female) 鈥 gdy pomys艂 jest wypowiadany przez kobiet臋, cz臋sto zostaje zignorowany, a gdy jej kolega powie o nim pi臋膰 minut p贸藕niej, przyj臋ty z entuzjazmem. Czy wci膮偶 zdarza Ci si臋, mimo twojej s艂awy i statusu, 偶e to co m贸wisz zostaje zignorowane?

Sally Helgesen: Ju偶 nie, cho膰 zdarza艂o mi si臋 to wielokrotnie. To chyba zaleta wieku, bo mam ju偶 swoje lata. Wielokrotnie s艂ysza艂am, 偶e kobiety z wiekiem staj膮 si臋 niewidoczne, ale ja tego tak nie czuj臋. Co nie zmienia faktu, 偶e kobiety powinny wymaga膰 wi臋cej szacunku zanim sko艅cz膮 70 lat. I niestety stale obserwuj臋 to zjawisko, widz臋 jak wk艂ad kobiet bywa ignorowany i widz臋 jak same si臋 cenzuruj膮 i powstrzymuj膮 przed wypowiedzeniem swojego zdania, bo po艣wi臋caj膮 tak wiele energii na pr贸b臋 kontroli co pomy艣l膮 o nich inni.

Karina: Jeste艣 matk膮-za艂o偶ycielk膮 konceptu kobiecego przyw贸dztwa, bo jako pierwsze ju偶 w 1990 roku napisa艂a艣 o tym ksi膮偶k臋 (Female advantage). To ca艂kiem spora perspektywa, i pewnie wiele si臋 na przestrzeni lat zmieni艂o na lepsze?

Sally: Tak, zajmuj臋 si臋 tym tematem od strony badawczej i praktycznej ju偶 prawie 40 lat, pracuj膮c z kobietami na ca艂ym 艣wiecie. I po pierwsze, kobiety s膮 du偶o pewniejsze siebie i nabieraj膮 wiary we w艂asne mo偶liwo艣ci na znacznie wcze艣niejszym etapie 偶yciowym. I, co pewnie z tym powi膮zane, zauwa偶am obecnie du偶o wi臋ksz膮 solidarno艣膰 mi臋dzy kobietami w miejsce wcze艣niejszej rywalizacji, czemu trudno by艂o si臋 dziwi膰, gdy by艂o tak niewiele dost臋pnych kobietom stanowisk wi膮偶膮cych si臋 z realnym wp艂ywem czy autorytetem. Przyk艂adowo: w latach 鈥90, gdy firmy zaprasza艂y mnie na pierwsze wydarzenia dotycz膮ce przyw贸dztwa kobiet, cz臋sto mia艂y problem, aby znale藕膰 kobiety, kt贸re chcia艂yby na nich wyst膮pi膰. I oczywi艣cie by艂o ich wtedy du偶o mniej ni偶 obecnie, ale przede wszystkim nie chcia艂y by膰 kojarzone jako kobiety. Cz臋sto twierdzi艂y, 偶e to je os艂abi, spowolni ich kariery. I to si臋 zmieni艂o o 180 stopni, bo obecnie liderki cz臋sto widz膮 dla siebie szans臋 w promowaniu innych kobiet, widz膮, 偶e to im si臋 op艂aca. I to poczucie solidarno艣ci, my艣lenie, 偶e skoro mi si臋 uda艂o, to mog臋 ciebie wesprze膰 na twojej drodze, to nam si臋 fantastycznie uda艂o. I po trzecie, kobiety zacz臋艂y znajdowa膰 m臋skich sojusznik贸w i mentor贸w, kt贸rzy pomagaj膮 im w rozwoju zawodowym.

Karina: A gdzie widzisz obszary do poprawy?

