czy Polacy pokochali prac臋 zdaln膮

Czy Polacy pokochali prac臋 zdaln膮? Najnowsze badanie!

Dominika Jajszczak

Mija w艂a艣nie rok od og艂oszenia pandemii koronawirusa i wprowadzenia nowej rzeczywisto艣ci opartej na obostrzeniach i restrykcjach. Nikt chyba nie ma w膮tpliwo艣ci, 偶e marzec 2020 otworzy艂 kompletnie nowy rozdzia艂 w historii naszego 艣wiata, zmieni艂 nasze 偶ycie, a codzienno艣膰 zdominowana zosta艂a przez prac臋 i edukacj臋 w tryb online.
Share on facebook
Share on twitter
Share on email
Share on linkedin
Share on facebook
Share on twitter
Share on email
Share on linkedin

Praca zdalna nie u ka偶dego

Wed艂ug najnowszych bada艅 przeprowadzonych przez ClickMeeting nie wszyscy przeszli na model ca艂kowitej pracy zdalnej. Z takiego rozwi膮zania korzysta 51,5% respondent贸w. Przesz艂o 录 potwierdza funkcjonowanie w trybie hybrydowym, a osoby, kt贸re wykonuj膮 swoje obowi膮zki zawodowe w modelu tradycyjnym stanowi膮 zaledwie 16%.

Co planuj膮 pracodawcy?

Badanie pokazuje, 偶e firmy, kt贸re planuj膮 cz臋艣ciowy powr贸t do biur w 2021 stanowi膮 34%. Kompletne przywr贸cenie tradycyjnego systemu pracy to deklaracja 25%. Dla 24% przysz艂o艣膰 w tym zakresie jest jedn膮 wielk膮 niewiadom膮. Zaledwie 8% jest przekonanych o kontynuowaniu pracy zdalnej.

Co na to pracownicy?

A偶 54% chce dalej korzysta膰 z modelu pracy online po zniesieniu pandemicznych obostrze艅. Hybrydowemu rozwi膮zaniu kibicuje 34% badanych. Przeciwko home office opowiada si臋 9% respondent贸w. Co zaskakuje, bo 92% respondent贸w odpowiedzia艂o, 偶e posiada niezb臋dny sprz臋t do wykonywania pracy z domu, a 63% os贸b twierdzi, 偶e ma dogodn膮 przestrze艅 do realizowania pracy zdalnej.

Co mo偶e by膰 generowa膰 ch臋ci powrotu do biur w rzeczywisto艣ci postpandemicznej?

Tylko 9% pracownik贸w potwierdza, 偶e otrzymuje wsparcie finansowe od swoich pracodawc贸w zwi膮zane z pokryciem wi臋kszych wydatk贸w za pr膮d, wod臋 czy eksploatacj臋 swoich mebli. Coraz bardziej t臋sknimy za relacjami interpersonalnymi, kt贸re pami臋tamy z czas贸w biurowych 鈥 53% os贸b w r贸偶nym stopniu ubolewa za brakiem bezpo艣redniego kontaktu z innymi lud藕mi. Jakie wyzwania w budowaniu relacji niesie za sob膮 praca zdalna lub hybrydowa?

鈥濿iemy ju偶, 偶e komunikacja i kontakty w formie online dzia艂aj膮 na nas inaczej ni偶 te offline. Wiele os贸b przeci膮偶onych jest du偶膮 ilo艣ci膮 bod藕c贸w, kt贸rych do艣wiadczamy jednocze艣nie w pracy zdalnej, czy podczas home office (praca, szko艂a online, obowi膮zki domowe, zakupy online etc.). To drenuje nas z energii i m臋czy uk艂ad nerwowy. Nie pomaga te偶 nowy styl pracy i 偶ycia, w kt贸rym znikn臋艂y naturalne przerwy w postaci: dojazd贸w do pracy, na spotkania czy przerwy na kaw臋 w firmowej kuchni. Wbrew pozorom przerwy, s膮 niezb臋dne do odzyskania r贸wnowagi - zach臋cam do tego, by je zaplanowa膰 w rozk艂adzie dnia. Badania z zakresu higieny pracy online jasno pokazuj膮, 偶e cz臋stsze przerwy pozwalaj膮 na utrzymanie lepszej koncentracji oraz wy偶szego poziomu energii, lepszej efektywno艣ci etc. W komunikacji na odleg艂o艣膰 wa偶ne jest tak偶e upewnianie si臋 co do tego, 偶e komunikat dotar艂 do adresata (mail wys艂any nie r贸wna si臋 odebrany) i 偶e zosta艂 w艂a艣ciwie zrozumiany. Przyda si臋 odrobina empatii, bo nie ka偶dy ma takie szcz臋艣cie, 偶e mo偶e pracowa膰 w takich warunkach, jak wtedy, gdy m贸g艂 je藕dzi膰 i pracowa膰 z biura鈥

