dw├│ch m─Ö┼╝czyzn ┼Ťciska sobie d┼éonie nad biurkiem

Wyniki tego raportu zasmucaj─ů ÔÇô a┼╝ 85 proc. pracuj─ůcych w IT kobiet zetkn─Ö┼éo si─Ö z nier├│wnym traktowaniem ze wzgl─Ödu na p┼ée─ç

Dagny Kurdwanowska

Du┼╝o m├│wi si─Ö, ┼╝e kobiet w IT jest wci─ů┼╝ za ma┼éo. Tworzy si─Ö wiele rozwi─ůza┼ä, kurs├│w i warsztat├│w, dzi─Öki kt├│rym kobiety mog─ů zwi─Öksza─ç swoje kompetencje w tym obszarze, a nawet ca┼ékowicie si─Ö przekwalifikowa─ç. Na niewiele si─Ö to jednak zda, je┼Ťli bran┼╝a IT powa┼╝nie nie przyjrzy si─Ö problemowi nier├│wno┼Ťci p┼éci. Bo jak pokazuje ostatni raport, ma z tym du┼╝y k┼éopot.

Najnowsze badanie ÔÇ×Kobiety w ITÔÇŁ zrealizowane na podstawie wywiad├│w z ponad 2 tys. kobietami na zlecenie Fundacji Carrots mo┼╝e niepokoi─ç. Liczba kobiet pracuj─ůcych w IT ro┼Ťnie, ale proporcje p┼éci wci─ů┼╝ s─ů bardzo nier├│wne. Na trzy kobiety w zespole przypada ┼Ťrednio 10 m─Ö┼╝czyzn. 85 proc. pracuj─ůcych w IT kobiet zetkn─Ö┼éo si─Ö z nier├│wnym traktowaniem ze wzgl─Ödu na p┼ée─ç. 53 proc. kobiet pracuj─ůcych w IT i a┼╝ 61 proc. pracuj─ůcych poza t─ů bran┼╝─ů uwa┼╝a, ┼╝e kobiecie jest trudniej ni┼╝ m─Ö┼╝czy┼║nie poradzi─ç sobie w bran┼╝y nowych technologii. 61 proc. uzyskiwa┼éo ni┼╝sze wynagrodzenie ni┼╝ m─Ö┼╝czy┼║ni na tym samym stanowisku. Z kolei 28 proc. spotka┼éo si─Ö z odrzuceniem kandydatury ze wzgl─Ödu na p┼ée─ç.

Czy to niespodzianka? Cz─Ö┼Ťciowo.

ÔÇô To, ┼╝e zarobki w IT s─ů wy┼╝sze, ni┼╝ w innych bran┼╝ach, wiedzieli┼Ťmy ju┼╝ wcze┼Ťniej. Wiedzieli┼Ťmy te┼╝ o wci─ů┼╝ zbyt ma┼éym udziale kobiet w firmach IT oraz o atrakcyjnych mo┼╝liwo┼Ťciach, jakie ta praca oferuje np. mamom, takich jak praca zdalna. Nie s─ůdzili┼Ťmy jednak, ┼╝e ponad 60 proc. kobiet pracuj─ůcych w IT zarabia mniej ni┼╝ m─Ö┼╝czy┼║ni na analogicznych stanowiskach, a prawie 53 proc. respondentek uwa┼╝a, ┼╝e kobiecie jest trudniej zrobi─ç w tym ┼Ťrodowisku karier─Ö ÔÇô zauwa┼╝a Olga Zelent, zarz─ůdzaj─ůca najwi─Öksz─ů polsk─ů szko┼é─ů IT Coders Lab.

Nie tylko cienie

Te statystyki zasmucaj─ů tym bardziej, ┼╝e wiele kobiet ceni prac─Ö w bran┼╝y IT, podkre┼Ťlaj─ůc jej plusy, m.in. stabilne zarobki, mo┼╝liwo┼Ť─ç wej┼Ťcia do bran┼╝y nawet, je┼Ťli sko┼äczy┼éo si─Ö inne studia kierunkowe, mo┼╝liwo┼Ť─ç ┼é─ůczenia pracy z wychowaniem dzieci. Co na ten temat m├│wi─ů badania?

56 proc. matek pracuj─ůcych w IT ocenia ┼é─ůczenie pracy zawodowej z wychowywaniem potomstwa jako ┼éatwe (ich zdanie podziela tylko 40 proc. kobiet pracuj─ůcych w innych bran┼╝ach). Du┼╝ym u┼éatwieniem s─ů zapewne elastyczne godziny pracy i mo┼╝liwo┼Ť─ç pracy zdalnej. Praca w IT jest satysfakcjonuj─ůca dla wi─Ökszego odsetka kobiet (72 proc.) ni┼╝ w┼Ťr├│d pracuj─ůcych poza IT (55 proc.). Tylko 48 proc. przebadanych kobiet pracuj─ůcych dzi┼Ť w IT studiowa┼éo kierunki ┼Ťcis┼ée. A┼╝ trzy czwarte badanych pracowa┼éo kiedy┼Ť poza bran┼╝─ů IT, ┼Ťrednio a┼╝ 4 lata. ÔÇô Wbrew temu, co si─Ö powszechnie uwa┼╝a, nie ma potrzeby wieloletniego kierunkowego wykszta┼écenia, aby ┼Ťwietnie odnale┼║─ç si─Ö w IT. Sama mam wykszta┼écenie prawnicze i do┼Ťwiadczenie w zarz─ůdzaniu, ale od kilku lat spe┼éniam si─Ö w IT ÔÇô t┼éumaczy Olga Zelent.

