Wyrównywanie szans pracowników - przykłady dobrych praktyk

Na dylemat pracujących rodziców: „macierzyński” czy „ojcowski”, ta firma odpowiada: i jeden, i drugi

Philip Morris wspiera wśród swoich pracowników rodzicielstwo równości. Na częsty dylemat pracujących rodziców: „macierzyński” czy „ojcowski”, firma odpowiada – i jeden, i drugi. W realizacji tego celu ma pomóc druga odsłona programu „Szczęśliwi Rodzice” – Happy Parents. Tytułowi „szczęśliwi rodzice” to rodzice z równymi szansami na rozwój kariery i jednakowymi możliwościami wychowywania dziecka.

Wyrównywanie szans pracowników

Wyrównywanie szans zawodowych pracowników jest wpisane w biznesowe DNA Philip Morris – zarówno globalnie, jak i lokalnie. To pierwsza firma na świecie oraz pierwsza i jak dotąd jedyna w Polsce wyróżniona prestiżowym Certyfikatem Równych Płac przyznawanym przez Equal Salary Foundation. W wyniku niezależnego audytu polityk zatrudnienia oraz możliwości rozwojowych pracowników spółek Philip Morris, instytucja certyfikująca potwierdziła, że są oni wynagradzani sprawiedliwie i równo z uwagi na ich kompetencje, bez względu na płeć. Firma stwarza też równe możliwości rozwoju kariery zawodowej kobietom i mężczyznom. Kobiety stanowią dziś blisko połowę ścisłego zespołu kierowniczego w spółce zajmującej się dystrybucją produktów firmy nad Wisłą.

Kolejnym krokiem jest wspieranie równości rodzicielskiej.

To z tego powodu w 2019 roku powstał program „Szczęśliwi Rodzice” (Happy Parents). Stworzono go z myślą o pracujących rodzicach. Dla tych wracających do pracy z urlopów rodzicielskich, zapewnione zostało „miękkie lądowanie” w pierwszym miesiącu pracy. W spółkach firmy w Polsce młodzi rodzice mogą więc pracować w tym okresie na pół etatu, zachowując prawo do pełnego wynagrodzenia. Teraz, w ramach rozbudowanej, drugiej odsłony programu, w szczególności decyzja o urlopie ojcowskim będzie znacznie łatwiejsza niż dotychczas. Firma oferuje bowiem świeżo upieczonym ojcom, którzy zdecydują się skorzystać z urlopu rodzicielskiego, możliwość skorzystania z dopłaty do 100 proc. wynagrodzenia przez pełne 8 tygodni. Aby lepiej rozpoznać aktualne potrzeby pracowników związane z urlopami rodzicielskimi, w lipcu tego roku firma Philip Morris, wspólnie z fundacją Share The Care, zrealizowały badanie wewnętrzne:

„Wsłuchujemy się w potrzeby naszych pracowników oraz obserwujemy zmieniające się trendy na rynku pracy. Nasze badanie pokazało jasno, że 9 na 10 pracowników uważa, że czas spędzony z ojcem jest dla dziecka tak samo wartościowy jak ten spędzony z matką; że kobiety i mężczyźni powinni mieć takie same prawa i obowiązki w opiece nad dziećmi i że ojcowie są równie dobrymi opiekunami, co matki. Poznaliśmy i zrozumieliśmy również główne obawy, które towarzyszą przyszłym rodzicom. W przypadku mężczyzn związane są one przede wszystkim z bezpieczeństwem finansowym rodziny – wskazał je co trzeci mężczyzna. Wierzymy, że możliwość skorzystania przez świeżo upieczonych ojców z urlopu rodzicielskiego, z dopłatą do 100% wynagrodzenia przez okres 8 tygodni, będzie realną odpowiedzią na potrzeby ojców i naturalnym rozwinięciem programu „Happy Parents”. U podstaw naszej inicjatywy leży edukacja w zakresie praw pracowniczych oraz wyrównywanie szans wśród osób pracujących w naszej organizacji”

Partnerski model rodziny

Sam program „Happy Parents” powstał zarówno z myślą o pracujących mamach jak i ojcach. To unikatowe rozwiązanie na polskim rynku pracy – i odpowiedź na zmieniające się potrzeby społeczeństwa. Według badań CBOS ponad połowa (58 proc.) Polaków preferuje partnerski model rodziny. Taki, w którym obydwoje rodziców pracuje zawodowo i w równym stopniu dzieli się opieką nad dziećmi oraz obowiązkami domowymi. „Zawsze dajemy naszym pracownikom wybór. Ale nie chcemy, żeby musieli wybierać między pracą a rodziną. Chcemy, żeby z czystym sumieniem wybierali i jedno, i drugie. Szczęśliwy rodzic to szczęśliwy pracownik. Dlatego staramy się ułatwiać naszym pracownikom decyzję o urlopach rodzicielskich. Stwarzamy im możliwości skutecznego i przyjemnego pogodzenia obowiązków służbowych z wychowywaniem dzieci. Stale też pracujemy nad nowymi rozwiązaniami w tym obszarze, czego przykładem jest druga odsłona programu „Happy Parents”. Wyrównywanie szans zawodowych to jeden z filarów naszej etyki biznesowej, zarówno w zakresie sprawiedliwego i równego wynagrodzenia niezależnie od płci, jak i w kwestiach praw rodzicielskich” – mówi Michał Mierzejewski, Prezes Zarządu i Dyrektor Zarządzający Philip Morris Polska i Kraje Bałtyckie, Członek Klubu Champions of Change i laureat nagrody Male Champion of Change.

Dobre praktyki

Pracownicy spółek Philip Morris w Polsce wracający z urlopów rodzicielskich, których podczas nieobecności w pracy ominęło uczestnictwo w programach rozwojowych lub przeglądach wynagrodzeń, również otrzymują podwyżki swoich pensji, jeśli w tym okresie im przysługiwały. Równolegle firma promuje elastyczne podejście do czasu i miejsca pracy. Choć pandemia znacznie przyspieszyła trend pracy zdalnej w firmach, to jej zalety polski oddział Philip Morris znał i wdrażał znacznie wcześniej, zachęcając pracowników do odkrywania zalet tej formy świadczenia pracy. W szczególności w przypadku kobiet powracających na rynek pracy np. po urlopie macierzyńskim, taka formuła odgrywa ważną rolę w ich aktywizacji zawodowej.

Na tej stronie wykorzystujemy cookies. Uzyskujemy do nich dostęp w celach analitycznych oraz w celu zapewnienia prawidłowego działania strony. Jeżeli nie wyrażasz na to zgody, możesz zmienić ustawienia w swojej przeglądarce. Zobacz więcej w Polityce Prywatności.

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close