Olga Kozierowska: Przyznam, że te badania brzmią dość nieprawdopodobnie. Czy te wyzwania, z którymi mierzą się dzisiaj pracodawcy są rzeczywiście tak ogromne? Czy te statystyki są wynikiem stereotypów dotyczących pokolenia Z?
Natalia Gozdowska: Młodzi są różnorodni, ale mamy pewien stereotyp, mamy pewną wizję. Są jednak badania, które pokazują, co jest dla pokolenia Z ważne. Elastyczność, niezależność, poszanowanie różnorodności to wartości ważne dla młodych . To z tego wynika pewna postawa wobec życia, bo oni po prostu w prostolinijny sposób to swoim pracodawcom pokazują. A to może stanowić wyzwanie dla pracodawców.
Małgorzata Jakubowska-Łęczycka: Rzeczywiście te wyzwania związane z Zetkami wynikają z tego, że one mają jednak inny sposób funkcjonowania, ale też inne oczekiwania. Przygotowując się do tej rozmowy, przejrzałam raport wykonany w dużej mierze przez same Zetki o nich samych, we współpracy z Uniwersytetem SWPS. Studenci drugiego roku prowadzili te badania pod kierunkiem dr Aliny Landowskiej. I co się okazało? Większość Zetek nie preferuje praca w korporacji, większość chce być albo freelancerami albo pracować we własnej firmie. Tak jak kiedyś perspektywa pracy w międzynarodowej korporacji to było coś, co wywoływało dreszczyk emocji, tak teraz nie jest to w ogóle atrakcyjna opcja. Jak patrzymy na listę ich priorytetów, to kariera i praca w wyznaczonych godzinach czy rozwój w korporacji wcale już ich nie kręcą. Oni mówią o równowadze a wartością nadrzędną jest dbałość o własne zdrowie.
Jeżeli X czy Y spotyka na rozmowie o pracę osobę, która niekoniecznie jest nastawiona z entuzjazmem do korpo świata i nie uważa tego za swój szczyt marzeń, to takie zderzenie dwóch rzeczywistości może powodować taki odbiór.
Natalia: Ja z kolei czytałam badania EY z 2021 roku, gdzie przewidywało się, że 70% Zetek będzie prowadziło własną firmę w przyszłości. Oni nie są zainteresowani korporacjami, chyba że one dostosują się do ich potrzeb.
Wiele lat temu mówiło się, że ważniejsza jest motywacja do pracy aniżeli posiadanie X kompetencji wymaganych na dane stanowisko. Z drugiej strony zastanawiam się jako pracodawca i osoba, która pracowała kiedyś w korporacji, co jeśli tej motywacji nie ma? Fajnie mieć startup – to jest cool i sexy, ale na ten startup trzeba zdobyć pieniądze. Trzeba mieć pomysł, umiejętności nieliniowego myślenia i prowadzenia projektu. Trzeba umieć łączyć bardzo dużo umiejętności, posiadać kompetencje sprzedażowe, marketingowe, PR-owe, budować networking i monetyzować ten networking. To jest bardzo duże wyzwanie. Ale co w momencie, gdy ktoś przychodzi do nas do pracy i nie ma motywacji ani tych kompetencji? Będziemy szukać baby boomersów?
Natalia: Pytanie z czego się ta motywacja bierze? Jeśli Zetki dostają tę elastyczność, mają poczucie wpływu na środowisko, to podnosi to ich zaangażowanie. To też nie jest tak, że w ogóle tej motywacji nie ma, tylko ona musi się z czegoś wziąć. I dlatego tak dużo się mówi teraz o employer expirience.
Y zadaje niezwykle istotne pytanie: dlaczego? Po co ja mam to robić? Sama pamiętam, że robiłam w korporacji dziesiątki zadań, które nic nie wnosiły – ani nie rozwijały mnie, ani nie były wartością dodaną dla mojego działu, już nie mówiąc dla firmy.
Małgorzata: To ciekawe… zaczęłyśmy od definiowania jakie są Zetki, a teraz mówimy o otoczeniu i o tym, co kształtuje te konkretną generację. I mówiąc o Zetkach, też nie możemy się odciąć od tego, co wydarzyło się jeszcze nie tak dawno temu, czylipandemia, lockdown, brak bezpośrednich kontaktów, cała cyfryzacja, która eksplodowała. Nagle okazało się, że musimy w tym funkcjonować i zaadaptować. Dla osób, które w tym czasie wchodziły dopiero na rynek pracy to było właściwie normalne. Wyobrażam sobie, że teraz trudne jest pójście do biura czy rozmowa twarzą w twarz. Więc może i stąd ten „wspomagający rodzic”, który jest obok. Czytałam również badania, w których rekruterzy oceniali, że osoby przychodzą nieodpowiednio ubrane na rozmowę o pracę. To też może być związane z tym, że jeśli nie byliśmy wcześniej w tym biurze i nie mieliśmy możliwości obserwowania innych, to skąd mamy wiedzieć, jak się ubrać? I co to w ogóle znaczy odpowiednio ubrane w dzisiejszych czasach?
O podkaście Sukces Pisany Szminką
Mówimy o rzeczach ważnych dla Twojego zdrowia, relacji i kariery. Wraz z gośćmi, ekspertami w swoich dziedzinach pragniemy pokazać Ci jak żyć łatwiej, pracować efektywniej i czerpać z różnorodności. Nie boimy się poruszać kontrowersyjnych tematów.
O autorce:
Olga Kozierowska – Założycielka Sukcesu Pisanego Szminką i Prezeska Fundacji WłączeniPlus. Dziennikarka biznesowa, działaczka społeczna i autorka. Ekspertka ds. różnorodności i włączania występuje na konferencjach dotyczących gender diversity w Polsce i na świecie. Inicjatorka DEI Champions – klubu zrzeszającego prezeski i prezesów dużych firm działających na rzecz budowania oraz wzmacniania polityki różnorodności, równego wykorzystania talentów kobiet i mężczyzn w biznesie, a także tworzenia środowiska, w którym równość i włączanie stanowią nieodłączny element sukcesu organizacji. Więcej na www.olgakozierowska.com.
