Micha┼é Mierzejewski opowiada jak wprowadzi─ç r├│wno┼Ť─ç p┼éac

R├│wno┼Ť─ç p┼éac kobiet i m─Ö┼╝czyzn nie jest biznesowym ÔÇ×widzimisi─ÖÔÇŁ. To konieczno┼Ť─ç

Magda Mikos

O ┼éamaniu stereotyp├│w, wprowadzaniu r├│wno┼Ťci p┼éac w organizacjach i boomie na r├│┼╝norodno┼Ť─ç Magda Mikos z Fundacji Sukcesu Pisanego Szmink─ů rozmawia z Micha┼éem Mierzejewskim, Prezesem Philip Morris Polska i Kraje Ba┼étyckie oraz tegorocznym zwyci─Özc─ů nagrody Male Champion of Change.
Share on facebook
Share on twitter
Share on email
Share on linkedin
Share on facebook
Share on twitter
Share on email
Share on linkedin

Michale, jako firma otwarcie m├│wicie, ┼╝e panuje u was r├│wno┼Ť─ç p┼éac. Jak tego dokonali┼Ťcie i co poradzi┼éby┼Ť innym firmom? Wiele organizacji nadal boryka si─Ö z tym wyzwaniem.

Najpierw trzeba odczarowa─ç samo my┼Ťlenie o r├│wno┼Ťci p┼éac w kategorii ÔÇ×wyzwaniaÔÇŁ. Kiedy s┼éysz─Ö, ┼╝e niekt├│re firmy zamierzaj─ů wyr├│wna─ç p┼éace kobiet i m─Ö┼╝czyzn dopiero za 10, 15 czy 20 lat, to pytam wprost: po co czeka─ç tak d┼éugo? To kwestia prostej, mened┼╝erskiej decyzji. Nie jutro, nie pojutrze, nie za 10 lat, ale tu i teraz. Przecie┼╝ to nie jest skomplikowany proces, do kt├│rego trzeba dochodzi─ç etapami. Wymaga biznesowej determinacji i wdro┼╝enia okre┼Ťlonych praktyk, kt├│re z jednej strony zapewni─ů wszystkim pracownikom jednakowe mo┼╝liwo┼Ťci rozwoju i budowania kariery, a z drugiej usun─ů sztuczne przeszkody mog─ůce prowadzi─ç do r├│┼╝nic w wynagrodzeniach. Stawiamy na r├│wno┼Ť─ç i transparentno┼Ť─ç ju┼╝ na etapie rekrutacji. Je┼Ťli w trakcie rozmowy kwalifikacyjnej oczekiwania finansowe kandydatki lub kandydata s─ů zani┼╝one w stosunku do naszego poziomu wynagrodze┼ä na danym stanowisku, to po prostu je wyr├│wnujemy. Wierzymy, ┼╝e takie podej┼Ťcie toruje pracownikowi drog─Ö do dalszego rozwoju w firmie. R├│wno┼Ť─ç p┼éac kobiet i m─Ö┼╝czyzn nie jest biznesowym ÔÇ×widzimisi─ÖÔÇŁ. To elementarna decyzja biznesowa i nie ma ┼╝adnego powodu, ┼╝eby jakakolwiek firma z ni─ů zwleka┼éa. My pozytywnie przeszli┼Ťmy drobiazgowy audyt EQUAL-SALARY Foundation, czyli niezale┼╝nej organizacji mi─Ödzynarodowej o charakterze non-profit, przeprowadzany w oparciu o wytyczne Organizacji Narod├│w Zjednoczonych z projektu Global Compact. Wykazali┼Ťmy, ┼╝e spe┼éniamy wszystkie wymogi zwi─ůzane z r├│wno┼Ťci─ů p┼éac i szans pracownik├│w. Dla nas licz─ů si─Ö tylko talent i zaanga┼╝owanie. Jeste┼Ťmy pierwsz─ů na ┼Ťwiecie mi─Ödzynarodow─ů firm─ů z Certyfikatem R├│wnych P┼éac i ÔÇô o ile mi wiadomo ÔÇô jedyn─ů w Polsce z takim wyr├│┼╝nieniem. By┼éoby dobrze, gdyby lista firm z takim certyfikatem ros┼éa u nas z roku na rok. Dlatego kibicujemy wszystkim, kt├│re staraj─ů si─Ö go zdoby─ç.

Czy wed┼éug Ciebie w firmach czy organizacjach jest obawa przed powo┼éywaniem kobiet na wysokie stanowiska. Jak na r├│wno┼Ťci szans skorzystaj─ů m─Ö┼╝czy┼║ni i organizacje?

