Kobieta rozmawiaj─ůca z m─Ö┼╝czyzn─ů

Menad┼╝erskim okiem: praca hybrydowa najlepszym ┼é─ůcznikiem mi─Ödzy ┼╝yciem zawodowym i rodzinnym

Pandemia koronawirusa w oczywisty spos├│b wp┼éyn─Ö┼éa na konieczno┼Ť─ç przeorganizowania stylu pracy, co dotkn─Ö┼éo mi─Ödzy innymi pracownik├│w maj─ůcych dzieci. Dzi┼Ť na rynku dominuje model hybrydowy, kt├│ry ┼é─ůczy zalety home office i pracy w biurze. Business Link i Skanska dziel─ů si─Ö wnioskami z raportu ÔÇ×Zmiany stylu pracy wynikaj─ůce z pandemiiÔÇŁ, kt├│rego celem by┼éo sprawdzenie jak na prac─Ö hybrydow─ů zapatruje si─Ö kadra menad┼╝erska.

Jedn─ů z najwi─Ökszych zalet pracy w domu, kt├│r─ů wskazywali ankietowani jest elastyczno┼Ť─ç. Zdaniem menad┼╝er├│w i menad┼╝erek, to wa┼╝ny aspekt sprzyjaj─ůcy pogodzeniu opieki nad dzie─çmi z obowi─ůzkami zawodowymi. Jednocze┼Ťnie przyznaj─ů oni, ┼╝e praca zdalna znacz─ůco zaburzy┼éa┬áwork-life balance. Jest to szczeg├│lnie istotne w przypadku rodzic├│w, kt├│rzy maj─ů problem z odizolowaniem si─Ö od dzieci i obowi─ůzk├│w domowych w trakcie pracy (np. ze wzgl─Ödu na zdalne nauczanie czy brak odpowiedniej ilo┼Ťci pomieszcze┼ä w domu). W┼Ťr├│d kluczowych korzy┼Ťci zwi─ůzanych z prac─ů zdaln─ů wymieniana jest tak┼╝e oszcz─Ödno┼Ť─ç czasu ÔÇô brak konieczno┼Ťci dojazd├│w do biura czy mo┼╝liwo┼Ť─ç przeprowadzenia spotka┼ä biznesowych w formie online stanowi─ů du┼╝e u┼éatwienie dla pracownik├│w.┬á┬á

Utracona ÔÇ×magia przerwyÔÇŁ┬á

Home office wp┼éywa niekorzystnie na kultur─Ö organizacyjn─ů firmy. Przyk┼éadem mog─ů by─ç nowo zatrudnione osoby, kt├│re cz─Östo odczuwaj─ů brak poczucia przynale┼╝no┼Ťci do zespo┼éu. Z odpowiedzi badanych wynika te┼╝, ┼╝e odizolowanie od biura przek┼éada si─Ö na pogorszenie synergii dzia┼éa┼ä i proces├│w tw├│rczych. Ankietowani wspominaj─ů tak┼╝e o pozbawieniu si─Ö tzw. ÔÇ×magii przerwyÔÇŁ, rozumianej jako przerwa na kaw─Ö i korytarzowe rozmowy, kt├│re by┼éy okazj─ů do odetchni─Öcia od pracy, a jednocze┼Ťnie za┼éatwienia przy okazji innych, r├│wnie┼╝ wa┼╝nych spraw. Brak takich przerw wi─ů┼╝e si─Ö te┼╝ z poczuciem wi─Ökszego zm─Öczenia i zmniejszon─ů efektywno┼Ťci─ů pracy.┬á

ÔÇô W pandemii odkryli┼Ťmy, ┼╝e emocje w biznesie istniej─ů i ┼╝e nie nale┼╝y ich lekcewa┼╝y─ç. Doceniono menad┼╝er├│w, kt├│rzy czuj─ů i adresuj─ů uczucia. Empatia skr├│ci┼éa dystans w relacji pracownik-prze┼éo┼╝ony pokazuj─ůc, ┼╝e po drugiej stronie ekranu znajduje si─Ö te┼╝ cz┼éowiek, kt├│ry w pandemii ma podobne wyzwania, uczucia i frustracje jak my sami. Pracownik przesta┼é by─ç zasobem. Teraz jest najwa┼╝niejszy. Stan─ů┼é na podium ponad modn─ů innowacj─ů, technologi─ů i optymalizacj─ů. Bo te s┼éowa okaza┼éy si─Ö znaczy─ç nic bez jego udzia┼éu┬áÔÇô zauwa┼╝a Olga Kozierowska, Prezeska Fundacji Sukcesu Pisanego Szmink─ů.┬á

