Czy długotrwałe przywiązanie do pracy może prowadzić do stagnacji?

Lojalność to cecha, którą cenimy zarówno w życiu zawodowym, jak i osobistym. Jest fundamentem zaufania, stabilności oraz relacji opartych na współpracy. Jednak co się dzieje, gdy lojalność wobec pracodawcy, partnera biznesowego czy zespołu zaczyna przesłaniać lojalność wobec samej siebie? Czy możliwe jest, że pozostając w jednym miejscu z poczucia obowiązku, sabotujemy własny rozwój?

Lojalność wobec zespołu, firmy czy lidera jest uważana za cnotę w wielu organizacjach, a także w życiu osobistym. W szczególności kobiety, często wychowywane w duchu odpowiedzialności i troski o innych, mogą trwać w jednym miejscu pracy, nawet jeśli ich rozwój zawodowy zostaje zahamowany. Z danych prezentowanych miedzy innymi przez McKinsey & Company z 2022 roku wynika, że aż 45% kobiet pozostaje w obecnej pracy z lojalności wobec zespołu lub organizacji, mimo chęci zmiany stanowiska lub branży. Warto jednak zastanowić się, jakie konsekwencje może nieść za sobą długotrwała lojalność, szczególnie gdy staje się ona hamulcem rozwoju.

Lojalność jako cnota – czy zawsze?

Lojalność w pracy jest ceniona, szczególnie w kulturze organizacyjnej, która stawia na współpracę, zaufanie i długofalowe zaangażowanie. Dla wielu osób, a szczególnie dla kobiet, które w wielu kulturach wychowywane są z poczuciem odpowiedzialności za innych, lojalność wobec zespołu, lidera czy firmy jest czymś naturalnym. Z tego powodu mogą czuć się zobowiązane, aby pozostać w pracy, nawet gdy ich osobiste ambicje zawodowe nie są realizowane. Przykład wielu kobiet, które decydują się pozostać w tej samej roli przez długie lata, mimo braku rozwoju, pokazuje, jak głęboko zakorzeniona w niektórych przypadkach może być ta postawa.

Lojalność w takim wydaniu często jest związana z wiernością wartościom organizacji, relacjom z kolegami z pracy czy chęcią wsparcia liderów w trudnych chwilach. Niestety, gdy staje się to głównym motorem decyzji zawodowych, może prowadzić do poważnych problemów, zarówno dla jednostki, jak i dla organizacji.

Dlaczego kobiety częściej „utykają” w lojalności?

Sally Helgesen i Marshall Goldsmith w książce „Nie podcinaj sobie skrzydeł. 12 nawyków” wskazują na kulturowe wzorce, które sprawiają, że kobiety często odczuwają presję, by być „idealnymi” pracownicami. Jednym z opisywanych nawyków jest przedkładanie pracy nad własne potrzeby. Kobiety często zakładają, że ich lojalność zostanie „nagrodzona” w formie awansu czy większego uznania, co niestety nie zawsze się dzieje.

Blaski lojalności

Z jednej strony, lojalność jest istotnym czynnikiem w budowaniu stabilności organizacji. Pracownicy, którzy pozostają w firmie przez długie lata, często przyczyniają się do zbudowania silnej, spójnej kultury organizacyjnej. Wiedza i doświadczenie, jakie zdobywają przez lata pracy, mogą być nieocenione dla zespołu. Lojalni pracownicy są również mniej skłonni do angażowania się w zmiany, które mogą wprowadzać niepewność lub destabilizować atmosferę w firmie.

Dla pracowników, którzy wykazują lojalność, korzyści mogą obejmować stabilność zatrudnienia, dobrą atmosferę pracy oraz pozytywne relacje z współpracownikami. W dłuższym okresie lojalność wobec organizacji może też prowadzić do awansów, zwłaszcza jeśli firma preferuje utrzymywanie długotrwałych relacji z pracownikami.

PRZECZYTAJ TAKŻE:
Jak odejść z pracy z klasą?

Cienie lojalności: kiedy staje się pułapką

Mimo że lojalność może przynieść korzyści, jej długotrwałe przejawianie się w postaci trwania w jednym miejscu pracy, mimo braku możliwości rozwoju, ma swoje ciemne strony. Zjawisko to może prowadzić do stagnacji zawodowej, wypalenia oraz innych negatywnych skutków, które dotykają zarówno samego pracownika, jak i organizację.

