Z bada艅 wynika, 偶e ponad 42% prywatnych przedsi臋biorc贸w na dzia艂ania prorodzinne nie przeznacza ani z艂ot贸wki. Dlaczego Twoim zdaniem firmy powinny podj膮膰 ten trud?
Wierzymy, i偶 bycie rodzicem wzbogaca nas samych i pracownik贸w o unikalne kompetencje priorytetyzacji zada艅, zarz膮dzania czasem, czy komunikacji. Wyznajemy zasad臋, i偶 ka偶dy z pracownik贸w, aby by艂 efektywny w pracy, musi najpierw zadba膰 o siebie i swoje potrzeby, nast臋pnie o swoich najbli偶szych, a dopiero w trzeciej kolejno艣ci – o prac臋. Zasada ta sprawdza si臋 i przek艂ada na unikaln膮 kultur臋 pracy w firmie oraz wyniki biznesowe. Traktujemy naszych pracownik贸w tak, jak chcieliby艣my sami by膰 traktowani przez pracodawc臋.
Nie wyobra偶am sobie jak firmy, mog膮 sobie pozwoli膰 na to, aby nie posiada膰 prorodzinnego podej艣cia. Szczeg贸lnie mniejsze firmy, kt贸re na rynku pracy konkuruj膮 z globalnymi graczami musz膮 inwestowa膰 w kultur臋 pracy przyci膮gaj膮c膮 talenty.聽 W XXI wieku prowadzenie biznesu to wi臋cej ni偶 zarabianie pieni臋dzy. Trzeba my艣le膰 o tym jak prowadzi膰 firm臋 w zr贸wnowa偶onym modelu biznesowym.
W okresie od 2020 cz臋sto jeste艣my go艣ciem w domach naszych pracownik贸w z prac膮 zdaln膮. I nie jest to praca zdalna z wyboru, tylko wynikaj膮ca z ogranicze艅 pandemicznych. Jako go艣膰, powinni艣my w du偶o wi臋kszym stopniu uwzgl臋dnia膰 potrzeby 艣rodowiska w jakim funkcjonuje pracownik. Nas nie sta膰 na to, aby takich udogodnie艅 nie wprowadza膰.
Twoja firma jest wzorem do na艣ladowania, je艣li chodzi o bycie przyjazn膮 rodzicom. Jakie inicjatywy wprowadzili艣cie, aby 偶y艂o im si臋 lepiej?
A4BEE zosta艂o stworzone przez czworo ludzi, kt贸rzy s膮 rodzicami i rozumiej膮, jakie wyzwania niesie ze sob膮 艂膮czenie pracy zawodowej z rol膮 mamy czy taty. Procesy firmowe maj膮 na celu wsparcie pracownik贸w w zachowaniu odpowiedniej r贸wnowagi mi臋dzy 偶yciem prywatnym a zawodowym.
Najwa偶niejsze jest zapewnienie r贸wnego traktowania wszystkich pracownik贸w firmy. Firma wspiera rodzic贸w: ojc贸w i matki w taki sam spos贸b, walcz膮c te偶 ze stereotypem, i偶 prawa zwi膮zane z rodzicielstwem dotycz膮 g艂贸wnie matek. Jako, 偶e w艣r贸d pracownik贸w firmy s膮 samotni rodzice wychowuj膮cy dzieci (zar贸wno ojcowie jak i matki) jest to szczeg贸lnie wa偶ne.
Aspektem docenianym przez naszych pracownik贸w jest r贸wnie偶 elastyczne podej艣cie do urlop贸w. Istnieje te偶 mo偶liwo艣膰 wzi臋cia tzw. „workation”, czyli pracy po艂膮czonej z wyjazdem wypoczynkowym, pracy zdalnej z dowolnego miejsca na 艣wiecie. Takie po艂膮cznie urlopu z prac膮 niejednokrotnie umo偶liwi艂o naszym pracownikom wyjazd z rodzin膮 na d艂u偶ej ni偶 przewidywa艂aby to ilo艣膰 dost臋pnych dni urlopowych.
Elastyczne podej艣cie do godzin pracy pozwala rodzicom uczestniczy膰 w 偶yciu dzieci bez uszczerbku dla obowi膮zk贸w s艂u偶bowych. Pracownicy decyduj膮, w jakich godzinach pracuj膮, a najwa偶niejsze jest dostarczenie odpowiedniej jako艣ci rezultat贸w na czas, a nie czas sp臋dzony na sztywno w biurze. Firma prowadzi elastyczn膮 polityk臋 daj膮c膮 mo偶liwo艣膰 czasowego skr贸cenia etatu do minimum polowy etatu.
Sama jeste艣 mam膮 tr贸jki dzieci. Jakie s膮 Twoje do艣wiadczenia z 艂膮czeniem kariery zawodowej z rodzicielstwem?
Wychodz臋 z za艂o偶enia, 偶e dzieci potrzebuj膮 przede wszystkim szcz臋艣liwej mamy. Co oznacza, 偶e mama powinna robi膰 to, co j膮 uszcz臋艣liwia. Je艣li jest to wychowywanie dzieci, to dobrze. Je艣li jest to praca zawodowa, to tak samo dobrze. Ka偶da z matek powinna odnale藕膰 swoj膮 recept臋. Oczywi艣cie nie jest 艂atwo 艂膮czy膰 obie role. Ale fakt, 偶e jest trudno, pozwala mi lepiej wybiera膰 i efektywniej zarz膮dza膰 czasem, kt贸rego ka偶dy z nas ma tyle samo (24 godziny na dob臋). Czas, kiedy jestem z dzie膰mi pozwala mi odpocz膮膰 od pracy. Dzieci s膮 te偶 niesamowitym 藕r贸d艂em inspiracji. I bez dw贸ch zda艅 uwa偶am, 偶e wychowanie dzieci na samodzielne, szcz臋艣liwe i odpowiedzialne osoby, jest du偶o wi臋kszym wyzwaniem ni偶 najbardziej b艂yskotliwa kariera zawodowa.
Kogo nazwa艂aby艣 swoim聽role model聽je艣li chodzi o spos贸b prowadzenia biznesu? Kto Ci臋 inspiruje?
Yvon Chouinard znany wspinacz i za艂o偶yciel marki Patagonia jest dla mnie najbardziej inspiruj膮cym role model. Yvon nie ba艂 si臋 podejmowa膰 ma艂o popularne decyzje dotycz膮ce tego jak prowadzi膰 firm臋. Jest dla mnie prekursorem w wytyczaniu trend贸w dotycz膮cych odpowiedzialno艣ci firm za wp艂yw na 艣rodowisko i prowadzenie zr贸wnowa偶onego biznesu. Misja i warto艣ci mia艂y dla niego najwy偶szy priorytet, nie pieni膮dze.
Jaka by艂aby Twoja rada dla kobiet, zmagaj膮cych si臋 z 偶yciowymi lub biznesowymi trudno艣ciami, kt贸rym brakuje nadziei i motywacji?
Ka偶da trudna sytuacja jest inna i r贸偶nie sobie radzimy z przeciwno艣ciami losu. To co mi pomaga to fakt, 偶e staram si臋 nie por贸wnywa膰, i by膰 dla siebie dobra, niczym najlepsza przyjaci贸艂ka. Brak por贸wnywania pozwala mi skupi膰 si臋 na w艂asnych celach oraz potrzebach, i d膮偶y膰 do nich konsekwentnie. Bycie dla siebie dobr膮 daje mi przestrze艅 na akceptacje s艂abo艣ci czy prawo do odpoczynku – wtedy, kiedy tego potrzebuje.