Patrycja Sawicka-Sikora, ekspert od wypalenia zawodowego, Psycholo偶ka Biznesu, Coach Kariery, wsp贸艂tw贸rczyni projektu 鈥濫mocje w pracy鈥.

Jednak jest druga strona tego medalu

鈥濸raca online pozwala zaoszcz臋dzi膰 czas鈥 鈥 tak uwa偶a a偶 72% ankietowanych, a 23% respondent贸w twierdzi, 偶e nie zyskuj膮 na czasie, pracuj膮c z domu. Co wi臋cej brak bezpo艣redniego nadzoru i zdalny kontakt z szefem oznacza wi臋ksz膮 efektywno艣膰 pracy wed艂ug 48% badanych, ale tylko 9% my艣li odwrotnie. 鈥Z naszego badania wynika, z虈e Polacy oswoili sie台 z praca台 zdalna台, potrzebuja台 tylko odpowiednich regulacji prawnych i wsparcia ze strony pracodawco虂w鈥 – mo虂wi Dominika Paciorkowska, dyrektor zarza台dzaja台ca w ClickMeeting 鈥 鈥Dzie台ki nowoczesnym narze台dziom do wideokonferencji, takim jak platforma ClickMeeting, praca w zespo艂ach moz虈e byc虂 wygodna i efektywna. Juz虈 ponad 1鈦3 firm dostrzega korzys虂ci p艂yna台ce z tego typu rozwia台zan虂 i planuje w przysz艂os虂ci 艂a台czyc虂 prace台 stacjonarna台 z moz虈liwos虂cia台 pracy zdalnej鈥 鈥 dodaje.

A co z regulacjami prawnymi?

Czy kodeks pracy powinien wkroczy膰 do rzeczywisto艣ci pracy zdalnej? Za regulacjami prawnymi opowiada si臋 a偶 84% badanych. Tylko 1% nie widzi konieczno艣ci uwzgl臋dniania home office w kodeksie pracy. Czy takie regulacje s膮 naprawd臋 niezb臋dne? 鈥Od pocz膮tku epidemii pojawia si臋 wiele pyta艅, na kt贸re obecne przepisy dotycz膮ce pracy zdalnej nie odpowiadaj膮, w szczeg贸lno艣ci czy pracodawca powinien ponosi膰 koszty energii elektrycznej lub Internetu w czasie pracy zdalnej albo czy pracownik mo偶e dowolnie wybra膰 miejsce, z kt贸rego tak膮 prac臋 wykonuje. Uregulowanie pracy zdalnej w kodeksie pracy, szerzej ni偶 dotychczas, jest wi臋c bardzo dobrym kierunkiem zmian. Ale musz膮 to by膰 zmiany przemy艣lane i zaprojektowane na lata – 偶eby praca zdalna s艂u偶y艂a nie tylko specyficznym potrzebom jak te zwi膮zane z czasem epidemii, ale du偶o d艂u偶ej, tym bardziej, 偶e dotychczasowe przepisy o telepracy w kodeksie pracy nie s膮 wystarczaj膮ce. Przepisy musz膮 nad膮偶y膰 za zmieniaj膮cym si臋 rynkiem pracy, w tym korzystaniem z nowych technologii.鈥 鈥 t艂umaczy mecenas Monika Wieczorek z Kancelarii Wieczorek.

Badanie przedstawione w tre艣ci artyku艂u zosta艂o zrealizowane przez firm臋 ClickMeeting za pomoc膮 internetowej ankiety przeprowadzonej styczniu i luty 2021 roku na grupie 616 os贸b. Ca艂o艣膰 raportu dost臋pna jest tutaj: https://knowledge.clickmeeting.com/uploads/2021/04/praca_zdalna_kwiecien_2021.pdf

Zarejestruj si臋 aby otrzyma膰 newsletter