Micha┼é Mierzejewski opowiada jak wprowadzi─ç r├│wno┼Ť─ç p┼éac

R├│wno┼Ť─ç p┼éac kobiet i m─Ö┼╝czyzn nie jest biznesowym ÔÇ×widzimisi─ÖÔÇŁ. To konieczno┼Ť─ç

Magda Mikos

O ┼éamaniu stereotyp├│w, wprowadzaniu r├│wno┼Ťci p┼éac w organizacjach i boomie na r├│┼╝norodno┼Ť─ç Magda Mikos z Fundacji Sukcesu Pisanego Szmink─ů rozmawia z Micha┼éem Mierzejewskim, Prezesem Philip Morris Polska i Kraje Ba┼étyckie oraz tegorocznym zwyci─Özc─ů nagrody Male Champion of Change.

Michale, jako firma otwarcie m├│wicie, ┼╝e panuje u was r├│wno┼Ť─ç p┼éac. Jak tego dokonali┼Ťcie i co poradzi┼éby┼Ť innym firmom? Wiele organizacji nadal boryka si─Ö z tym wyzwaniem.

Najpierw trzeba odczarowa─ç samo my┼Ťlenie o r├│wno┼Ťci p┼éac w kategorii ÔÇ×wyzwaniaÔÇŁ. Kiedy s┼éysz─Ö, ┼╝e niekt├│re firmy zamierzaj─ů wyr├│wna─ç p┼éace kobiet i m─Ö┼╝czyzn dopiero za 10, 15 czy 20 lat, to pytam wprost: po co czeka─ç tak d┼éugo? To kwestia prostej, mened┼╝erskiej decyzji. Nie jutro, nie pojutrze, nie za 10 lat, ale tu i teraz. Przecie┼╝ to nie jest skomplikowany proces, do kt├│rego trzeba dochodzi─ç etapami. Wymaga biznesowej determinacji i wdro┼╝enia okre┼Ťlonych praktyk, kt├│re z jednej strony zapewni─ů wszystkim pracownikom jednakowe mo┼╝liwo┼Ťci rozwoju i budowania kariery, a z drugiej usun─ů sztuczne przeszkody mog─ůce prowadzi─ç do r├│┼╝nic w wynagrodzeniach. Stawiamy na r├│wno┼Ť─ç i transparentno┼Ť─ç ju┼╝ na etapie rekrutacji. Je┼Ťli w trakcie rozmowy kwalifikacyjnej oczekiwania finansowe kandydatki lub kandydata s─ů zani┼╝one w stosunku do naszego poziomu wynagrodze┼ä na danym stanowisku, to po prostu je wyr├│wnujemy. Wierzymy, ┼╝e takie podej┼Ťcie toruje pracownikowi drog─Ö do dalszego rozwoju w firmie. R├│wno┼Ť─ç p┼éac kobiet i m─Ö┼╝czyzn nie jest biznesowym ÔÇ×widzimisi─ÖÔÇŁ. To elementarna decyzja biznesowa i nie ma ┼╝adnego powodu, ┼╝eby jakakolwiek firma z ni─ů zwleka┼éa. My pozytywnie przeszli┼Ťmy drobiazgowy audyt EQUAL-SALARY Foundation, czyli niezale┼╝nej organizacji mi─Ödzynarodowej o charakterze non-profit, przeprowadzany w oparciu o wytyczne Organizacji Narod├│w Zjednoczonych z projektu Global Compact. Wykazali┼Ťmy, ┼╝e spe┼éniamy wszystkie wymogi zwi─ůzane z r├│wno┼Ťci─ů p┼éac i szans pracownik├│w. Dla nas licz─ů si─Ö tylko talent i zaanga┼╝owanie. Jeste┼Ťmy pierwsz─ů na ┼Ťwiecie mi─Ödzynarodow─ů firm─ů z Certyfikatem R├│wnych P┼éac i ÔÇô o ile mi wiadomo ÔÇô jedyn─ů w Polsce z takim wyr├│┼╝nieniem. By┼éoby dobrze, gdyby lista firm z takim certyfikatem ros┼éa u nas z roku na rok. Dlatego kibicujemy wszystkim, kt├│re staraj─ů si─Ö go zdoby─ç.

Czy wed┼éug Ciebie w firmach czy organizacjach jest obawa przed powo┼éywaniem kobiet na wysokie stanowiska. Jak na r├│wno┼Ťci szans skorzystaj─ů m─Ö┼╝czy┼║ni i organizacje?