A mo┼╝e same si─Ö ograniczamy?

Ciekawym aspektem bada┼ä by┼éo przeanalizowanie postaw samych kobiet. W┼Ťr├│d badanych pojawi┼éa si─Ö opinia, ┼╝e kobiety wykluczaj─ů same siebie, m.in. ze wzgl─Ödu na stereotypy. Z raportu wynika, ┼╝e 24 proc. nie postrzega p┼éci jako czynnika r├│┼╝nicuj─ůcego. Jako najwa┼╝niejszy pow├│d gorszych perspektyw dla kobiet badane podaj─ů fakt, ┼╝e kobiety same wykluczaj─ů wobec siebie tak─ů mo┼╝liwo┼Ť─ç z uwagi na panuj─ůce stereotypy i role spo┼éeczne (76 proc.).

Czy tak jest rzeczywi┼Ťcie? W raporcie przeprowadzonym metod─ů wywiad├│w internetowych poproszono badane o pog┼é─Öbion─ů analiz─Ö sytuacji kobiet w polskiej bran┼╝y IT. Jak zauwa┼╝y┼éa jedna z respondentek, ÔÇ×kobietom trudniej o karier─Ö w IT, bo to przewa┼╝nie osoby, kt├│re si─Ö przekwalifikowa┼éy, wi─Öc zaczyna┼éy p├│┼║niej. Je┼Ťli s─ů informatyczkami od zawsze i tak padaj─ů ofiarami stereotyp├│w, r├│wnie┼╝ tych dotycz─ůcych predyspozycji, kt├│re dawno obalonoÔÇŁ. ÔÇ×Z racji macierzy┼ästwa, na jaki┼Ť czas mo┼╝na wypa┼Ť─ç z bran┼╝y, kt├│ra bardzo szybko si─Ö rozwija ÔÇô odpowiedzia┼éa inna programistka. ÔÇô ÔÇ×Kobieta zostaje uznana za kompetentn─ů, kiedy to udowodni. M─Ö┼╝czyzna jest kompetentny, dop├│ki nie oka┼╝e si─Ö, ┼╝e jest inaczejÔÇŁ.

A mo┼╝e problemem jest brak wzorc├│w?

– Respondentki uwa┼╝aj─ů, ┼╝e kobiety ograniczaj─ů same siebie, nie podejmuj─ůc wyzwania zwi─ůzanego z prac─ů w ┼Ťrodowisku postrzeganym jako zmaskulinizowane. Nasz─ů rol─ů jest u┼Ťwiadamia─ç kobiety, ┼╝e warto podejmowa─ç to wyzwanie, bo nagrod─ů jest i wi─Öksza satysfakcja z pracy i wi─Öksze zarobki i wi─Öksza elastyczno┼Ť─ç czasu pracy ÔÇô uwa┼╝a Olga Zelent z Coders Lab. – Marian Wright Edelman, afroameryka┼äska aktywistka, powiedzia┼éa kiedy┼Ť ÔÇ×nie mo┼╝esz si─Ö sta─ç kim┼Ť, kogo nigdy nie widzia┼éa┼ŤÔÇŁ. Chodzi┼éo jej o inspirowanie nieuprzywilejowanych mniejszo┼Ťci do walki o swoje miejsce w spo┼éeczno┼Ťci. Dok┼éadnie to samo nale┼╝y obecnie robi─ç poza ┼Ťrodowiskiem IT ÔÇô pokazywa─ç kobiety, kt├│re pracuj─ů w IT i odnosz─ů w niej sukcesy. Bo cho─ç kobiety ju┼╝ wsp├│┼étworz─ů awangard─Ö innowacji ÔÇô chcemy, by by┼éo ich jeszcze wi─Öcej ÔÇô dodaje.

Na wag─Ö r├│┼╝norodno┼Ťci i szerszego wsparcia kobiet zwracaj─ů uwag─Ö tak┼╝e przedstawicielki Fundacji Carrots. – Tworz─ůc produkty i us┼éugi technologiczne, kszta┼étujemy rzeczywisto┼Ť─ç nasz─ů i przysz┼éych pokole┼ä. Musimy to robi─ç razem, kobiety i m─Ö┼╝czy┼║ni, w zespo┼éach, w kt├│rych prezentowane s─ů r├│┼╝ne do┼Ťwiadczenia, sposoby my┼Ťlenia i role spo┼éeczne. R├│┼╝norodno┼Ť─ç perspektyw nie tylko dodatnio wp┼éywa na wyniki finansowe firm. Daje te┼╝ wi─Öksz─ů satysfakcj─Ö wszystkim pracownikom, poszerzaj─ůc horyzonty i zwi─Ökszaj─ůc otwarto┼Ť─ç na nowe rozwi─ůzania, kt├│rych jednolite zespo┼éy nie potrafi─ů wypracowa─ç ÔÇô uwa┼╝a Ma┼égorzata Ratajska-Grandin, prezes Fundacji Carrots, zleceniodawcy badania ÔÇ×Kobiety w ITÔÇŁ.

