Agnieszka Kr贸l

5 pyta艅, kt贸re powinien zada膰 sobie przedsi臋biorca w kryzysie

Agnieszka Kr贸l

Wszyscy jeste艣my w trudnym momencie, zar贸wno pracownicy, jak i firmy bardzo du偶e i te ca艂kiem ma艂e. Pandemia zmieni艂a 艣wiat, nie pytaj膮c nikogo, czy jest na to gotowy. Sytuacja postawi艂a przed nami wyzwania, z kt贸rymi musimy sobie poradzi膰. Zar贸wno 偶yciowo, jak i spo艂ecznie, ale przede wszystkim zawodowo, gospodarczo, finansowo.

 

Przedsi臋biorcy s膮 w trudnym po艂o偶eniu

Szczeg贸lnie ma艂e, jednoosobowe lub rodzinne firmy, kt贸re stoj膮 na kraw臋dzi przetrwania. A cz臋sto s膮 odpowiedzialni nie tylko za siebie, ale r贸wnie偶 za byt pracownik贸w i swoich bliskich. Ka偶dy zapewne indywidualnie musi podj膮膰 decyzj臋, czy walczy o sw贸j biznes, czy rezygnuje z prowadzenia dzia艂alno艣ci. Mo偶na oczywi艣cie liczy膰 na pomoc instytucji pa艅stwowych, czy 艣rodk贸w unijnych, ale to mo偶e okaza膰 si臋 albo dla nas akurat niedost臋pne, albo nie wystarczaj膮ce. Prowadz膮c biznes, dzia艂amy na co dzie艅 w warunkach zmian. Przedsi臋biorca musi by膰 odporny na zmiany rynku i sytuacje nadzwyczajne. Mo偶e warto i tym razem zawalczy膰 o siebie? O wk艂ad osobisty oraz finansowy, jaki w艂o偶yli艣my w budowanie firmy? O ludzi, kt贸rzy przez ten czas, dla nas i z nami pracowali?

Poni偶ej kilka spraw, godnych przemy艣lenia przez przedsi臋biorc臋:

Czy mog臋 cokolwiek, teraz w biznesie przewidzie膰? Na jak d艂ugo warto robi膰 plan?

Wprawdzie planowanie d艂ugofalowe wydaje si臋 dzi艣 ma艂o realne, ale warto zastanowi膰 si臋, jak mo偶e wygl膮da膰 rzeczywisto艣膰 po 鈥瀘dmro偶eniu鈥 gospodarki, zako艅czeniu og贸lnej izolacji, za ok za 6 miesi臋cy, rok, dwa? Warto zdawa膰 sobie spraw臋, 偶e zako艅czenie kwarantanny, nie spowoduje automatycznie powrotu do dawnego schematu, kt贸ry znamy. Trzeba w艂a艣ciwie bra膰 pod uwag臋, 偶e 艣wiat gospodarczy i spo艂eczny ju偶 nie b臋dzie taki sam i ju偶 dzi艣 podj膮膰 dzia艂ania, a nie biernie czeka膰.

Zwyci臋偶膮 ci, kt贸rzy najszybciej zareaguj膮 na potrzeby bie偶膮ce ludzi, firm, spo艂ecze艅stwa.

Ka偶da firma, kt贸ra potrafi zwinnie si臋 dostosowa膰, przeorganizowa膰 i dociera膰 do tych, kt贸rzy na rynku pilnie poszukuj膮, b臋dzie odnosi艂a sukces. Nie od dzi艣 wiadomo, 偶e najlepiej zarabia si臋 na kryzysie, wojnie, pandemii. Sprawd藕, jak膮 potrzeb臋 rynkow膮 m贸g艂by艣 w tym momencie zrealizowa膰? Co teraz jest najwa偶niejsze? Jakie produkty czy us艂ugi, s膮 najbardziej poszukiwane na rynku?

Co mog臋 zrobi膰 teraz, ju偶?

