Natalia Bogdan

Lider daje ludziom wiar臋 we w艂asne si艂y. Wywiad z Natali膮 Bogdan, Bizneswoman Roku Publiczno艣ci

Dagny Kurdwanowska

Za艂o偶y艂a Jobhouse, kiedy jej kariera znalaz艂a si臋 na zakr臋cie. Dzi艣 wyznacza sobie coraz ambitniejsze biznesowe cele. Nam opowiedzia艂a o tym, jak budowa膰 sukces bez strachu przed pora偶k膮, dlaczego lepiej uczy膰 si臋 na b艂臋dach ni偶 si臋 ich wstydzi膰, jak nie wpa艣膰 w pu艂apk臋 osi膮gania i dlaczego tak wa偶ne jest, by doceni膰 tak偶e to, co ju偶 si臋 ma i ludzi, kt贸rzy s膮 wok贸艂.

A jak ambicja

W prowadzeniu biznesu, ale te偶 w 偶yciu codziennym, je艣li chcemy si臋 rozwija膰, ambicja jest bardzo wa偶na. Nap臋dza nas do dzia艂ania i pozwala wyznacza膰 coraz wi臋ksze cele. Regularnie podnosz臋 sobie poprzeczk臋, ale mam 艣wiadomo艣膰, 偶e ma to tak偶e ciemn膮 stron臋. Adrenalina zwi膮zana z ci膮g艂ym 鈥瀞zybciej, dalej, wi臋cej鈥 uzale偶nia. Kontroluj臋 wi臋c to moje nienasycenie. Znajduj臋 czas, 偶eby si臋 zatrzyma膰, spojrze膰 na to, co ju偶 osi膮gn臋艂am i doceni膰 codzienno艣膰. To niezwykle istotne, 偶eby nie straci膰 z oczu tego, co w 偶yciu jest naprawd臋 wa偶ne. Jestem g艂臋boko przekonana, 偶e na koniec naszych dni nie b臋dziemy wspomina膰 tego, jaki kontrakt uda艂o nam si臋 podpisa膰, tylko chwile z bliskimi, zapach domowego ciasta i wiatr we w艂osach. Poza tym, zawsze s膮 jakie艣 granice tego, co mo偶emy i chcemy zrobi膰. Je艣li osi膮gnie si臋 ju偶 wszystko, to co potem? Kiedy skupiamy si臋 tylko na kolejnych wyzwaniach, przestaje cieszy膰 to, co ju偶 mamy i osi膮gn臋li艣my. A osi膮ganie jest przecie偶 nagrod膮 za pr贸bowanie i za w艂o偶ony w to wysi艂ek. Dlatego pami臋tam o tym, 偶eby czerpa膰 rado艣膰 tak偶e z tego co jest tu i teraz.

B jak Bizneswoman Roku Publiczno艣ci

Tytu艂 Bizneswoman Roku Publiczno艣ci cieszy mnie szczeg贸lnie, bo zdecydowali o nim internauci. Na pocz膮tku mia艂am w膮tpliwo艣ci, czy m贸wi膰 publicznie o tym, 偶e dosta艂am si臋 do fina艂u, ale uzna艂am, 偶e chc臋 zawalczy膰 o t臋 nagrod臋. Bez tylu 偶yczliwych os贸b wok贸艂, realizacja tego marzenia nie by艂aby mo偶liwa. Przy takich okazjach widz臋 jak wa偶ne jest dbanie o dobre relacje z otoczeniem. Ten tytu艂 to r贸wnie偶 ukoronowanie wysi艂k贸w zwi膮zanych z prowadzeniem firmy. Bo w艂asny biznes to nie tylko sukcesy, niezale偶no艣膰 i pieni膮dze. Bardzo cz臋sto s膮 to tak偶e 艂zy, stres, wyrzeczenia, nieprzespane noce i wyzwania, z kt贸rymi trzeba sobie radzi膰, a tak偶e ogromna odpowiedzialno艣膰, bo od moich decyzji zale偶y przysz艂o艣膰 firmy i pracownik贸w. Dlatego ten tytu艂 jest dla mnie wa偶n膮 nagrod膮 i ogromnie si臋 ciesz臋, 偶e go zdoby艂am.

