czy Polacy pokochali pracę zdalną

Czy Polacy pokochali pracę zdalną? Najnowsze badanie!

Dominika Jajszczak

Mija właśnie rok od ogłoszenia pandemii koronawirusa i wprowadzenia nowej rzeczywistości opartej na obostrzeniach i restrykcjach. Nikt chyba nie ma wątpliwości, że marzec 2020 otworzył kompletnie nowy rozdział w historii naszego świata, zmienił nasze życie, a codzienność zdominowana została przez pracę i edukację w tryb online.

Praca zdalna nie u każdego

Według najnowszych badań przeprowadzonych przez ClickMeeting nie wszyscy przeszli na model całkowitej pracy zdalnej. Z takiego rozwiązania korzysta 51,5% respondentów. Przeszło ¼ potwierdza funkcjonowanie w trybie hybrydowym, a osoby, które wykonują swoje obowiązki zawodowe w modelu tradycyjnym stanowią zaledwie 16%.

Co planują pracodawcy?

Badanie pokazuje, że firmy, które planują częściowy powrót do biur w 2021 stanowią 34%. Kompletne przywrócenie tradycyjnego systemu pracy to deklaracja 25%. Dla 24% przyszłość w tym zakresie jest jedną wielką niewiadomą. Zaledwie 8% jest przekonanych o kontynuowaniu pracy zdalnej.

Co na to pracownicy?

Aż 54% chce dalej korzystać z modelu pracy online po zniesieniu pandemicznych obostrzeń. Hybrydowemu rozwiązaniu kibicuje 34% badanych. Przeciwko home office opowiada się 9% respondentów. Co zaskakuje, bo 92% respondentów odpowiedziało, że posiada niezbędny sprzęt do wykonywania pracy z domu, a 63% osób twierdzi, że ma dogodną przestrzeń do realizowania pracy zdalnej.

Co może być generować chęci powrotu do biur w rzeczywistości postpandemicznej?

Tylko 9% pracowników potwierdza, że otrzymuje wsparcie finansowe od swoich pracodawców związane z pokryciem większych wydatków za prąd, wodę czy eksploatację swoich mebli. Coraz bardziej tęsknimy za relacjami interpersonalnymi, które pamiętamy z czasów biurowych – 53% osób w różnym stopniu ubolewa za brakiem bezpośredniego kontaktu z innymi ludźmi. Jakie wyzwania w budowaniu relacji niesie za sobą praca zdalna lub hybrydowa?

„Wiemy już, że komunikacja i kontakty w formie online działają na nas inaczej niż te offline. Wiele osób przeciążonych jest dużą ilością bodźców, których doświadczamy jednocześnie w pracy zdalnej, czy podczas home office (praca, szkoła online, obowiązki domowe, zakupy online etc.). To drenuje nas z energii i męczy układ nerwowy. Nie pomaga też nowy styl pracy i życia, w którym zniknęły naturalne przerwy w postaci: dojazdów do pracy, na spotkania czy przerwy na kawę w firmowej kuchni. Wbrew pozorom przerwy, są niezbędne do odzyskania równowagi - zachęcam do tego, by je zaplanować w rozkładzie dnia. Badania z zakresu higieny pracy online jasno pokazują, że częstsze przerwy pozwalają na utrzymanie lepszej koncentracji oraz wyższego poziomu energii, lepszej efektywności etc. W komunikacji na odległość ważne jest także upewnianie się co do tego, że komunikat dotarł do adresata (mail wysłany nie równa się odebrany) i że został właściwie zrozumiany. Przyda się odrobina empatii, bo nie każdy ma takie szczęście, że może pracować w takich warunkach, jak wtedy, gdy mógł jeździć i pracować z biura”

Jednak jest druga strona tego medalu

„Praca online pozwala zaoszczędzić czas” – tak uważa aż 72% ankietowanych, a 23% respondentów twierdzi, że nie zyskują na czasie, pracując z domu. Co więcej brak bezpośredniego nadzoru i zdalny kontakt z szefem oznacza większą efektywność pracy według 48% badanych, ale tylko 9% myśli odwrotnie. „Z naszego badania wynika, że Polacy oswoili się z pracą zdalną, potrzebują tylko odpowiednich regulacji prawnych i wsparcia ze strony pracodawców” – mówi Dominika Paciorkowska, dyrektor zarządzająca w ClickMeeting – „Dzięki nowoczesnym narzędziom do wideokonferencji, takim jak platforma ClickMeeting, praca w zespołach może być wygodna i efektywna. Już ponad 1⁄3 firm dostrzega korzyści płynące z tego typu rozwiązań i planuje w przyszłości łączyć pracę stacjonarną z możliwością pracy zdalnej” – dodaje.

A co z regulacjami prawnymi?

Czy kodeks pracy powinien wkroczyć do rzeczywistości pracy zdalnej? Za regulacjami prawnymi opowiada się aż 84% badanych. Tylko 1% nie widzi konieczności uwzględniania home office w kodeksie pracy. Czy takie regulacje są naprawdę niezbędne? „Od początku epidemii pojawia się wiele pytań, na które obecne przepisy dotyczące pracy zdalnej nie odpowiadają, w szczególności czy pracodawca powinien ponosić koszty energii elektrycznej lub Internetu w czasie pracy zdalnej albo czy pracownik może dowolnie wybrać miejsce, z którego taką pracę wykonuje. Uregulowanie pracy zdalnej w kodeksie pracy, szerzej niż dotychczas, jest więc bardzo dobrym kierunkiem zmian. Ale muszą to być zmiany przemyślane i zaprojektowane na lata – żeby praca zdalna służyła nie tylko specyficznym potrzebom jak te związane z czasem epidemii, ale dużo dłużej, tym bardziej, że dotychczasowe przepisy o telepracy w kodeksie pracy nie są wystarczające. Przepisy muszą nadążyć za zmieniającym się rynkiem pracy, w tym korzystaniem z nowych technologii.” – tłumaczy mecenas Monika Wieczorek z Kancelarii Wieczorek.

Badanie przedstawione w treści artykułu zostało zrealizowane przez firmę ClickMeeting za pomocą internetowej ankiety przeprowadzonej styczniu i luty 2021 roku na grupie 616 osób. Całość raportu dostępna jest tutaj: https://knowledge.clickmeeting.com/uploads/2021/04/praca_zdalna_kwiecien_2021.pdf

 

Na tej stronie wykorzystujemy cookies. Uzyskujemy do nich dostęp w celach analitycznych oraz w celu zapewnienia prawidłowego działania strony. Jeżeli nie wyrażasz na to zgody, możesz zmienić ustawienia w swojej przeglądarce. Zobacz więcej w Polityce Prywatności.

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close