czy Polacy pokochali prac臋 zdaln膮

Czy Polacy pokochali prac臋 zdaln膮? Najnowsze badanie!

Dominika Jajszczak

Mija w艂a艣nie rok od og艂oszenia pandemii koronawirusa i wprowadzenia nowej rzeczywisto艣ci opartej na obostrzeniach i restrykcjach. Nikt chyba nie ma w膮tpliwo艣ci, 偶e marzec 2020 otworzy艂 kompletnie nowy rozdzia艂 w historii naszego 艣wiata, zmieni艂 nasze 偶ycie, a codzienno艣膰 zdominowana zosta艂a przez prac臋 i edukacj臋 w tryb online.
Share on facebook
Share on twitter
Share on email
Share on linkedin
Share on facebook
Share on twitter
Share on email
Share on linkedin

Praca zdalna nie u ka偶dego

Wed艂ug najnowszych bada艅 przeprowadzonych przez ClickMeeting nie wszyscy przeszli na model ca艂kowitej pracy zdalnej. Z takiego rozwi膮zania korzysta 51,5% respondent贸w. Przesz艂o 录 potwierdza funkcjonowanie w trybie hybrydowym, a osoby, kt贸re wykonuj膮 swoje obowi膮zki zawodowe w modelu tradycyjnym stanowi膮 zaledwie 16%.

Co planuj膮 pracodawcy?

Badanie pokazuje, 偶e firmy, kt贸re planuj膮 cz臋艣ciowy powr贸t do biur w 2021 stanowi膮 34%. Kompletne przywr贸cenie tradycyjnego systemu pracy to deklaracja 25%. Dla 24% przysz艂o艣膰 w tym zakresie jest jedn膮 wielk膮 niewiadom膮. Zaledwie 8% jest przekonanych o kontynuowaniu pracy zdalnej.

Co na to pracownicy?

A偶 54% chce dalej korzysta膰 z modelu pracy online po zniesieniu pandemicznych obostrze艅. Hybrydowemu rozwi膮zaniu kibicuje 34% badanych. Przeciwko home office opowiada si臋 9% respondent贸w. Co zaskakuje, bo 92% respondent贸w odpowiedzia艂o, 偶e posiada niezb臋dny sprz臋t do wykonywania pracy z domu, a 63% os贸b twierdzi, 偶e ma dogodn膮 przestrze艅 do realizowania pracy zdalnej.

Co mo偶e by膰 generowa膰 ch臋ci powrotu do biur w rzeczywisto艣ci postpandemicznej?

Tylko 9% pracownik贸w potwierdza, 偶e otrzymuje wsparcie finansowe od swoich pracodawc贸w zwi膮zane z pokryciem wi臋kszych wydatk贸w za pr膮d, wod臋 czy eksploatacj臋 swoich mebli. Coraz bardziej t臋sknimy za relacjami interpersonalnymi, kt贸re pami臋tamy z czas贸w biurowych 鈥 53% os贸b w r贸偶nym stopniu ubolewa za brakiem bezpo艣redniego kontaktu z innymi lud藕mi. Jakie wyzwania w budowaniu relacji niesie za sob膮 praca zdalna lub hybrydowa?

鈥濿iemy ju偶, 偶e komunikacja i kontakty w formie online dzia艂aj膮 na nas inaczej ni偶 te offline. Wiele os贸b przeci膮偶onych jest du偶膮 ilo艣ci膮 bod藕c贸w, kt贸rych do艣wiadczamy jednocze艣nie w pracy zdalnej, czy podczas home office (praca, szko艂a online, obowi膮zki domowe, zakupy online etc.). To drenuje nas z energii i m臋czy uk艂ad nerwowy. Nie pomaga te偶 nowy styl pracy i 偶ycia, w kt贸rym znikn臋艂y naturalne przerwy w postaci: dojazd贸w do pracy, na spotkania czy przerwy na kaw臋 w firmowej kuchni. Wbrew pozorom przerwy, s膮 niezb臋dne do odzyskania r贸wnowagi - zach臋cam do tego, by je zaplanowa膰 w rozk艂adzie dnia. Badania z zakresu higieny pracy online jasno pokazuj膮, 偶e cz臋stsze przerwy pozwalaj膮 na utrzymanie lepszej koncentracji oraz wy偶szego poziomu energii, lepszej efektywno艣ci etc. W komunikacji na odleg艂o艣膰 wa偶ne jest tak偶e upewnianie si臋 co do tego, 偶e komunikat dotar艂 do adresata (mail wys艂any nie r贸wna si臋 odebrany) i 偶e zosta艂 w艂a艣ciwie zrozumiany. Przyda si臋 odrobina empatii, bo nie ka偶dy ma takie szcz臋艣cie, 偶e mo偶e pracowa膰 w takich warunkach, jak wtedy, gdy m贸g艂 je藕dzi膰 i pracowa膰 z biura鈥

Patrycja Sawicka-Sikora, ekspert od wypalenia zawodowego, Psycholo偶ka Biznesu, Coach Kariery, wsp贸艂tw贸rczyni projektu 鈥濫mocje w pracy鈥.