C jak Cel

Ich wyznaczanie jest kluczowe, je艣li chcemy osi膮gn膮膰 sukces. Uwa偶am, 偶e cele musz膮 by膰 ambitne – kiedy o nich my艣limy, powinny wywo艂ywa膰 dreszczyk emocji i niepewno艣ci. Wyznaczam je sobie regularnie od 18 roku 偶ycia. Na pocz膮tku by艂y trywialne 鈥 aparat cyfrowy, zdany egzamin z angielskiego. Teraz s膮 du偶o ambitniejsze i rzadziej dotycz膮 rzeczy materialnych. Spisuj臋 je co 6 miesi臋cy, okre艣lam szczeg贸艂owo dobieraj膮c symbolizuj膮ce je obrazy. Kiedy艣 wycina艂am je z gazet, dzi艣 znajduj臋 w sieci i uk艂adam z nich map臋 w prostym programie graficznym. Kiedy ju偶 sobie co艣 postanowi臋, okre艣lam kroki do realizacji i od razu przechodz臋 do dzia艂ania. Nigdy nie zak艂adam, 偶e mo偶e mi si臋 nie uda膰. Nie przygotowuj臋 wi臋c planu B.

PRZECZYTAJ TAK呕E: Czy warto艣ci pomagaj膮 w osi膮gni臋ciu biznesowego sukcesu?

D jak dylematy i w膮tpliwo艣ci

Sprawiam wra偶enie osoby opanowanej, ale naprawd臋 nie jestem jak膮艣 superwoman, kt贸ra nigdy niczego si臋 nie boi. Mam l臋ki i w膮tpliwo艣ci tak jak ka偶dy. Nigdy jednak nie trac臋 nadziei. W chwilach zw膮tpienia przypominam sobie inne wyzwania, kt贸re wydawa艂y mi si臋 nie do przeskoczenia, a jednak sobie z nimi poradzi艂am. Kiedy pojawia si臋 trudny moment, t艂umacz臋 sobie, 偶e teraz mo偶e jest ci臋偶ko i 藕le, ale to przeminie. Tak samo by艂o 7 lat temu gdy straci艂am prac臋. Z pocz膮tku by艂 l臋k i niepewno艣膰, ale zamiast si臋 za艂amywa膰, zacz臋艂am dzia艂a膰 i za艂o偶y艂am w艂asn膮 firm臋. Teraz, z perspektywy czasu mog臋 艣mia艂o powiedzie膰, 偶e to by艂o najlepsze, co mog艂o mi si臋 przydarzy膰, chocia偶 wtedy wcale nie by艂o mi do 艣miechu. Dzi艣, kiedy pojawiaj膮 si臋 dylematy, przypominam sobie, 偶e 偶ycie to przecie偶 sinusoida – raz jeste艣my na g贸rze, raz na dole, a czasem jest po prostu zwyczajnie. Jednego dnia kto艣 nas zwolni z pracy, a innego odbieramy statuetk臋 Bizneswoman Roku. Kiedy pojawia si臋 do艂ek, powtarzam sobie 鈥 鈥瀞pokojnie, za t膮 g贸rk膮 jest s艂o艅ce鈥.

E jak elastyczno艣膰

Elastyczno艣膰 jest dobra, o ile nie staje si臋 wym贸wk膮. Je艣li postanawiam, 偶e moja firma b臋dzie w pierwszej dziesi膮tce najwi臋kszych agencji zatrudnienia w Polsce, to elastyczna mog臋 by膰 w doborze narz臋dzi, czasu realizacji i strategii, ale nie zmiany celu. Nie siedz臋 wi臋c i nie m贸wi臋 sobie 鈥 je艣li nie b臋dzie w top dziesi臋膰, trudno, mo偶e za艂apie si臋 do pierwszej setki. Cel jest jeden i robi臋 wszystko, 偶eby go osi膮gn膮膰.