Sally: Oczywi艣cie we wszystkich systemowych i strukturalnych ograniczeniach, kt贸re w dalszym ci膮gu istniej膮 w wielu organizacjach i one mocno si臋 r贸偶ni膮 w zale偶no艣ci od kraju czy kr臋gu kulturowego. Ale my艣l臋 偶e dlatego Nie podcinaj sobie skrzyde艂 jest tak popularna na ca艂ym 艣wiecie (to ju偶 jest 25 wydanie zagraniczne z tego co pami臋tam) to fakt, 偶e dotyczy wewn臋trznych barier, kt贸re wydaj膮 si臋 by膰 takie same niezale偶nie od szeroko艣ci geograficznej. Chodzi mi m.in. o szczeg贸lne wyczulenie na oczekiwania innych czy niech臋膰 do wypowiedzenia swojego zdania czy pomys艂u, a cz臋sto pretensje do siebie, gdy ju偶 to zrobimy i nie uzyskamy aprobaty. I odpuszczanie, nie walczenie o pomys艂, kt贸ry zosta艂 skrytykowany. I takie przedwczesne poddawanie si臋 jest powszechne.

Karina: Czy masz jak膮艣 rad臋 jak temu zapobiec?

Sally: Trzeba zacz膮膰 od zidentyfikowania, kt贸ra z barier podcina nam skrzyd艂a. W ksi膮偶ce piszemy o 12 nawykach, a kobiety cz臋sto mi m贸wi膮: o, ja mam 9 z nich i nie wiem gdzie zacz膮膰. Zacznij od pocz膮tku, od tego, co ci si臋 wydaje naj艂atwiejsze. Powiedzmy, 偶e jest to trudno艣膰 z chwaleniem si臋 osi膮gni臋ciami. Je艣li boisz si臋, 偶e zostaniesz uznana za egocentryczk臋 czy karierowiczk臋 nieumiej膮c膮 gra膰 zespo艂owo, zacznij m贸wi膰 j臋zykiem wk艂adu (co jest zreszt膮 ciekawym rozr贸偶nieniem: osi膮ganie czego艣, a przyczynienie si臋 do czego艣). I wcale nie musisz dzi臋ki temu udawa膰 kogo艣 kim nie jeste艣. I drugi, bardzo wa偶ny krok: poszukaj sojusznika. Kogo艣, komu mo偶esz opowiedzie膰 o swoim pomy艣le i poprosi膰, 偶eby ci臋 popar艂/a podczas spotkania, pomog艂a si臋 nie wycofywa膰. Sojusznik to niekoniecznie musi by膰 mentor na ca艂e 偶ycie. Ja to nazywam nieformalnym powo艂aniem: zaanga偶owanie w projekt os贸b, kt贸re nam pomog膮, popr膮 nas. Bo bardzo trudno jest zmieni膰 dynamik臋 w grupie samodzielnie.

Karina:聽 W ksi膮偶ce opisujecie 12 nawyk贸w, i to s膮 w sumie bardzo subtelne zmiany, kt贸re mog膮 mie膰 olbrzymi wp艂yw na dalsze 偶ycie. Jak je odkryli艣cie?

Sally: od wielu lat pracuj臋 z kobietami, i widz臋 pewne wzory zachowania, kt贸re s膮 zauwa偶alne nawet u kobiet, kt贸re odnios艂y olbrzymi sukces. I co ciekawe, one si臋 przejawiaj膮 inaczej na pocz膮tku kariery i w p贸藕niejszych jej etapach. A poniewa偶 wsp贸艂autorem ksi膮偶ki jest Marshall Goldsmith, autor 鈥濿hat got you here, won鈥檛 get you there鈥 bliska nam by艂a idea nawyk贸w, kt贸re do pewnego momentu bardzo nam pomagaj膮, ale kt贸re trzeba porzuci膰, aby rozwija膰 si臋 dalej. W Nie podcinaj sobie skrzyde艂 s膮 dwa nawyki, kt贸re szczeg贸lnie mocno spe艂niaj膮 owo kryterium: jest to perfekcjonizm oraz chorobliwa potrzeba zadowalania. Oba nawyki mog膮 bardzo pom贸c kobiecie na pocz膮tku kariery, bo dzi臋ki temu s膮 lubiane i mo偶na im zaufa膰, 偶e dopn膮 wszystko na ostatni guzik. Ale gdy zostaj膮 managerkami, oba nawyki mog膮 sta膰 si臋 bardzo problematyczne, bo prowadz膮 do micromanagementu, czy trudno艣ci z egzekwowaniem. Gdy jeste艣 perfekcjonistk膮, mo偶esz sta膰 si臋 藕r贸d艂em stresu (dla siebie i innych), gdy chcesz wszystkich zadowoli膰, b臋dziesz s艂ab膮 liderk膮.