Nie za bardzo wiesz, co ty i twoja firma mog艂aby robi膰 innego ni偶 do tej pory? Zweryfikuj swoje (i swoich pracownik贸w) talenty! Tak. Talenty. Ka偶dy je ma, nie ka偶dy jednak ma tego 艣wiadomo艣膰. Robimy zwykle to, co kiedy艣 si臋 nauczyli艣my albo zdobyli艣my do艣wiadczenie w bran偶y, kt贸ra sta艂a si臋 nasz膮 dzia艂alno艣ci膮. A tak naprawd臋 wszyscy mamy naturalne predyspozycje, kt贸rych nie wykorzystujemy, albo nie doceniamy. Jak rozpozna膰 talent? Zastan贸w si臋, o co inni prosz膮 ciebie, 偶eby艣 zrobi艂 (poza g艂贸wn膮 prac膮), bo robisz to najlepiej!? A mo偶e to twoja pasja i hobby stanie si臋 teraz twoim 藕r贸d艂em dochodu? Teraz wiele zespo艂贸w pracowniczych, przekierowuje swoje dzia艂ania na potrzeby rynku i w obecnych realiach okazuje si臋, 偶e ka偶de z tych os贸b maj膮 mn贸stwo predyspozycji do zada艅, kt贸rych wcze艣niej nikt im nie zleca艂. Pracownikom te偶 zale偶y, aby przetrwa膰. Razem 艂atwiej opracowa膰 now膮 strategi臋. A mo偶e oka偶e si臋 ona lepsza ni偶 dotychczasowa dzia艂alno艣膰. Spr贸buj.

OBEJRZYJ WEBINAR SUKCES TO JA O POSZUKIWANIU SWOICH TALENT脫W

聽Jak obni偶y膰 koszty sta艂e?

Zapewne ju偶 wi臋kszo艣膰 firm dokona艂a analizy koszt贸w i mo偶liwo艣ci ich zmniejszenia do minimum. Mo偶e to pracownicy zgodzili si臋 na rezygnacj臋 z pewnych benefit贸w wiedz膮c, 偶e czasy s膮 trudne dla wszystkich. Wol膮 utrzyma膰 prac臋 i przetrwa膰, ni偶 j膮 straci膰. O now膮 prac臋, w nowej rzeczywisto艣ci mo偶e by膰 trudniej ni偶 do tej pory. Mo偶e chc膮 pom贸c sobie i szefowi? Warto to doceni膰 i wsp贸lnie podj膮膰 nowe wyzwanie. Ale s膮 te偶 inne koszty, kt贸re by膰 mo偶e przeoczy艂e艣. Ile masz r贸偶nego rodzaju um贸w, subskrypcji czy innych abonament贸w, kt贸rych niekoniecznie u偶ywasz? Kiedy艣 zakupi艂e艣 jak膮艣 opcj臋 鈥瀢 dobrym pakiecie鈥, a przypominasz sobie o takiej us艂udze, w momencie, gdy przychodzi kolejna faktura do zap艂aty? A mo偶e warto pomy艣le膰 o podnaj臋ciu w艂asnej powierzchni, dla kogo艣 kto te偶 chce przetrwa膰 i zmniejszy膰 swoje koszty wynajmu. Zweryfikowa艂e艣 zam贸wienia sta艂e, 鈥瀉utomatycznie鈥 realizowane, np. artyku艂y biurowe, wyposa偶enie, wystr贸j, reprezentacj臋 firmy itd., mo偶na ograniczy膰 albo czasowo z nich zrezygnowa膰? Warto dokona膰 przegl膮du wszystkich p艂aconych faktur i podj膮膰 decyzj臋, co na dzie艅 dzisiejszy jest niezb臋dne, a bez czego funkcjonowanie firmy nadal b臋dzie skuteczne.

Co zrobi膰, gdy tracisz p艂ynno艣膰 finansow膮?

Jeste艣 w sytuacji, gdy nie masz, za co zap艂aci膰 bie偶膮cych zobowi膮za艅? Z wierzycielami warto rozmawia膰. Inne firmy te偶 s膮 prawdopodobnie w trudnej sytuacji i jak najbardziej licz膮 na regularne p艂atno艣ci, ale je艣li ty nie zap艂acisz komu艣, to on b臋dzie boryka膰 si臋 r贸wnie偶 z trudno艣ciami w realizacji swoich zobowi膮za艅 i bie偶膮cej produkcji czy 艣wiadczeniu us艂ug. 艢wiadomo艣膰 obu stron o mo偶liwo艣ci mediacji, wzajemnego porozumienia w kwestii wzajemnych 艣wiadcze艅 i zobowi膮za艅, jest szans膮 na wygran膮 obu stron. Umowy d艂ugoterminowe renegocjuj. Drugiej stronie b臋dzie bardziej op艂aca膰 si臋 ust膮pi膰 z pewnych warunk贸w ni偶 straci膰 ca艂kowicie klienta. Mo偶e swojego najlepszego, strategicznego kontrahenta. Banki obecnie udost臋pniaj膮 wiele form odroczenia p艂atno艣ci kredyt贸w. Je艣li jednak tw贸j bank nie zaproponowa艂 takiego rozwi膮zania, albo np. 3 miesi臋czna karencja odsetek jest w tym momencie r贸wnie偶 nierealna do sp艂aty, to ty zareaguj. Z艂贸偶 indywidualny wniosek do banku, przedstaw swoj膮 sytuacj臋 i zaproponuj form臋 ugody.