F jak firma

Swoj膮 firm臋 za艂o偶y艂am nie maj膮c wielkiej wiedzy na temat prowadzenia biznesu, ale na pewno nie brakowa艂o mi zaanga偶owania i determinacji. Dzi臋ki temu, 偶e nie do ko艅ca wiedzia艂am jakie zagro偶enia mog膮 czyha膰 na mnie w 艣wiecie biznesu, nie blokowa艂 mnie l臋k przed pora偶k膮. By艂am skupiona na celu, nie ogl膮da艂am si臋 na konkurencj臋 i nie zwa偶a艂am specjalnie na ryzyko. Nie mia艂am 偶adnych oszcz臋dno艣ci, wi臋c wyst膮pi艂am o dotacj臋, ale 偶eby j膮 otrzyma膰 musia艂am przej艣膰 szkolenie z podstaw przedsi臋biorczo艣ci i napisa膰 biznesplan. To pozwoli艂o mi unikn膮膰 wielu b艂臋d贸w, u艣wiadomi艂am sobie na przyk艂ad, ile co b臋dzie kosztowa膰. Dzi臋ki temu nieco zweryfikowa艂am moje huraoptymistyczne za艂o偶enia. Na pocz膮tku my艣la艂am, 偶e wystarczy, 偶e zamkn臋 jedn膮, dwie rekrutacje w miesi膮cu. Kiedy podliczy艂am wszystkie, nawet z pozoru drobne koszty, okaza艂o si臋, 偶e musz臋 dzia艂a膰 du偶o ambitniej, 偶eby bud偶et si臋 spi膮艂.

Kiedy zak艂ada si臋 firm臋, nie maj膮c 偶adnego do艣wiadczenia, warto napisa膰 dobry plan i uzupe艂ni膰 wiedz臋, kt贸rej nam brakuje. Dzi艣 jest wiele mo偶liwo艣ci, by j膮 zdoby膰. Mo偶na zacz膮膰 od podcast贸w lub artyku艂贸w w Internecie albo po prostu porozmawia膰 z kim艣, kto ma ju偶 takie do艣wiadczenie. Przestrzega艂abym jednak przed zbyt wnikliw膮 analiz膮 i pog艂臋bianiem wiedzy w ka偶dej dziedzinie. Znam mn贸stwo os贸b, kt贸re zamiast rusza膰 z biznesem, wci膮偶 planuj膮, analizuj膮c wszystkie ryzyka i mo偶liwe scenariusze. Nie musimy te偶 wiedzie膰 wszystkiego 鈥 uwa偶am, 偶e przedsi臋biorca powinien zna膰 dobrze produkt lub us艂ug臋, kt贸r膮 oferuje i mie膰 og贸ln膮 wiedz臋 na temat finans贸w, marketingu i sprzeda偶y. Na pewno nie trzeba najpierw sko艅czy膰 MBA, 偶eby skutecznie zarz膮dza膰 firm膮.

G jak gitara

To jeden z element贸w mojego 偶ycia, kt贸ry bardzo pomaga mi dzi艣 w doradztwie zawodowym. Moja mama chcia艂a, 偶ebym gra艂a na jakim艣 instrumencie, wi臋c na chybi艂 trafi艂 wybra艂am gitar臋. Niespecjalnie lubi艂am gra膰, ale wytrzyma艂am a偶 sze艣膰 lat. Oczywi艣cie nie dla siebie, ale 偶eby nie rozczarowa膰 rodzic贸w. Dzi臋ki temu do艣wiadczeniu dzi艣 doskonale rozumiem osoby, kt贸re czuj膮 si臋 nieszcz臋艣liwe, bo realizuj膮 cudzy scenariusz na 偶ycie, wybiera艂y na o艣lep, bo jakiego艣 wyboru musia艂y dokona膰 (np. szko艂y) i tkwi膮 w niewygodnej dla nich sytuacji zawodowej tylko dlatego, 偶e wydaje im si臋, 偶e zabrn臋艂y za daleko, aby si臋 wycofa膰 albo boj膮 si臋 reakcji bliskich im os贸b. Codziennie spotykam ludzi, kt贸rzy poszli na studia, bo rodzice im tak kazali, potem wybrali bran偶臋, bo przeczytali w gazecie, 偶e w niej dobrze si臋 zarabia i czuj膮 niech臋膰, gdy maj膮 jecha膰 do pracy, bo jej zwyczajnie nie znosz膮. Naprawd臋 nigdy nie jest za p贸藕no, 偶eby odnale藕膰 w艂asn膮 drog臋 i pokocha膰 poniedzia艂ki.