Karina: Kt贸ry nawyk najbardziej ci臋 zaskoczy艂?

Sally: oczywi艣cie u siebie te偶 go zauwa偶y艂am, ale najg艂o艣niejsze 鈥瀉ha鈥 powiedzia艂am, gdy zrozumia艂am jak wiele kobiet ma problem z niezdolno艣ci膮 do korzystania z wypracowanych relacji i kontakt贸w. Bo przecie偶 kobiety s膮 艣wietne w nawi膮zywaniu kontakt贸w, budowaniu relacji przyja藕ni czy kole偶e艅stwa i cz臋sto wk艂adaj膮 w to wiele wysi艂ku. Dlaczego wi臋c nie przek艂ada si臋 to na wi臋ksze osi膮gni臋cia? Bo nie umiemy prosi膰 o pomoc. Moje badania pokazuj膮, 偶e mamy problem z transakcyjn膮 form膮 relacji, op贸r przed podej艣ciem 鈥瀝臋ka r臋k臋 myje鈥. A m臋偶czy藕ni cz臋sto robi膮 to nawet si臋 nie zastanawiaj膮c. Cho膰 oczywi艣cie kobiety, kt贸re wesz艂y na szczyt, albo s膮 bardzo skuteczne w sprzeda偶y, potrafi膮 to robi膰. Ale zapominamy, 偶e osoby, kt贸re prosz膮 o pomoc, s膮 te偶 艣wietne w udzielaniu pomocy, wi臋c wydaje mi si臋, 偶e trzeba przyj膮膰 tak膮 optyk臋.聽

Karina: Wiele kobiet wspinaj膮c si臋 po 艣cie偶ce kariery ma na plecach plecak wype艂niony ci臋偶kimi kamieniami, kt贸re maj膮 r贸偶ne napisy: nad ambitna, nadwra偶liwa, przesadza, przem膮drza艂a. Czy mog艂aby艣 podpowiedzie膰 jak rozpakowa膰 ten plecak, 偶eby przesta艂 ci膮偶y膰?

Sally: 聽Tak, i to jest zjawisko, do kt贸rego nawi膮zywa艂am ju偶 wcze艣niej. Chodzi o potrzeb臋 wp艂ywu na to, co my艣l膮 o nas inni. A to poch艂ania mas臋 energii, i dlatego 贸w plecak jest taki ci臋偶ki. Wi臋kszo艣膰 m臋偶czyzn tego nie ma; je艣li kto艣 si臋 wobec nich zachowa niefajnie, pomy艣l膮 tylko 鈥瀉le buc鈥, a nie b臋d膮 si臋 zamartwia膰, 偶e o jejku, on mnie nie lubi. I to jest lekcja, kt贸rej nauczy艂am si臋 do艣膰 wcze艣nie, gdy zaczyna艂am prac臋 w korporacji. Na pewnym spotkaniu powiedzia艂am o swoim pomy艣le, cho膰 by艂am jedyn膮 kobiet膮 i na dodatek na najni偶szym stanowisku. Oczywi艣cie nikt nie podchwyci艂 tematu, o czym rozmawia艂y艣my wcze艣niej. Ale wychodz膮c, szef mojego szefa podszed艂 do mnie i bardzo zjadliwym tonem powiedzia艂: 鈥瀗o, widz臋 偶e nie masz problemu z m贸wieniem co my艣lisz鈥 sugeruj膮c, 偶e 藕le si臋 zachowa艂am. I szczerze nie wiem co we mnie wst膮pi艂o, ale powiedzia艂am tylko: 鈥濶ie mam鈥. Nie przeprosi艂am, nie stara艂am si臋 za艂agodzi膰 sytuacji (co oczywi艣cie zdarzy艂o mi si臋 wielokrotnie), nie przekonywa艂am go, 偶e przecie偶 mam prawo si臋 wypowiedzie膰. By艂am pewna, 偶e mnie zwolni. Ale jaki艣 miesi膮c p贸藕niej pods艂ucha艂am jak m贸wi艂 do kogo艣: 鈥瀢iesz co mi si臋 podoba w Sally? 呕e nie boi si臋 wypowiedzie膰 w艂asnego zdania鈥. Okaza艂o si臋, 偶e po prostu si臋 do tego przyzwyczai艂.

