Tatusiowie do pieluch! Szansa dla demografii, gospodarki i – przede wszystkim – dla rodzic贸w

Nie da si臋 budowa膰 silnej gospodarki, stabilnych firm i sprawiedliwych relacji spo艂ecznych je偶eli praca i rodzicielstwo s膮 dla siebie nawzajem przeszkodami. Taka sytuacja zmusza m艂ode osoby do rezygnowania z rodzicielstwa lub nie pozwala firmom korzysta膰 z ogromnej puli talentu rodzic贸w, w szczeg贸lno艣ci matek. To nie tylko nieetyczne, ale r贸wnie偶 niepragmatyczne. Dlatego tak wa偶ne jest u艂atwianie m艂odym rodzicom efektywnego i komfortowego 艂膮czenia r贸偶nych r贸l spo艂ecznych bez wp艂ywu na karier臋 zawodow膮 oraz spe艂nianie si臋 w rolach matek i ojc贸w.

Jednym z kluczowych zagadnie艅 s膮 urlopy zwi膮zane z urodzeniem i wychowywaniem dziecka na wczesnym etapie jego 偶ycia oraz ich podzia艂 pomi臋dzy rodzic贸w. Obecnie w Polsce dost臋pne s膮:

  • urlopy macierzy艅skie: 20 tygodni, z czego pierwsze 14 tyg. zarezerwowane dla matki, a kolejne 6 mo偶e by膰 wykorzystane przez ojca;
  • urlopu rodzicielskie: 艂膮cznie do 41 tygodni (maksymalnie 32 tygodnie dla jednego rodzica). Urlop przys艂uguje obojgu rodzicom. Mog膮 go wykorzysta膰 do ko艅ca roku kalendarzowego, w kt贸rym dziecko ko艅czy 6 lat, nie wi臋cej ni偶 w pi臋ciu cz臋艣ciach. Ka偶demu z rodzic贸w przys艂uguje wy艂膮czne prawo do wykorzystania 9 tygodni z ww. wymiaru urlopu, kt贸rego nie mo偶na przenie艣膰. Pozosta艂膮 cz臋艣ci膮 urlopu rodzice mog膮 podzieli膰 si臋 wed艂ug uznania, tak, aby nie przekroczy膰 艂膮cznego wymiaru i ilo艣ci cz臋艣ci;
  • urlopy ojcowskie: do 2 tygodni, do wykorzystania przed uko艅czeniem przez dziecko 12 miesi膮ca 偶ycia. Mo偶na go wykorzysta膰 jednorazowo lub dziel膮c na dwie cz臋艣ci, z kt贸rych 偶adna nie mo偶e by膰 kr贸tsza ni偶 tydzie艅;
  • bezp艂atne urlopy wychowawcze: do 36 miesi臋cy; uprawnieni s膮 oboje rodzice, kt贸rzy byli zatrudnieni co najmniej 6 miesi臋cy. Mog膮 go wykorzysta膰 do ko艅ca roku kalendarzowego, w kt贸rym dziecko ko艅czy 6 lat. Ka偶demu z rodzic贸w przys艂uguje wy艂膮czne prawo do wykorzystania miesi膮ca z ww. wymiaru urlopu, kt贸rego nie mo偶na przenie艣膰. Urlop wychowawczy mo偶na wykorzystywa膰 w pi臋ciu cz臋艣ciach, niekoniecznie nast臋puj膮cych po sobie, tak aby nie przekroczy膰 艂膮cznego wymiaru i ilo艣ci cz臋艣ci.

Bardzo istotn膮 zmian臋 w tym zakresie przynios艂a unijna dyrektywa work-life balance 鈥 to dzi臋ki niej ojcowie otrzymali prawo do 聽9 tygodni urlopu rodzicielskiego, kt贸rego nie da si臋 przenie艣膰 na matk臋. To rozwi膮zanie ma zwi臋kszy膰 udzia艂 ojc贸w w opiece nad dzie膰mi. W ten spos贸b nie tylko 艂atwiej b臋dzie o budow臋 trwa艂ej wi臋zi taty z dzieckiem, ale tak偶e o odci膮偶enie mam i u艂atwienie im powrotu na rynek pracy.