H jak hart ducha

Trenuj臋 go w r贸偶nych dyscyplinach, nie tylko w biznesie. Uprawiam sport, biegam maratony. Zauwa偶y艂am, 偶e im trudniejsze cele wyznaczam sobie w sporcie, tym mniej rzeczy jest dla mnie niemo偶liwych w biznesie. W drug膮 stron臋 te偶 to dzia艂a 鈥 kiedy biegn臋 i mam kryzys, my艣l臋 鈥 鈥濼y nie dasz rady? Przecie偶 dopiero co sobie poradzi艂a艣 z trudn膮 sytuacj膮 w firmie鈥. To niepoddawanie si臋 jest bardzo wa偶ne. My艣l臋, 偶e jest to nawet co艣, co mnie definiuje i wyr贸偶nia. Gdybym nie mia艂a tego uporu, ani ja, ani moja firma nie byliby艣my tu, gdzie jeste艣my. Nied艂ugo b臋d臋 mog艂a si臋 sprawdzi膰 podczas kolejnego wyzwania 鈥 w 2018 r. planuj臋 wej艣cie na Kilimand偶aro. Chc臋 to po艂膮czy膰 z wy偶szym celem i wesprze膰 Fundacj臋 Pokonaj Raka Kasi Gulczy艅skiej. Pozna艂y艣my si臋 dzi臋ki Sukcesowi Pisanemu Szmink膮 i konkursowi Bizneswoman Roku. Kasia jest laureatk膮 z poprzedniej edycji. I tak powsta艂 pomys艂, 偶eby wej艣膰 na szczyt w kobiecym gronie.

I jak introwertyczka

To ja, wbrew pozorom. Dla mnie introwertyzm to si艂a spokoju, dobre samopoczucie we w艂asnym towarzystwie i mo偶liwo艣膰 skupienia na pracy bez rozpraszania uwagi na rozmowy o niczym. Dopiero niedawno doceni艂am t臋 cech臋. Kiedy艣 pr贸bowa艂am z tym walczy膰, bo my艣la艂am, 偶e ludzie w biznesie musz膮 by膰 tacy, 偶e wsz臋dzie ich pe艂no, ale teraz widz臋, 偶e moje podej艣cie mo偶e dawa膰 przewag臋. W bran偶y rekrutacyjnej bardzo przydaj膮 si臋 talenty introwertyk贸w, na przyk艂ad umiej臋tno艣ci aktywnego s艂uchania.

J jak Jobhouse

To jedna z najwa偶niejszych rzeczy w moim 偶yciu. To nie tylko biznes, to przede wszystkim ludzie, kt贸rzy za ni膮 stoj膮, warto艣ci, klienci, z kt贸rymi jestem bardzo zwi膮zana. Najwspanialsze jest to, 偶e uda艂o nam si臋 po艂膮czy膰 sukces komercyjny z misj膮, bo pomagamy ludziom znale藕膰 prac臋, w kt贸rej si臋 odnajduj膮, mog膮 rozwija膰 i spe艂nia膰. Z kolei dzi臋ki dobrym pracownikom, kt贸rych znajdujemy, rozwijaj膮 si臋 tak偶e firmy. Jestem dumna za ka偶dym razem, kiedy zrekrutowany przez nas dyrektor potrafi rozwin膮膰 firm臋 tak, 偶e w gazetach pisz膮 o jego sukcesach. U艣miech osoby, kt贸ra dosta艂a wymarzon膮 prac臋 i zadowolenie klienta, kt贸ry znalaz艂 idealnego pracownika, to dla nas najwi臋ksza nagroda.

ZG艁O艢 SI臉 LUB NOMINUJ DO KONKURSU BIZNESWOMAN ROKU!