Hybryda odpowiedzi─ů na dzisiejsze potrzeby pracownik├│w┬á

ÔÇô┬áModel hybrydowy coraz cz─Ö┼Ťciej staje si─Ö dominuj─ůcym stylem pracy. Co wa┼╝ne, dzieje si─Ö tak nie tylko ze wzgl─Ödu na wci─ů┼╝ niepewn─ů sytuacj─Ö pandemiczn─ů i zwi─ůzane z ni─ů ograniczenia sanitarne, ale r├│wnie┼╝ z uwagi na ┼Ťwiadomie obran─ů strategi─Ö dzia┼éania przez poszczeg├│lne firmy. Hybryda okazuje si─Ö by─ç odpowiedzi─ů na nowe oczekiwania pracownik├│w ukszta┼étowane w wyniku pandemii, pozwalaj─ůc na korzystanie z mocnych stron pracy zdalnej i stacjonarnej. Potwierdzaj─ů to m.in. wyniki grudniowego badania Skanska przeprowadzonego w┼Ťr├│d pracownik├│w biurowych, kt├│re pokaza┼éy, ┼╝e dla co drugiego Polaka najbardziej preferowanym modelem pozostaje w┼éa┼Ťnie praca hybrydowa┬áÔÇô┬ázaznacza Ewelina Ka┼éu┼╝na,┬áHead of Strategic Workplace Advisory w Skanska oraz Dyrektor Zarz─ůdzaj─ůca w Business Link.┬á

Ciekawym odkryciem jest fakt, ┼╝e elastyczne podej┼Ťcie do czasu pracy okaza┼éo si─Ö kluczowym aspektem, kt├│ry uchroni┼é rodzic├│w przed masowym korzystaniem ze zwolnie┼ä na opiek─Ö nad dzie─çmi. ÔÇô Jak wynika z perspektywy os├│b na menad┼╝erskich stanowiskach, rodzina sta┼éa si─Ö nowym towarzyszem w wykonywaniu zawodowych obowi─ůzk├│w ÔÇô obecno┼Ť─ç dzieci podczas rozm├│w online czy szczekaj─ůcy pies w tle s─ů teraz czym┼Ť zupe┼énie normalnym┬áÔÇô dodaje Magdalena Ujda-Tarczy┼äska, Menad┼╝erka ds. komunikacji korporacyjnej w sp├│┼éce biurowej Skanska w regionie CEE.┬á

Respondenci jako g┼é├│wny plus modelu hybrydowego wskazuj─ů wolno┼Ť─ç i mo┼╝liwo┼Ť─ç podj─Öcia decyzji. Jak twierdz─ů, takie rozwi─ůzanie daje poczucie swobody oraz wi─Ökszego panowania nad swoim ┼╝yciem zawodowym i prywatnym, a tak┼╝e umo┼╝liwia wypracowanie na nowo rytmu dnia dopasowanego do w┼éasnych potrzeb.┬á┬á

Dwa rodzaje pracy hybrydowej: ograniczony i nieograniczony 

Zdaniem ankietowanych menad┼╝er├│w i menad┼╝erek mo┼╝na wyr├│┼╝ni─ç dwa style pracy hybrydowej: ograniczony i nieograniczony. Pierwszy opiera si─Ö na narzuconej odg├│rnie liczbie dni w danym przedziale czasowym, natomiast drugi ÔÇô na braku ustale┼ä w tym zakresie. Badani podkre┼Ťlaj─ů, ┼╝e styl ograniczony jest w jakim┼Ť stopniu zaprzeczeniem swobody, kt├│r─ů ma zapewnia─ç hybrydowy model pracy, z kolei styl nieograniczony wi─ů┼╝e si─Ö z pewnymi zagro┼╝eniami w kontek┼Ťcie zarz─ůdzania prac─ů zespo┼é├│w.┬á

ÔÇô┬áPraca hybrydowa wymaga elastyczno┼Ťci r├│wnie┼╝ od strony zarz─ůdzania zespo┼éami. Pracownicy oczekuj─ů pewnego kompromisu w zakresie ustalania dni pracy z domu i w biurach, tymczasem pracodawcy mog─ů nie zawsze dawa─ç im wystarczaj─ůco du┼╝o swobody. Tylko 19% polskich pracownik├│w przyzna┼éo, ┼╝e ma ca┼ékowit─ů swobod─Ö w zarz─ůdzaniu prac─ů z domu i z biura. Takie podej┼Ťcie wynika z kultury organizacyjnej w naszym kraju, ale warto podkre┼Ťli─ç, ┼╝e oczekiwania pracownik├│w to jedno, wa┼╝ne jest r├│wnie┼╝ zachowanie skuteczno┼Ťci operacyjnej biznesu. Mo┼╝na powiedzie─ç, ┼╝e poszukiwanie najbardziej optymalnego, zadowalaj─ůcego obie strony rozwi─ůzania jest obecnie jednym z najwi─Ökszych wyzwa┼ä stoj─ůcych przed pracodawcami, tym bardziej ┼╝e praca w tym modelu zostanie z nami na d┼éu┼╝ej┬áÔÇô m├│wi Magdalena Ujda-Tarczy┼äska.┬á┬á