Co mog─ů zrobi─ç m─Ö┼╝czy┼║ni, by wesprze─ç kobiety w IT?

Sk─ůd jednak bior─ů si─Ö opory kobiet? Moje do┼Ťwiadczenie i rozmowy z kobietami pracuj─ůcymi w r├│┼╝nych bran┼╝ach pokazuj─ů, ┼╝e nie ma sytuacji czarno-bia┼éych. A problem wynika z postaw i nastawienia obu stron: kobiety obawiaj─ů si─Ö wchodzi─ç w ┼Ťrodowisko m─Öskie, m─Ö┼╝czy┼║ni nie widz─ů potrzeby, by co┼Ť zmienia─ç i w jakikolwiek spos├│b zmienia─ç sytuacj─Ö. Jak to zmieni─ç? O komentarz poprosi┼éam Marcina Tch├│rzewskiego, za┼éo┼╝yciela pierwszej polskiej szko┼éy IT Coders Lab. Uczestnikami kurs├│w s─ů w niej w 30-50% kobiety. A zatem, co m─Ö┼╝czy┼║ni mog─ů zrobi─ç, by wesprze─ç kobiety w bran┼╝y IT?

***

Marcin Tch├│rzewski:

To do┼Ť─ç delikatny temat. Na pewno m─Ö┼╝czy┼║ni, kt├│rzy na powa┼╝ne chc─ů zmieni─ç sytuacj─Ö, w pierwszej kolejno┼Ťci powinni przyjrze─ç si─Ö sobie. Czy przypadkiem sami nie┼Ťwiadomie nie pomijaj─ů kole┼╝anek przy organizacji r├│┼╝nych formalnych i nieformalnych wyj┼Ť─ç i spotka┼ä? Czy ich nie izoluj─ů lub nie ignoruj─ů? Czy nie robi─ů tego ich koledzy? Czasem intencje mog─ů by─ç niewinne, ale efektem bywa wykluczenie.

By─ç mo┼╝e w pierwszym etapie wystarczy w┼éa┼Ťnie obserwacja. W kolejnym warto tworzy─ç przestrze┼ä do swobodnego wypowiadania si─Ö przez wszystkich pracownik├│w. Kilka bada┼ä pokaza┼éo, ┼╝e kobiety rzadziej zabieraj─ů g┼éos i cz─Ö┼Ťciej ich pomys┼éy s─ů przypisywane kolegom. W angloj─Özycznym ┼Ťwiecie funkcjonuje nawet zabawne okre┼Ťlenie „hepeated”: gdy pomys┼é zaproponowany przez kobiet─Ö pozostaje bez reakcji, a nast─Öpnie jest powt├│rzony przez koleg─Ö (st─ůd: „he-peated” od „he repeated”) i entuzjastycznie witany.

Symptomatyczne jest, ┼╝e cz─Östo sytuacja osobista kobiet ma wp┼éyw na decyzje jej prze┼éo┼╝onych. Milcz─ůco zak┼éada si─Ö, ┼╝e to kobieta „woli” wzi─ů─ç udzia┼é w szkolnym przedstawieniu, ┼╝e to kobieta „woli” sama zatroszczy─ç si─Ö o chore dziecko. Og├│lnie zak┼éada si─Ö, ┼╝e kobieta b─Ödzie mniej dost─Öpna. I zn├│w efektem jest pomijanie jej w przypadku mo┼╝liwo┼Ťci atrakcyjnych szkole┼ä czy wyjazd├│w. Te za┼éo┼╝enia warto otwarcie weryfikowa─ç.

Kolejn─ů kwesti─ů jest reagowanie przez m─Ö┼╝czyzn na nawet subtelne sygna┼éy dyskryminacji. Czasem wystarczy si─Ö odci─ů─ç od szowinizuj─ůcego kolegi, czasem podej┼Ť─ç do kole┼╝anki i wesprze─ç j─ů, w przypadku gdy do┼Ťwiadczy┼éa dyskryminuj─ůcego potraktowania. Budowanie nieformalnej struktury, na kt├│r─ů mo┼╝e liczy─ç kobieta, jest nie do przecenienia. To mo┼╝e by─ç te┼╝ dobry punkt wyj┼Ťcia do stworzenia systemowej polityki antydyskryminacyjnej danej organizacji.

 

Na tej stronie wykorzystujemy cookies. Uzyskujemy do nich dost─Öp w celach analitycznych oraz w celu zapewnienia prawid┼éowego dzia┼éania strony. Je┼╝eli nie wyra┼╝asz na to zgody, mo┼╝esz zmieni─ç ustawienia w swojej przegl─ůdarce. Zobacz wi─Öcej w Polityce Prywatno┼Ťci.

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close