jak podejmowa─ç wa┼╝ne decyzje

Te badania rozwiewaj─ů w─ůtpliwo┼Ťci, czy wi─Öksza liczba kobiet na wysokich stanowiskach to zysk dla biznesu

prof. dr hab. Dorota Dobija, dr hab. Aneta Hryckiewicz, mgr Karolina Skorulska

Czy wi─Öksza liczba kobiet na wysokich stanowiskach to zysk dla biznesu? Te badania potwierdzaj─ů, ┼╝e TAK. W radzie nadzorczej powinno zasiada─ç od 20 do 40 proc. kobiet, aby uzyska─ç efekt przek┼éadaj─ůcy si─Ö na jako┼Ť─ç sprawozdawczo┼Ťci finansowej, a w konsekwencji ÔÇô na lepsz─ů ocen─Ö sp├│┼éki. Wynik ten wskazuje r├│wnie┼╝, ┼╝e wa┼╝ne jest, aby rady by┼éy zdywersyfikowane ÔÇô pisz─ů prof. dr hab. Dorota Dobija, dr hab. Aneta Hryckiewicz, mgr Karolina Skorulska, badaczki z Akademii Leona Ko┼║mi┼äskiego.

Czy kobiety generuj─ů warto┼Ť─ç dla sp├│┼éek?

W 2012 roku Komisja Europejska zaproponowa┼éa wprowadzenie regulacji prawnych dotycz─ůcych parytet├│w, czyli udzia┼éu p┼éci, w zarz─ůdach sp├│┼éek europejskich. W zwi─ůzku z tym w wielu krajach zastosowano odpowiednie regulacje prawne. Na przyk┼éad we Francji czy w Norwegii udzia┼é kobiet w radach wi─Ökszych firm powinien wynosi─ç przynajmniej 40 proc. Niedostosowanie si─Ö do tej regulacji grozi sankcjami. Inne kraje zamiast zapis├│w prawa zaproponowa┼éy rekomendacje okre┼Ťlaj─ůce oczekiwania co do liczby kobiet w radach dyrektor├│w (lub w zarz─ůdach i radach nadzorczych) na poziomie 30-40 proc.

Polska nie jest tak samo aktywna jak pozosta┼ée kraje europejskie w promowaniu udzia┼éu kobiet na najwy┼╝szych szczeblach zarz─ůdzania. Co prawda Dobre Praktyki Sp├│┼éek Notowanych na Warszawskiej Gie┼édzie Papier├│w Warto┼Ťciowych postuluj─ů konieczno┼Ť─ç zapewnienia r├│┼╝norodno┼Ťci na zarz─ůdach i radach nadzorczych. Dane statystyczne wskazuj─ů jednak, ┼╝e polskie sp├│┼éki s─ů na pocz─ůtku drogi zmierzaj─ůcej do zwi─Ökszenia roli kobiet w ┼╝yciu gospodarczym naszego kraju. Na przestrzeni ostatnich lat udzia┼é kobiet w radach nadzorczych daleko odbiega┼é od oczekiwa┼ä stawianych w innych krajach i obecnie wynosi oko┼éo 11,7 proc. W przypadku tylko po┼éowy sp├│┼éek notowanych na warszawskiej Gie┼édzie Papier├│w Warto┼Ťciowych w radzie nadzorczej zasiada przynajmniej jedna kobieta. A co wa┼╝niejsze, tylko 30 proc. ze wszystkich polskich sp├│┼éek zainteresowania publicznego by┼éoby w stanie spe┼éni─ç oczekiwania dotycz─ůce udzia┼éu kobiet w radach obowi─ůzuj─ůce we Francji.

Pojawia si─Ö jednak pytanie o sens takich regulacji. Czy rzeczywi┼Ťcie kobiety dodaj─ů jak─ů┼Ť warto┼Ť─ç sp├│┼ékom, a je┼╝eli tak, to jak─ů?

Badania przeprowadzane na danych pochodz─ůcych z wielu kraj├│w wskazuj─ů, ┼╝e udzia┼é kobiet w radach nadzorczych wp┼éywa na wi─Öksz─ů efektywno┼Ť─ç zada┼ä zwi─ůzanych zar├│wno z podejmowaniem decyzji, jak i z czynno┼Ťciami nadzorczymi. Wiele bada┼ä sugeruj─ůcych pozytywny wp┼éyw zwi─Ökszonego udzia┼éu kobiet na wyniki firm t┼éumaczy to zr├│┼╝nicowaniem genetycznym i innym podej┼Ťciem kobiet do wielu spraw. Badania z zakresu przyw├│dztwa wskazuj─ů, ┼╝e kobiety w mniejszym stopniu d─ů┼╝─ů do osi─ůgni─Öcia wyniku za wszelk─ů cen─Ö i s─ů mniej zach┼éanne na w┼éadz─Ö. Ponadto s─ů te┼╝ ostro┼╝niejsze w procesach podejmowania decyzji. Na zachowania kobiet w radach w mniejszym stopniu wp┼éywaj─ů kultura i narracje wynikaj─ůce z tzw. m─Öskiego punktu widzenia dominuj─ůcego na wysokich szczeblach zarz─ůdzania. Kobiety cechuj─ů si─Ö wi─Öksz─ů awersj─ů do ryzyka ni┼╝ m─Ö┼╝czy┼║ni, a co za tym idzie ÔÇĺ cz─Östo promuj─ů mniej agresywne strategie, w szczeg├│lno┼Ťci te dotycz─ůce portfela inwestycyjnego. Preferuj─ů te┼╝ bardziej zr├│wnowa┼╝one podej┼Ťcie do prowadzenia biznesu.

