CFO

Jak膮 rol臋 wsp贸艂cze艣nie pe艂ni dyrektor finansowy (CFO)?

Dominika Jajszczak

Share on facebook
Share on twitter
Share on email
Share on linkedin
Share on facebook
Share on twitter
Share on email
Share on linkedin

 

 

 

Rola dyrektora finansowego (CFO) w przedsi臋biorstwie staje si臋 coraz bardziej istotna i z艂o偶ona. W du偶ym stopniu jest to wynik post臋pu technologicznego oraz rosn膮cych wymaga艅 regulacyjnych. Transformacja funkcji finansowej w biznesie sta艂a si臋 zatem faktem. Co si臋 z ni膮 wi膮偶e? Jakie nowe wyzwania i obowi膮zki stoj膮 przed wsp贸艂czesnym CFO?

Rola automatyzacji w zarz膮dzaniu finansami

Post臋puj膮ca cyfryzacja oraz innowacyjne rozwi膮zania bazuj膮ce na nowych technologiach wykorzystywane s膮 w prowadzeniu biznesu na coraz wi臋ksz膮 skal臋. Przyczynia si臋 do tego m.in rosn膮ca 艣wiadomo艣膰 na temat mo偶liwo艣ci, jakie niesie ze sob膮 艂膮czenie narz臋dzi cyfrowych z zasobami organizacyjnymi i ludzkimi. Prze艂om technologiczny stanowi odpowied藕 na trzy wyzwania, jakie stoj膮 przed ka偶d膮 firm膮. Zalicza si臋 do nich: optymalizacj臋 koszt贸w administracyjnych, bardziej restrykcyjne przepisy oraz potrzeb臋 silnego wsparcia operacyjnego.

Wykorzystanie algorytm贸w do automatyzacji powtarzaj膮cych si臋 zada艅 sprawia, 偶e uwolniony zostaje kapita艂 ludzki. Oznacza to, 偶e pracownicy zyskuj膮 wi臋cej czasu na bardziej strategiczne zadania np. analiz臋 wska藕nik贸w wydajno艣ci i mog膮 skupi膰 si臋 na poprawie poszczeg贸lnych proces贸w. Uwolnienie czasu pozwala im tak偶e na zwi臋kszenie mo偶liwo艣ci rozwoju zawodowego, chocia偶by poprzez powierzenie im nowych zada艅 czy wyzwa艅. Kluczowe zdaje si臋 r贸wnie偶 podnoszenie kompetencji z zakresu nowych technologii i obs艂ugi system贸w. Po偶膮danymi umiej臋tno艣ciami staj膮 si臋 m.in. analityka danych czy wykorzystanie sztucznej inteligencji w procesach biznesowych.

W艣r贸d innych korzy艣ci dla CFO, wynikaj膮cych z automatyzacji wymieni膰 mo偶na tak偶e:

  • wi臋ksz膮 przejrzysto艣膰 dzia艂a艅 i proces贸w,
  • redukcj臋 b艂臋d贸w,
  • obni偶enie koszt贸w,
  • ograniczenie odchyle艅,
  • zapewnienie zgodno艣ci z procedurami.

Transformacja funkcji finansowej w biznesie

Nie ulega w膮tpliwo艣ci, 偶e dzisiejsza funkcja finans贸w podlega ci膮g艂ej transformacji. Coraz cz臋艣ciej m贸wi si臋 tak偶e o udziale funkcji finansowej w budowaniu strategii przedsi臋biorstwa. Innowacyjne podej艣cie do zarz膮dzania finansami mo偶e sta膰 si臋 inteligentnym wsparciem biznesu. Dlatego te偶, w wielu firmach CFOs zajmuj膮 pozycj臋 kluczowych partner贸w strategicznych – https://www.pwc.pl/pl/cfo-compass.html. Jakie zadania przypadaj膮 im w udziale? Czym zajmuje si臋 wsp贸艂czesny dyrektor finansowy? Odpowiedzi na tego rodzaju pytania pozwol膮 zrozumie膰, jak obecnie kszta艂tuje si臋 funkcja finans贸w w biznesie.

Jakie zadania stoj膮 przed dyrektorami finansowymi?

To, jaki zakres obowi膮zk贸w przypadnie w udziale dyrektorowi finansowemu w du偶ej mierze zale偶y od skali prowadzonego biznesu. W tradycyjnym rozumieniu sprowadza si臋 on g艂贸wnie do odpowiedzialno艣ci za p艂ace, podatki czy szeroko poj臋te transakcje finansowe. Stopie艅 z艂o偶ono艣ci wzrasta jednak, gdy mowa o du偶ych przedsi臋biorstwach. Dyrektor finansowy takiego podmiotu powinien wykaza膰 si臋 licznymi kompetencjami, gdy偶 jedn膮 z jego g艂贸wnych funkcji jest ochrona biznesu. Wsp贸艂czesny biznes jest coraz bardziej uzale偶niony od technologii i jej rozwoju, a tak偶e zmian spo艂eczno-ekonomicznych. W艂a艣nie dlatego rola ochronna wydaje si臋 mie膰 fundamentalne znaczenie. Najcz臋艣ciej realizuje si臋 j膮 w przedsi臋biorstwach poprzez wdro偶enie dynamicznego zarz膮dzania ryzykiem. Na stra偶y tych proces贸w stoi w wielu przypadkach w艂a艣nie CFO.

Kolejny element wsp贸艂czesnej funkcji finansowej odnosi si臋 do znalezienia kompromisu mi臋dzy maksymalnym wykorzystaniem nowoczesnych rozwi膮za艅, a ograniczonym bud偶etem. W艂a艣nie z tych wzgl臋d贸w CFO nierzadko stawia na szali ryzyko i mo偶liwo艣膰 zysk贸w. Z艂o偶one analizy, kt贸re CFO dostarczaj膮 organizacjom umo偶liwia膰 maj膮 podejmowanie takich decyzji, kt贸re pozwol膮 zoptymalizowa膰 procesy i jednocze艣nie zapewnia膰 艂ad korporacyjny. Ich wk艂ad w rozw贸j biznesu jest zatem niezwykle istotny.

Kim jest wsp贸艂czesny CFO?

Skoro zmianie ulegaj膮 nie tylko poszczeg贸lne zadania dyrektor贸w finansowych, ale r贸wnie偶 ich kompetencje czy rola w firmie, to kim w艂a艣ciwie jest wsp贸艂czesny CFO? Z pewno艣ci膮 nie jest to ju偶 jedynie 鈥渟tra偶nik liczb鈥 staje si臋 on liderem zmian.

Wsp贸艂czesnego CFO powinny bez w膮tpienia cechowa膰 du偶e zdolno艣ci analityczne. Innowacyjne narz臋dzia i systemy oparte na automatyzacji dostarczaj膮 mu pojemnych zbior贸w danych, na podstawie kt贸rych powinien zapewni膰 zarz膮dowi firmy wnioski umo偶liwiaj膮ce podejmowanie kluczowych decyzji strategicznych.

Aby m贸c dostosowa膰 si臋 do dynamicznego tempa na rynku, ci膮g艂ych zmian w przepisach oraz strategicznych priorytet贸w okre艣lonych przez kierownictwo, dzisiejsze funkcje finansowe musz膮 by膰 wyj膮tkowo sprawne. Mo偶na wi臋c powiedzie膰, 偶e rola dyrektor贸w finansowych coraz cz臋艣ciej b臋dzie przybiera膰 funkcj臋 wsparcia zarz膮du, a ich stanowisko stanie si臋 jednym z wa偶niejszych w firmie.

Zarejestruj si臋 aby otrzyma膰 newsletter