praca za darmo

A偶 86% Polak贸w w pandemii jest otwartych na przyj臋cie nowej, atrakcyjnej oferty pracy

Dominika Jajszczak

Covid namiesza艂 na rynku pracy. Niekt贸rzy poczuli, 偶e grunt usuwa im si臋 spod n贸g, inni zakochali si臋 w pracy zdalnej, a jeszcze inni postanowi艂y wykorzysta膰 ten czas, aby si臋 przebran偶owi膰. O tym, jak wygl膮da rynek pracy rok po pandemii w najnowszym odcinku podcastu Sukces Talks Joanna Rek-Faber rozmawia艂a z Agnieszk膮 Bieniak, Dyrektork膮 HR w Grupie Pracuj.
Share on facebook
Share on twitter
Share on email
Share on linkedin
Share on facebook
Share on twitter
Share on email
Share on linkedin

Praca hybrydowa kontra zdalna. Czy jeste艣my sk艂onni wr贸ci膰 do biur?

Praca hybrydowa i praca zdalna zdeterminowana przez pandemi臋 wcze艣niej by艂a rzadko spotykana, raczej uznawana za przywilej. By艂a niemal偶e czym艣 wyj膮tkowym. Teraz jest powszechna, oczywista, a dla wielu wr臋cz uznawana za standard. Czy jeste艣my gotowi powr贸ci膰 do biur po roku pandemii? 47,5% przebadanych przez portal Pracuj.pl po roku od wybuchu pandemii w Polsce (marzec 2021) wykonywa艂o obowi膮zki przynajmniej cz臋艣ciowo zdalnie. Z tego 25% wykonywa艂o j膮 w pe艂ni zdalnie, a kolejne 22,5% w modelu hybrydowym. W por贸wnaniu do pocz膮tk贸w pandemii, w marcu 2021 znacz膮co wzr贸s艂 udzia艂 respondent贸w deklaruj膮cych prac臋 wy艂膮cznie z biura (52,5%). W kwietniu 2020 r. odsetek ten wyni贸s艂 39,5%. Osoby, kt贸re do艣wiadczy艂y pracy zdalnej w obliczu COVID-19, chc膮 mie膰 dost臋p do niej tak偶e po zako艅czeniu pandemii. Najcz臋艣ciej jednak oczekiwany jest przez nie model hybrydowy, a nie w ca艂kowicie zdalny. 鈥To si臋 po prostu sprawdza i pracownicy to zauwa偶yli鈥 鈥 komentuje Agnieszka Bieniak, Dyrektorka HR w Grupie Pracuj i dodaje – 鈥Jeste艣my w takim momencie, kiedy mo偶emy uczestniczy膰 i by膰 艣wiadkami zmiany zar贸wno w my艣leniu jak i praktyce, je偶eli chodzi o organizacj臋 pracy na nowo. Mam takie poczucie, 偶e wiele os贸b, kt贸re zarz膮dza艂o organizacjami przed pandemi膮 my艣la艂o, 偶e pewnych rzeczy si臋 nie da, 偶e to nie b臋dzie dzia艂a艂o, 偶e nie b臋dzie efektywne, 偶e pracownicy w domach nie b臋d膮 pracowa膰 tylko zajmowa膰 innymi tematami. Ot贸偶 okaza艂o si臋, 偶e pandemia wiele z tych przekona艅 kompletnie zmieni艂a.

Jakie mog膮 by膰 tego konsekwencje?

Przede wszystkim przy艣pieszona ewolucja roli biur jako miejsc spotka艅, wsp贸艂pracy, realizacji zada艅 grupowych 鈥 a mniej przestrzeni grupuj膮cej wszystkich pracownik贸w przez pi臋膰 dni tygodnia. Te trendy widoczne s膮 nie tylko w oczekiwaniach pracownik贸w, ale tak偶e w dzia艂aniach pracodawc贸w, kt贸rzy zaczynaj膮 proces zmiany aran偶acji biur. Wprowadzaj膮 te偶 prac臋 hybrydow膮 do d艂ugofalowych strategii w bardziej systematyczny, przemy艣lany spos贸b ni偶 na pocz膮tku pandemii, gdy b艂yskawiczna zmiana by艂a wymuszona przez okoliczno艣ci.

Na co pracownicy teraz zwracaj膮 szczeg贸ln膮 uwag臋?

Sta艂ym i charakterystycznym trendem obserwowanym po ponad roku nowej normalno艣ci jest wzrost znaczenia bezpiecze艅stwa zatrudnienia, przy jednoczesnym utrzymywaniu si臋 du偶ej gotowo艣ci Polak贸w na przyj臋cie ciekawych ofert. 鈥Pracownicy g艂贸wnie obawiaj膮 si臋 nie tyle utraty pracy, bo na to wskazywa艂o oko艂o 31% os贸b, ale negatywnych zmian w odniesieniu do warunk贸w zatrudnienia czy samej pracy. Kiedy m贸wmy o takich negatywnych zmianach to nie m贸wimy tylko i wy艂膮cznie o ni偶szym wynagrodzeniu, ale tak偶e o takich aspektach jak wi臋kszy stres, wi臋ksza odpowiedzialno艣膰, wi臋cej obowi膮zk贸w. Musimy wzi膮膰 pod uwag臋 to, 偶e w wielu miejscach i zak艂adach pracy nast膮pi艂a redukcja zatrudnienia i zapewne obowi膮zki zosta艂y rozdzielone na innych pracownik贸w.鈥 鈥 t艂umaczy Agnieszka Bieniak.

