Czy warto i艣膰 na sta偶?

Dagny Kurdwanowska

Share on facebook
Share on twitter
Share on email
Share on linkedin
Share on facebook
Share on twitter
Share on email
Share on linkedin

Sta偶 w Polsce kojarzy si臋 g艂贸wnie z czym艣 pomi臋dzy wyzyskiem a strat膮 czasu. Czy musi ko艅czy膰 si臋 parzeniem kawy? Nie! A coraz wi臋cej firm w ten spos贸b szuka m艂odych talent贸w.

Sta偶 dla poszukuj膮cych prac臋 zwykle kojarzy si臋 ze strat膮 czasu lub wykorzystywaniem przez pracodawc臋. Pierwsi przerzucaj膮 bez sensu papiery z jednej strony biurka na drug膮, drudzy zostaj膮 ob艂o偶enie obowi膮zkami, nie dostaj膮c ani z艂ot贸wki wynagrodzenia. 鈥濨臋dziesz mia艂 do CV鈥 – s艂ysz膮, zaciskaj膮c z臋by ze z艂o艣ci. Z kolei dla pracodawcy, sta偶ysta to cz臋sto osoba, kt贸ra przychodzi tylko po to, 偶eby odhaczy膰 potrzebn膮 praktyk臋, mniej zmotywowana od zwyk艂ego pracownika i niech臋tnie przyjmuj膮ca odpowiedzialne zadania. Sytuacja na rynku pracy powoduje, 偶e i jedni, i drudzy musz膮 zweryfikowa膰 swoje podej艣cie. M艂odzi ludzie, szukaj膮c pracy, coraz cz臋艣ciej kieruj膮 si臋 kultur膮 firmy, a firmy coraz bardziej potrzebuj膮 m艂odych talent贸w. Sta偶 to szansa, by sprawdzi膰 si臋 nawzajem. Jak podaje Fundacja Rozwoju Talent贸w, a偶 70 proc. uczestnicz膮cych w programach sta偶owych ma szans臋 na dalsz膮 wsp贸艂prac臋 z pracodawc膮.

Kiedy lepiej szuka膰 specjalisty z do艣wiadczeniem, a kiedy lepiej zatrudni膰 osob臋 mniej do艣wiadczon膮 i wszystkiego nauczy膰 j膮 od pocz膮tku? Dowiedz si臋 wi臋cej!

Dlaczego op艂aca si臋 to firmie? Polska jest jednym z tych europejskich kraj贸w, z kt贸rych ucieka najwi臋cej specjalist贸w. Ju偶 dzi艣 32 proc. firm ma problem z zatrudnieniem odpowiednio wykwalifikowanych pracownik贸w, jak wynika z badania 鈥濱nternational Business Report”, przeprowadzonego w 2015 r. przez Millward Brown dla Grant Thornton International. Z bada艅 ManpowerGroup z ubieg艂ego roku wynika, 偶e Polska znajduje si臋 na 20. miejscu na 艣wiecie pod wzgl臋dem niedoboru talent贸w. Najbardziej po偶膮dani specjali艣ci na rynku pracy to m.in. pracownicy IT, technicy, in偶ynierowie, pracownicy ksi臋gowo艣ci i finans贸w oraz przedstawiciele handlowi. – Jeszcze rok temu najcz臋艣ciej wspierali艣my rekrutacje do dzia艂贸w produkcji oraz IT. Obserwuj膮c naszych partner贸w biznesowych widzimy jednak, 偶e problem niedoboru odpowiednich kandydat贸w powi臋ksza si臋 r贸wnie偶 w innych dzia艂ach. Dlatego ci膮gle szukamy nowych rozwi膮za艅 i pomys艂贸w, by m贸c wspiera膰 nawet te najtrudniejsze rekrutacje 鈥 m贸wi Anna Dyl, koordynatorka program贸w rekrutacyjnych i rozwojowych w Fundacji Rozwoju Talent贸w.

