Trzy osoby negocuj─ů przy stole (Fot. Canva Pro)

Jakie b┼é─Ödy powoduj─ů, ┼╝e rekrutacja jest nieskuteczna? Oto 7 przyk┼éad├│w, kt├│re odstraszy┼éy kandydat├│w

Dagny Kurdwanowska

Rutyna, zm─Öczenie, s┼éabe przygotowanie ÔÇô osoby rekrutuj─ůce pracownik├│w do firmy te┼╝ s─ů lud┼║mi i mog─ů pope┼énia─ç b┼é─Ödy. Co innego kiepski dzie┼ä, co innego stale powtarzaj─ůce si─Ö b┼é─Ödy, kt├│re skutecznie odstraszaj─ů kandydat├│w do pracy. A, ┼╝e rekruter tak┼╝e jest wizyt├│wk─ů firmy, tych 7 b┼é─Öd├│w powinien si─Ö wystrzega─ç.

Nadmierna szczero┼Ť─ç nie pop┼éaca

Musz─Ö znale┼║─ç kogo┼Ť na to stanowisko, szef da┼é mi miesi─ůc albo mnie zwolniÔÇŁ – na tak niecodzienne zwierzenie, zdecydowa┼éa si─Ö m┼éoda rekruterka podczas poszukiwania osoby do dzia┼éu marketingu do agencji kreatywnej. Na ka┼╝de pytanie o szefa firmy odpowiada┼éa z pewn─ů ostro┼╝no┼Ťci─ů i wyczuwalnym l─Ökiem. Zdarzy┼éo jej si─Ö tak┼╝e podkre┼Ťla─ç, ┼╝e zesp├│┼é ma bardzo dobr─ů energi─Ö, ale ÔÇ×szef to szefÔÇŁ. Rekrutowana osoba chcia┼éa odej┼Ť─ç z firmy w┼éa┼Ťnie z powodu despotycznego szefa. Sygna┼éy wysy┼éane przez rekruterk─Ö, skutecznie zniech─Öci┼éy j─ů do przej┼Ťcia.

Brak dyplomacji i za du┼╝o luzu

ÔÇ×Co za rekrutacja! Ostatni kandydat by┼é fatalny, spr├│bujmy z PanemÔÇŁ – na taki komentarz pozwoli┼éa sobie jedna z rekruterek w du┼╝ej firmie. W trakcie rozmowy okaza┼éo si─Ö, ┼╝e prowadz─ůca rozmow─Ö poruszy┼éa tak┼╝e prywatne w─ůtki i dotyka┼éa przedramienia kandydata. Zmniejszanie dystansu, nieformalny charakter spotka┼ä rekrutacyjnych i brak dyplomacji to moda, kt├│ra niepotrzebnie zapanowa┼éa w┼Ťr├│d rekruter├│w. – Cz─Östo ┼║le pojmowany luz jest nienaturalny nawet dla przedstawicieli najm┼éodszego pokolenia, kt├│re dopiero wchodzi na rynek pracy i ceni nieformalne formy rekrutacji. Nie nale┼╝y jednak myli─ç tego ze spoufalaniem si─Ö – radzi Aleksandra Poche─ç, ekspertka serwisu rekrutacyjnego Monster Polska.

Rekruter o dw├│ch twarzach, czyli ÔÇ×Miejmy za sob─ů ten small talkÔÇŁ

Fatalne wra┼╝enie na kandydatach robi─ů rekruterzy, kt├│rzy pokazuj─ů podczas rozmowy dwa oblicza. Tak by┼éo na spotkaniu, w kt├│rym wzi─ů┼é udzia┼é pewien grafik. Bra┼é udzia┼é w rekrutacji do firmy, kt├│ra zajmowa┼éa si─Ö projektowaniem ulotek, menu i banner├│w. – Rozmowa zacz─Ö┼éa si─Ö od wymiany opinii na temat wygl─ůdu reklam w polskich miastach, lokalach, sklepach. W pewnym momencie wyra┼║nie zm─Öczony tematem rekruter powiedzia┼é ÔÇ×miejmy za sob─ů ten small talk, tak naprawd─Ö nie cierpi─Ö tych pogadanek. Zd─Öbia┼éem” ÔÇô m├│wi Sebastian. Na oczach kandydata HR-owiec przeistoczy┼é si─Ö w osob─Ö odpytuj─ůc─ů z formularza. Efekt? Jak mo┼╝na si─Ö domy┼Ťla─ç, grafik nie zdecydowa┼é si─Ö na prac─Ö w tej firmie.