Obecno艣膰 w biurze to nie tylko wsp贸lna kawa

Patrz膮c z r贸偶nych perspektyw na prac臋 w trybie zdalnym 鈥 zar贸wno jako rodzic, dyrektor dzia艂u HR czy pracownik 鈥 to my艣l臋, 偶e pandemia bardzo mocno nauczy艂a nas wsp贸艂pracy, ale wsp贸艂pracy w zupe艂nie innym wymiarze ni偶 dotychczas. Kiedy艣 wi膮za艂a si臋 ona na przyk艂ad z podej艣ciem do biurka innej osoby i porozmawianiem o jaki艣 kwestiach. W tym momencie wymaga pewnego zorganizowania si臋, 偶eby wymiana informacji mog艂a nast膮pi膰. Nie jest ju偶 to takie proste jak wcze艣niej. Je偶eli firmy i pracownicy s膮 w stanie si臋 odpowiednio zorganizowa膰 to wszystko dzia艂a, ale je偶eli jest inaczej tracimy pewn膮 mo偶liwo艣膰 nauki od siebie nawzajem鈥 鈥 podkre艣la Agnieszka Bieniak.

W pandemii powinni艣my si臋 ju偶 do zmiany przyzwyczai膰

Czy Polacy s膮 otwarci na nowe propozycje i zmian臋 dotychczasowej pracy? Wi臋cej, ni偶 co trzeci Polak (35%) badany przez Pracuj.pl deklaruje, 偶e aktywnie rozgl膮da si臋 za nowym miejscem zatrudnienia. 鈥To s膮 osoby, kt贸re s膮 gotowe na zmian臋, przy czym jak pog艂臋bili艣my te badania to okaza艂o si臋, 偶e zdecydowanie wi臋cej os贸b by艂oby sk艂onnych zmieni膰 prac臋, gdyby otrzyma艂o interesuj膮c膮 dla nich ofert臋鈥 鈥 m贸wi Agnieszka Bieniak i dodaje, 偶e w贸wczas a偶 86% Polak贸w jest otwartych na przyj臋cie nowej, atrakcyjnej propozycji. Po niemal roku funkcjonowania w nowych okoliczno艣ciach wi臋kszo艣膰 z nas przyzwyczai艂a si臋 do nowych 鈥瀦asad gry鈥. Obawy zwi膮zane z niepewnymi perspektywami rynku pracy nie powstrzymuj膮 Polak贸w przed ch臋ci膮 poszukiwania nowych, atrakcyjnych miejsc zatrudnienia. Dotyczy to wszystkich grup wiekowych, cho膰 nieco wi臋ksz膮 odwag膮 wykazuj膮 si臋 najm艂odsi pracownicy.

Co to znaczy 鈥瀉trakcyjna oferta pracy鈥 w dzisiejszych czasach?

Przy ocenie atrakcyjno艣ci oferty pracy i decyzji o zmianie zatrudnienia jest wiele czynnik贸w. 鈥Obecnie na pierwsze miejsce wysuwa si臋 wy偶sze wynagrodzenie i ono jest na tym pierwszym miejscu od wielu lat. To, co si臋 zmieni艂o to druga pozycja i moim zdaniem jest to zwi膮zane z warunkami pandemicznymi. Pandemia pokaza艂a nam, jak wa偶na jest stabilno艣膰 zatrudnienia i tego teraz oczekuj膮 w艂a艣nie pracownicy. Zatem na pewno przy zmianie pracy b臋d膮 patrze膰 na przyk艂ad na rodzaj umowy jaki jest im proponowany.鈥 鈥 podkre艣la Agnieszka Bieniak.

Go艣ciem odcinka Agnieszka Bieniak, Dyrektorka HR w Grupie Pracuj, trenerka, mentorka i coach. Ch臋tnie dzieli si臋 swoj膮 wiedz膮 i do艣wiadczeniem, prowadz膮c warsztaty, szkolenia, mentoringi oraz udzielaj膮c eksperckich wypowiedzi dla r贸偶nych medi贸w i wyst臋puj膮c w roli prelegenta na konferencjach. Od kilkunastu lat tworzy i rozwija dzia艂y HR w firmach o r贸偶nych kulturach organizacyjnych. 艢wietnie odnajduje si臋 w projektach typu change management i transformacji kulturowej. Szczeg贸lnie jednak rola mamy pozwala jej do艣wiadcza膰, 偶e cz艂owiek uczy si臋 i rozwija przez ca艂e 偶ycie!

Zarejestruj si臋 aby otrzyma膰 newsletter