Nie wiem czy taka obawa jest w innych firmach. Wiem natomiast, ┼╝e w naszej jej nie ma, co wida─ç w statystykach zatrudnienia. W Polsce dajemy zatrudnienie blisko 7 tysi─ůcom os├│b. Niemal po┼éow─Ö pracownik├│w naszych sp├│┼éek stanowi─ů kobiety. Dok┼éadniej rzecz ujmuj─ůc: mamy 45 proc. kobiet i 55 proc. m─Ö┼╝czyzn. Jak na polskie warunki to zdrowy balans. Po┼éow─Ö Zarz─ůdu w Philip Morris Polska Distribution stanowi─ů kobiety. W naszych sp├│┼ékach w Polsce na stanowiskach mened┼╝erskich mamy tyle samo kobiet, co m─Ö┼╝czyzn ÔÇô w obydwu grupach po 20 proc. Procesy rekrutacyjne prowadzimy w taki spos├│b, aby nasze oferty pracy by┼éy atrakcyjne w r├│wnym stopniu dla kandydatek, co kandydat├│w. Wspieranie r├│wno┼Ťci szans op┼éaca si─Ö zreszt─ů samemu biznesowi, bo pozwala budowa─ç r├│┼╝norodne kompetencyjnie zespo┼éy. W raporcie jednej z firm consultingowych przeczyta┼éem, ┼╝e organizacje z takimi zespo┼éami pracuj─ů nawet o 35 proc. wydajniej ni┼╝ te stawiaj─ůce na zespo┼éy o jednorodnej strukturze. Ten ÔÇ×boom na r├│┼╝norodno┼Ť─çÔÇŁ wida─ç w biznesie zw┼éaszcza w ostatnich 3 latach. W tym czasie na ┼Ťwiecie obsadzono a┼╝ 63 proc. stanowisk typu Chief Diveristy Officer. Bylil┼Ťmy zreszt─ů jedn─ů z firm, kt├│re zdecydowa┼éy si─Ö na taki krok. A jeszcze pod koniec 2009 roku zaledwie co pi─ůta firma z listy Fortune 500 mia┼éa u siebie szefa ds. r├│┼╝norodno┼Ťci. Dzisiaj jest lepiej, bo z listy S&P 500, czyli 500 przedsi─Öbiorstw o najwi─Ökszej kapitalizacji rynkowej notowanych na nowojorskiej gie┼édzie, w co drugiej jest stanowisko zwi─ůzane z r├│┼╝norodno┼Ťci─ů. Wiemy ju┼╝, ┼╝e wymieszanie rozmaitych punkt├│w widzenia i czerpanie z wzajemnych zdolno┼Ťci i do┼Ťwiadcze┼ä otwiera drog─Ö do innowacyjno┼Ťci.

Co w temacie r├│wno┼Ťci mo┼╝e zrobi─ç ka┼╝dy z nas?

Patrze─ç na ka┼╝dego cz┼éowieka przez pryzmat tego ÔÇ×kimÔÇŁ, a nie ÔÇ×jakiÔÇŁ jest. Widzie─ç w ludziach ich kompetencje, talent, charakter, do┼Ťwiadczenie zawodowe i osobist─ů histori─Ö, kt├│r─ů maj─ů do opowiedzenia i przekazania. To nas okre┼Ťla jako ludzi, bo na takie cechy mamy wp┼éyw. Ca┼éa reszta to kwestia przypadku.

Kogo nazwa┼éby┼Ť swoim role model, je┼Ťli chodzi o bycie liderem? Kto Ci─Ö inspiruje?

Ceni─Ö sobie ludzi, kt├│rzy pracuj─ů m─ůdrze, niekoniecznie ci─Ö┼╝ko. Takich, kt├│rzy kwestionuj─ů status quo w s┼éusznej sprawie. Z ciekawo┼Ťci─ů s┼éucham te┼╝ tych os├│b, kt├│re ÔÇô niezale┼╝nie od tego, co i gdzie w ┼╝yciu robi─ů ÔÇô wiedz─ů dok┼éadnie, jaki maj─ů cel. I nie boj─ů si─Ö zmian w ┼╝yciu. To wa┼╝ne, bo nasz m├│zg ewolucyjnie d─ů┼╝y do ekonomizacji my┼Ťlenia i czuje si─Ö komfortowo w znanych mu sytuacjach. Ale wtedy trudno o rozw├│j.

Zmiana utartych przez lata stereotyp├│w i dzia┼éa┼ä bywa bardzo wymagaj─ůca, a Ty zajmujesz si─Ö ni─ů na co dzie┼ä. Co daje Ci motywacj─Ö w trudnych chwilach?