K jak kryzys

To nieod艂膮czna cz臋艣膰 naszego 偶ycia i sukcesu. Wszystko zale偶y od tego, jak sobie potrafimy z nim radzi膰 i jak go interpretujemy. Z kryzys贸w staram si臋 wyci膮ga膰 lekcje. Zastanawiam si臋, czego mnie nauczy艂y, dlaczego si臋 wydarzy艂y, jak mog臋 im nast臋pnym razem zapobiec lub zminimalizowa膰 ich skutki. Wierz臋, 偶e ka偶da taka sytuacja mnie rozwija. A im wi臋ksze sukcesy odnosimy, tym kryzysy i wyzwania pojawiaj膮 si臋 wi臋ksze. Pewnie jeszcze kilka lat temu bym sobie z nimi nie poradzi艂a, ale teraz, dzi臋ki do艣wiadczeniu i odpowiedniemu nastawieniu, potrafi臋 si臋 z nimi zmierzy膰. By艂 taki moment, 偶e wstydzi艂am si臋 m贸wi膰 o pora偶kach, nie przyznawa艂am si臋 na przyk艂ad, 偶e straci艂am prac臋. Wydawa艂o mi si臋, 偶e ludzie chc膮 s艂ucha膰 tylko historii o sukcesie. Kiedy艣 jednak wymskn臋艂o mi si臋 to w jakim艣 wywiadzie i ku mojemu zdziwieniu otrzyma艂am mn贸stwo pozytywnych wiadomo艣ci. S艂ysza艂am, 偶e moja opowie艣膰 kogo艣 zainspirowa艂a lub zmotywowa艂a do dzia艂ania. Dzi臋ki temu zmieni艂am swoje my艣lenie o b艂臋dach 鈥 wiem, 偶e opowiadaj膮c o nich, mog臋 pom贸c innym ich unikn膮膰.

L jak liderka

M贸j leadership polega na wyznaczaniu cel贸w i pozostawianiu pracownikom wolnej r臋ki w drodze do ich realizacji. Nakre艣lam wizj臋, t艂umacz臋, z czego ona wynika, ale reszta jest ju偶 w ich r臋kach. Wydaje mi si臋, 偶e to odr贸偶nia lidera od autokratycznego w艂adcy, kt贸ry m贸wi nie tylko, co jest do zrobienia, ale te偶, jak to ma by膰 zrobione. Lider nie prowadzi pracownika za r臋k臋, ale daje mu wiar臋 we w艂asne si艂y i czuwa z boku, gdyby potrzebowa艂 wsparcia. Staram si臋 pokazywa膰 mojemu zespo艂owi jak najszerszy obraz i wszystkie konsekwencje, jakie wynikaj膮 z naszego dzia艂ania. Je艣li firma prosi nas o zrekrutowanie 10 pracownik贸w, a znajdziemy o艣miu, to w efekcie mo偶e nie zd膮偶y膰 z wykonaniem ca艂ego zadania. Dostawa b臋dzie op贸藕niona, klient nara偶ony na straty, a u偶ytkownik ko艅cowy kt贸rym mo偶e by膰 ka偶dy z nas niezadowolony, bo nie dostanie czego艣, co zam贸wi艂 na czas. Zrozumienie tego 艂a艅cucha przyczynowo skutkowego pomaga nam dzia艂a膰 odpowiedzialnie i skutecznie.

M jak motywacja

Najlepszym sposobem na motywacj臋 jest ci膮g艂e wychodzenie ze swojej strefy komfortu i wprowadzanie pozytywnych nawyk贸w. Nasz m贸zg jest tak zbudowany, 偶e pr贸buje nas chroni膰 przed niepotrzebnym wysi艂kiem i ryzykiem. Dlatego warto zacz膮膰 dzia艂a膰 zanim dopu艣cimy do g艂osu demotywuj膮ce my艣li. Rano nie ustawiajmy trzeciej drzemki, wyjd藕my pobiega膰 mimo deszczu, wybierzmy sa艂atk臋 zamiast p膮czka i zaprezentujmy nasz pomys艂 szefowi nawet je艣li boimy si臋, 偶e go odrzuci. Je偶eli nie mamy nic do stracenia, a mo偶emy zyska膰, to czemu nie spr贸bowa膰? Opr贸cz realizacji samego planu, zyskamy pewno艣膰 siebie i wi臋ksz膮 odwag臋 w realizacji coraz ambitniejszych wyzwa艅. Z czasem pozytywne zachowania wejd膮 nam w krew i b臋dziemy je wykonywa膰 automatycznie.