Powy┼╝sze cechy wyr├│┼╝niaj─ůce kobiety wp┼éywaj─ů na to, ┼╝e w ostatecznym rozrachunku firmy osi─ůgaj─ů lepsze wyniki ÔÇô zar├│wno finansowe, jak i niefinansowe. To z kolei bezpo┼Ťrednio przek┼éada si─Ö na ceny akcji i warto┼Ť─ç firmy. Badania przeprowadzone przez McKinsey & Company w 2009 roku pokazuj─ů, ┼╝e zarz─ůdy maj─ůce bardziej zr├│wnowa┼╝one pod wzgl─Ödem p┼éci zespo┼éy osi─ůgaj─ů ponadprzeci─Ötne zwroty z akcji w sp├│┼ékach.

Warto tak┼╝e wspomnie─ç o ostatnich badaniach dotycz─ůcych indywidualnych cech lider├│w zajmuj─ůcych wysokie stanowiska zarz─ůdcze. Badanie obj─Ö┼éo zar├│wno kobiety, jak i m─Ö┼╝czyzn. Wyniki daj─ů zupe┼énie inny argument osobom nieprzekonanym o istnieniu wy┼╝ej wspomnianych r├│┼╝nic mi─Ödzy p┼éciami oraz o ich wp┼éywie na wyniki sp├│┼éki. Wynika z niego bowiem, ┼╝e kobiety i m─Ö┼╝czy┼║ni s─ů tak samo predysponowani do pe┼énienia roli przyw├│dczych. Tak┼╝e na najwy┼╝szych szczeblach zarz─ůdzania.

Badania przeprowadzone przez nasz zesp├│┼é badaczy i sfinansowane przez Narodowe Centrum Nauki potwierdzaj─ů przytaczane wcze┼Ťniej wyniki. W szczeg├│lno┼Ťci sprawdzano wp┼éyw udzia┼éu kobiet zasiadaj─ůcych w radach nadzorczych sp├│┼éek notowanych na warszawskiej GPW na czynno┼Ťci nadzorcze i kontrolne, kt├│re maj─ů prze┼éo┼╝enie na efektywno┼Ť─ç proces├│w nadzorczych. Zw┼éaszcza na jako┼Ť─ç sprawozda┼ä finansowych. Badania potwierdzaj─ů wcze┼Ťniej omawiane zale┼╝no┼Ťci. Zwi─Ökszony udzia┼é kobiet w radach nadzorczych sp├│┼éek zaufania publicznego wp┼éywa na lepsz─ů jako┼Ť─ç sprawozda┼ä finansowych. Interesowa┼éo nas te┼╝ to, jakie warunki musz─ů by─ç spe┼énione, aby uzyska─ç ten pozytywny wp┼éyw.

PRZECZYTAJ TAK┼╗E: Skuteczny przepis na Employer Branding? Najnowszy Raport Dobrych Praktyk Pracodawc├│w

Okazuje si─Ö, ┼╝e w radzie nadzorczej powinno zasiada─ç od 20 do 40 proc. kobiet, aby uzyska─ç efekt przek┼éadaj─ůcy si─Ö na jako┼Ť─ç sprawozdawczo┼Ťci finansowej. A w konsekwencji ÔÇô na lepsz─ů ocen─Ö sp├│┼éki. Wynik ten wskazuje r├│wnie┼╝, ┼╝e wa┼╝ne jest, aby rady by┼éy zdywersyfikowane. Przy wi─Ökszej liczbie kobiet rady staj─ů si─Ö zdominowane przez jedn─ů p┼ée─ç. Dlatego nie mo┼╝na w├│wczas zauwa┼╝y─ç jednoznacznego wp┼éywu kobiet na funkcjonowanie rad nadzorczych. Przy ni┼╝szym wska┼║niku dzieje si─Ö to samo, ale z m─Ö┼╝czyznami. W wypadku sp├│┼éek notowanych na gie┼édzie tylko nielicznym uda si─Ö osi─ůgn─ů─ç wska┼║nik 40 proc. kobiet w radzie nadzorczej. B─Ödzie to r├│wnie┼╝ czasoch┼éonne.

Czy istnieje zatem inna droga do osi─ůgni─Öcia podobnego efektu bez zwi─Ökszania liczby kobiet w radach nadzorczych? Okazuje si─Ö, ┼╝e podobny pozytywny efekt mo┼╝na uzyska─ç w przypadku niskiego udzia┼éu kobiet w radach. Ale pod warunkiem, ┼╝e zajm─ů one stanowisko przewodnicz─ůcej rady nadzorczej.

Wyniki naszych bada┼ä jednoznacznie wskazuj─ů, ┼╝e sp├│┼éki powinny d─ů┼╝y─ç do zdywersyfikowania swoich rad nadzorczych pod k─ůtem p┼éci, zwi─Ökszaj─ůc w nich rol─Ö kobiet. Tylko wtedy rada nadzorcza mo┼╝e by─ç wa┼╝nym elementem systemu ÔÇ×┼éadu korporacyjnegoÔÇŁ w sp├│┼éce i skutecznie chroni─ç akcjonariuszy.

 

Na tej stronie wykorzystujemy cookies. Uzyskujemy do nich dost─Öp w celach analitycznych oraz w celu zapewnienia prawid┼éowego dzia┼éania strony. Je┼╝eli nie wyra┼╝asz na to zgody, mo┼╝esz zmieni─ç ustawienia w swojej przegl─ůdarce. Zobacz wi─Öcej w Polityce Prywatno┼Ťci.

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close