Partnerski model rodziny, w kt贸rym rodzice po r贸wno dziel膮 obowi膮zki opieku艅cze, jest zdaniem wi臋kszo艣ci Polak贸w optymalny (dane CBOS z 2020 r. wskazuj膮, 偶e by艂 preferowany przez 58% Polak贸w). Niestety, teoria nie zawsze idzie w parze z praktyk膮. Dane Polskiego Instytutu Ekonomicznego z 2022 r. wskazuj膮, 偶e w 68 proc. rodzin z dzie膰mi w wieku 1-9 lat, w kt贸rych oboje rodzice pracuj膮, to matki po艣wi臋caj膮 wi臋cej czasu na opiek臋.

Bank BNP Paribas, d膮偶膮c do zapewnienia r贸wnej pozycji kobiet i m臋偶czyzn w biznesie, podejmuje dzia艂ania, kt贸re u艂atwiaj膮 powr贸t do pracy m艂odym rodzicom i promuj膮 r贸wno艣膰 w opiece nad dzie膰mi. W banku aktywnie dzia艂a oddolna grupa pracownicza ojc贸w 鈥濼ato, masz to jak w banku鈥. Jej cz艂onkowie dzia艂aj膮 na rzecz rozwijania kompetencji rodzicielskich i r贸wnych praw obojga rodzic贸w. W ramach regularnych Tygodni Rodzicielskich bank organizuje warsztaty tematyczne, w tym r贸wnie偶 dedykowane specjalnie ojcom. Organizacja wspiera inicjatywy Fundacji Share The Care maj膮ce na celu wyr贸wnywania praw obojga rodzic贸w do opieki nad dzieckiem i jest partnerem wydanych przez fundacj臋 publikacji 鈥濸rzewodnik dla pracodawc贸w 鈥50/50 to si臋 wszystkim op艂aca鈥, 鈥濺贸wni w domu, r贸wni w pracy. Przewodnik dla pracodawc贸w i pracuj膮cych rodzic贸w鈥, 鈥濬acet na 100 pro, czyli jak korzysta膰 z ojcostwa i 9 tygodni urlopu tylko dla ojc贸w鈥.

– Wsp贸lne rodzicielstwo daje ojcom szans臋 budowania wi臋zi z dzieckiem od pierwszych miesi臋cy jego 偶ycia, codziennego obserwowania jak si臋 rozwija i nabywa nowe umiej臋tno艣ci. Pomaga te偶 lepiej zrozumie膰 sytuacj臋 mam, zobaczy膰 z bliska, jak wymagaj膮ce fizycznie i emocjonalnie jest opiekowanie si臋 noworodkiem i niemowl臋ciem i 鈥 co najwa偶niejsze 鈥 odci膮偶y膰 je. Dla kobiet 艣wiadomo艣膰, 偶e tata jest w pe艂ni samodzielnym i sprawnym opiekunem malucha, mo偶e by膰 kluczowa w podj臋ciu decyzji o powrocie do pracy i kontynuowaniu kariery zawodowej 鈥 m贸wi Konrad Siedlecki, specjalista ds. BHP, wsp贸艂za艂o偶yciel bankowej grupy 鈥濼ato, masz to jak w banku鈥.

W czasach, kiedy wi臋kszo艣膰 wysoko rozwini臋tych kraj贸w 艣wiata zmaga si臋 z kryzysem demograficznym, biznes nie mo偶e zapomina膰 o tym, 偶e jest nierozerwalnie zwi膮zany ze spo艂eczno艣ciami, w kt贸rych funkcjonuje. Od decyzji pracodawc贸w mo偶e zale偶e膰 to, czy kobiety maj膮 mo偶liwo艣膰 艂膮czenia macierzy艅stwa z rozwojem zawodowym, a nawet to czy w og贸le zdecyduj膮 si臋 na dziecko. Dlatego promuj膮c w organizacji kultur臋 inkluzywn膮 Bank BNP Paribas szczeg贸lnie zwraca uwag臋 na budowanie przyjaznej atmosfery wok贸艂 rodzicielstwa, aby zar贸wno kobiety, jak i m臋偶czy藕ni, kt贸rzy decyduj膮 si臋 korzysta膰 ze swojego prawa do opieki nad dzieckiem, czuli jak najwi臋ksze wsparcie.