POTRZEBUJESZ INDYWIDUALNEJ KONSULTACJI BIZNESOWEJ – SPRAWD殴 TUTAJ

Z kim i jak teraz robi膰 biznes?

I na koniec. Czy dzisiejszy biznes dzia艂a tak samo jak dawniej? Czy wa偶ne s膮 twarde uk艂ady i postawy biznesowe, czy mo偶e dobre relacje? Wzajemne zrozumienie i wsp贸lne dzia艂anie, wspieranie si臋 w 偶yciu i biznesie, polecanie swoich us艂ug oraz informacja: 鈥瀔to mo偶e mi w tej sytuacji pom贸c鈥 mo偶e okaza膰 si臋 zbawienna dla dalszego funkcjonowania. A twoja gotowo艣膰 do wsparcia innych, mo偶e by膰 doceniana, d艂ugo po tym, jak wi臋kszo艣膰 wr贸ci ju偶 do stabilno艣ci gospodarczej.

Je艣li zdecydowa艂e艣 si臋 by膰 nadal przedsi臋biorc膮. Wiesz zapewne, 偶e zawsze mo偶na zacz膮膰 wszystko od nowa. Bo mo偶e ju偶 nie raz pokona艂e艣 w艂asny kryzys i da艂e艣 sobie rad臋. Dlaczego tym razem mia艂oby by膰 inaczej? Spr贸buj jeszcze raz!

Zaakceptuj sytuacj臋, jaka jest. Przeanalizuj swoje mo偶liwo艣ci i zasoby. Zacznij dzia艂a膰. Z now膮 energi膮, nowymi pomys艂ami. By膰 mo偶e oka偶e si臋, 偶e znalaz艂e艣 nisz臋, o kt贸rej nawet nie wiedzia艂e艣, zanim kryzys wywr贸ci艂 艣wiat do g贸ry nogami.

***

O Autorce

Agnieszka Kr贸l – Trener biznesu, mentor, facylitator, mediator, Ambasadorka programu Sukces TO JA Fundacji Sukcesu Pisanego Szmink膮, Trener i Partner polskiej metody styl贸w my艣lenia i dzia艂ania FRIS庐, wyk艂adowca akademicki, cz艂onek zarz膮du oddzia艂u Polskiego Centrum Mediacji 鈥濪IALOG鈥 w Krakowie. Praktyk biznesu, ekonomistka, bankowiec z 20-letnim do艣wiadczeniem w zarz膮dzaniu zespo艂ami pracowniczymi i sprzeda偶owymi. Pomaga firmom w realizacji celu, a indywidualnym osobom w rozwoju zawodowym, spo艂ecznym i osobistym. Pomaga ruszy膰 tym, kt贸rzy stan臋li w miejscu. Towarzyszy firmom w drodze do sukcesu, ale te偶 nie pozostawiam ich samych, kiedy znajd膮 si臋 w kryzysie. Jest specjalist膮 od trudnych rozm贸w i trudnych relacji. Zawsze stoi po艣rodku kryzysu. Pracuje indywidualnie z klientem, kadr膮 managersk膮 i zarz膮dem oraz zespo艂ami pracowniczymi.

Zarejestruj si臋 aby otrzyma膰 newsletter

 

Na tej stronie wykorzystujemy cookies. Uzyskujemy do nich dost臋p w celach analitycznych oraz w celu zapewnienia prawid艂owego dzia艂ania strony. Je偶eli nie wyra偶asz na to zgody, mo偶esz zmieni膰 ustawienia w swojej przegl膮darce. Zobacz wi臋cej w Polityce Prywatno艣ci.

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close