Polskie urz臋dy pracy dzia艂aj膮 pr臋偶nie od wielu lat. 艢wiadczy o tym nie tylko malej膮ce bezrobocie, ale przede wszystkim fakt, 偶e osoby szukaj膮ce zatrudnienia mog膮 liczy膰 na realne wsparcie. Przeczytaj wi臋cej!

M艂ody pracownik, kt贸ry dzi艣 zostaje zatrudniony na sta偶, w przysz艂o艣ci mo偶e zosta膰 specjalist膮. Czego firmy oczekuj膮 od sta偶yst贸w? Przede wszystkim orientacji na cel i rezultat (74 proc.), zaanga偶owania, kreatywno艣ci, innowacyjno艣ci i poszukiwania rozwi膮za艅 (56 proc.), otwarto艣ci na zmiany i elastyczno艣ci (54 proc.) oraz nastawienia na rozw贸j (51 proc.)*.

A czego oczekuj膮 sta偶y艣ci? Przede wszystkim sta偶u, kt贸ry b臋dzie przemy艣lany. Chc膮 zbiera膰 konkretne do艣wiadczenie, mie膰 wytyczone i mierzalne cele, mo偶liwo艣膰 realizacji samodzielnych projekt贸w oraz systematycznej informacji zwrotnej dotycz膮cej pracy. S膮 bran偶e, w kt贸rych sta偶ysta bez do艣wiadczenia oczekuje tak偶e stosunkowo wyskiego wynagrodzenia, np. w艣r贸d in偶ynier贸w i informatyk贸w. 鈥 Wysokie ambicje student贸w s膮 uzasadnione. Kandydat na sta偶yst臋 przechodzi bowiem szereg test贸w, w艂膮cznie z badaniem poziomu wiedzy merytorycznej, znajomo艣ci j臋zyk贸w obcych oraz kompetencji mi臋kkich metod膮 Assessment Centre. Cho膰 zwykle nie posiada do艣wiadczenia praktycznego, ma du偶y potencja艂, a inwestycja w m艂ode talenty to inwestycja z szybk膮 stop膮 zwrotu 鈥 t艂umaczy Anna Dyl. Potencja艂 m艂odych talent贸w docenia r贸wnie偶 Agnieszka Godlewska z Getinge Group: 鈥 Wi臋kszo艣膰 naszych obecnych kierownik贸w i dyrektor贸w dzia艂贸w produkcji i kontroli jako艣ci to osoby, kt贸re kilka lat temu zaczyna艂y karier臋 od sta偶u lub praktyk. Dzi艣 s膮 to pracownicy z bezcennym do艣wiadczeniem, kt贸rzy aktywnie przyczynili si臋 do rozwoju naszej organizacji.

A jak ze sta偶ysty zmieni膰 si臋 w pracownika? Oto kilka podpowiedzi firmy MonsterPolska.

Daj si臋 oceni膰

Nie b贸j si臋 informacji zwrotnej. Popro艣 szefa o rozmow臋 i konstruktywn膮 ocen臋 dotychczasowej pracy. Zapytaj, jak ocenia tw贸j udzia艂 w konkretnych projektach, wykonanie zada艅. Popro艣 te偶 o og贸ln膮 ocen臋 swojej pracy. Wa偶ne, by zrobi膰 to jaki艣 czas przed ko艅cem sta偶u, by zd膮偶y膰 pokaza膰, 偶e od razu pr贸bujesz reagowa膰 na jego uwagi.

Dowiedz si臋, jak wygl膮da rekrutacja

– Nie wystarczy wyrazi膰 ch臋ci pozostania w firmie 鈥 trzeba si臋 dowiedzie膰, jak firma pozyskuje pracownik贸w na sta艂e. Robi to tylko sezonowo czy wy艂awia talenty ca艂y rok? Wypada odezwa膰 si臋 bezpo艣rednio do dyrektora HR czy trzeba raczej aplikowa膰 online? Z ilu etap贸w sk艂ada si臋 procedura rekrutacyjna? Samo zadanie tych pyta艅 prze艂o偶onym poka偶e, 偶e naprawd臋 zale偶y nam na pracy 鈥 m贸wi Bartosz Struzik z mi臋dzynarodowego serwisu z ofertami pracy MonsterPolska.pl.