Je艣li kto艣 pomy艣li o nas co艣 z艂ego, to nie ma co si臋 tym zajmowa膰, nie mamy na to wp艂ywu. Trzeba odpu艣ci膰, bo kiedy nie przejmujemy si臋 tym, nie staramy naprawi膰 wra偶enia itp. Cz臋sto okazuje si臋, 偶e ludzie si臋 przyzwyczaj膮 i pogodz膮 z tym jacy jeste艣my.

Karina: 艢wietna historia. W ksi膮偶ce jest jeszcze jedna, kt贸ra zrobi艂a na mnie olbrzymie wra偶enie, to opowie艣膰 o tym jak z Marshallem Goldsmithem wyst臋powali艣cie na jednej konferencji.

Sally: a tak, to by艂o w czasach, gdy Marshall ju偶 by艂 znany, a ja zajmowa艂am si臋 takim niszowym tematem jak przyw贸dztwo kobiet. Oboje zostali艣my zaproszeni na konferencj臋 technologiczn膮 i postanowili艣my zrobi膰 wsp贸lne zaj臋cia, bo znamy si臋 i lubimy od lat. Przyjecha艂am dzie艅 wcze艣niej i zamiast spotka膰 si臋 z przyjaci贸艂mi, ca艂y wiecz贸r 膰wiczy艂am swoje wyst膮pienie. Rano spotkali艣my si臋 w lobby, sk膮d klient mia艂 nas zabra膰 na konferencj臋; Marshall nie do艣膰, 偶e sp贸藕niony, to jeszcze w obci臋tych d偶insach 鈥 okaza艂o si臋, 偶e zapomnia艂 spodni. Ja umar艂abym w tej sytuacji ze wstydu, a on po prostu poprosi艂 o przystanek w centrum handlowym, gdzie pr贸bowa艂 kupi膰 spodnie (o 8 rano!). Oczywi艣cie sp贸藕nili艣my si臋 przez to na wyst膮pienie, a Marshall dodatkowo wychodz膮c z toalety rozbi艂 g艂ow臋 o wieszak, wszystko na widoku uczestnik贸w. Gdyby mnie to si臋 przytrafi艂o, chyba umar艂abym ze wstydu. A ten dalej nic, wszed艂 na scen臋, popatrzy艂 na agend臋 i stwierdzi艂, 偶e jednak zrobimy co艣 innego i zaimprowizowa艂 ca艂y warsztat. Uczestnicy bawili si臋 wspaniale.

W pewnym momencie zorientowa艂 si臋, 偶e pomyli艂 godziny lot贸w, i musi ju偶 wyj艣膰 na samolot. Przerwa艂 wyst膮pienie m贸wi膮c, 偶e zostawia uczestnik贸w w moich r臋kach i pobieg艂 do taks贸wki, a widownia zgotowa艂a mu owacj臋 na stoj膮co. A przecie偶 tyle rzeczy mu nie wysz艂o! Okaza艂o si臋, 偶e ludzi kupi艂a jego spontaniczno艣膰, a moje perfekcyjne wyst膮pienie nie wzbudzi艂o nawet w po艂owie takiego entuzjazmu. Mog艂am spotka膰 si臋 z przyjaci贸艂mi, zamiast si臋 przygotowywa膰. I to by艂a dla mnie 艣wietna lekcja: je艣li sama nie jeste艣 idealna, pozwalasz innym na bycie nieidealnym.

Karina: Dla mnie najtrudniejsze w tej opowie艣ci by艂oby poradzenie sobie z tym, 偶e sprawi艂am innym tyle k艂opotu: wycieczka do sklepu, konieczno艣膰 doko艅czenia za mnie warsztatu, itd. Czy masz jaki艣 spos贸b jak sobie z tym poradzi膰?

