Sukces Pisany Szminką platforma pierwszego wyboru dla kobiet

Portal wiedzy i najnowsze trendy ze świata biznesu, start-upów, finansów oraz kobiecej przedsiębiorczości

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInEmail this to someone
HR przyszłości będzie wspierał rozwój indywidualnych talentów

HR przyszłości będzie wspierał rozwój indywidualnych talentów

jak zmieni się rynek pracy w przyszłości?

Nowe technologie i modele zarządzania zmieniają rynek pracy. W jaki sposób? O tym pisze Weronika Sierant ze Smart MBC.

Mimo, że miejscem pracy wciąż pozostaje biuro, wiele osób pracuje na stałe w trybie home office. Choć wizja całkowicie wirtualnej firmy jest na razie przyszłością, nie ulega wątpliwości, że żyjemy w czasach zawrotnego rozwoju technologicznego. Rozszerzona rzeczywistość jest niemalże na wyciągnięcie ręki, zewsząd słyszymy o planach zasiedlenia Marsa, procesy w firmach stają się coraz bardziej zautomatyzowane, a maszyny niejednokrotnie zastępują na stanowiskach ludzi.

Wszystkie te zmiany wpływają również na rynek pracy i zarządzanie kapitałem ludzkim. W obliczu dużej ingerencji technologii oraz odmiennego podejścia młodych pokoleń do kwestii zatrudnienia, działy HR nie mogą funkcjonować tak jak dotychczas. Za kilka, kilkanaście lat podejście do wykonywanej pracy oraz sposobu realizacji zadań mogą diametralnie różnić się od tych, jakie znaliśmy dotychczas. Już teraz zaobserwować możemy, jak na naszych oczach zmienia się chociażby to, jak pojmujemy miejsce pracy.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Dobra reputacja pracodawcy przyciąga pracowników

Jeszcze do niedawna przestrzenią służącą do wykonywania obowiązków było własne biuro lub osobiste biurko, kalendarz, notatnik, stacjonarny komputer. Teraz wszystkie te rzeczy zastąpione zostały przez poręczne smartfony, tablety i laptopy, które mieszczą tysiące danych i pozwalają na szybką komunikację z każdego miejsca na ziemi. Pracowników nie ogranicza już wydzielona przestrzeń w siedzibie firmy. Jego biurkiem może być stolik w kawiarni, a krzesłem siedzenie w pociągu. Perspektywa rekrutacji osób z odległych miast oraz krajów, umożliwianie członkom zespołów pracy w trybie home office i zatrudnianie coraz większej liczby pracowników zdalnych wpływa na zmiany w sposobie rozumienia pojęcia zarządzania kapitałem ludzkim.

Obecnie coraz częściej odchodzi się od klasycznego modelu zhierarchizowanej pracy, w której wszystkie decyzje podejmowane są przez szefostwo lub managerów, delegujących zadania swoim podwładnym. Firmy zaczynają dostrzegać, że znacznie większy sukces osiągnąć można dzięki zastosowaniu bardziej płaskich struktur organizacyjnych. W takim modelu pracy nie istnieje już szef, który wyznaczałaby zadania i zakres obowiązków, a każdy z współpracowników obarczony zostaje taką samą odpowiedzialnością za wykonywane czynności. Struktura ta wymaga od pracodawcy obdarzenia pracowników dużym zaufaniem i pozostawienia im swobody w podejmowaniu decyzji.

Tego typu ujednolicenie pozycji pracowników może zacieśnić więzi między nimi i doprowadzić do większej integracji, gdyż znikają bariery, jakie narzuca sztuczna hierarchia. Zastosowanie płaskich struktur organizacyjnych i tworzenie wielokulturowych, dość płynnych zespołów to ogromne wyzwanie dla działu HR, który skupić się musi już nie tylko na administracji kadrowej i dopasowywaniu rekrutowanych kandydatów do oferowanych stanowisk. HRowcy przyszłości będą odgrywać kluczową rolę we wspieraniu rozwoju indywidualnych talentów i dobieraniu szytych na miarę potrzeb szkoleń. Ich głównym zadaniem będzie dążenie do podnoszenia kwalifikacji personelu i sprawne zarządzanie rosnącą liczbą zdalnych współpracowników. Już teraz zaobserwować możemy, jak ważną rolę odgrywa dział personalny wspierając pracę innych zespołów i budując wraz z nimi wizerunek marki.