Skontaktuj si臋 z dzie艂em HR

Je艣li sta偶ujemy w du偶ej firmie, nasz prze艂o偶ony mo偶e nie wiedzie膰 o wolnych posadach w innych dzia艂ach. Dlatego warto um贸wi膰 si臋 na spotkanie z kim艣 z dzia艂u HR i zapyta膰 o inne mo偶liwo艣ci zatrudnienia. Mog膮 by膰 w艣r贸d nich takie, kt贸re nie zosta艂y opublikowane w internecie.

Zadbaj o networking

Dobre relacje z innymi sta偶ystami w przysz艂o艣ci zaprocentuj膮. Tak tworz膮 si臋 zawodowe wi臋zi na ca艂e 偶ycie. To nie tylko nasza konkurencja, ale cenne kontakty w przysz艂o艣ci.

Zaktualizuj CV

Najlepiej uaktualni膰 CV I list motywacyjny, kiedy mamy na 艣wie偶o do艣wiadczenie sta偶u. Warto pokaza膰 je szefowi i zadba膰 o to, by dosta艂 kopi臋, kt贸r膮 zachowa i w przysz艂o艣ci 鈥 gdy b臋dzie mia艂 wakat 鈥 odkurzy.

Zapytaj szefa o prac臋鈥

– Cho膰 to brzmi jak co艣 oczywistego, wielu sta偶yst贸w ma z tym problem. Nie maj膮 艣mia艂o艣ci zapyta膰. Zaczynamy od zapewnienia, 偶e dobrze nam si臋 sta偶owa艂o i, 偶e ch臋tnie by艣my zostali na sta艂e. Je艣li us艂yszymy, 偶e nie ma etat贸w, nie poddajemy si臋. Warto zaproponowa膰, 偶e zostaniemy w niepe艂nym wymiarze godzin lub na zasadach wsp贸艂pracy – dodaje ekspert MonsterPolska.pl.

鈥 albo referencje

Je艣li wiemy, 偶e szef jest zadowolony z naszej pracy, warto poprosi膰 o referencje na przysz艂o艣膰. Prosimy o kilka zda艅 na pi艣mie, kt贸re do艂膮czymy do podania o prac臋. Kr贸tki wpis na portalu spo艂eczno艣ciowym te偶 b臋dzie mile widziany. Zdarza si臋, 偶e szef u偶yje swoich kontakt贸w, by poleci膰 nas gdzie艣 na zewn膮trz.

Podzi臋kuj za pomoc

Warto podzi臋kowa膰 osobom, kt贸re pomog艂y nam w zdobywaniu pierwszych do艣wiadcze艅, nie tylko szefowi. Eleganckim gestem b臋dzie przygotowanie odr臋cznie zapisanych kart z podzi臋kowaniami.
* Badanie 鈥濸raktyki zarz膮dzania talentami w Polsce 鈥 czyli jak efektywnie identyfikowa膰, rozwija膰 i utrzymywa膰 talenty w firmie”, opublikowane w 2016 r. przez zesp贸艂 Doradztwa HRM partners S.A.

Zarejestruj si臋 aby otrzyma膰 newsletter

 

Na tej stronie wykorzystujemy cookies. Uzyskujemy do nich dost臋p w celach analitycznych oraz w celu zapewnienia prawid艂owego dzia艂ania strony. Je偶eli nie wyra偶asz na to zgody, mo偶esz zmieni膰 ustawienia w swojej przegl膮darce. Zobacz wi臋cej w Polityce Prywatno艣ci.

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close