Jednak jest druga strona tego medalu

鈥濸raca online pozwala zaoszcz臋dzi膰 czas鈥 鈥 tak uwa偶a a偶 72% ankietowanych, a 23% respondent贸w twierdzi, 偶e nie zyskuj膮 na czasie, pracuj膮c z domu. Co wi臋cej brak bezpo艣redniego nadzoru i zdalny kontakt z szefem oznacza wi臋ksz膮 efektywno艣膰 pracy wed艂ug 48% badanych, ale tylko 9% my艣li odwrotnie. 鈥Z naszego badania wynika, z虈e Polacy oswoili sie台 z praca台 zdalna台, potrzebuja台 tylko odpowiednich regulacji prawnych i wsparcia ze strony pracodawco虂w鈥 – mo虂wi Dominika Paciorkowska, dyrektor zarza台dzaja台ca w ClickMeeting 鈥 鈥Dzie台ki nowoczesnym narze台dziom do wideokonferencji, takim jak platforma ClickMeeting, praca w zespo艂ach moz虈e byc虂 wygodna i efektywna. Juz虈 ponad 1鈦3 firm dostrzega korzys虂ci p艂yna台ce z tego typu rozwia台zan虂 i planuje w przysz艂os虂ci 艂a台czyc虂 prace台 stacjonarna台 z moz虈liwos虂cia台 pracy zdalnej鈥 鈥 dodaje.

A co z regulacjami prawnymi?

Czy kodeks pracy powinien wkroczy膰 do rzeczywisto艣ci pracy zdalnej? Za regulacjami prawnymi opowiada si臋 a偶 84% badanych. Tylko 1% nie widzi konieczno艣ci uwzgl臋dniania home office w kodeksie pracy. Czy takie regulacje s膮 naprawd臋 niezb臋dne? 鈥Od pocz膮tku epidemii pojawia si臋 wiele pyta艅, na kt贸re obecne przepisy dotycz膮ce pracy zdalnej nie odpowiadaj膮, w szczeg贸lno艣ci czy pracodawca powinien ponosi膰 koszty energii elektrycznej lub Internetu w czasie pracy zdalnej albo czy pracownik mo偶e dowolnie wybra膰 miejsce, z kt贸rego tak膮 prac臋 wykonuje. Uregulowanie pracy zdalnej w kodeksie pracy, szerzej ni偶 dotychczas, jest wi臋c bardzo dobrym kierunkiem zmian. Ale musz膮 to by膰 zmiany przemy艣lane i zaprojektowane na lata – 偶eby praca zdalna s艂u偶y艂a nie tylko specyficznym potrzebom jak te zwi膮zane z czasem epidemii, ale du偶o d艂u偶ej, tym bardziej, 偶e dotychczasowe przepisy o telepracy w kodeksie pracy nie s膮 wystarczaj膮ce. Przepisy musz膮 nad膮偶y膰 za zmieniaj膮cym si臋 rynkiem pracy, w tym korzystaniem z nowych technologii.鈥 鈥 t艂umaczy mecenas Monika Wieczorek z Kancelarii Wieczorek.

Badanie przedstawione w tre艣ci artyku艂u zosta艂o zrealizowane przez firm臋 ClickMeeting za pomoc膮 internetowej ankiety przeprowadzonej styczniu i luty 2021 roku na grupie 616 os贸b. Ca艂o艣膰 raportu dost臋pna jest tutaj: https://knowledge.clickmeeting.com/uploads/2021/04/praca_zdalna_kwiecien_2021.pdf

Zarejestruj si臋 aby otrzyma膰 newsletter

 

Na tej stronie wykorzystujemy cookies. Uzyskujemy do nich dost臋p w celach analitycznych oraz w celu zapewnienia prawid艂owego dzia艂ania strony. Je偶eli nie wyra偶asz na to zgody, mo偶esz zmieni膰 ustawienia w swojej przegl膮darce. Zobacz wi臋cej w Polityce Prywatno艣ci.

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close