Trzy osoby negocuj─ů przy stole (Fot. Canva Pro)

Jakie b┼é─Ödy powoduj─ů, ┼╝e rekrutacja jest nieskuteczna? Oto 7 przyk┼éad├│w, kt├│re odstraszy┼éy kandydat├│w

Dagny Kurdwanowska

Rutyna, zm─Öczenie, s┼éabe przygotowanie ÔÇô osoby rekrutuj─ůce pracownik├│w do firmy te┼╝ s─ů lud┼║mi i mog─ů pope┼énia─ç b┼é─Ödy. Co innego kiepski dzie┼ä, co innego stale powtarzaj─ůce si─Ö b┼é─Ödy, kt├│re skutecznie odstraszaj─ů kandydat├│w do pracy. A, ┼╝e rekruter tak┼╝e jest wizyt├│wk─ů firmy, tych 7 b┼é─Öd├│w powinien si─Ö wystrzega─ç.

Nadmierna szczero┼Ť─ç nie pop┼éaca

Musz─Ö znale┼║─ç kogo┼Ť na to stanowisko, szef da┼é mi miesi─ůc albo mnie zwolniÔÇŁ – na tak niecodzienne zwierzenie, zdecydowa┼éa si─Ö m┼éoda rekruterka podczas poszukiwania osoby do dzia┼éu marketingu do agencji kreatywnej. Na ka┼╝de pytanie o szefa firmy odpowiada┼éa z pewn─ů ostro┼╝no┼Ťci─ů i wyczuwalnym l─Ökiem. Zdarzy┼éo jej si─Ö tak┼╝e podkre┼Ťla─ç, ┼╝e zesp├│┼é ma bardzo dobr─ů energi─Ö, ale ÔÇ×szef to szefÔÇŁ. Rekrutowana osoba chcia┼éa odej┼Ť─ç z firmy w┼éa┼Ťnie z powodu despotycznego szefa. Sygna┼éy wysy┼éane przez rekruterk─Ö, skutecznie zniech─Öci┼éy j─ů do przej┼Ťcia.

Brak dyplomacji i za du┼╝o luzu

ÔÇ×Co za rekrutacja! Ostatni kandydat by┼é fatalny, spr├│bujmy z PanemÔÇŁ – na taki komentarz pozwoli┼éa sobie jedna z rekruterek w du┼╝ej firmie. W trakcie rozmowy okaza┼éo si─Ö, ┼╝e prowadz─ůca rozmow─Ö poruszy┼éa tak┼╝e prywatne w─ůtki i dotyka┼éa przedramienia kandydata. Zmniejszanie dystansu, nieformalny charakter spotka┼ä rekrutacyjnych i brak dyplomacji to moda, kt├│ra niepotrzebnie zapanowa┼éa w┼Ťr├│d rekruter├│w. – Cz─Östo ┼║le pojmowany luz jest nienaturalny nawet dla przedstawicieli najm┼éodszego pokolenia, kt├│re dopiero wchodzi na rynek pracy i ceni nieformalne formy rekrutacji. Nie nale┼╝y jednak myli─ç tego ze spoufalaniem si─Ö – radzi Aleksandra Poche─ç, ekspertka serwisu rekrutacyjnego Monster Polska.

Rekruter o dw├│ch twarzach, czyli ÔÇ×Miejmy za sob─ů ten small talkÔÇŁ

Fatalne wra┼╝enie na kandydatach robi─ů rekruterzy, kt├│rzy pokazuj─ů podczas rozmowy dwa oblicza. Tak by┼éo na spotkaniu, w kt├│rym wzi─ů┼é udzia┼é pewien grafik. Bra┼é udzia┼é w rekrutacji do firmy, kt├│ra zajmowa┼éa si─Ö projektowaniem ulotek, menu i banner├│w. – Rozmowa zacz─Ö┼éa si─Ö od wymiany opinii na temat wygl─ůdu reklam w polskich miastach, lokalach, sklepach. W pewnym momencie wyra┼║nie zm─Öczony tematem rekruter powiedzia┼é ÔÇ×miejmy za sob─ů ten small talk, tak naprawd─Ö nie cierpi─Ö tych pogadanek. Zd─Öbia┼éem” ÔÇô m├│wi Sebastian. Na oczach kandydata HR-owiec przeistoczy┼é si─Ö w osob─Ö odpytuj─ůc─ů z formularza. Efekt? Jak mo┼╝na si─Ö domy┼Ťla─ç, grafik nie zdecydowa┼é si─Ö na prac─Ö w tej firmie.