Nowy styl pracy a wyzwania 

Jak twierdz─ů respondenci, nowy styl pracy wi─ů┼╝e si─Ö tak┼╝e z pewnymi wyzwaniami. W┼Ťr├│d nich znalaz┼éy si─Ö m.in. ograniczone mo┼╝liwo┼Ťci w zakresie wsparcia pracownika w przej┼Ťciu na model zdalny i zarz─ůdzanie wynikaj─ůcymi z tego utrudnieniami. Ponadto wed┼éug badanych nie┼éatwym zadaniem jest r├│wnie┼╝ zarz─ůdzanie zespo┼éem, kt├│ry pracuje cz─Ö┼Ťciowo w domu, a cz─Ö┼Ťciowo w biurze. Du┼╝ym wyzwaniem okaza┼éo si─Ö te┼╝ dostosowanie biura do hybrydowego modelu pracy.┬á

ÔÇô Powierzchnie typu flex, przed pandemi─ů by┼éy okazjonalnie brane pod uwag─Ö przez najwi─Ökszych klient├│w w kontek┼Ťcie tworzenia przestrzeni w biurach. Dzi┼Ť staj─ů si─Ö kluczowym elementem strategii hybrydowego modelu pracy.ÔÇ»Korporacyjny┬ámodel organizacji oparty jedynie o tradycyjn─ů siedzib─Ö i domy pracownik├│w nie jest idealnym rozwi─ůzaniem.┬áNie dziwi ju┼╝ wi─Öc zwi─Ökszone zainteresowanie elastycznym zarz─ůdzaniem miejscami pracy. W Skanska i Business Link ju┼╝ dawno dostrzegli┼Ťmy potencja┼é synergii dewelopera i operatora flex pod k─ůtem dostosowania biur do dzisiejszych potrzeb. Efektem tej wsp├│┼épracy jest m.in. nasza oferta hybrydowa, tzw. core & flex, kt├│ra stanowi doskona┼ée uzupe┼énienie i alternatyw─Ö mi─Ödzy biurem z limitowanym dost─Öpem a domem┬áÔÇô wskazuje Ewelina Ka┼éu┼╝na.┬á

Skuteczna wirtualna komunikacja i waga dodatkowych benefitów 

Badani rekomenduj─ů podj─Öcie kilku krok├│w, kt├│re pomog─ů usprawni─ç komunikacj─Ö online i osi─ůgn─ů─ç pod tym k─ůtem wi─Öksz─ů r├│wnowag─Ö. W┼Ťr├│d propozycji pojawi┼éy si─Ö m.in. pi─ůtki bez spotka┼ä, skr├│cony czas trwania konferencji, dok┼éadna selekcja uczestnik├│w spotka┼ä oraz obowi─ůzek w┼é─ůczonych kamer, by mie─ç wgl─ůd w stopie┼ä zaanga┼╝owania odbiorc├│w.┬á

Osoby pe┼éni─ůce menad┼╝erskie funkcje wyszczeg├│lni┼éy te┼╝ potrzeb─Ö dostarczenia dodatkowych benefit├│w dla pracownik├│w. W przypadku niekt├│rych firm kierowanych przez respondent├│w takie benefity ju┼╝ funkcjonuj─ů. Dla os├│b maj─ůcych dzieci pomocne okaza┼éy si─Ö dofinansowanie do 100% p┼éatnego urlopu czy dodatkowe p┼éatne dni wolne. Wa┼╝nym obszarem dla organizacji sta┼é si─Ö tak┼╝e komfort psychiczny i fizyczny wszystkich pracownik├│w. W cz─Ö┼Ťci firm poszerzono pakiety program├│w pomocy pracownikom, a tak┼╝e zorganizowano dodatkowe szkolenia i warsztaty (r├│wnie┼╝ dla dzieci pracownik├│w) czy konsultacje psychologiczne.┬áTego typu aktywno┼Ťci by┼éy szczeg├│lnie wa┼╝ne dla os├│b mieszkaj─ůcych samotnie, dla kt├│rych izolacja by┼éa najbardziej dotkliwa.┬á

***

O badaniu 

Badanie powsta┼éo na zlecenie Business Link oraz sp├│┼éki biurowej Skanska. W ramach jako┼Ťciowego badania przeprowadzono pog┼é─Öbione wywiady indywidualne po┼Ťr├│d os├│b na menad┼╝erskich stanowiskach z r├│┼╝nych bran┼╝, m.in. nieruchomo┼Ťciowej, IT, HR, energetycznej czy finansowej. Partnerem Badania jest Fundacja Sukcesu Pisanego Szmink─ů.

 

Na tej stronie wykorzystujemy cookies. Uzyskujemy do nich dost─Öp w celach analitycznych oraz w celu zapewnienia prawid┼éowego dzia┼éania strony. Je┼╝eli nie wyra┼╝asz na to zgody, mo┼╝esz zmieni─ç ustawienia w swojej przegl─ůdarce. Zobacz wi─Öcej w Polityce Prywatno┼Ťci.

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close