N jak niedosyt

Niedosyt jest dobry, bo pcha do realizacji kolejnych marze艅. My艣l臋, 偶e stan, w kt贸rym nie mamy 偶adnych wyzwa艅 jest wbrew pozorom bardzo smutny. Znam mn贸stwo dzieciak贸w z zamo偶nych rodzin, kt贸re w opinii innych powinny by膰 szcz臋艣liwe, a w rzeczywisto艣ci nie maj膮 sensu 偶ycia, bo wszystko mia艂y podane na tacy. Oczywi艣cie nie chodzi o gonienie kr贸liczka za wszelk膮 cen臋 鈥 miejmy marzenia, ale te偶 doceniajmy to, co mamy i cieszmy si臋 codzienno艣ci膮. Ja regularnie, kiedy k艂ad臋 si臋 spa膰, przypominam sobie trzy rzeczy, za kt贸re jestem wdzi臋czna. To mo偶e by膰 u艣miech pana w piekarni, 艂adna pogoda. Dzi臋ki temu rytua艂owi doceniam zwyczajno艣膰.

O jak optymizm

Uwa偶am si臋 za skrajn膮 optymistk臋. Nawet kiedy dziej膮 si臋 naprawd臋 z艂e rzeczy, staram si臋 znale藕膰 w nich co艣 dobrego. Czasem te jasne strony widz臋 dopiero po pewnym czasie, kiedy minie najwi臋ksza fala smutku czy niepewno艣ci, ale pr臋dzej czy p贸藕niej je dostrzegam. Trudne sytuacje traktuj臋 jako lekcje i mo偶liwo艣膰 zebrania do艣wiadcze艅 na przysz艂o艣膰. Dzi臋ki takiemu podej艣ciu 鈥瀗ie da si臋鈥 nie istnieje w moim s艂owniku. Moi pracownicy wierz膮 tak jak ja, 偶e nawet gdy dostaniemy z pozoru trudne zam贸wienie rekrutacyjne, damy rad臋 je zrealizowa膰. Po prostu znajdziemy spos贸b. To samo dotyczy z pozoru nieosi膮galnych klient贸w. Przyk艂adem jest festiwal Open鈥檈r 鈥 zawsze marzy艂am, 偶eby dostarcza膰 tam pracownik贸w. Wiele os贸b m贸wi艂o mi, 偶e to niemo偶liwe, bo takie eventy obs艂uguj膮 tylko wielkie firmy, ale tak ju偶 mam, 偶e jak sobie co艣 postanowi臋, to nie odpuszczam dop贸ki tego nie zrealizuj臋. No i od ponad 3 lat wsp贸艂pracujemy.

P jak perfekcjonizm

Jestem perfekcjonistk膮, zw艂aszcza w biznesie. Bardzo dbam o detale. Wiem, 偶e dla nowych pracownik贸w lub dostawc贸w wsp贸艂praca ze mn膮 mo偶e by膰 wyzwaniem. Ale z czasem przyzwyczajaj膮 si臋 do wysokich standard贸w i nawet s膮 wdzi臋czni, bo zaczynaj膮 zauwa偶a膰 rzeczy, na kt贸re wcze艣niej nie zwracaliby uwagi. Moim zdaniem ma艂e rzeczy robi膮 du偶膮 r贸偶nic臋. Je艣li w drzwiach do biura rusza si臋 klamka, po tygodniu pewnie si臋 do tego przyzwyczaimy i nawet przestaniemy zauwa偶a膰. Ale osoba, kt贸ra odwiedzi nasze biuro po raz pierwszy, na pewno na to zwr贸ci uwag臋 i nie艣wiadomie uzna, 偶e jeste艣my niedbali. A st膮d ju偶 tylko krok do wyrobienia sobie zdania, 偶e o klienta troszczymy si臋 tak samo. Mimo wszystko staram si臋 trzyma膰 sw贸j perfekcjonizm w ryzach, 偶eby nie ogranicza艂 mnie i innych w dzia艂aniu. S膮 sytuacje, kiedy zwyczajnie odpuszczam, t艂umacz膮c sobie, 偶e czasami wystarczaj膮co dobrze te偶 jest OK.