Sally: Tak, i zn贸w wracamy do pr贸by zarz膮dzania tym, co o nas my艣l膮. Przecie偶 stale komu艣 sprawiamy k艂opot, a inni ludzie ci膮gle zawracaj膮 g艂ow臋 nam. I wiesz co? Marshall nie przeprasza艂, nie t艂umaczy艂 si臋 偶e du偶o podr贸偶uje i 偶e zostawi艂 spodnie w hotelu, po prostu stwierdzi艂 鈥瀦apomnia艂em spodni鈥. I to mi wiele da艂o, bo zrozumia艂am wtedy, 偶e po prostu komunikuj膮c problem, pokazujemy innym, 偶e jeste艣my lud藕mi. A przepraszaj膮c, t艂umacz膮c si臋 pokazujemy jedynie jak bardzo jeste艣my przywi膮zani do w艂asnych standard贸w perfekcji. I to jest wa偶ne, kobiety musz膮 przesta膰 przeprasza膰. Stale jestem tego 艣wiadkiem: jad臋 gdzie艣 na konferencj臋, pytaj膮 mnie jak膮 chc臋 kaw臋. Akurat takiej nie maj膮 i milion przeprosin. I zn贸w, to nie jest z艂a cecha, wr臋cz przeciwnie, wynika z bardzo chwalebnej potrzeby zaopiekowania si臋 drugim cz艂owiekiem. Ale jest to nawyk, kt贸ry bywa bardzo kontr produktywny i warto nad nim popracowa膰.

Karina: no w艂a艣nie: to tylko nawyk. Jedn膮 z olbrzymich zalet Nie podcinaj sobie skrzyde艂 jest rozr贸偶nienie pomi臋dzy nawykiem a to偶samo艣ci膮. Jak to si臋 dzieje, 偶e czasem my艣limy o sobie w kategoriach tego, co robimy?

Sally: Dok艂adnie o to chodzi: nasze nawyki tworz膮 nasz膮 wizj臋 siebie. I to s艂ycha膰 z ka偶dej strony: 鈥瀓estem s艂aba w nowych technologiach鈥 albo 鈥瀓estem nie艣mia艂a鈥 czy nieporadna. Ludzie tworz膮 sw贸j w艂asny obraz w oparciu o zjawiska, kt贸re ich nie konstytuuj膮. I to jest bardzo nieefektywne, bo nawyk mo偶na zmieni膰, to kim si臋 jest 鈥 trudno. I my艣l臋, 偶e jedn膮 z bardzo pomocnych strategii jak ju偶 zidentyfikujemy kt贸re nawyki stoj膮 nam na przeszkodzie to zacz膮膰 od naj艂atwiejszej i poszuka膰 sojusznika, kt贸ry b臋dzie 艣wiadkiem naszego post臋pu, wsparciem, 藕r贸d艂em dobrych rad i sposob贸w. Warto te偶 艣ledzi膰 swoje post臋py.

Karina: a kt贸ry z nawyk贸w uwa偶asz za najpot臋偶niejszy?

Sally: My艣l臋, 偶e to si臋 r贸偶ni w zale偶no艣ci od osoby. Nawyk chorobliwej potrzeby zadowalania innych mo偶e by膰 wyj膮tkowo pot臋偶ny, szczeg贸lnie 偶e mo偶e by膰 bardzo mocno powi膮zany z to偶samo艣ci膮. Bycie mi艂ym mo偶e bardzo mocno definiowa膰 jakim cz艂owiekiem si臋 widzimy. No i tracimy olbrzymi膮 ilo艣膰 energii, gdy pr贸bujemy wszystkich dooko艂a zadowoli膰. Nie uczymy si臋 stawia膰 granic, zupe艂nie pomijamy siebie uprzywilejowuj膮c innych i ich potrzeby. Bo problem nie tkwi w byciu mi艂ym, tylko w potrzebie zadowalania innych i cierpieniu, gdy inni cho膰 przez chwil臋 cierpi膮 niewygod臋. I tu wracamy do spodni Marshalla.

Drugi to ruminacja, czyli rozpami臋tywanie b艂臋d贸w i pora偶ek, ci膮g艂e analizowanie jak do nich dosz艂o. To jest zdradliwy nawyk, bo mo偶e si臋 wydawa膰, 偶e to pomaga w unikni臋ciu ich w przysz艂o艣ci. Ale jedyne co robimy, to po艣wi臋camy czas i uwag臋 przejmuj膮c si臋 czym艣, co ju偶 si臋 sta艂o i jest w przesz艂o艣ci. A poniewa偶 jest to tak bardzo wewn臋trzny nawyk, bardzo trudno jest znale藕膰 sojusznika, kt贸ry pom贸g艂by go nam zmieni膰.

