Liczby nie kłamią – zdecydowana większość osób zatrudnionych w Totalizatorze Sportowym to kobiety. Fundamentem działalności narodowego operatora loteryjnego jest sprzedaż produktów – gier liczbowych i loterii pieniężnych. To właśnie w tym obszarze przodują kobiety, które w siłach sprzedaży stanowią aż 86 procent zatrudnionych. Bez ich profesjonalizmu i zaangażowania nie byłoby możliwe wspieranie sportu i kultury, które finansowane są właśnie dzięki sprzedaży produktów Totalizatora Sportowego. W samym tylko 2025 roku na ten cel firma przekazała ponad 1,7 miliarda złotych. Tak imponującym wynikom sprzyjają między innymi silne i różnorodne zespoły tworzące tę firmę, które poprzez codzienne operacje wzmacniają potencjał narodowego operatora.
Strategiczne podejście do różnorodności
W maju 2025 roku spółka powołała Pełnomocniczkę ds. Różnorodności, odpowiedzialną za systemowe wdrażanie polityki DEI (Diversity, Equity & Inclusion). Funkcję objęła Agnieszka Radwan, Dyrektorka Departamentu Zarządzania Kapitałem Ludzkim. Wśród jej zadań znajduje się opracowanie regulacji wewnętrznych, w tym polityki równowagi płci, monitorowanie sytuacji kobiet i mężczyzn w zakresie równego dostępu do rekrutacji, szkoleń, podwyżek i awansów, monitorowanie luki płacowej, a także prowadzenie akcji promujących ideę równości. Dzięki takiemu strategicznemu podejściu do tematu możliwe jest zapewnienie spójności działań z wytycznymi Ministerstwa Aktywów Państwowych, które przedstawiło rekomendacje dla spółek z udziałem Skarbu Państwa dotyczące wsparcia rozwoju zawodowego kobiet i równego traktowania.
Totalizator Sportowy otwarcie odwołuje się również do unijnej dyrektywy „Women on Boards”, traktując równość płci jako istotny element ładu korporacyjnego i odpowiedzialnego zarządzania. Chociaż dyrektywa odnosi się do rynków publicznych, to można ją traktować również jako kompas dla wszystkich podmiotów gospodarczych, w tym Spółek Skarbu Państwa. Jej postulat – aby wyrównywać proporcje płci w organach zarządczych i nadzorczych – jest pozytywnym bodźcem do działania, który realnie przekłada się na firmy takie jak Totalizator Sportowy. W spółce udział kobiet w kadrze zarządzającej wynosi ok. 39%. To wynik plasujący się powyżej średniej rynkowej.
Kultura organizacyjna oparta na szacunku i inkluzywności
Poza strategicznym podejściem w Totalizatorze Sportowym pamięta się także o budowaniu kultury organizacyjnej, która wzmacnia określone postawy zgodnie z polityką DEI. Sieć Kobiet – Razem Silniejsze sprzyja wymianie doświadczeń, wzajemnemu wsparciu i budowaniu społeczności, zaś projekt „Siła i moc inspiracji”, czyli program rozwojowy i networkingowy wzmacniający kompetencje i pewność siebie, jest dedykowany wszystkim pracownikom Spółki, bez względu na płeć. Aby wzmocnić wartości DEI, Totalizator Sportowy zachęca także do wspólnego świętowania maja jako Międzynarodowego Miesiąca Różnorodności oraz prowadzi webinary i szkolenia dotyczące m.in. równości, włączania oraz języka inkluzywnego. Te i inne działania tworzą podwaliny pod opracowywaną właśnie wewnętrznie strategię DEI oraz realnie przyczyniają się do wzmacniania potencjału zespołów, budowania wewnętrznej puli talentów menedżerskich i zwiększania zaangażowania. A to przekłada się na silniejsze zespoły, które wspólnie będą tworzyć większą wartość dodaną dla Totalizatora Sportowego – największego mecenasa sportu i kultury w Polsce.