R jak ryzyko

Zapami臋ta艂am z lekcji ekonomii, 偶e jedn膮 z g艂贸wnych cech przedsi臋biorcy jest gotowo艣膰 do podejmowania ryzyka. W biznesie jestem nawet bardziej otwarta na ryzyko ni偶 w 偶yciu prywatnym. Pomaga mi w tym bardzo m贸j optymizm. Dzi臋ki temu, 偶e nie dopuszczam do siebie czarnych scenariuszy, nie boj臋 si臋 podejmowa膰 ambitnych wyzwa艅. Je艣li zaczynam si臋 czego艣 ba膰, zastanawiam si臋, na ile jest to racjonalne. My艣l臋 te偶, co najgorszego mo偶e si臋 wydarzy膰. Zwykle okazuje si臋, 偶e to najgorsze, co mi przychodzi do g艂owy jest bardzo ma艂o prawdopodobne, a to bardziej realne wcale nie jest takie straszne.

S jak sukces

Sukces definiuj臋 jako realizacj臋 za艂o偶onych cel贸w pomimo przeciwno艣ci. Niezale偶nie od tego, czy dotyczy pracy, czy 偶ycia prywatnego, aby go osi膮gn膮膰, trzeba przede wszystkim podj膮膰 decyzj臋, dzia艂a膰 i patrze膰 na nadarzaj膮ce si臋 okazje jak na szanse, nie zagro偶enia. Droga do sukcesu jest d艂uga i wyboista – wymaga wysi艂ku, wytrwa艂o艣ci, swego rodzaju zaci臋to艣ci, kt贸ra powoduje, 偶e si臋 nie poddajemy w trudnych momentach. W艂a艣ciwie im wi臋cej przeszk贸d po drodze, tym wi臋ksza satysfakcja z tego, 偶e jednak doszli艣my tam, dok膮d zmierzali艣my.

T jak talenty

To wa偶ne, 偶eby zwraca膰 uwag臋 na swoje mocne strony zamiast skupia膰 si臋 na s艂abych. Miejmy 艣wiadomo艣膰 tego, w czym si臋 gorzej czujemy, ale nie skupiajmy si臋 tylko na tym. My艣lmy mo偶liwo艣ciami, a nie przeszkodami. M贸j introwertyzm jest najlepszym przyk艂adem na to, 偶e nawet pozorne ograniczenia mog膮 sta膰 si臋 atutami je偶eli wybierzemy prac臋 zgodn膮 z naszymi predyspozycjami. Czasem zaczynamy wierzy膰 w siebie i rozwija膰 jak膮艣 umiej臋tno艣膰, bo kto艣 nas pochwali. Tak by艂o w moim przypadku. My艣l臋, 偶e jednym z powod贸w, dla kt贸rych zajmuj臋 si臋 rekrutacj膮 jest to, 偶e kiedy艣 m贸j wyk艂adowca pochwali艂 mnie za to, jak prowadz臋 rozmow臋 kwalifikacyjn膮 podczas 膰wicze艅 na zaj臋ciach. Wed艂ug mnie rola rodzic贸w i nauczycieli w odkrywaniu i rozwijaniu talent贸w u m艂odych os贸b jest nieoceniona. Mam te偶 nadziej臋, 偶e do偶yj臋 czas贸w, kiedy w ka偶dej szkole b臋d膮 spotkania z doradc膮 zawodowym.