A gdzie dbanie o r├│┼╝norodno┼Ť─ç?

ÔÇ×Dziwnie brzmi to Pana nazwiskoÔÇŁ – chcieliby┼Ťcie us┼éysze─ç podczas rekrutacji takie pytanie? Zdarza si─Ö, ┼╝e rekrutacja ma wymiar mi─Ödzynarodowy i coraz cz─Ö┼Ťciej trzeba liczy─ç si─Ö z tym, ┼╝e kandydat b─Ödzie mia┼é obcobrzmi─ůce nazwisko. Wypowiadanie uwag w tej kwestii mo┼╝e zupe┼énie skre┼Ťli─ç firm─Ö w oczach kandydata. Rekruter to osoba, kt├│ra powinna reprezentowa─ç wysok─ů wra┼╝liwo┼Ť─ç i zna─ç zasady savoir vivre. Zw┼éaszcza, je┼Ťli dbanie o r├│┼╝norodno┼Ť─ç jest wpisane w strategi─Ö i warto┼Ťci firmy.

PRZECZYTAJ TAK┼╗E: Szukasz pracownik├│w do firmy? Sprawd┼║ jak przeprowadzi─ç rozmow─Ö kwalifikacyjn─ů

Ironia bywa obra┼║liwa

Nie ka┼╝dy potrafi rozmawia─ç o pieni─ůdzach, ale ta s┼éabo┼Ť─ç nie powinna dotyczy─ç rekruter├│w. Podczas z jednej rozm├│w kwalifikacyjnych pad┼éo standardowe pytanie: ile chcia┼éaby Pani zarabia─ç? W momencie, w kt├│rym rekrutowana osoba (z wykszta┼éceniem wy┼╝szym, siedmioletnim do┼Ťwiadczeniem i bardzo dobr─ů znajomo┼Ťci─ů angielskiego i niemieckiego) poda┼éa kwot─Ö, rekruter rzek┼é: ÔÇ×Chyba nazbyt wycenia Pani swoje kompetencjeÔÇŁ. – Obra┼║liwa forma komentarza przekre┼Ťli┼éa szans─Ö HR-owca na zatrudnienie dobrego pracownika. Chc─ůc negocjowa─ç, nie mo┼╝na zani┼╝a─ç kompetencji przysz┼éego pracownika – podkre┼Ťla Aleksandra Poche─ç.

Jak automat

ÔÇ×Dlaczego chcia┼éby Pan u nas pracowa─ç?ÔÇŁ – kiedy kandydat us┼éysza┼é to pytanie, by┼é skonsternowany, bo to firma do┼Ť─ç d┼éugo zabiega┼éa o spotkanie i przej─Öcie go od konkurencji. Kiedy odpowiedzia┼é, ┼╝e jeszcze nie wie, rekruter skomentowa┼é: ÔÇ×A my┼Ťla┼éem, ┼╝e ju┼╝ si─Ö Pan zdecydowa┼é, skoro Pan przyszed┼éÔÇŁ. To przyk┼éad wyj─ůtkowego nietaktu i lenistwa doradcy zawodowego. Taka rekrutacja nie mog┼éa si─Ö uda─ç.

Pomy┼Ťl dwa razy nim powiesz

Posz┼éam na rozmow─Ö kwalifikacyjn─ů na stanowisko asystentki. Rekrutacja mia┼éa by─ç dwuetapowa. Po pierwszym spotkaniu us┼éysza┼éam, ┼╝e w drugim etapie b─Ödzie rekrutowa┼éa ┼Ťliczna osoba, najpi─Ökniejsza w firmie. Potem rekruterka doda┼éa, ┼╝e warto si─Ö na t─Ö rozmow─Ö bardzo dobrze przygotowa─ç. Tu omiot┼éa mnie wzrokiem. Nast─Öpnie doda┼éa, ┼╝e w firmie ceni si─Ö zewn─Ötrzne pi─Ökno ÔÇô m├│wi Sylwia, kt├│ra zrezygnowa┼éa z udzia┼éu w drugim etapie.

 

Na tej stronie wykorzystujemy cookies. Uzyskujemy do nich dost─Öp w celach analitycznych oraz w celu zapewnienia prawid┼éowego dzia┼éania strony. Je┼╝eli nie wyra┼╝asz na to zgody, mo┼╝esz zmieni─ç ustawienia w swojej przegl─ůdarce. Zobacz wi─Öcej w Polityce Prywatno┼Ťci.

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close