Karina: Czy masz jak膮艣 podpowied藕 jak wychowywa膰 dziewczynki, 偶eby wyros艂o wreszcie pierwsze pokolenie bez tych 12 nawyk贸w?

Sally: To oczywi艣cie nierealistyczne oczekiwa膰, 偶e nie b臋d膮 mia艂y 偶adnych nawyk贸w do przezwyci臋偶ania, bo w ten spos贸b nas si臋 wychowuje, do tego jeste艣my socjalizowane. Ale dbaj膮c o pewno艣膰 siebie dziewczynek jest moim zdaniem kluczowe. Zapewnianie, 偶e to, co robi膮 jest wa偶ne, bo jak wszyscy wiemy z bada艅, dziewczynki trac膮 pewno艣膰 siebie oko艂o 12 roku 偶ycia i cz臋sto wtedy przestaj膮 uprawia膰 sport, itp. Itd. I tu s膮 dwa zadania, kt贸re moim zdaniem stoj膮 przed rodzicami: po pierwsze zapobieganie perfekcjonizmowi; ka偶dy rodzic m贸wi do swojego dziecka: cudownie, doskonale, idealnie to zrobi艂*艣. Widz臋 to nawet na filmikach, kt贸re przesy艂aj膮 mi krewni, w tle s艂ycha膰 jak m贸wi膮 do swoich dzieci: 鈥瀒dealnie鈥. Przesta艅cie m贸wi膰 o doskona艂o艣ci, bo komunikujecie w ten spos贸b swoim dzieciom, 偶e potrzebujecie perfekcji. I po drugie, je艣li macie nawyk ci膮g艂ego robienia zdj臋膰, nagrywania filmik贸w ze swoimi dzie膰mi, my艣l臋 偶e warto to przemy艣le膰. My艣l臋, 偶e dzieci mog膮 zinternalizowa膰 oczekiwanie, 偶e maj膮 wyst臋powa膰, pokazywa膰 si臋 przed kamer膮. I przez to mog膮 straci膰 pewno艣膰 siebie, je艣li nie spodobaj膮 si臋 sobie w danym momencie.

No i nie zapominajmy o modelowaniu. Dawanie przyk艂adu jak nie podcina膰 sobie skrzyde艂 mo偶e by膰 najmocniejsz膮 form膮 nauki. Tak jak ja nauczy艂am si臋 wiele na przyk艂adzie Marshalla, pr贸buj膮c przezwyci臋偶y膰 nawyk ruminacji i perfekcjonizmu. Poprzykleja艂am sobie karteczki nad biurkiem z napisem 鈥瀗o trudno鈥, bo zauwa偶y艂am, 偶e on tak w艂a艣nie reaguje, gdy co艣 naprawd臋 zawali. Podczas pewnego szkolenia w dolinie krzemowej podesz艂a do mnie kobieta, kt贸ra po ca艂ym domu porozkleja艂a karteczki z napisem 鈥瀗o trudno鈥 i mocno pr贸bowa艂a wy膰wiczy膰 ten nawyk. I opowiedzia艂a mi, jak pewnego dnia jej 3-letnia c贸reczka wywali艂a na pod艂og臋 ca艂膮 misk臋 jogurtu i zareagowa艂a jedynie 鈥瀗o trudno鈥. Wi臋c zmiana nast臋puje.

Karina: czy chcia艂aby艣 co艣 przekaza膰 czytelniczkom w Polsce?

Sally: Tak, zdecydowanie. To nie s膮 z艂e zachowania. To nie s膮 s艂abo艣ci, ani nawet wady. Kobiety cz臋sto m贸wi膮: mam 6 z 12, musz臋 si臋 poprawi膰. Ale to nie s膮 wady, to nie jest nawet nic z艂ego. To s膮 po prostu nawyki. I cz臋sto s膮 to nawyki, kt贸re w przesz艂o艣ci ci pomog艂y. Ale je艣li chcesz p贸j艣膰 dalej, wy偶ej, warto je zmieni膰, co wcale nie jest takie trudne. To s膮 cz臋sto naprawd臋 subtelne zmiany, przesuni臋cia akcent贸w.