U jak up贸r

Jest niezwykle potrzebny, kiedy d膮偶ymy do celu. Wiele os贸b, kt贸re znam i kt贸re odnios艂y sukces, to osoby, kt贸re mia艂y cel, d膮偶y艂y do jego realizacji i nie poddawa艂y si臋, kiedy na ich drodze pojawi艂y si臋 przeszkody. Znam te偶 osoby, kt贸re mia艂y 艣wietne oceny w szkole, wysoki iloraz inteligencji, a nie odnios艂y sukcesu. Zabrak艂o im determinacji. Wed艂ug mnie wa偶niejszy jest up贸r w d膮偶eniu do celu ni偶 sam talent, kt贸ry nic nam nie daje, je艣li nie mamy woli, 偶eby go wykorzysta膰. I to te偶 jest pow贸d, aby m贸wi膰 g艂o艣no o swoich mocnych stronach. Znam wiele os贸b, kt贸re s膮 艣wietne w tym, co robi膮, ale podczas rozmowy kwalifikacyjnej w og贸le nie potrafi膮 o tym opowiedzie膰. Nie pisz膮 te偶 o tym w CV, bo wmawiaj膮 sobie, 偶e nie s膮 wystarczaj膮co dobre. To pokazuje, 偶e umiej臋tno艣膰 m贸wienia o swoich osi膮gni臋ciach i kompetencjach jest r贸wnie wa偶na jak ich rozwijanie.

W jak warto艣ci

Cokolwiek robimy w 偶yciu powinno to by膰 sp贸jne z naszymi warto艣ciami. Nie wyobra偶am sobie prowadzenia nieetycznego biznesu, nawet gdyby przynosi艂 du偶e pieni膮dze. Czasami jest tak, 偶e robimy co艣 i nie u艣wiadamiamy sobie, jaka to warto艣膰 dla 艣wiata i spo艂eczno艣ci. Wybieraj膮c w艂a艣nie tak膮 bran偶臋, chcia艂am pomaga膰 osobom, kt贸re tak jak ja znalaz艂y si臋 w trudnej sytuacji, bo straci艂y prac臋. Znalezienie g艂臋bszego sensu w tym, co robimy jest bardzo wa偶ne, bo motywuje o wiele bardziej ni偶 wynagrodzenie. Praca moja i mojego zespo艂u nie sprowadza si臋 jedynie do rekrutacji. Wszystko co robimy, robimy po to, aby 艂膮czy膰 ludzi – pracodawc贸w z najlepszymi pracownikami i pracownik贸w z najlepszymi pracodawcami, aby mogli realizowa膰 swoje cele. My艣l臋, 偶e dzi臋ki tej misji, kt贸r膮 realizujemy ka偶dego dnia, jeste艣my tak zaanga偶owani w nasz膮 prac臋, a rotacja jest praktycznie zerowa.

Z jak zesp贸艂

Pewnego poziomu rozwoju firmy si臋 nie przeskoczy, je偶eli nie ma si臋 wok贸艂 siebie zaufanych ludzi. Jestem troch臋 Zosi膮-Samosi膮 i do艣膰 d艂ugo pracowa艂am nad tym, 偶eby odej艣膰 od przekonania, 偶e sama zrobi臋 wszystko najlepiej. My kobiety cz臋sto mamy z tym problem – chcemy by膰 najlepszymi matkami, 偶onami, kochankami, jednocze艣nie te偶 przyjaci贸艂kami i szefowymi, ale w pewnym momencie si臋 budzimy i zastanawiamy si臋 gdzie w tym wszystkim jeste艣my my same. W zespole jest wa偶ne, 偶eby wszyscy poczuli misj臋 firmy, zobaczyli wizj臋 i zrozumieli po co i dlaczego to wszystko robimy. Staram si臋 u艣wiadamia膰 moim pracownikom r贸偶nic臋 mi臋dzy robieniem czego艣 przeci臋tnie, a dawaniem z siebie wi臋cej ni偶 inni. W naszym zespole s膮 same kobiety. Nie by艂o to zamierzone, ale 艣wietnie si臋 sprawdza. Plotki i konflikty w sfeminizowanych zespo艂ach to mit. Bardzo ceni臋 moje dziewczyny za to, 偶e wci膮偶 chc膮 si臋 rozwija膰, uczy膰, podnosi膰 swoje kwalifikacje. S膮 otwarte, u艣miechni臋te, 艣wietnie zorganizowane. Dzi臋ki temu dzia艂amy naprawd臋 skutecznie. Jestem bardzo dumna z mojego zespo艂u, bo wci膮偶 udowadniamy, 偶e nie ma dla nas rzeczy niemo偶liwych.