Nie wiem czy taka obawa jest w innych firmach. Wiem natomiast, ┼╝e w naszej jej nie ma, co wida─ç w statystykach zatrudnienia. W Polsce dajemy zatrudnienie blisko 7 tysi─ůcom os├│b. Niemal po┼éow─Ö pracownik├│w naszych sp├│┼éek stanowi─ů kobiety. Dok┼éadniej rzecz ujmuj─ůc: mamy 45 proc. kobiet i 55 proc. m─Ö┼╝czyzn. Jak na polskie warunki to zdrowy balans. Po┼éow─Ö Zarz─ůdu w Philip Morris Polska Distribution stanowi─ů kobiety. W naszych sp├│┼ékach w Polsce na stanowiskach mened┼╝erskich mamy tyle samo kobiet, co m─Ö┼╝czyzn ÔÇô w obydwu grupach po 20 proc. Procesy rekrutacyjne prowadzimy w taki spos├│b, aby nasze oferty pracy by┼éy atrakcyjne w r├│wnym stopniu dla kandydatek, co kandydat├│w. Wspieranie r├│wno┼Ťci szans op┼éaca si─Ö zreszt─ů samemu biznesowi, bo pozwala budowa─ç r├│┼╝norodne kompetencyjnie zespo┼éy. W raporcie jednej z firm consultingowych przeczyta┼éem, ┼╝e organizacje z takimi zespo┼éami pracuj─ů nawet o 35 proc. wydajniej ni┼╝ te stawiaj─ůce na zespo┼éy o jednorodnej strukturze. Ten ÔÇ×boom na r├│┼╝norodno┼Ť─çÔÇŁ wida─ç w biznesie zw┼éaszcza w ostatnich 3 latach. W tym czasie na ┼Ťwiecie obsadzono a┼╝ 63 proc. stanowisk typu Chief Diveristy Officer. Bylil┼Ťmy zreszt─ů jedn─ů z firm, kt├│re zdecydowa┼éy si─Ö na taki krok. A jeszcze pod koniec 2009 roku zaledwie co pi─ůta firma z listy Fortune 500 mia┼éa u siebie szefa ds. r├│┼╝norodno┼Ťci. Dzisiaj jest lepiej, bo z listy S&P 500, czyli 500 przedsi─Öbiorstw o najwi─Ökszej kapitalizacji rynkowej notowanych na nowojorskiej gie┼édzie, w co drugiej jest stanowisko zwi─ůzane z r├│┼╝norodno┼Ťci─ů. Wiemy ju┼╝, ┼╝e wymieszanie rozmaitych punkt├│w widzenia i czerpanie z wzajemnych zdolno┼Ťci i do┼Ťwiadcze┼ä otwiera drog─Ö do innowacyjno┼Ťci.

Co w temacie r├│wno┼Ťci mo┼╝e zrobi─ç ka┼╝dy z nas?

Patrze─ç na ka┼╝dego cz┼éowieka przez pryzmat tego ÔÇ×kimÔÇŁ, a nie ÔÇ×jakiÔÇŁ jest. Widzie─ç w ludziach ich kompetencje, talent, charakter, do┼Ťwiadczenie zawodowe i osobist─ů histori─Ö, kt├│r─ů maj─ů do opowiedzenia i przekazania. To nas okre┼Ťla jako ludzi, bo na takie cechy mamy wp┼éyw. Ca┼éa reszta to kwestia przypadku.

Kogo nazwa┼éby┼Ť swoim role model, je┼Ťli chodzi o bycie liderem? Kto Ci─Ö inspiruje?

Ceni─Ö sobie ludzi, kt├│rzy pracuj─ů m─ůdrze, niekoniecznie ci─Ö┼╝ko. Takich, kt├│rzy kwestionuj─ů status quo w s┼éusznej sprawie. Z ciekawo┼Ťci─ů s┼éucham te┼╝ tych os├│b, kt├│re ÔÇô niezale┼╝nie od tego, co i gdzie w ┼╝yciu robi─ů ÔÇô wiedz─ů dok┼éadnie, jaki maj─ů cel. I nie boj─ů si─Ö zmian w ┼╝yciu. To wa┼╝ne, bo nasz m├│zg ewolucyjnie d─ů┼╝y do ekonomizacji my┼Ťlenia i czuje si─Ö komfortowo w znanych mu sytuacjach. Ale wtedy trudno o rozw├│j.

Zmiana utartych przez lata stereotyp├│w i dzia┼éa┼ä bywa bardzo wymagaj─ůca, a Ty zajmujesz si─Ö ni─ů na co dzie┼ä. Co daje Ci motywacj─Ö w trudnych chwilach?