Niestety czasem s艂ysz臋, 偶e to s膮 z艂e nawyki, albo wady. Przy okazji premiery ksi膮偶ki w Japonii, wydawca poprosi艂 mnie o przeprowadzenie warsztatu i uczestniczki stale m贸wi艂y: mam t臋 wad臋, mam t臋 wad臋. A ja zapyta艂am, dlaczego wci膮偶 m贸wicie o wadach? Okaza艂o si臋, 偶e tytu艂 ksi膮偶ki po japo艅sku brzmia艂: Wady kobiet. Ale to nie s膮 wady, te nawyki nawet nie s膮 z艂ymi nawykami, bo wynikaj膮 ze wsp贸艂czucia, ch臋ci zaopiekowania si臋, ch臋ci niesienia pomocy. Wi臋c wszystkie wynikaj膮 z waszych zalet. Pami臋tajcie prosz臋 o tym. I 偶e naszym celem by艂o pom贸c kobietom przezwyci臋偶y膰 wewn臋trzne przeszkody robi膮c to, na co mamy wp艂yw.

Karina: Mam nadziej臋, 偶e spotkamy si臋 kiedy艣 w Polsce.

Sally: Ja r贸wnie偶, to jest moja ambicja. Polska jest jednym z kraj贸w, kt贸re zawsze mnie interesowa艂y, i jednym z niewielu, w kt贸rych jeszcze nie by艂am.

Sally Helgesen聽jest powszechnie uznan膮 i聽cenion膮 specjalistk膮 pracuj膮c膮 z聽mened偶erkami i聽liderkami. Od momentu publikacji w聽1990 roku (wci膮偶 wznawianej) ksi膮偶ki聽The Female Advantage聽聽odwiedzi艂a niemal ca艂y 艣wiat z聽dotycz膮cymi kobiecej problematyki prelekcjami. Jako coach pracowa艂a dla takich firm jak Microsoft, IBM, Johnson & Johnson, Prudential Financial, Pfizer, Textron, Hewlett Packard czy The World Bank. Prowadzi艂a seminaria w聽Harvard Graduate School of Education and Smith College, a聽jej dokonania opisywano w聽czasopismach 鈥濬ortune鈥, 鈥濶ew York Times鈥, 鈥濬ast Company鈥 i聽鈥濨usiness Week鈥. Sally mieszka w聽Chatham, w聽stanie Nowy Jork. Jako autorka lub wsp贸艂autorka wyda艂a 艂膮cznie osiem ksi膮偶ek.

Nie podcinaj sobie skrzyde艂

Wy艂膮cz autopilota, rozpoznaj hamuj膮ce rozw贸j nawyki i naucz si臋 skutecznie osi膮ga膰 w艂asne cele.

Obawiasz si臋 przedstawia膰 publicznie swoje pomys艂y? Niech臋tnie m贸wisz o聽w艂asnych osi膮gni臋ciach? Masz k艂opot z聽uzyskaniem wsparcia od prze艂o偶onych i聽zdobyciem uznania wsp贸艂pracownik贸w? Je艣li na kt贸rekolwiek z聽tych pyta艅 odpowiedzia艂a艣 twierdz膮co, ta ksi膮偶ka pomo偶e ci wr贸ci膰 na w艂a艣ciwy tor. Jest motywuj膮ca i聽pe艂na praktycznych rad. Przedstawia dwana艣cie powszechnych nawyk贸w, kt贸re utrudniaj膮 kobietom osi膮gni臋cie sukcesu, i聽prezentuje skuteczne sposoby ich zwalczenia. A聽przy okazji wska偶e drog臋, kt贸ra pozwoli ci zyska膰 wi臋kszy wp艂yw na rzeczywisto艣膰 i聽rozwin膮膰 w艂asn膮 karier臋.

To poradnik dla nowego pokolenia liderek i wszystkich ludzi, kt贸rzy 偶ycz膮 im sukces贸w.

Nie podcinaj sobie skrzyde艂. 12 nawyk贸w, kt贸re stoj膮 kobietom na drodze do awansu (mtbiznes.pl)