Je┼Ťli mia┼ébym u┼╝y─ç tylko jednego s┼éowa na opisanie tego, co dzieje si─Ö teraz w Philip Morris, to by┼éby to rzeczownik ÔÇô ÔÇ×zmianaÔÇŁ. Motywacj─ů jest dla mnie sam fakt, ┼╝e zmieniamy si─Ö jako firma w spos├│b bezprecedensowy. Przez lata dominowa┼é szkodliwy stereotyp, ┼╝e firmy tytoniowej nie sta─ç na zmian─Ö, na innowacje. Ale nikogo i nigdy nie wolno skre┼Ťla─ç. Zmiana i innowacje maj─ů to do siebie, ┼╝e pojawiaj─ů si─Ö tam, gdzie kompletnie si─Ö ich nie spodziewamy. Philip Morris International zapocz─ůtkowa┼é tak─ů zmian─Ö w swojej bran┼╝y, stawiaj─ůc na rozw├│j technologii o naukowo dowiedzionym potencjale obni┼╝onej szkodliwo┼Ťci w por├│wnaniu z paleniem papieros├│w. Do takich innowacji zaliczaj─ů si─Ö produkty bezdymne, jak np. podgrzewacze tytoniu. Do 2025 roku po┼éowa naszych globalnych przychod├│w b─Ödzie pochodzi┼éa w┼éa┼Ťnie z produkt├│w bezdymnych, kt├│re pod ka┼╝dym wzgl─Ödem s─ů r├│┼╝ne od papieros├│w ÔÇô od ich opracowania, produkcji, dystrybucji, u┼╝ywania i skutk├│w. Ale nasza zmiana ma o wiele g┼é─Öbszy charakter. Ostatnio og┼éosili┼Ťmy, ┼╝e b─Ödziemy r├│wnie┼╝ tworzy─ç produkty niezawieraj─ůce ani tytoniu, ani nikotyny. Nasi naukowcy pracuj─ů np. nad preparatami pochodzenia ro┼Ťlinnego. PMI z┼éo┼╝y┼é te┼╝ ofert─Ö zakupu dw├│ch innowacyjnych firm z sektora farmaceutycznego: Vectura Group oraz Fertin Pharma. Ta pierwsza specjalizuje si─Ö w technologiach dostarczania lek├│w drog─ů wziewn─ů, poprzez inhalacj─Ö. Ta druga tworzy nowatorskie produkty farmaceutyczne do za┼╝ywania doustnego. Ich wiedza i do┼Ťwiadczenie b─Öd─ů pomocne w realizacji naszego celu biznesowego, jakim jest przysz┼éo┼Ť─ç bez dymu tytoniowego i wyj┼Ťcie poza produkty z nikotyn─ů. Motorem nap─Ödowym tej globalnej zmiany w PMI jest Jacek Olczak, nasz nowy CEO. To pierwszy Polak na stanowisku prezesa mi─Ödzynarodowej firmy. Jego sukces pokazuje, ┼╝e rubryka ÔÇ×narodowo┼Ť─çÔÇŁ w biznesowym paszporcie nie ma znaczenia, bo licz─ů si─Ö tylko kompetencje. My┼Ťl─Ö, ┼╝e wielu naszych pracownik├│w jego historia mo┼╝e motywowa─ç. Pokazuje, ┼╝e w naszej firmie nie ma szklanego sufitu.

Michał Mierzejewski na gali finałowej Bizneswoman Roku 2020

Micha┼é Mierzejewski – Prezes Zarz─ůdu i Dyrektor Zarz─ůdzaj─ůcy Philip Morris Polska i Kraje Ba┼étyckie. Realizuje polityk─Ö Diversity & Inclusion, stara si─Ö tworzy─ç r├│wne, uczciwe oraz atrakcyjne ┼Ťrodowisko pracy. Wspiera rozw├│j zawodowy kobiet poprzez wewn─Ötrzne inicjatywy takie jak ÔÇťInspiruj─ůce LiderkiÔÇŁ oraz zewn─Ötrzne – program LeadersIN. Zasada r├│wnych szans w jego organizacji jest podstaw─ů obowi─ůzuj─ůcych standard├│w. W ┼╝yciu zawodowym i prywatnym kieruje si─Ö otwarto┼Ťci─ů na drugiego cz┼éowieka i jego potrzebami, wzajemnym szacunkiem i odpowiedzialno┼Ťci─ů. Jest laureatem XII edycji konkursu Sukces Pisany Szmink─ů Bizneswoman Roku w kategorii Male Champion of Change, kt├│rej Partnerem jest firma Microsoft.

Zarejestruj si─Ö aby otrzyma─ç newsletter

 

Na tej stronie wykorzystujemy cookies. Uzyskujemy do nich dost─Öp w celach analitycznych oraz w celu zapewnienia prawid┼éowego dzia┼éania strony. Je┼╝eli nie wyra┼╝asz na to zgody, mo┼╝esz zmieni─ç ustawienia w swojej przegl─ůdarce. Zobacz wi─Öcej w Polityce Prywatno┼Ťci.

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close