Je┼Ťli mia┼ébym u┼╝y─ç tylko jednego s┼éowa na opisanie tego, co dzieje si─Ö teraz w Philip Morris, to by┼éby to rzeczownik ÔÇô ÔÇ×zmianaÔÇŁ. Motywacj─ů jest dla mnie sam fakt, ┼╝e zmieniamy si─Ö jako firma w spos├│b bezprecedensowy. Przez lata dominowa┼é szkodliwy stereotyp, ┼╝e firmy tytoniowej nie sta─ç na zmian─Ö, na innowacje. Ale nikogo i nigdy nie wolno skre┼Ťla─ç. Zmiana i innowacje maj─ů to do siebie, ┼╝e pojawiaj─ů si─Ö tam, gdzie kompletnie si─Ö ich nie spodziewamy. Philip Morris International zapocz─ůtkowa┼é tak─ů zmian─Ö w swojej bran┼╝y, stawiaj─ůc na rozw├│j technologii o naukowo dowiedzionym potencjale obni┼╝onej szkodliwo┼Ťci w por├│wnaniu z paleniem papieros├│w. Do takich innowacji zaliczaj─ů si─Ö produkty bezdymne, jak np. podgrzewacze tytoniu. Do 2025 roku po┼éowa naszych globalnych przychod├│w b─Ödzie pochodzi┼éa w┼éa┼Ťnie z produkt├│w bezdymnych, kt├│re pod ka┼╝dym wzgl─Ödem s─ů r├│┼╝ne od papieros├│w ÔÇô od ich opracowania, produkcji, dystrybucji, u┼╝ywania i skutk├│w. Ale nasza zmiana ma o wiele g┼é─Öbszy charakter. Ostatnio og┼éosili┼Ťmy, ┼╝e b─Ödziemy r├│wnie┼╝ tworzy─ç produkty niezawieraj─ůce ani tytoniu, ani nikotyny. Nasi naukowcy pracuj─ů np. nad preparatami pochodzenia ro┼Ťlinnego. PMI z┼éo┼╝y┼é te┼╝ ofert─Ö zakupu dw├│ch innowacyjnych firm z sektora farmaceutycznego: Vectura Group oraz Fertin Pharma. Ta pierwsza specjalizuje si─Ö w technologiach dostarczania lek├│w drog─ů wziewn─ů, poprzez inhalacj─Ö. Ta druga tworzy nowatorskie produkty farmaceutyczne do za┼╝ywania doustnego. Ich wiedza i do┼Ťwiadczenie b─Öd─ů pomocne w realizacji naszego celu biznesowego, jakim jest przysz┼éo┼Ť─ç bez dymu tytoniowego i wyj┼Ťcie poza produkty z nikotyn─ů. Motorem nap─Ödowym tej globalnej zmiany w PMI jest Jacek Olczak, nasz nowy CEO. To pierwszy Polak na stanowisku prezesa mi─Ödzynarodowej firmy. Jego sukces pokazuje, ┼╝e rubryka ÔÇ×narodowo┼Ť─çÔÇŁ w biznesowym paszporcie nie ma znaczenia, bo licz─ů si─Ö tylko kompetencje. My┼Ťl─Ö, ┼╝e wielu naszych pracownik├│w jego historia mo┼╝e motywowa─ç. Pokazuje, ┼╝e w naszej firmie nie ma szklanego sufitu.

Michał Mierzejewski na gali finałowej Bizneswoman Roku 2020

Micha┼é Mierzejewski – Prezes Zarz─ůdu i Dyrektor Zarz─ůdzaj─ůcy Philip Morris Polska i Kraje Ba┼étyckie. Realizuje polityk─Ö Diversity & Inclusion, stara si─Ö tworzy─ç r├│wne, uczciwe oraz atrakcyjne ┼Ťrodowisko pracy. Wspiera rozw├│j zawodowy kobiet poprzez wewn─Ötrzne inicjatywy takie jak ÔÇťInspiruj─ůce LiderkiÔÇŁ oraz zewn─Ötrzne – program LeadersIN. Zasada r├│wnych szans w jego organizacji jest podstaw─ů obowi─ůzuj─ůcych standard├│w. W ┼╝yciu zawodowym i prywatnym kieruje si─Ö otwarto┼Ťci─ů na drugiego cz┼éowieka i jego potrzebami, wzajemnym szacunkiem i odpowiedzialno┼Ťci─ů. Jest laureatem XII edycji konkursu Sukces Pisany Szmink─ů Bizneswoman Roku w kategorii Male Champion of Change, kt├│rej Partnerem jest firma Microsoft.