  1. Stagnacja zawodowa
    Lojalność w pracy niejednokrotnie wiąże się z tym, że pracownicy pozostają w tych samych rolach przez długie lata. Z upływem czasu przestają zdobywać nowe umiejętności, a ich wiedza i doświadczenie stają się coraz mniej konkurencyjne na rynku pracy. W dzisiejszym dynamicznie zmieniającym się świecie stagnacja zawodowa może prowadzić do poważnych trudności w dalszym rozwoju kariery.
  2. Wypalenie zawodowe
    Jednym z poważniejszych skutków długotrwałej lojalności jest wypalenie zawodowe. Badania Gallupa z 2021 roku pokazują, że aż 76% pracowników, którzy nie widzą możliwości awansu ani zmiany, doświadcza wypalenia zawodowego. Brak perspektyw na rozwój prowadzi do frustracji, obniżenia motywacji i poczucia bezsensu w pracy. Często objawia się to spadkiem zaangażowania, spadkiem jakości pracy i brakiem satysfakcji zawodowej.
  3. Straty finansowe
    Lojalność wobec organizacji może również mieć negatywne konsekwencje finansowe. Osoby, które nie decydują się na zmiany w pracy, tracą szansę na lepsze wynagrodzenie i korzystniejsze warunki zatrudnienia. Badania wskazują, że osoby, które zmieniają pracę średnio co 3-5 lat, zarabiają nawet o 30% więcej w ciągu swojej kariery niż te, które pozostają w jednej organizacji przez dekady.
  4. Osłabienie poczucia własnej wartości
    Ignorowanie swoich potrzeb i niepodejmowanie działań w celu zmiany sytuacji zawodowej może prowadzić do osłabienia poczucia własnej wartości. Osoby, które nie rozwijają się, zaczynają postrzegać siebie jako mniej zdolne do podejmowania nowych wyzwań. Z czasem może to prowadzić do obniżenia pewności siebie i przekonania, że nie zasługują na lepszą rolę lub wyższe stanowisko.

PRZECZYTAJ TAKŻE:
Jak przygotować się do zmiany pracy w nowym roku?
Oto 4 rzeczy, o których nie można zapomnieć

Jak wyważyć lojalność i rozwój?

Zarówno lojalność, jak i rozwój zawodowy są ważnymi aspektami kariery. Kluczem do sukcesu jest umiejętność wyważenia tych dwóch elementów. Z jednej strony warto być lojalnym wobec swojego zespołu i organizacji, szczególnie w trudnych chwilach. Z drugiej strony, każda osoba ma prawo do rozwoju, awansu i poszukiwania nowych wyzwań zawodowych. Warto zatem nie bać się podjąć decyzji o zmianie, jeśli praca przestaje spełniać nasze aspiracje.

Lojalność to cnota, ale rozwój to klucz do przyszłości.

***

O autorce:

Magdalena Gawin

Magdalena Gawin – akredytowana mentorka biznesowa i executive coach z certyfikacją EMCC (European Mentoring and Coaching Council), z ponad 20-letnim doświadczeniem biznesowym w zarządzaniu zespołami. Wspieram menedżerów, właścicieli firm i freelancerów w rozwijaniu kompetencji przywódczych, efektywnym zarządzaniu zespołami i osiąganiu ambitnych celów zawodowych. W swojej pracy pomagam moim klientom odkrywać prawdziwe cele, pokonywać wyzwania oraz budować pewność siebie – zarówno na gruncie zawodowym, jak i osobistym. Moim celem jest wsparcie w podejmowaniu trafnych decyzji oraz wprowadzaniu zmian, które przynoszą realne i trwałe efekty. Prywatnie jestem mamą trójki dzieci i doskonale rozumiem, jak ważne jest znalezienie równowagi między życiem zawodowym a osobistym. Pokazuję na swoim przykładzie, że rozwój kariery i szczęśliwe życie rodzinne mogą iść w parze, inspirując innych do odnalezienia własnej harmonii w tych obszarach.

Przeczytaj także

Portal sukcespisanyszminka.pl

Fundacja WłączeniPlus
ul. Smolna 4
00-375 Warszawa

kontakt@wlaczeniplus.pl

Wesprzyj Nasze działania

40 1600 1462 1717 1383 1000 0001

Bank BNP Paribas Polska S.A.

 

Patronite:

www.patronite.pl/sukcespisanyszminka

Copyright © 2024 | WłączeniPlus

Projekt i realizacja: Be About Hybrid Agency