A gdzie dbanie o r├│┼╝norodno┼Ť─ç?

ÔÇ×Dziwnie brzmi to Pana nazwiskoÔÇŁ – chcieliby┼Ťcie us┼éysze─ç podczas rekrutacji takie pytanie? Zdarza si─Ö, ┼╝e rekrutacja ma wymiar mi─Ödzynarodowy i coraz cz─Ö┼Ťciej trzeba liczy─ç si─Ö z tym, ┼╝e kandydat b─Ödzie mia┼é obcobrzmi─ůce nazwisko. Wypowiadanie uwag w tej kwestii mo┼╝e zupe┼énie skre┼Ťli─ç firm─Ö w oczach kandydata. Rekruter to osoba, kt├│ra powinna reprezentowa─ç wysok─ů wra┼╝liwo┼Ť─ç i zna─ç zasady savoir vivre. Zw┼éaszcza, je┼Ťli dbanie o r├│┼╝norodno┼Ť─ç jest wpisane w strategi─Ö i warto┼Ťci firmy.

PRZECZYTAJ TAK┼╗E: Szukasz pracownik├│w do firmy? Sprawd┼║ jak przeprowadzi─ç rozmow─Ö kwalifikacyjn─ů

Ironia bywa obra┼║liwa

Nie ka┼╝dy potrafi rozmawia─ç o pieni─ůdzach, ale ta s┼éabo┼Ť─ç nie powinna dotyczy─ç rekruter├│w. Podczas z jednej rozm├│w kwalifikacyjnych pad┼éo standardowe pytanie: ile chcia┼éaby Pani zarabia─ç? W momencie, w kt├│rym rekrutowana osoba (z wykszta┼éceniem wy┼╝szym, siedmioletnim do┼Ťwiadczeniem i bardzo dobr─ů znajomo┼Ťci─ů angielskiego i niemieckiego) poda┼éa kwot─Ö, rekruter rzek┼é: ÔÇ×Chyba nazbyt wycenia Pani swoje kompetencjeÔÇŁ. – Obra┼║liwa forma komentarza przekre┼Ťli┼éa szans─Ö HR-owca na zatrudnienie dobrego pracownika. Chc─ůc negocjowa─ç, nie mo┼╝na zani┼╝a─ç kompetencji przysz┼éego pracownika – podkre┼Ťla Aleksandra Poche─ç.

Jak automat

ÔÇ×Dlaczego chcia┼éby Pan u nas pracowa─ç?ÔÇŁ – kiedy kandydat us┼éysza┼é to pytanie, by┼é skonsternowany, bo to firma do┼Ť─ç d┼éugo zabiega┼éa o spotkanie i przej─Öcie go od konkurencji. Kiedy odpowiedzia┼é, ┼╝e jeszcze nie wie, rekruter skomentowa┼é: ÔÇ×A my┼Ťla┼éem, ┼╝e ju┼╝ si─Ö Pan zdecydowa┼é, skoro Pan przyszed┼éÔÇŁ. To przyk┼éad wyj─ůtkowego nietaktu i lenistwa doradcy zawodowego. Taka rekrutacja nie mog┼éa si─Ö uda─ç.

Pomy┼Ťl dwa razy nim powiesz

Posz┼éam na rozmow─Ö kwalifikacyjn─ů na stanowisko asystentki. Rekrutacja mia┼éa by─ç dwuetapowa. Po pierwszym spotkaniu us┼éysza┼éam, ┼╝e w drugim etapie b─Ödzie rekrutowa┼éa ┼Ťliczna osoba, najpi─Ökniejsza w firmie. Potem rekruterka doda┼éa, ┼╝e warto si─Ö na t─Ö rozmow─Ö bardzo dobrze przygotowa─ç. Tu omiot┼éa mnie wzrokiem. Nast─Öpnie doda┼éa, ┼╝e w firmie ceni si─Ö zewn─Ötrzne pi─Ökno ÔÇô m├│wi Sylwia, kt├│ra zrezygnowa┼éa z udzia┼éu w drugim etapie.