W przyszłości nieunikniony jest również jeszcze większy rozwój wykorzystywanych w pracy technologii. Choć są one bardzo przydatne, coraz więcej pracowników obawia się negatywnego wpływu automatyzacji, która doprowadzić może do licznych zwolnień. W 2014 roku zaobserwowano szczególnie duży wzrost niepokoju, jaki ludzie zaczęli odczuwać wobec rozprzestrzeniającej się w ich otoczeniu technologii (doprowadziło to do wygenerowania zjawiska znanego jako “growing paranoia around technology”), a z badań przeprowadzonych rok wcześniej przez Oxford University wynika, że do roku 2030 blisko jedna trzecia pracy w Wielkiej Brytanii ulegnie robotyzacji. Tego typu perspektywy z pewnością spotkają się z dużym społecznym sprzeciwem, a pracownicy zaczną niechętnie podchodzić do wszelkiego rodzaju nowoczesnych rozwiązań stosowanych przez firmy.

Równocześnie jednak młode pokolenia będą dorastać w zupełnie zautomatyzowanym świecie i otaczająca ich technologia stanie się codziennością, co zauważyć możemy już teraz. Do zadań działu HR należeć będzie bardzo zdroworozsądkowe podejście do komputeryzacji i wykorzystywania nowych trendów, które będą miały na celu ułatwienie i przyspieszenie pracy zatrudnionych osób, a nie ich zastąpienie. Pracując w wielopokoleniowym i wielokulturowym zespole dział personalny będzie odpowiedzialny za dostosowanie wykorzystywanych narzędzi do poziomu zaawansowania technologicznego poszczególnych osób i oswajanie ich z wprowadzanymi zmianami. Zanikanie granicy między wirtualnym światem, a światem rzeczywistym i sferą zawodową, a prywatną, czego przykładem może być bardzo częste wykorzystywanie social mediów i wirtualnych platform wymusi na HRowcach również wprowadzenie innego sposobu komunikacji z zatrudnionymi osobami. Coraz trudniej będzie zachować właściwy work life balance, a na  pracownikach działu HR spoczywać będzie odpowiedzialność za samopoczucie oraz motywację poszczególnych członków zespołu.

HR w przyszłości ulegnie diametralnej zmianie i przybierze bardziej strategiczną rolę, a jego dotychczasowe procesy staną się bardziej zautomatyzowane. Nie ulega jednak wątpliwości, że dopóki firmy zatrudniają w swoich strukturach ludzi, zawsze będzie istniało zapotrzebowanie na wykwalifikowanych HRowców rozumiejących potrzeby człowieka i potrafiących zarządzaj zasobami ludzkimi. Dobrym przykładem na zharmonizowane połączenie oferowanych przez nowe technologie możliwości, z innowacyjnością i tradycjami HR jest strona NASA, która w najlepszy sposób obrazuje jak w przyszłości może wyglądać zarządzanie zasobami ludzkimi.

***

Weronika Sierant jest specjalistką z firmy Smart MBC.

***

Pozostałe teksty stworzone w cyklu Smart MBC możesz przeczytać TUTAJ.

Źródła:
http://www.forbes.com
http://www.personneltoday.com
https://www.jwt.com
http://www.cont.cba.pl

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInEmail this to someone

Komentarze

może cię zainteresować

Najnowsze wpisy wybrane specjalnie dla Ciebie

Sukces Pisany Szminką

Wspieramy i promujemy kobiety od 2008 roku.

Newsletter

Jesteś ciekawy, co u nas nowego?
Bądź na bieżąco, zapisz się do newslettera!

Kontynuując przeglądanie strony, wyrażasz zgodę na używanie przez nas plików cookies. więcej informacji

Aby zapewnić Tobie najwyższy poziom realizacji usługi, opcje ciasteczek na tej stronie są ustawione na "zezwalaj na pliki cookies". Kontynuując przeglądanie strony bez zmiany ustawień lub klikając przycisk "Akceptuję" zgadzasz się na ich wykorzystanie.

Zamknij